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尚品华庭砖混住宅楼施工组织设计

1.3本工程施工拟依据的标准 3

1.4安全生产和文明施工规程 4

2.3设备安装设计要求 8

三、施工总平面布置及管理 9

无机轻集料外保温施工方案3.1现场条件说明 9

3.2施工总平面设计说明及依据 9

三、施工管理目标 12

3.6工程管理体系 12

五、施工现场管理 26

5.1施工设备配置及管理 26

5.2施工材料、构配件管理 28

5.3降低成本措施 29

5.4文明施工措施 31

六、工程进度计划及工期保证措施 36

6.1施工进度计划综合说明 36

6.2施工进度计划总目标及节点控制目标 37

6.3分段目标控制 37

七、分部分项工程施工方案 44

7.1分部分项工程主要控制点 44

7.2分项工程施工方案 45

八、工程质量保证体系及质量保证措施 72

8.1质量管理体系及控制目标 72

8.2工程质量保证措施 76

8.3成品保护措施 78

8.4本工程关键部位质量控制措施 82

8.5季节性施工措施 84

九、安全保证措施 93

9.1安全生产管理体系及安全目标 94

9.2安全保证措施 96

9.3环保卫生及消防保卫措施 98

十、施工配合与协调措施 108

10.1与业主的协调配合 108

10.2与专业施工单位的协调和管理 108

10.3与设计单位的配合 108

10.4与监理工程师的配合 109

10.5与材料分包单位（供应商）的配合 109

十一、工程回访与保修 110

11.1工程竣工交付使用后的回访与保修 110

11.2具体保修办法及采取的措施 110

本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程中标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。

在此基础上，开工前我公司根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。

1.尚品华庭1、2#住宅楼工程招标文件；

2.尚品华庭1、2#住宅楼工程招标通知；

3.尚品华庭1、2#住宅楼工程设计图纸；

4.《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》；

5.国家、地区颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准；

7.本公司质量手册、程序文件及其它相关管理文件。

1.3本工程施工拟依据的标准

3.《建筑安装工程质量检验评定标准》

17.《给水排水管道工程施工及验收规范》

28.其它相关的现行国家规范

29.工程建设标准强制性条文

1.4安全生产和文明施工规程

1.《建筑安装工人安全技术操作规程》（建工劳字[80]24号）

5.《建设工程施工现场管理规定》（建设部91年15号令）

9.其它相关的国家、地方安全文明施工管理规定和实施细则。

工程名称：尚品华庭1、2#住宅楼工程

建设单位：河北卓美房地产开发有限公司

勘察单位：廊坊市城市建设勘察院

设计单位：北京新东方国兴建筑设计有限公司。

建设地点：位于霸州市杨芬港镇褚河港村村北，环境优越，交通方便。

总建筑面积为：1#楼为4562.852m22#楼为4511.52m2，建筑层数为地上六层。

1.建设单位建筑设计委托书

3.国家建设部和其它专业部委颁发的有关现行规范、规程和细则。

不上人屋面：①20厚1:3水泥砂浆；②4厚高聚物改性沥青防水卷材一道一层；③冷底子油一道；④20厚1:3水泥砂浆找平层；⑤1：8水泥珍珠岩找坡，最薄处30厚；⑥60厚FTC自调温相变保温材料；⑦钢筋混凝土屋面板；

不上人坡屋面：①挂红褐色屋面瓦；②20厚1:3水泥砂浆卧瓦层；③20厚1:4干硬性水泥砂浆结合层；④4厚高聚物改性沥青防水卷材一道一层；⑤20厚1:3水泥砂浆，砂浆中掺聚丙烯找平层；⑥60厚FTC自调温相变保温材料；⑦钢筋混凝土屋面板；

上人屋面：①40厚C20细石混凝土，内配圆6双向间距150钢筋网片；②20厚1:3水泥砂浆；③4厚高聚物改性沥青防水卷材一道一层；④20厚1:3水泥砂浆找平层；⑤60厚FTC自调温相变保温材料；⑥钢筋混凝土屋面板；

