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山东德盈建筑机电设备安装施工组织设计

一、编制依据及编制原则 6

1.3.工程项目简介 6

AQ／T 2050.6-2018标准下载三、主要经济技术指标 6

1.项目组织机构及职责分工 7

1.1.项目组织机构组成 7

1.2.项目施工管理模式 8

1.3.主要人员及部门职责分工 8

2.施工部署及任务划分 10

3.施工总体方案及规划 11

3.1.施工准备阶段 11

3.2.施工实施阶段 12

3.3.竣工交验及工程维护阶段 12

5.各子系统调试方案 14

5.1.车站及区间动力照明系统调试方案 14

5.2.给排水及水消防系统调试方案 16

5.3.通风空调与采暖系统调试方案 17

5.4.系统联合调试 24

五、工期保证措施 24

1.施工准备保证措施 24

2.技术管理保证措施 25

3.组织管理保证措施 25

4.人员管理保证措施 26

5.加强施工管理确保工期 26

6.机械管理保证措施 26

7.关键项目的工期控制及措施 26

7.1.设备安装的工期与控制措施 26

7.2.轨行区作业及运输工期保证措施 27

8.交叉施工工期保证措施 27

9.确保工期的应急措施 27

六、施工技术方案 27

1.遵循的标准、规程和规范 27

1.1.低压配电与照明系统 27

1.2.给排水及消防系统 28

1.3.通风空调系统 28

2.各系统施工方案、方法及工艺 28

2.1.车站及区间动力照明系统施工方案、方法及工艺 28

2.2.给排水及水消防系统施工方案、方法及工艺 41

2.3.通风空调与采暖系统施工方案、方法及工艺 45

3.1.施工技术管理措施 54

3.2.施工过程的技术措施 55

七、质量目标、质量控制及创优措施 57

1.1.产品质量目标 57

1.2.服务质量目标 57

1.3.工作质量目标 57

1.4.改进质量目标 58

1.5.质量方针 58

2.评价工程质量的标准 58

3.质量保证体系 58

3.1.组织保证 59

3.2.思想保证 61

3.3.技术保证 61

3.4.施工保证 62

4.质量保证措施 64

4.1.低压配电及照明系统质量保证措施 64

4.2.给排水及消防系统质量保证措施 64

4.3.通风空调系统质量保证措施 65

4.4.隐蔽工程的质量保证措施 65

八、安全目标及安全管理措施 66

2.安全保证体系 66

2.1.组织保证 66

2.2.教育培训保证 68

2.3.工作保证 68

2.4.制度保证 69

3.安全施工保证措施 71

3.1.动力照明系统施工安全技术措施 71

3.2.给排水及消防系统施工安全技术措施 72

3.3.通风空调系统施工安全技术措施 73

3.4.设备材料吊装作业安全措施 73

3.5.施工机械设备管理、使用安全措施 73

3.6.焊接操作安全技术措施 74

3.7.临时用电安全的措施 75

3.8.高空作业安全措施 75

3.9.试运营期间安全保证措施 75

3.10.暑季雨季施工措施 76

3.11.冬季施工措施 76

九、成品保护措施（工程保护） 77

1.低压配电及照明系统成品、半成品保护的保护措施 77

1.1.低压柜、环控电控柜及配电箱的保护 77

1.2.电缆桥架、电缆的保护 77

1.3.灯具的保护 77

1.4.电力、控制电缆终端头的保护 77

2.给排水与消防系统成品、半成品保护的保护措施 77

3.通风空调系统成品、半成品保护的保护措施 78

3.1.风管制作完毕后的保护 78

3.2.风管及部件安装完毕后的保护 78

3.3.风机安装完毕后的保护 78

3.4.风管、水管保温完毕后的保护 78

3.5.消声器安装的保护 78

3.6.柜式空调机、风机盘管、冷水机组、水泵安装的保护 78

3.7.冷冻水（冷却水）管道安装的保护 78

3.8.管口封闭的保护 78

十、文明施工管理措施 79

1.文明施工的目标 79

2.文明施工组织管理措施 79

3.文明施工的实施方案 79

4.开展文明施工管理措施 80

十一、施工配合与协调 82

1.施工协调管理原则 82

1.1.顾全大局的原则 82

1.2.工程总体效益最大化原则 82

1.3.预防为主的原则 82

1.4.用户至上的原则 82

2.车站设备安装专业内部的协调配合 82

2.1.图纸会审阶段各专业协调 82

2.2.进场测量阶段各专业协调 83

2.3.施组工期安排阶段各专业协调 83

2.4.车站两端设备房专业施工协调 83

2.5.公共区域各专业之间协调 83

3.与业主、监理及设计单位的配合 83

