施组设计下载简介：

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一、编制依据及施工验收规程、规范：

(1)新城4#楼工程施工图纸及总平面图。

JTG∕T 3650-2020 公路桥涵施工技术规范.pdf(2)国家现行的施工管理法律法规。

(3)国家现行建筑安装工程施工验收规范及质量标准。

(4)陕西省建筑工程施工工艺标准。

(5)本工程涉及的各项规程、规范及施工定额。

(6)施工所涉及的标准图集。

(7)经纬公司2011年工程项目管理规范及管理制度。

(8)经纬公司质量管理程序文件。

2、工程有关的施工规程、验收规范和标准图集：

《建筑桩基技术规范》（JGJ94－94）

《建筑桩基检测技术规范》（JGJ106－2004）

《建筑地基处理技术规范》（JGJ79－2002）

《高层建筑砼结构技术规程》　　（JGJ3－2002）

《钢筋焊接及验收规范》　　　　（JGJ18－2003）

《建筑地基基础工程质量验收规范》（GB50202—2002）

《混凝土结构工程施工验收规程》（GB50204—2002）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）

《屋面工程技术规范》（GB50207—2002）

《抗震构造详图》（陕02G02）

《平法标准图集》　　　　　　　　　　　　　（03G101—1）

《工程用料做法》　　　　　　　　　　　　　（陕02J01）

工程名称：新城4#楼。

地理位置：该工程位于西安市莲湖区西二环西侧，任家口村北，西临双府花园小区，北临西斜三路，南邻3#楼

建设单位：西安市任家口旧村改造建设发展有限公司

投资单位：西安市御园房地产开发有限公司

设计单位：陕西宏基建筑勘察设计工程有限公司

勘察单位：西安市鸿儒岩土科技开发有限公司

监理单位：陕西环宇建设工程项目管理有限公司

施工单位：西安市经纬建筑工程有限公司

1）、总建筑面积：122004㎡（其中地上117645㎡、地下4359㎡）。

2）、建筑层数：地上33层；地下1层。

3）、建筑层高及功能：建筑总高度96.3m，层高2.9m。地下室人防、平时为自行车库；一层为部分商业网点、部分为住宅，二至三十三层为普通住宅。

4）、建筑防火类别：一类高层住宅楼。

5）、建筑耐火等级：一级。

7）、墙身砌体：±0.000以上及电梯井道、厨房和卫生间填充墙采用承重粘土多孔砖，其余部分的填充墙采用陶粒空心砌块；±0.000以下填充墙采用承重粘土砖。

8）、坡道、台阶，散水：采用麻面花岗岩板材。散水1500宽，采用C15混凝土撒1：1水泥砂灰压光。

9）、建筑外装饰：外墙为（73×73）灰色面砖，阳台为深棕色面砖。

10）、建筑内装饰：厨、卫间为釉面砖，与楼梯间、公共走道相临的内隔墙为保温粉刷墙面，其他部分为1：2.5水泥砂浆压光。

11）、顶棚做法：卫生间为铝合金条板吊顶；地下室顶板为粘贴聚苯板顶棚；其它部位为乳胶漆顶棚。

12）、楼地面做法：厨房和卫生间铺防滑地砖；水箱间、电梯机房为水泥砂浆地面；楼梯间、电梯前室铺地砖；其它部分全为地砖地面。

13）、门窗：住宅出入口采用电子对讲门，住宅户门采用钢制进户门，楼梯间、消防前室、设备用房等分别采用不同等级的防火门，外窗均采用80型塑钢窗中空玻璃和通风百页窗。

14）、电梯技术参数为：载重1000kg，速度105m∕min。

15）、雨水管：采用Φ110UPVC管，每层设伸宿节一个，空调冷凝水管采用Φ50UPVC管。

16）、屋面做法：上人屋面为15厚广场砖；不上人屋面为水泥砂浆面层。

1)、本工程为钢筋混凝土剪力墙结构，抗震设防烈度8度，剪力墙抗震等级为一级。结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年。

2）、结构形式：楼东西长130.82m；南北宽40.10m，呈三个连体品字形。

3）、混凝土工程：基础垫层C15；基础C40；过梁及构造柱C25。柱、墙：基础顶～六层顶为C45；六层～十层顶为C40；十层顶至二十三层顶为C35；二十三层以上为C30。梁、板：基础顶～十层顶为C40；十层顶至二十三层顶为C35；二十三层顶以上为C30。

地下室顶板、底板、外墙抗渗等级为S6。

4）、砌体：地下室、电梯井道均采用MU10承重粘土多孔砖，砂浆强度等级为M7.5水泥砂浆，±0.000以上均采用陶粒空心砌块，卫生间墙采用承重多孔砖，砂浆强度等级为M7.5混合砂浆。