外墙建筑装饰采用外墙乳胶漆。

地面1：(由上至下)50厚C15豆石混凝土搓毛（内敷地暖管）；铺真空镀铝聚酯薄膜绝缘层；20厚挤塑聚苯板；100厚C15混凝土；素土夯实。

地面2：(由上至下)50厚C20细石混凝土找坡不小于5%，最薄处不小于20厚；1.5厚聚氨脂防水涂料，面撒黄砂，四周延墙上翻300；40厚1:3水泥砂浆找平层，四周抹小八字；100厚C15混凝土；素土夯实。

地面3：(由上至下)素水泥砂浆结合层；80厚C15混凝土；150厚3:7灰土垫层；素土夯实。

①卫生间楼面为：50厚C20细石混凝土找坡不小于0.5%，最薄处不小于20厚；1.5厚聚氨酯防水涂料，面撒黄砂，四周沿墙上翻300；40厚1：3水泥砂浆找平层，四周抹小八字；钢筋混凝土楼板

②卧室、客厅、过道、餐厅及厨房地面：45厚C15豆石混凝土搓毛（内敷地暖管）；铺真空镀铝聚酯薄膜绝缘层；20厚挤塑聚苯板；现浇钢筋混凝土楼板。

③阳台地面做法为：素水泥砂浆结合层；80厚C15混凝土；150厚3:7灰土垫层；素土夯实

内墙1：刮腻子两遍；6厚1:3石灰膏砂浆；10厚1:3石灰膏砂浆打底。

内墙2：9厚1:3水泥砂浆打底压实抹平；素水泥浆一道。

天棚做法为：顶棚刷乳胶漆或喷涂料；刮腻子两道。

2.2.1设计遵循的主要标准及规范

1.本工程采用砖混结构形式，地上六层。

2.场地抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.15g，设计地震分组为第二组

3.本工程建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级。

4.地基基础设计等级为丙级。

5.本工程施工质量控制等级为B级。

6.本工程计算结构可靠采用的设计基准期为50年，设计合理使用年限为50年。

7.本工程结构计算采用的软件为中国建筑科研院PKPM建筑计算软件。

2.2.3主要可变荷载取值

2.基础材料：混凝土基础，混凝土强度等级C30

3.基底若遇特殊土层，如井坑、墓穴、杂填土、人防地道等必须通知设计人员作专项地基处理。

4.基槽检验，应接工程地质报告和设计人员要求进行检验并须有勘察与设计人员参加，基槽开挖与基础施工应连续，严禁晒槽及人为跑水灌槽。

1.墙平面位置、标高、墙厚墙垛，门窗洞口等尺寸，均以建施图为准。

2.砖墙（除后砌墙体）一层~四层用强度等级MU10的页岩砖和强度等级M10的混合砂浆砌筑，其余各层用强度等级MU10的页岩砖和强度等级M7.5的混合砂浆砌筑。

3.后砌砖墙采用页岩砖强度等级MU10和混合砂浆强度等级M5砌筑。

2.2.6钢筋混凝土工程

现浇混凝土构件，基础混凝土强度等级为C30，垫层C15，现浇梁、板、柱、楼梯、雨篷均为C25。

钢筋混凝土构件保护层厚度：梁柱为25，板为15，卫生间20，雨篷25，构造柱30，基础40，楼梯平台及踏步板15。

3.凡图中表示通长的钢筋，可根据实际情况断接头，但构件上部钢筋只能在跨中L/3范围接头，下部筋只能断于支座内，钢筋接头宜采用焊接，若采用搭接，必须满足钢筋混凝土有关的搭接长度要求。

4.浇筑混凝土前，应配合各专业施工图，检查有关预留钢筋、埋件、孔洞是否安设妥善，以免事后打洞处理。

5.现浇混凝土梁、板跨度大于或等于4m跨中按0.3%起拱。

2.3设备安装设计要求

2.排水立管采用PPI系列UPVC螺纹消音管：SPINPIPE型，横支管采用芯层发泡UPVC管，管件为DDF/X型丝扣锁紧连接。

3.暖气采用地暖，由专业厂家施工。

4.电气设计：进户线电缆直埋引入，暗埋PVC管，电线采用聚氯乙烯绝缘铜芯线。

1.投入人力、机械较多

由于整个工程量不大，但单体工程多，工期紧，包括室内装修，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。

