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金山福地12#楼施工组织设计

第五章施工进度计划及保证措施

第六章主要工程施工方案

T／CECS756-2020 建筑铝合金结构防火技术规程及条文说明.pdf第七章特殊工程施工技术措施

第八章创优工程质量措施

第九章安全施工及环境保护措施

第十章文明施工及环境保护措施

第十一章业主、监理及其他分包商配合与验收、服务

第十二章其它（保温节能施工方案）

1、本工程按照新版国际质量管理认证体系IS09002要求组建项目经理部，并严格按照程序文件实施项目管理。

2、强化质量预控、质量监测、质量评审和质量验收体系，保证本工程各项工作自始自终处于受控状态，推行标准化管理。强化过程精品意识，实施有“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的管理措施。

3、本工程质量目标：确保市优工程。

4、合理组织优化施工，在266日历天内保质保量地完成所有合同约定内容，并按此进行施工进度计划编制。

6、坚决执行建筑施工安全检查标准。

7、执行徐州博华建设有限公司CI标准。切实保证施工安全、人员健康、环境保护。

1、本施工组织设计编制是依据施工合同、招标文件、施工图纸、勘察资料及其它要求进行编制的。

2、依据中华人民共和国、江苏省、徐州市现行的有关标准、施工规范和施工工艺标准编制的。

3、对于因图纸设计未能明确及现场资料不详的部分，待明确后根据实际情况编制有针对性的施工方案，并报经监理工程师审批，作为施工组织设计的补充。

（二）、本施工组织设计编制的基本原则

1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策、严格执行工程建设程序。保证重点，统筹安排。

2、采用流水施工方法和其它现行管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。

3、充分利用现有的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率，降低工程成本。

本期工程位于徐州市东部徐海路南侧、1#路西侧，场地北侧一路之隔为徐州宗申

1.1.2建筑防火设计

本工程为多层建筑，耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级，设计使用年限为50年，建筑抗震设防烈度为七度。

1.1.3.1地下室防水（防水等级为二级，防水砼抗渗等级为P6）

1.1.3.2屋面防水：（二级防水）

屋面采用1.2厚K11防水涂膜防水及刚性防水二道防水层，由专业施工队伍施工，所有防水层，四周均涂卷至屋面泛水高度，屋面竖井及女儿墙阴阳角处，应增加涂层厚度。

穿板面管道或泛水以下外墙穿管，安装后严格用细石砼封严，管根四周加嵌防水胶，与防水层闭合，伸出屋面的结构应做柔性防水材料，高度为300。

厨房、卫生间：1.2厚K11防水涂膜二度分两次涂刷，凡管道穿过此类房间，均须预埋套管，高出地面30，地面预留管洞，洞边做砼砍坡，高100或砼踢脚高，地面坡向地漏找坡1%

防水砂浆按产品说明掺入防水剂，每次粉刷厚度不超过5，粉刷须多遍成活。

1.1.4结构部分：本工程为框架剪力墙结构。

①、基础垫层：C15素砼垫层100mm厚；

②、地下室底板、柱下独立基础、地下室外墙：C35防水砼，抗渗等级不小于P6；

③、主体结构：柱、墙、梁、板砼强度等级均为C25；

④、楼梯、坡道：当与主体结构同时施工时，砼强度等级同主体结构；

⑤、构造柱及其他非承重构件砼强度等级为C25。

1.1.5地下室基础部分

1.1.5.2地下室防水

1.1.4.3自行车库地面：

100厚C20砼垫层→1.5厚K11防水涂膜防水层→15厚C20细石砼保护层→250厚P6抗渗钢筋砼→撒绿豆沙一层粘牢→60厚C20砼，表面撒1:1水泥中粗砂压实抹光（兼做找坡）

1.1.5.3地下自行车库层保温平顶

现浇钢筋砼楼板→刷界面剂一道→20厚聚苯乙烯挤塑保温板（地下自行车库露在空气层部分为25厚）→专业胶粘剂粘贴，外加专业锚固件固定→3厚抗裂聚合物水泥砂浆→2厚抗裂聚合物水泥砂浆