第一节施工组织管理机构

2、项目经理部配备原则：

1）、结合我公司在多个大型建设项目施工中取得的成功经验，并学习国内外优秀施工企业管理机制，针对新城4#楼工程的特点，我们将选派具有丰富高层施工管理经验的项目经理和项目工程师及生产、技术管理骨干组成“新城4#楼工程项目经理部”。项目经理由我公司优秀项目经理凌桂生同志担任，项目班子成员和劳务作业队伍都是我公司曾创省级文明工地的施工队伍，项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组成，且知识结构合理，都具有初、中级以上职称。

2）、施工过程中严格按项目法组织施工，强化管理，建立健全项目管理基层的管理人员和管理制度。

3）、项目经理部各职能部门动态优化设置，集中公司优秀管理人才，选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠。

项目部组成机构框架图（见下图）。

3、项目经理对公司负责，项目部成员对项目经理负责，各部门岗位职责如下。

2）负责配备项目部的人、材、物资源，组织建立健全本工程的质量、安全、文明施工、防火保证体系，确定各管理人员的职责权限和规章制度。

3）组织编制本工程施工组织设计，制订安全生产、质量保证措施，并组织实施。

4）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机械设备的使用计划。科学组织和管理进入本工程的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

5）对本工程实施经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物实施统一调配使用权，对项目管理班子及施工班组的工资、奖金实施分配权。

6）搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来、定期向公司汇报工作。

7）严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理企业、个人之间的利益关系。

8）按照合同条款承担履行合同规定的质量、工期、文明施工。

1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级部门的技术规定、施工项目的技术管理制度。

2）组织项目部人员熟悉图纸及招标文件、投标标函等技术文件，对施工

图纸与施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理单位协调解决，并及时办理文字洽商手续。

3）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位交底。

4）组织编制施工方案，待公司总工程师审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

5）按部位监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作及时、真实、认真完成。

7）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于施工复杂部位，组织到兄弟单位参观学习，编制好施工要点、工艺流程。

9）经常检查工程技术档案资料整编情况。

10）经常监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，对可能出

现的问题及时采取措施。

11）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

施工负责人和施工员的职责：

1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等。

3）切实做好各班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低材料消耗成本。

4）定期召开班组质量、安全动态分析会，搞好安全活动日，组织项目部专业工种的班前、班后安全质量会，要求结合生产实际情况，重点解决工程现阶段的实际问题。

5）组织好本工程的脚手架、塔吊、电气等机械设备的安全技术验收，并落实专人保养。

6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证本工程按质按期交付使用。

质量负责人和质量员职责：

1）对所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求技术交底。

2）对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。

3）组织管辖区域内的质量互查，按《质量管理细则》实施奖罚。

4）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。

5）及时进行技术复核和隐蔽工程验收，按照质量评定要求，评定分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

6）负责砼试块、砂浆的制作、养护、送检，以及其他原材料的复试送检。

安全负责人及安全员职责：

1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

3）负责对进场职工进行三级安全教育，做好安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

4）负责对现场安全设施的检查与验收，深入施工现场检查、监督、指导各项安全规章制度的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

5）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

6）正确行使安全否决权，做到奖罚分明、处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

7）不得安排无证人员进行特种作业操作。

8）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

9）贯彻落实三级安全教育和季节性的施工、安全措施。

10）参与工伤事故调查处理，及时总结经验教训，防止类似事故的发生。

2）根据陕西省建设厅、西安市建委及规范要求，向有关人员进行交底，

并落实任务，要求相关人员及时、有效的记录资料，收集资料。

3）负责班组技术资料、安全资料的检查和指导，及时督促并配合质量员、班组长做好分部分项工程的质量评定记录等。

4）协助班组、质量员做好砼、砂浆试块的试压。

5）及时做好原材料复试工作。

6）认真做好隐蔽记录汇总，与工程进度同步及时签章（或签字）。

1）组织各工种劳动力按期进场，做好所属工程的施工、安全技术交底工作。

2）负责传达项目部各项管理制度，上报所属各项情况，并及时进行调整。

3）监督、检查所属操作工人按照施工图纸、施工方案和验收规范施工。

4）组织自检、互检、交接检工作，发现不合格项及时调配工人进行整改，确保工作面的质量符合标准。

5）组织职工学习并认真遵守施工技术和安全规程及制度，负责班组人员在生产中的安全和健康。在任何情况下，不违章指挥，不违章操作，有权拒绝违章指令，确保生产安全。非专业人员不得擅自动用机械、电气等设备。

6）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报项目部。

7）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

8）若发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织所属人员认真分析，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