本工程施工过程中，有土建、一般装修给排水、电气、智能化系统安装等专业队伍，施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。

为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装修材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。

三、施工总平面布置及管理

拟建住宅楼工程地处杨芬港镇褚西村村北侧，其中1#楼为4562.852m2；2#楼为4511.52m2，位于场地东北侧，城市水电管网未引至小区内，现场有水电接口，施工场地已平整。

3.2施工总平面设计说明及依据

3.2.1施工总平面设计说明

1.由于本工程红线内可供利用的临时用地主要为本工程前后的空地，施工总平面拟根据施工阶段划分为基础和主体结构施工阶段及装饰（安装）施工阶段等两个施工阶段分别进行总平面布置，对部分临时生产设施及材料堆场、根据施工需要做适时调整。

2.根据各阶段施工特点，合理布置大型设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场和材料加工棚区，以尽可能避免二次搬运或减小场内运输距离。

3.临时生产设施及其它设施严格按照建筑安全文明标准工地的标准进行布置。

4.办公区和生活区按相对永久性考虑，即自工程开工起直至工程竣工交付使用不需移位。

3.2.2现场总平面布置

1.基础和主体结构施工阶段

本阶段施工总平面布置主要是为了保证基础和主体结构阶段施工所需钢筋机械、木工机械、砼和砂浆搅拌机械及模板配置与周转材料堆场用地。

在基础施工阶段，基础土方需要堆放在已开挖的槽边，因此，平面布置除了办公区和生活区外其它尚不能固定。

在主体结构施工期间，充分利用位于本工程前后场地设置主要木工加工棚，并根据需要将在场地的西南角设置木工加工场。配置两台砼搅拌机和砂浆搅拌机。垂直运输机械的布置为：根据建筑面积设置一台塔吊用于所有材料的垂直运输。具体布置详见“施工总平面布置图”。

本阶段平面布置主要考虑装饰及安装需要，原位置的加工场全部拆除，另木工场改建为安装加工场及材料堆场，增设材料库，保证装饰材料存放的需要。

3.办公及生活设施布置

本工程北侧布置有临舍、项目办公室、会议室，供业主、监理及指挥部其他人员办公和会议用，并配齐办公设施。我公司根据场地的现有地形、地貌和标高情况，并考虑施工段内基础施工的流水作业，经计算认为土方在场内可以平衡，不需要向外倒运，因此，该地考虑布置为办公较为有利，可以保证在整个工程施工期间不需要搬迁，且符合安全文明工地标准关于生产和生活区必须分开的要求。

施工道路：在搭建其它临时设施的同时，进行施工主干道的施工。

施工入口：在施工期间，利用在北侧已形成的施工大门作为施工主入口。

场地排水：对施工现场生产加工区进行硬化处理，其它部分均进行整平，搅拌机附近设置沉淀池，沿施工道路两侧设置排水明沟，所有施工废水经沉淀后排入指定地点。

本工程结构施工阶段原材料主要为砖、钢筋与模板用料，砖可堆放在楼附近，关键是要解决好钢筋堆场和模板堆场。本工程结构施工阶段，在现场西南部布置模板堆场，在施工现场布置钢筋堆场，对钢筋进行集中加工。装修阶段的材料大部分均需在室内存放，可放在建筑物的底层房间内。

在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。

3.2.3施工平面管理

由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。

1.建立现场施工平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。

2.现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。

3.现场入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。

4.施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。

5.施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。

6.各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。

7.现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。

8.现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。

我公司承诺：满足中标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准，创“用户满意工程”。

根据工期的要求及使用上的需要，必须分段地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起按合同约定的日历天内完成合同约定的全部施工任务。

若我公司中标,我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《建筑安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故DB35／T 1902-2020标准下载，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在0.5‰以内。

我公司将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。

根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。

施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：

本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。

公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。

2.施工项目经理部主要管理人员设置表

南迎祥路改造工程施工方案负责工程生产安全、文明施工