1.1.5.4地下室车库内墙面

1.1.6.1主体分部

本工程主体为框剪结构，层高2.8M,主体结构砼等级为C25，二次结构砼等级为C25。填充墙为M5混合砂浆砌筑MU3.5大孔煤矸石烧结砖（用于外墙、卫生间、厨房隔墙）及06级加气砼砌块（用于内墙）。

1.1.6.2装饰分部

1.1.6.2.1楼、地面部分

⑴、地面：石材地面（仅限于门厅处无地下室部分）

素土夯实→200厚碎石垫层→100厚（最薄处）C15砼→30厚1:3干硬性水泥结合层→150厚斩花岗岩条石

A、水泥楼面：30厚C20细石砼，用于一般房间

说明：墙体粉刷前要结合墙体抗裂措施，不同材料墙体交界处用200宽玻纤网格布敷贴在抹灰底层上

水泥砂浆粉刷：5厚水泥砂浆1:2.5打底→5厚1:2.5水泥防水砂浆→5厚1:2.5水泥防水砂浆拉毛，用于厨房、卫生间

具体做法为：15厚1:2.5水泥砂浆，每边宽大于50，高2M护角线→粉面同墙面

A、外墙砖墙面（部位及颜色另定）

刷界面剂一道→20厚1:3水泥砂浆找平→专用胶粘剂粘贴→20厚挤塑聚苯板保温层→3厚抗裂聚合物水泥砂浆→镀锌钢丝网一道（专用锚固件固定）→3厚抗裂聚合物水泥砂浆→专用胶粘剂粘贴→混合面砖专用勾缝剂

B、涂料外墙（部位及颜色另定）

刷界面剂一道→20厚1:3水泥砂浆找平→专用胶粘剂粘贴→20厚挤塑聚苯板保温层→3厚抗裂聚合物水泥砂浆→玻璃纤维网格布一道→3厚抗裂聚合物水泥砂浆→柔性腻子，外墙涂料

窗户全部采用白色塑钢窗。单元门为单元对讲防卫门，根据厂家样本选择成品。入户门采用钢质乙级防火门，管道井检修门采用钢质丙级防火门。设备用房、消防器材库门和防火分区隔墙上的门，均为钢质甲级防火门。

1.1.6.3屋面分部

现浇钢筋砼板→C5炉渣砼找坡1%，最薄处0→15厚1:3水泥砂浆找平层→25厚1:2.5防水砂浆五遍成活

具体做法：现浇钢筋砼板→刷素水泥浆一道→8厚1:0.3:3水泥石灰膏砂浆→3厚细纸筋（麻刀）灰粉面

具体做法：现浇钢筋砼板→刷素水泥浆一道→8厚1:0.3:3水泥石灰膏砂浆→3厚细纸筋（麻刀）灰粉面→刷白色乳胶漆

1.1.6.5电气部分

②、变配电系统：依据现行规范要求，本工程按二级负荷供电。电梯及公共照明等，其容量为50kW，其他照明及住宅负荷为三级负荷，其容量为584kW。

③、低电配电系统：本工程从小区变电所引来220/380V，50Hz电压，共给本楼的住户用电；另从自管变电所引来公用电源，供给本楼动力、消防及公共照明负荷用电，互为备用。进线采用交联聚乙烯绝缘电缆埋地引入每单元地下室配电间的低压柜。

⑤、电缆、导线及其敷设方式：本工程所采用的电力、控制电缆、导线均用铜芯电缆、导线；和消防相关的重要设备，所采用的电缆(线)均采用耐火或阻燃型，其它线缆为普通型。

⑦、结构化综合布线系统：结构化综合布线系统主配线架设置在网络中心机房、语音和数据部分分别采用大对数电缆和光缆由主配线架引至各楼（层）配线架，从楼层配线架向用房点配线采用非屏障双绞线（4UTP）。