1）认真学习国家和陕西省工程预决算的政策法规和综合定额。积级收集整理项目施工中的成本变动的第一手资料，为公司的清单编制提供数据。

2）及时提供本工程施工进度所需要的各种材料、工程量的准确数据。

3）根据建设、设计、监理等部门的修改意见或方案，及时整理有关材料、工程量等签证和洽商记录。

4）及时统计本工程年月产值，并上报建设、监理及公司业务部门。

5）做好各劳务队及其他人员的工作量、核算、结算工作。

1）遵纪守法，拒腐蚀、抵歪风。

2）及时了解市场信息，做到四勤“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材料要

三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

3）根据本工程进度、材料供应计划，及时采购施工材料。

4）及时提供安全可靠材料，保证进场材料的安全性能符合部颁标准。

5）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于本工程。

6）及时向资料员提交材料质量证明书。

1、质量目标：单位工程竣工质量等级为施工合同要求“合格”。

2、安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在3‰以内。

3、施工现场管理目标：确保西安市市级文明安全工地标准。

4、计划开工日期：2010年10月，计划竣工日期：2012年12月。

第三节施工顺序及施工阶段的划分

1、施工顺序：先地下后地上，先主体后装饰，最后进行室外总体工程。具体程序：土方工程→试桩→桩基施工→二次开挖→垫层→基础筏板→地下室墙、柱→梁板→上部结构工程→装饰工程→室外总体→竣工验收→工程移交。

2、施工段的划分：工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面分段，立面分层，大步流水的施工方法。主体结构从下至上单式跟进，室外装修，室内装修及安装工程则采取分段从上到下点式跟进的方法。

2）、±0.000以上结构部分亦划分为三个大施工段，每个大施工段细分为2个小流水施工段，共6个施工段。

施工资源计划是根据本工程分部、分项工程量和现场施工实际情况，以及工期、技术设备、劳动力状况等综合统筹编制的，在施工期间按施工进度计划，进行资源动态管理，以保障现场的合理供应。

一、劳动力安排和工种配备：

工种及劳动力配备：根据施工工期和计划，合理安排各工种进场。在基础阶段及主体结构施工阶段拟安排劳动力300人；在主体未完又插入砌体，装修时施工人员达到计划高峰，计划投入500人。（具体见劳动力需用计划表）

劳动力使用措施：在劳动力的使用上主要采用以下措施：

1）、在“以人为本”原则指导下，充分尊重工人的劳动，要关心人、爱护人、教育人，将安全教育寓于生产之中。

2）、实行劳务作业经济承包制，即项目部与各劳务队，劳务作业班组之间实行经济承包。承包结算价与质量、工期、安全文明施工等指标挂钩，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃大锅饭现象。

3）、重视培训教育工作，本工程主体质量要达到清水砼标准，工程中还采用了多项新技术、新工艺，因此加强对作业队伍培训教育尤其重要。除作好进场教育及技术交底外，还要针对某些关健部位及易发生安全事故的分部分项工程进行有针对性预防知识培训，作好安全生产应急措施准备。

4）、劳动力的安全管理。除与劳务队伍签订安全责任书外，更重要是做好事故预防及安全教育工作，安全教育会项目部每周召开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次。另外关健岗位必须百分之百持证上岗，劳务作业队伍人员持证上岗率达到80%以上。

5）、做好劳务队伍零星用工的经济结算工作，项目部要求劳务队定期申报作业人员工资清单，并张榜公布，若因劳务队不能按期支付工人工资造成不良影响时，项目部有权在支付进度款中代扣代发。

6）、劳动力的文明形象管理：本工程地处二环桥边，因此创建文明工地，教育广大工人要树立经纬建设的新形象，举止有方，文明用语，搞好社区关系，同时继续在工地实施封闭化管理，严格进出制度及作息时间制度。

二、施工机械设备的选择和需用计划：

由于工程工期紧，机械设备的配制应满足施工进度的需求。根据工程的实际情况，分批解决机械设备的进场，保证工程的顺利进行。

三、物资材料的组织供应计划：

根据施工图纸预算，提前按月提出工程材料、周转材料及零星材料需用计划，报公司物资部审批，物资部采购必须保证材料的按时进场。工程所用的各种材料必须有出厂合格证，检验报告。进场后必须做复检。

1、组织技术员、工长、测量、预算、质检等技术人员熟悉图纸，进行会审，尽量将图纸存在问题解决在施工前。

2、根据现场实际和施工预算等编制切实可行的施工组织方案，选择合理的施工工艺，科学地组织施工。

3、施工前认真做好各项技术交底工作，始终贯彻公司的“五明白”即：想明白、写明白、讲明白、听明白、干明白。

4、根据施工预算提前作好材料计划；半成品加工计划，提前落实材料货源，选择好合格的供应商，同时在施工前对进场材料按规定做检验和复试工作，并做好标识。

5、测量定位，该工程场地平坦，有利于建立方格网进行平面控制，用砼桩和钢筋作为永久的坐标控制，根据图纸座标尺寸提供的控制点进行定位，并设轴线控制桩，做好定位、找平、放线等工作。