3.1.与业主的配合 83

3.2.与监理单位的配合 84

3.3.与设计单位的配合 84

4.与其他相关承包商的配合 84

4.1.与土建结构工程交接的协调配合 84

4.2.与通信信号系统承包商的协调配合 85

4.3.与牵引供电系统承包商的协调配合 85

4.4.与接触网系统承包商的协调配合 85

4.5.与自动扶梯系统承包商的协调配合 85

4.6.与安全门系统承包商的协调配合 85

4.7.与公共区装修承包商的协调配合 85

4.8.与FAS承包商的协调配合 85

4.9.与BAS承包商的协调配合 85

5.轨行区施工作业的协调 86

1)北京地铁10号线二期工程09标段丰台站风水电安装项目合同文件、招标文件、施工图纸编制而成；

2)国家现行《建设工程项目管理规范》；

3)国家及有关部委颁布的现行相关施工规范、技术标准；

4)设计图纸审核及会审获得的资料；

5)业主及监理管理办法；

6)企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件；

7)企业的技术力量、施工能力、机械设备状况和自有的技术资料；

8)现场调查资料及业主提供的相关信息：

9)以往类似工程施工经验。

1)以国家现行《建设工程项目管理规范》为基础，以项目经理为中心，以重点、关键工序为主导，采用现代化管理手段，合理组织、实施本项工程；

2)响应招标文件及补充文件的基本要求，制定相应措施，确保工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护和经济目标的实现；

3)以作业队为实体，合理配置项目部内部资源，既可集中力量施工，又可灵活机动分站、分项目施工，快捷高效地干好本工程，实现经济效益和社会效益双丰收；

5)本着真诚、友好、合作的精神，做好与业主、监理、设计、相关交叉施工专业承包商以及北京市相关政府部门的协调工作，确保工程的顺利进行；

6)坚持“用户至上”和“优质服务”的宗旨，认真履行合同，做到“合同执行完，服务不终止”。

工程名称：北京地铁10号线二期工程09标段风水电安装项目

工程地点：北京市丰台区丽泽桥西南角

本站为地铁10号线二期设计09标段丰台车站，车站主体采用明挖，为双层三跨箱型结构，车站建筑总面积22386.69m2,车站主体建筑面积20260.16m2,出入口通道建筑面积1106.88m2.

包括车站及区间内给排水、动力照明（含应急照明）、暖通空调系统的安装、车站外通信人孔制作、综合接地和防雷接地、在设备专业的督导和确认下进行所有管路、线槽、孔洞、防水套管等的预留预埋和设备基础的混凝土浇筑（含预埋件)等

依据工期的要求，我方定于2012年10月18日进场至2013年6月30日完工。

若建设单位对总工期和阶段工期进行调整，我单位将及时调整施工计划及生产要素，服从建设单位的要求，确保工程的总工期和阶段工期的实现。

各分项工程合格率均为100％，关键项目分项工程达到“优良”标准；各分部工程合格率为100％；单位工程一次验收合格率达到100％；优良率96％以上。合同履约率100％，顾客满意率力争100％；竣工文件真实可靠、完整整洁，符合北京市竣工文档编制的相关要求。

安全施工满足北京市有关部门及业主制定的有关管理规定的要求，实现“五无”、“两控制”。“五无”：无死亡事故；无重大行车事故；无重大机械伤害事故：无火灾事故；无中毒事故。“两控制”：职工重伤频率控制在0.5‰以下，轻伤频率控制在5‰以下。无人身重伤及其以上事故。

文明施工满足北京市有关部门及业主制定的有关要求，科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争创“市级文明工地”。

为业主获得最大投入产出比，采用新技术新工艺、合理安排、精心组织，在不降低设备档次、施工质量、不延长工期的情况下最大限度降低施工成本，实现双赢。

项目组织机构及职责分工

北京地铁10号线二期工程09标段风水电安装项目规模大、涉及专业多，因而本工程项目施工干扰多，内外专业协调工作量大，施工管理难度较大。本工程项目严格按照项目法施工运作。

项目经理部设两级管理机构，对该项目进行管理：第一级为项目经理部，全面负责本项工程的施工管理，全权代表公司直接向业主负责：第二级为作业队，并按项目、地点的不同划分通风、缆线、设备安装、调试等多个作业班组，作业队直接向项目部负责。

项目经理部下设工程技术部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部等五个职能部门，负责有关业务的具体管理；作业层根据本项目的工程量及特点，设三个作业队，各作业队配备相应的技术、安质、物资人员，负责本作业队区段的现场施工管理工作；同时设一个中心料库、多个辅助料库，负责设备材料的运输、仓储、保管、发放等工作。