⑩、网络布线系统：本工程每户按2根网线考虑；在客厅及主卧各设一个计算机插座。距地0.3m暗装。由室外引来的数据网线至地下室的单元网络设备配线箱，再由配线箱配线给各层的住宅用户。由室外引入楼内的数据网线选用2芯非屏蔽多模光纤，穿金属管埋地暗敷；由竖井引至各路沿金属线槽在竖井内明敷。从竖井引至各户接线箱及计算机插座的线路采用超五类4对双绞线，穿PC20管沿墙及楼板暗敷。楼层配线箱在竖井内距地1.2m明装。计算机插座选用RＪ４５超五类型

1.1.6.6给排水、消防系统：

①、生活给水系统：生活给水由市政给水供给，管网供水压力为0.25MPa。住宅每户设一块DN20旋翼式冷水表，在室外水井内集中抄表

②、室内污废水排水系统：本工程室内污废水采用合流制（厨房单排），经化粪池处理后，排入市政污水管网。

③、雨水及空调冷凝水排水系统：本工程屋面雨水的排放经化粪池处理后，排入市政污水管网。

④、消防系统设计：甲方分包

1.2现场施工自然条件分析

①、雨季及降雨量：徐州市属寒冷地区，雨季在每年的6—9月，年降水量600～900mm，通常集中在7月，最大降雨量145.4mm。

②、温度：夏季空气调节状态下室外最高计算气温／干球：34.8℃(空气调节日平均气温：34.8℃)，湿球：27.4℃(最热月平均温度：27.0℃)，极端最高气温：40.6℃，平均最高气温：37.8℃；

1.3、建设单位要提供和配合的条件

1、为保证施工作业的正常进行，甲方要与供电、供水部门充分配合，不得随意停水、停电，保证施工作业的要求。

2、建设单位提供的材料，应按要求提前提供给施工方，保证工程的工期按时完成。

3、建设单位应与各有关部门积极配合协调各方面的关系，以保证本工程的顺利施工。

第二章施工组织与布署

1、进度目标：个日历天；

3、安全生产目标：安全无事故。

4、文明施工目标：创徐州市文明施工工地，争创省级文明工地。

5、环境保护及综合治理目标：达徐州市有关部门的要求。

2.2项目组织管理机构及职责

2.2.1项目组织机构设置

1、项目部项目经理1名；项目工程师1名，项目副经理1名，技术员、施工员、安全员、质量员、资料员、材料员、预算员、财务、安全综治若干名。具体详见本章2.2.3节的《项目管理网络图》。