1、生产、材料部门迅速列出形象进度要求的材料、物资计划，并由基础开始分批组织供应。

2、工程所用塔吊、室外电梯、钢筋机械等提前做好保养检验，经纬仪、水准仪做好检验，做到随时进场，进场就能正常使用。

3、提前检修好搅拌站的各项设备，做好混凝土的配合比。

1、按照施工总平面图要求做好施工现场道路、水、电布设工作，按照公司项目管理要求设置围墙、搭建现场办公室，做好标牌标识并进行美化装饰。

2、根据施工总平面图的布置要求，进门浇150厚C20混凝土路面，南北方向铺设临时道路，在土路压实的基础上铺100厚砂石路面，四周做好排水沟，保证材料进场顺利，确保施工顺利进行。

3、施工用水、电准备：1）、施工用水按商砼考虑见表

（1）、施工生产用水：

q1＝K1∑Q1N1／（T1t）K2／（8×3600）

其中：K1＝1.1T1=365t=2K2=1.5

q1=1.1×（9200×300+4100×250+25200×190+1128×300）／(365×2)×1.5／(8×3600)=0.72(L／S)

现场施工高峰期人数Q=300人，每人每天用水安N2=20L计算，

q2=Q2N2K2／（8×3600）=300×20×1.5／（8×3600）=0.31L／S

q3=K1∑Q3N3×K3／（8×3600）=1.1×1×250×2／28800=0.02L／S

0.72+0.31+0.02=1.05L／S

施工现场选用Φ50UPVC硬管可以满足要求，上楼采用无负压变频泵供水。

主要施工设备用电一览表

a、大门口设消防专用水桶。

b、外架上在每层作业面设消防专用水桶和灭火器。

c、根据楼层的升高，临时消防竖管随之升高，在每层设置消防水龙头，并配有水管。

第五章施工平面布置与管理

根据本工程的特点：工程量大，工期短，结合施工现场实际情况，本着对施工现场场地合理利用，有利于施工中的节约，降低污染以施工组织的科学理论为指导，精心设计施工总平面图，并以此提出施工现场管理目标，做为施工现场的管理依据，从而实现创建安全文明施工优良目标。

一、施工机械现场布置:

本工程施工机械的现场平面布置综合考虑了工程的现场情况，工程量及施工进度的要求，以达到充分满足现场施工的目的。其具体布置详见施工平面布置图。

三、施工用电、水、道路:

施工现场设置分电箱，接至建设单位所设总电房，配电房内安装电箱并配备监测仪表及漏电保护装置，设有三级触保，动力和照明分两路供应，分别设有控制开关。所有线缆室外预埋、室内架空，所有分电箱均设漏电保护装置，实行“一机一闸一触保”制。与建设单位办理好临时用电的有关交接手续和计量工作，以便工程竣工后与建设单位结算。施工道路已通入施工现场。平面布置见施工总平面图。第二节施工现场总平面管理

为确保现场施工的计划顺利进行和文明施工现场的实现，不仅有合理的布置，更应有严密、科学、统一的平面管理，施工总平面的管理由总工长负责，具体管理办法采用细分区块，管理承包到人，周检查评比上榜公示，评比结果与年终总评结合，兑现奖金分配。

第三节施工阶段总体布置

施工阶段总体分基础、主体及装修三大部分工程进行安排（水电暖安装工程同步进行）。

1、基础分为五个施工阶段

第一阶段：土方开挖工程

第五阶段：基础评估验收

第一阶段：主体结构工程

第二阶段：填充墙、二次结构工程

第三阶段：屋面结构工程

第四阶段：主体评估验收

3、装修工程划分为七个施工阶段

某小区11#楼安装施工组织设计第一阶段：厨卫间安装、防水工程

第二阶段：屋面工程施工阶段

第三阶段：顶棚刮腻子、内墙抹灰、内瓷、涂料、外墙内保温等

第四阶段：楼地面工程（地辐热地面、地板砖地面）

第五阶段：门窗安装及外墙面砖

第六阶段：室外管网、道路、散水及其它配套工程

T／CECS 10038-2019标准下载第七阶段：清理、验收、交付使用。

水、电、暖、消防安装以及采暖工程在结构施工过程中应和土建工程紧密配合，随施工进度跟上，对结构施工过程中应预留的孔洞及预埋件，派专人负责，不得遗漏和错位，严禁在结构部位剔凿、打洞。

第六章主要分部分项工程的施工方法