施组设计下载简介：

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分（子）公司技术负责人：

4.1工程建设概况 4

4.2建筑设计概况 5

GB／T 39404-2020 工业机器人控制单元的信息安全通用要求.pdf4.3结构设计说明 6

4.4专业设计概况 6

5.3工程任务划分 11

5.4施工及资源部署原则 11

5.5施工组织协调 12

5.6主要劳动力计划 12

5.7建设工程安全防护、文明施工措施项目费用计划 13

第七章主要项目施工方法及技术措施 27

7.1施工流水段划分 27

7.2主要分部、分项工程施工顺序 27

7.3主要施工方法 27

第八章冬雨期施工措施 44

8.1冬雨期施工部位 44

8.2雨期施工措施 44

8.3冬期施工措施 46

第九章主要施工管理计划 47

第十一章工程信息的收集和传递 88

第十二章附表、附图 89

本施工组织设计是根据山西潞安矿业（集团）公司古城矿井工房投标书、施工图纸，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准，同类工程的施工经验以及我公司制定的有关技术质量规程，并结合本地的地质、气象、水文和现场条件进行编制的。经建设（监理）单位审批后，我方将严格按照此施工组织设计进行施工。

在施工中将按照“周密组织，精心施工，合理安排工期，责任到人”的这样一个指导思想，把好各项工程质量关，控制关键过程，执行公司质量方针和质量目标，以一流的质量，一流的管理和一流的服务，全面履行施工合同。

2.1坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照公司“三标一体”管理体系标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度，确保工程质量。

2.2贯彻国家和各级地方政府颁布的关于安全生产方面的法律法规和规章制度的要求，确保安全生产。

2.3严格执行基建程序，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。

2.4充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

2.5遵循国家及地方有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。

2.6严格遵守国家及各级政府有关消防要求，做好消防工作。

山西潞安（集团）公司古城矿井工房投标文件、施工图纸、设计变更图纸以及图纸答疑会审纪要、施工合同，并结合我公司的具体情况，遵照国家颁发的现行规范、规程和验收标准编制的。

建筑地基基础工程施工质量验收规范

砼结构工程施工质量验收规范(2011年版)

砌体工程施工质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑装饰装修工程施工质量验收规范

建筑工程施工质量验收统一标准

建筑工程施工现场供用电安全规范

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

建筑电气工程施工质量验收规范

多孔砖砌体结构技术规范

施工现场临时用电安全技术规范

建筑施工高处作业安全技术规范

建筑机械使用安全技术规程

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

危险性较大的分部分项工程安全管理办法

山西省建筑工程施工质量验收规程

山西省建筑工程施工资料验收规程

建筑工程施工安全管理标准

安全质量标准化标准及考核办法

3.2工程应用的主要规范、规程和标准。3.3法律法规

中华人民共和国招标投标法

建设工程安全生产管理条例

山西省建筑市场管理条例

山西省建筑工程质量和建筑安全生产管理条例

房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法

05系列建筑标准设计图集

公司“三标一体化”管理体系文件

山西潞安矿业（集团）公司古城煤矿建设管理处

北京圆之翰煤炭工程设计有限公司

山西煤炭建设监理咨询公司

杜绝重伤及以上事故，千人轻伤事故率控制在0.2‰以下；杜绝职业病；现场安全防护达标率100%。

施工粉尘、噪声、污水、固体废弃物实现达标排放；施工材料消耗量在预算用量基础上节约0.7%；施工用水电节约1%。

相对绝对高程为943.03m

本工程采用钢筋混凝土独立基础。标高±0.000以下采用MU10烧结煤矸石普通砖、M10水泥砂浆砌筑；标高±0.000以上填充墙体采用A5.0蒸压加气混凝土砌块，卫生间等潮湿环境墙体采用煤矸石烧结空心砖。

C15、C25、C30

HRB400、HPB300

绑扎、焊接、对接、电渣压力焊

聚氯乙烯绝缘电线、硬质阻燃pvc管

5.1.1工程质量目标

计划工期375日历天。在设计图纸和有关施工条件具备，且没有不可抗力影响的情况下，确保该工程施工质量，并按期交付给业主。

5.1.3安全文明施工目标

安全施工目标：杜绝重伤及以上非伤亡事故，月千人轻伤事率控制在0.2‰以下。现场安全防护达标率100%。

施工粉尘、噪声、污水、固体废弃物实现达标排放；施工用水电节约1%。

根据工程实际情况和我公司自身优势，选派具有工作能力强、年轻有活力，优秀的技术骨干组建精干、高效的项目管理班子，调集专业性强、技术过硬的专业施工队伍，进行高效施工。项目班子由项目经理全面管理，统一指挥。工程技术人员、施工人员、预算人员进行材料预算、质量进度控制；安全检查验收；材料人员负责材料采购和供应。为保证工程顺利进行，如期交付使用，我公司将严格按照ISO9001国际标准，同时以我公司《质量手册》为依据，选派技术素质高，管理科学的优秀项目班子，建立质量保证体系与安全保证体系，运用过程控制程序对工程实施全方位全过程监控，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行行之有效的组织与管理。

为圆满完成本工程的各项施工生产任务，实现各项管理目标，项目部明确分工、统一协调、依据谁主管谁负责的原则，层层分解，环环把关。制定项目工作计划，确保施工前有方案、施工中有措施，施工后有总结。坚持现场例会制度，落实当天工作完成情况，使施工全过程处于受控状态。项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。大型机械设备由物管部统一调配，劳动力及一般施工机具由项目部统一安排。

5.2.1项目部组织机构及分工

全面负责本工程各项管理工作

主管技术、质量、预算统计管理工作

负责本工程土建管理工作

负责本工程技术管理工作

负责工程的计划统计管理

负责工程质量检查和验收

负责工程施工现场安全管理

负责工程机械设备周转安装及维护

负责工程施工资料的整理收集、移交

负责材料验收、保管、发放

5.2.2项目部组织机构图

5.2.2项目部成员岗位职责

5.2.2.1项目经理岗位职责

1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司质量方针和各项规章制度，加强与建设单位和监理的合作，自觉保护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济指标的全面完成。

3）组织编制工程项目施工组织设计和项目质量计划，施工进度计划，安全生产和质量保证措施，并组织实施。

4）科学组织和管理进入项目工地的人材物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

6）定期主持召开项目质量例会，对工程质量不断采取纠正预防措施，提高质量保证能力。

7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、材、物有统一调配使用权。

8）有对项目管理班子及施工班组的经济分配权。

5.2.2.2技术员岗位职责

1）认真学习，钻研业务，提高技术水平。

2）保管好本岗位编制的各种技术文件、资料。

3）参加图纸会审，联系解决或报告图中的疑难问题。

4）编制本单位工程施工组织设计或施工方案污水处理厂工程厂外管道工程施工组织设计.doc，并贯彻落实。

5）对主要分项工程编写详细的作业指导书或技术交底书，并在施工前向作业班组进行交底。

6）组织隐蔽工程检查验收，并办理签证手续。

7）检查工艺的执行情况，对关键工序进行技术指导。

8）参加工程质量事故的处理。

9）对施工过程中需试验的项目及时下达委托试验单上海海兴广场施工组织设计，并及时评定已完工的分项工程质量等级。

10）及时收集分管范围内的工程技术资料，并及时移交项目资料员。

5.2.2.3质检员岗位职责