2、公司安排具有国家二级建造师资质以上的项目经理及其优秀的管理人员组成项目部管理班子。

2.2.2项目管理职责

(1)全面实施项目生产计划、安全生产和文明施工。协调各施工作业队伍在工地现场的质量、进度、安全和文明施工。执行项目经理部下达的各项工作内容和工作任务；

(2)定期召开施工例会，布置、传达、通报各项工作，检查合同履行状况，及时督促实施调整；

(3)检查、督促各施工作业队伍按质量按工期及安全目标圆满完成生产进度计划；

(4)主要负责提交用工计划，并按用工合同严格履行运作项目人工控制及材料节约的控制；

(5)每月及时了解收集技术部、材料部所管辖的各类动态信息，如材料加工、申请进场计划及耗用情况等；

(6)每月对各工种施工队伍进行质量、进度、安全、文明施工、综合治理等进行评比，并以图表形式公布；

(7)督促本部内机管员收取机械设备、机具安全及使用状况，并定期检查、评比及整改；

(8)平衡协调大型机械施工过程的矛盾，保证计划任务的完成和各工序施工搭接流畅；

(9)根据月进度计划，编制并实施周作业计划；

(10)确立工程部对项目副经理及项目经理室负责制。

(1)项目总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划的编制、督促与落实；

(2)项目质量计划的编制、督促与落实；

(3)项目材料计划的编制、汇总与申报；

(4)负责技术核定与复核工作；

(5)负责整个工程所有的技术、翻样、测量复核工作，督促检查汇总专业施工队伍及业主指定分包队伍技术资料以及具体实施项目部技术资料与技术工作的管理内容；

(6)参加所有用于本工程的图纸学习、会审会议；具体牵头落实由业主组织的工程图纸技术交底，并作好交底记录，须各参加单位人员会签后归档保存，以便查阅；

(7)制订本工程施工组织设计以及分阶段施工组织设计，报上级批准后按合同要求分送监理单位、业主审定，并组织各有关管理人员进行施工组织设计交底；

(8)制订针对本工程关键工序和特殊工序的计划和施工方案，并报上级、监理、业主审批；

(9)负责转发业主、设计、监理对工程技术工作要求的各种文函资料。负责所有承包内容的技术资料，定阶段进行收集、整理，满足竣工归档要求。对用于本工程的所有计量器具全过程进行控制，并均须具有出厂合格证和定期经法定计量单位检定的合格证；

(10)确立技术部对项目工程师及项目经理室负责制。

(1)负责整个工程的物资材料资源信息反馈，依据项目部生产部生产计划目标及时协调和调整；

(2)负责所有整个工程物资管理、供应。对专业施工单位及业主指定分包队伍的材料，设备以及业主材料设备进行检查、核验。不符合要求的材料、设备不得进场；

(3)本工程所需材料，必须具有生产材料的合格证和供方单位名称，并具有可靠的法律手续，如生产许可证、经营许可证。负责收集复印或原件备案核准归档；

(4)用于本工程的一切材料，要有产品质量保证书、生产厂家、名称、规格、数量并填写材料验收报告，一式二份交材料部备查，由材料部负责向资料员递一份；

(5)材料部应经常性地对各类材料进行质量抽查、监督；

(6)定时召开材料管理员例会，并作好记录归档；

(7)确立材料部对项目副经理及项目经理负责制。

(1)负责整个工程施工中所有质量管理工作，并对整个项目质量依据合同及有关规定、规定标准进行质量控制，要确定项目经理是工程质量第一责任人原则下，具体实施各项质量管理工作，严格执行“质量否决权”，包括专业施工单位材料设备、业主材料设备及业主指定分包队伍材料设备的“质量否决权”；

(2)督促有关质检人员定期、定分项、定部位进行检查，适时组织质检人员按其分项工作内容，督促整改，并做好书面记录，及时归档；

(3)依据合同要求和资料归档协议，对施工分部分项工程和隐藏工程质量验收资料进行督促收集，整理装订，以便抽查。及时将监理单位各类整改意见、质量情况通报；

(4)确立质监部对项目工程师及项目经理负责制。

5、安全部(专职安全组)：

(1)在确立项目经理为安全第一责任人的前提下，采取具体措施，建立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程中的各种不安全因素，保证合同顺利履行、施工生产正常进行以及工程外界环境安全；

(2)统筹、协调管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级、项目部对安全工作的各项指标，并具体负责施工队伍进场前安全教育、人员登记造册、外来劳动力的各项规章制度，检查、督促专业施工单位及业主指定分包队伍做好上述工作且上交一份资料备查。书面发给项目部文明施工规定，作好签收记录。检查落实队伍宿舍安排、生活区域安排及日常管理；

(3)负责与各施工队伍签订各类协议并存档备查，如安全生产协议、治安防火协议，外来人口管理协议、宿舍卫生管理协议，并定期抽查。及时杜绝各类安全生产事故苗头，预防为主，抓点带面；

(4)参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施作出明确规定和建议，消除施工过程中不安全因素的产生，并定期检查各分包商落实安全技术措施的实际情况，发放书面整改通知和处理意见；

(5)负责门卫治安、楼层安全生产监护的日常管理工作，并作出相应记录，确定产品保证工作顺利进行，并适时组织各类防灾抢险队伍，组织义务消防队的具体人员定期举行各类训练和活动，检查生产计划组内各区域负责施工安全生产、文明施工落实状况，以及安全上岗日记的规范记录，及时反馈给项目经理，并具体书面建议各类处理意见；