本工程将全程按照中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》要求，并针对本项目的特点及业主对本项目的具体要求，抽调各类管理、技术、施工专业人才组建具有现代化管理水平、一流施工技术的项目经理部，并始终坚持以项目管理目标为指导、以实现业主的项目节点目标为宗旨，以我公司“诚信创新永争一流”的企业精神激励每一位员工，按期实现最终工期目标为原则，在北京轨道交通历史上再添上精彩一笔。

主动协调创条件，科学管理保质量，安全生产保进度，文明施工创一流，严字当头创全优。

在项目运作方式上，项目经理部对本工程的工期、质量、安全、文明施工、合同管理与信息管理负全面责任，主要负责统一施工过程中计划、安排、组织、指挥与协调事宜；统一组织施工、完工、竣工过程中的检查、验收与竣工交付事宜；统一部署施工、完工、竣工、检查与验收过程中各项有关工作；统一人力安排、机械调配、验工计价、资金筹集及调配；统一汇集与申报上述各个过程中政府有关部门和业主需要的各种资料与信息。

主要人员及部门职责分工

对整个项目进行管理，任务是“四控、二管、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。具体职责为：

贯彻实施安全、质量方针和目标及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成；

组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施；

根据年(季)度施工生产计划，组织编制季度建议计划和月度施工计划，包括劳动力、材料、设备的使用计划，并组织落实；

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题；

加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支，提高经济效益；

认真履行企业对业主的履约责任，加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量工期等要求，同时对设计的方案变更经业主确认后予以满足。

负责工程项目实施的具体工作，建立、健全、完善质量、安全、环保等体系,对工程施工负全面责任。具体职责为：

协助项目经理认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

加强内外协调，合理组织施工力量，按照合同要求，协调和控制施工进度。

保证工程劳力、材料及机具设备的及时到位，协调解决施工中出现的问题。

组织并参加对工程质量和安全生产的定期检查，负责对安全质量问题的审定和对纠正措施的检查落实。

组织供应商供货协调联络会议,合理组织施工力量，保证工程质量和工期创国家级优质工程。

对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。

做好项目经理部内部的各项管理工作，包括贯标和安全标准工地建设等。

贯彻按劳分配的原则，完善内部分配机制，调动职工的积极性。

负责系统的集成工作，提供对外技术协调方案并参与技术协调；

负责组织设计联络工作，并使之顺利完成；

负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度；

组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织按上级批准的施工组织设计施工；

向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责工程的质量工作；

审定施工技术组织措施计划并组织实施；

主持本工程技术信息的收集、整理，相应业主对本工程信息管理的要求；

负责本工程方案设计系统协调、施工设计配合的组织工作，参与业主和监理主持的各种技术会议；

负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报；

负责对项目部职工，特别是新职工、劳务合同工、外来员工的上岗和日常安全质量教育、考核，向上级部门提交安全质量教育计划、考核结果；

组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关安全的统计报表、总结等；

负责制定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生；

发生事故按“四不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。

协助总工程师做好各子系统的技术管理工作，根据技术法规标准和技术性作业指导书，制定各子系统施工的技术措施。具体职责为：

负责系统的集成、设计，以及施工、技术管理工作；

指导作业人员完成主要设备的安装、调试工作；

负责工程技术交底，解决工程实施过程中遇到的技术疑难问题；

深入现场第一线，收集、整理、汇总施工各过程记录，并做好竣工资料编制和移交工作；

参加工程竣工验收、开通、交付和培训工作。

负责项目所需设备、材料的保管等工作；负责施工机械、仪器仪表的保管、检测、维护工作。具体职责为：

编制物资供应计划，及时与有关部门联系，落实料源，保证供应；

负责工程物资收发。重要物资到货后，按到货通知，认真核对型号、规格、数量和供应商厂名，及时填写“重要物资验证报告”，并配合质检员做好验证工作；

做好进库物资的点验登帐，定期检查库存物资的数量、质量，每月做好自点，自点率不少于15％，做到帐目清楚，帐、卡、物三者相符；

配合有关部门进行库存物资清查工作；

库存工程物资发生不合格时，应认真做好标识、记录，单独存放,隔离处理，防止误发误领，发现重大不合格品时应立即报告有关部门。

因设计变更或其它原因，需要调整用料时，必须及时提报工程材料(设备)申请计划并经有关部门批准后，按计划发放；

根据批准的计划，负责低值易耗品范围内的工具、机具及简易测量设备的采购，建立工具和运输机械管理台帐；

负责工程所需的大型机具、设备，日常维护保养，确保正常使用；

按规定负责各种测试仪器仪表的送检，保证测试仪器仪表性能的可靠性、安全性；

加强对司机和机具操作人员的安全教育，制订必要的切实可行的规章制度工地现场，检查机具、设备的使用情况，发现异常问题，及时提出整改措施章操作者，有权提出警告直至收回使用权；