(6)定期召开安全员、治保员、生活管理员会议，及时传达、通报精神，对平时工作进行讲评，提出书面和整改意见。一旦发生事故，按安全生产事故处理规定原则逐级上报，并协助上级进行处理。根据“四不放过”原则，教育、处罚各类违章现象，并作好记录归档；

(7)落实项目部的文明施工指导工作，并按文明工地的要求督促施工人员对各个施工班组在安全、治安、消防、机械、机具管理、材料堆放、仓库管理、危险品管理、场容场貌等方面负责；

(8)负责所有机具的安全管理及保养维修工作；

(9)负责项目部消防与治安管理；

(10)确立安全部对项目副经理及项目经理室负责制。

(1)负责对业主的合同造价、预算与结算的送审及审定工作。

(2)收集阶段图纸并参加各类交底会议后，及时组织实施设计预算的编制。及时掌握工程实际进度，每月24日前汇总已完月产值报表，协助财务部门按施工进度及时向业主请款。

(3)参加各类施工图纸设计交底会议，掌握工作内容中质量、技术要求和相应措施，在管理过程中及时作出工程成本分析报告，向项目经理提供真实数据和各类费用的发展趋势，并提出各类建议，协助项目经理把好资金关;

(4)参加经济谈判并起草各类经济合同，做好合同报批工作，并整理分类归档。确立经营部向项目经理在经营工作管理过程中全面负责；

(5)负责按合同约定审核预算，提供有关人员向业主催要备料款及有关工程款，负责根据施工进度总计划工作量，经监理单位向业主提交书面工作量计划；

(6)参与合同谈判，起草合同及各类协议书，并作好经济一条线各类上级文件精神、资料、合同收集整理归档工作。按合同要求及实际施工进度、质量、安全各因素控制各类付款；

(8)作好整个工程的各项施工经济统计工作，当月25日前汇总后送交监理单位，并转业主审核批准；

(9)依据审定后的月报表填写月进度工程款请款单，负责向业主领取工程款及各类费用，认真按实做好项目部成本台帐，于下月中旬作出项目成本分析，提供书面资料给项目经理参考，以便有效控制各类开支。

2.2.3、项目管理网络及技术管理人员

2..2.3.1项目管理网络图

2.2.3.2主要施工管理人员名单

项目组织机构及主要技术管理人员

预定工作期间负责之工作

13852036124

13775895517

15162174148

15852034178

15852469471

15152056860

15895226906

13852091826

15262039896

15852170690

15895239114

15052014358

15162258070

13338960029

13952177012

1、组织专门的财力、物力来保证本项目的施工，并保证包括办公区、生活区和现场施工区均建成徐州一流的文明、生活、办公及施工区。

2、本工程按招标文件规定在天内竣工交验，而且还包括在施工过程中可能的围护工作和土方工程，以及施工期间还须渡过一个徐州雨季和春节，在这样的条件下要考虑工序的穿插施工。

3、为确保工期，合同订立后将立即组织人员、设备进场。进行施工放线、安装临时水电和开挖基坑，同时进行现场临建搭设。实施平行交叉流水施工。这样，便有效地利用人力资源和其它资源，避免各种资源在某段时间内过于集中，科学地组织生产。

4、进场后，尽快按施工总平面布置图，进行场地平整，修筑施工道路为正式开工作好准备。为加快进度，主楼结构分段验收后即迅速进行外墙围护，以便塔吊尽早地为装饰工程提供方便条件。电梯工程及时穿插，在装饰收尾阶段代替人货两用电梯，使之尽早拆除。

1、本工程施工程序总则为“先地下、后地上；先主体，后装修；先室内，再室外”。

2、根据招标图纸，结合本工程的具体特点划分施工段，实施流水作业，具备条件的施工段实行交叉立体作业。

3、施工顺序：土方开挖→基础施工→地下室→混凝土结构→砌体结构→屋面→门窗安装→内外装饰→室外扫尾（水电安装同步进行）。

4、基础阶段施工流程：

高程测量及临时水准布置→设置施工现场平面布控网并校验单位标准布置网→制定基础施工阶段施工技术方案→基坑放线→机械挖土方→基底铲平及排水系统布置→边坡修理→基础垫层→基础防水、保护层→底板扎筋、支模→柱及地下室墙插筋→支立30cm高悬模→安装止水带→底板浇混凝土→塑料薄膜并覆盖湿草帘按要求养护→测量放线、定位复核→搭设排架→绑扎柱、墙板钢筋并验收封模→支设梁板模→梁、板钢筋绑扎→测量定位、验收→梁、板、柱、墙浇筑混凝土→养护→测量放线、定位复核、验收。

5、主体阶段标准层施工流程：

测量放线及高程引测→暗柱竖筋焊接→支设排架、立梁底模→暗柱、墙板及电梯井绑扎钢筋→板墙封模加固→梁钢筋绑扎→梁侧模及现浇板模铺立→板钢筋绑扎→预留、预埋各种预埋件及预留洞→分项工程验收→浇筑混凝土并养护→测量放线及高程引测复核→结构层施工中间阶段穿插封闭墙体砌筑。

6、装饰阶段施工流程：

室内外墙、板、柱、梁做饼冲筋，室内找方→墙面浇水湿润→刮底糙做外墙大角及门窗护角→门窗框安装→外墙贴面→内墙面层粉刷→卫生间、厨房墙面抹灰→卫生间地面防水→室内楼地面、公共部分墙面、楼地面镶贴块料面层→室内涂料批底→门窗扇安装→厨、卫洁具安装→涂料面层施工→外墙涂料施工→清洁整理、水电调试→各道口、台阶、斜坡及附墙花池、散水的施工→交付验收。

7、水电工程施工流程：

(1)给排水工程：基础预埋→基础给排水、消防管道埋设→给排水立管、消防、冷却水立管→给排水支管、冷却水支管、消防→水压试验→灌水、通水试验→消防设备安装→预埋孔浇混凝土→管道清洗→管道清理刷漆→管道保温→雨水管道安装→通球试验→全系统清理。

(2)电气工程：基础接地→基础留管、孔→结构埋管、埋盒及避雷引上线焊接→配电箱底箱安装→墙面埋管、盒→接地体和保护接地及接线安装→避雷网支架→管内吹扫→配电箱、控制箱安装→电线开关→电缆敷设→绝缘电阻测试→避雷网安装→接地电阻测试→开关插座安装→通电试验→系统清理、检查。

2.5.1、计划组织月均190人以上施工人员进场施工（高峰期间人数将达到260人，）其中木工1个班，40人；钢筋工1个班，30人；瓦工1个班，60人；水电安装工1个班HJ 1154-2020 环境空气 醛、酮类化合物的测定 溶液吸收-高效液相色谱法.pdf，10人；架工1个班，10人；普工2个班，10人；混凝土工1个班，30人；其他各类工种人员配备齐全，具体详见劳动力计划表。

2.5.2、本工程施工组织设计在人员安排上骤减情况较少，人员总数基本保持稳定，没有大起大落情况；这样便于合理组织施工，缓解资源（包括生活设施）压力，优化资源配置，以较少的投入获得较多的回报。

2.6主要施工机械设备选择与配备

2.6.1.1塔吊数量、型号选择

考虑到本期工程工期很紧，为加快施工进度，同时结合我公司的资源状况，决定采用1台QTZ400高层自升式塔吊以满足工程需要，确保工程进度。

2.6.1.2塔吊位置选择（平面布置见现场平面布置图）

本工程最高点为24.05米，塔吊安排高度为28.6米左右，具体详见塔吊安装立面图。

(1)塔吊底板：塔吊在基础板面同标高地基上浇筑一块5.5×5.5×1.4m钢筋混凝土xx道路沥青砼摊铺工程施工组织设计，具体详见图。

(2)塔吊最不利荷载见下表：塔吊最不利荷载