发生机具、设备损坏事故时，参与事故调查，负责编制事故调查报告。

负责工程质量、施工安全以及文明施工、环境保护、职业健康安全管理工作，确保工程质量合格。具体职责为：

负责对职工、劳务合同工的日常安全教育、考核；

组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施；

负责制定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生；

发生事故按“四不放过”原则，参与事故调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告；

按企业质量手册和程序文件，负责编制项目部质量保证措施；

负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证、施工过程质量检验及时填报质量报表；

协助项目经理抓好工程质量，组织对轻微不合格品的评审、参与重大不合格品的调查、处理：

参与上级组织的工程质量最终检验；

收集、反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。

在一线工地，负责施工现场的各项管理，为项目经理提供一线信息和参考管理方案；

严格按技术规范、施工规范、作业指导书组织施工，确保工程质量，并注重在施工过程中对周围环境的保护；

监督并组织对各工序实行“三检”，对不符合质量标准的工序及时组织整改；

组织工班技术员、安质员对分项工程进行检查评定，做好记录：

参与一般质量事故的调查分析，负责纠正和预防措施的具体实施；

及时检查施工过程中的环境保护工作情况，负责环境保护措施的落实。

针对本项目工程内容以及工程特点，为确保施工质量、进度及安全等目标的实现，根据现场调查，在岐山路站附近设立项目经理部。实行项目经理负责制，按照项目法及合同要求指挥生产，确保按期、优质地完成本标段工程。

作业层按专业设立3个专业施工作业队，分别是动力照明作业队、给排水及消防作业队、通风空调作业队。抽调具有丰富施工经验的技术工人参加施工，并根据施工需要，雇用长期跟随我单位施工的普工，经安全、质量、技术培训合格后，从事材料装运等简单工作，各项目作业队部署及任务划分如下：

动力照明作业队，分两组，分别负责车站及区间动力照明系统的安装调试。作业队设队长1名，技术员1人，安全员1人，质量员1人。

给排水及消防作业队，分两组，分别负责车站及区间给排水及消防系统的安装调试，作业队设作业队长1名，技术员1人，安全员1人，质量员1人。

通风空调作业队负责各站通风空调系统的安装调试。作业队设作业队长1名，技术员1人，安全员1人，质量员1人。

总体施工流程框图见下图:

施工准备阶段完成以下主要内容：

第一阶段：站厅层、站台层公共区施工条件较好，充分展开施工作业面打歼灭战，在尽可能短的时间内为后续装修施工创造条件。完成站厅层和站台层公共区风管制作与安装；完成站厅层公共区冷冻水管安装；完成站台层轨行区顶部排热风管的安装；完成站厅层和站台层公共区消防水管、给水管的安装和水压试验；完成站厅层和站台层公共区电缆桥架的安装。

第二阶段：完成站厅层和站台层两端设备区风管、水管、电缆桥架的安装；完成风机、冷水机组、电动风阀、消声器、水泵、环控配电柜等设备安装；完成区间的机电安装。本阶段各专业将在大范围内进行交叉作业，因此必须合理组织，加强装修和机电安装的协调配合。我方本着先上后下、先重后轻、先大后小的原则；重视管道安装与设备安装的工序配合，综合平衡，化解瓶颈问题，克服这一地铁车站机电安装最为突出的难题，达到提高功效和确保进度的目的。

必须集中人力加快设备及管理用房管线施工，以保证按时移交给装修承包商，以便及时交付通信、信号、自动售检票、车站设备监控和消防自动报警等系统承包商安装设备，必要时根据业主大节点要求提前。

第三阶段：完成对已安装到位的设备进行动力控制电气配置，包括各种落地箱、柜等设备的安装GB／T 38806-2020 金属材料 薄板和薄带 弯折性能试验方法，动力电缆、控制电缆敷设：完成地面冷却塔、膨胀水箱及补充水管道安装。突击各区间内的实物量。

第四阶段：完成动力、照明系统调试。完成空调、消防水系统的整体水压试验及冲洗；完成消防水、给排水系统与市政网的接口；完成系统的单体调试及联动调试。

竣工交验及工程维护阶段

在施工过程中，根据工程进度，进行人力调整和安排。为此X市污水处理厂工程施工组织设计，将加大对施工作业人员的管理，形成项目经理、项目副经理、总工程师、经理部各部门、作业队长、项目组作业层的管理网络，实现结构合理、组织有序、动态调配的劳动力管理原则。进入现场所有劳动力由项目经理部的统一管理、指挥。

项目经理部根据工程量、施工进度计划编制劳动力需求计划。劳力使用过程中实行动态管理，需则进，完则退。

劳力进场后，统一组织培训、经入场三级教育合格后上岗。特殊工种一律持证上岗。