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深圳机场信息指挥大厦地下室土石方开挖及基坑支护施工组织设计

1、中国建筑东北设计研究院2006年4月设计的《深圳机场信息指挥大厦地下室基坑支护工程施工图》

3、深圳机场信息指挥大厦地下室基坑支护工程施工招标书。；

5、深圳机场信息指挥大厦地下室基坑支护工程施工招标书工程量清单；

1、本施工组织设计在第12项中对人工挖孔桩、锚杆支护、冠梁、挖土方等分部分项工程项目作了详细的施工叙述和说明；

2、结合本公司的机械设备、技术力量及历年来的工作经验进行编制本施工组织吉林漫江生态文化旅游综合开发项目起步区一期项目施工组织设计.docx，以资施工指导；

如我公司能得以中标，在本方案的基础上，重新补充更具体更细化的施工方案，并严格按施工组织计划实施，使工程在保质保进度的情况如期交付业主使用。

1.2.1、基坑支护结构

（2）、桩顶设一道通长冠梁（0.60×1.20m），冠梁混凝土为C25。

（3）、设计基坑南边采用4道锚杆及钢筋混凝土护坡壁支护，土钉规格为：第一道：φ25钢筋土钉＠1000L=15000第二道：φ25钢筋土钉＠1500L=9000第三道：φ25钢筋土钉＠1500L=9000第四道：φ25钢筋土钉＠1500L=6000方案设计如下:

土钉垂直间距1.0、1.5m

土钉水平间距1.0、1.5m

土钉成孔直径110mm

土钉水泥浆体强度20MPa

土钉水泥浆配比W/C0.5

（5）、基坑四周采用φ50PVC泄水管L=800＠2000外倾5%，以便于排出基坑四周地表水及地下水，避免地下水对基坑壁的渗透压力，造成滑坡的情况。

1.2.2、基坑土方开挖：

1.2.3、地质情况：

根据深圳市岩土工程公司的深圳机场信息指挥大厦场地详勘阶段的岩土工程勘察报告

1.2.3.1地形地貌

拟建场地原始地貌属殘丘前谷地,原地势相对较低,现已经人工整平交通便利，地面标高在7.0米左右。

1.2.3.2地层划分及描述

据本次勘察钻孔揭露，在钻探所达到深度范围内，场地内分布的地层主要有：人工填土层（Qml）、第四系冲洪积层（Qal）、第四系层殘积层（Qel）和震旦系花岗混合岩（Z）。

各层岩土特征由上而下描述如下：

（1）人工填土层（Qml）

（2）第四系冲积层（Qal）

（3）第四系层殘积层（Qel）

砂质粘性土（层）；黄褐、褐黄、灰褐色、麻花色，可塑，由下伏花岗混合岩风化残积而成，原岩结构尚可辨认，见较多云母碎屑，砂感重，岩芯呈土柱状。本层仅4个钻孔有揭露，层厚1.8～4.1m，层底标高–3.36～2.41m。

（4）震旦系花岗混合岩（Z）

为场地内下伏基岩，矿物成份主要包括石英、长石、云母等，粒状结构，块状构造。根据其风化程度，可进一步划分为全风化、强风化和中风化层（带）。

强风化花岗混合岩（2层）；红褐、灰褐、锈褐色、灰色，坚硬，风化强烈，节理裂隙发育，岩芯呈粗砂状或碎石夹地状，岩芯手可折断。本层各钻孔均有揭露，限于钻探度，部分钻孔未钻穿。

中风化花岗混合岩（3层）；青灰色、锈褐色、锈红色，节理裂隙较发育，铁质浸染明显，岩芯呈短柱状、碎块状，岩质坚硬。本层限于钻探深度，有9个钻孔有揭露。

1.2.3.3地下水情况

勘察期间，场地各钻孔均遇有地下水，主要赋存于填土层、第四系地层及基岩裂隙中，属孔隙潜水、微承压裂隙水类型，主要靠大气降水补给，水位随季节及降水情况变动。勘察期间测得混合稳定水位一般埋深3.2～4.2m，地下水位标高在1.32～6.41m之间。地下水位受季节性影响，因未进行长期观测，根据勘察期间所测水位情况并考虑季节变化，建议设计抗浮水位标高可按5.00m考虑。

1.2.4、主要施工技术要求

1.2.4.1、悬壁排桩施工要求：

（1）、材料：混凝土：桩身、桩顶梁C25，护壁C20，钢筋Ⅱ级和Ⅰ级钢，焊条：E43系列（Ⅰ级钢之间）E50系列（Ⅱ级钢之间）

（3）、纵向钢筋可采用搭接焊或闪光对焊，同一断面的接头面积不应大于50%，且间隔布置，接头应错开35d且不小于500mm。主筋与加强箍之间采用点焊，主筋与箍筋之间可采用绑扎。

（4）、桩孔内地下水抽干后方可浇灌砼，如地下水抽不干，需采用水下灌注方法，混凝土强度配合比应比设计强度提高5MPa，水下混凝土灌注应连续进行了，不得中断。

（5）、桩顶冠梁施工时，桩顶应凿至新鲜砼面，出露钢筋应平直，并保证设计要求的出露长度，浇注桩顶冠梁前，必须清理干净残渣、浮土、积水，保证桩与桩顶冠梁连接牢固，不得造成连接处产生薄弱面。

1.2.4.2、土钉墙支护施工要求

（2）、土钉注浆和喷射砼材料采用32.5R普通硅酸盐水泥，水灰比0.5，根据施工时天气情况考虑是否加入适量的速凝剂，浆体强度不得低于20PMa，3天不低于10PMa，注浆压力不得低于0.5PMa，喷射混凝土配合比宜为水泥:石子:砂=1:2:2细石混凝土（重量比），石子粒径5～10mm的矿石；水泥浆应拌合均匀，随拌随用，一次拌和的水泥浆在初凝前用完。

（3）、土钉安放时应防止扭压、弯曲，杆放入角度与钻孔角度一致。

（4）、注浆作业前，应将孔内殘积及松动的废土清除干净。

（5）、注浆前，注浆管应插至距孔底250～300。

（6）、土钉体设对中支架，以保证杆体保护层厚度。

（7）、注浆时，严禁注浆管底高于浆体液面，孔口冒浆后方可停止注浆。

A、土钉成孔直径≥110mm。

C、钻孔完成后，及时安设土钉体并灌浆，以防塌孔。

（9）、土钉采用梅花型布置，不能垂直布置。

1.2.4.3、喷射施工要求

A、混凝土强度等级不低于C20，3天不低于10PMa。

B、干净的中粗砂，含水量5%～7%，干净的砾石或碎石，粒径不大于15mm。

A、喷射作业应分段分片依次进行，一次喷射厚度不宜过厚。

B、喷射时，喷头与受喷面垂直，并保持0.6～1.0m的距离。

C、保持砼表面平整，无干斑或滑移流淌现象。

A、钢筋使用前清除污锈。

B、喷射一层砼后铺设钢筋网，并与坡面的间隙大于20mm。（如坡面较平且无局部坍塌现象可采用一次喷射）

C、钢筋网与土钉连结牢固，喷射砼时钢筋不得晃动。

1.2.4.4、土方开挖

土方按照由北向南的顺序进行开挖，出土坡道设置在基坑面南侧，出土坡道可根据现场实际施工情况进行调整。

土方开挖时，应根据土钉标高，分层开挖，每层开挖深度不得超过土钉支撑的顶标高。当土钉达到设计强度的80%后，方可进行下一层土方开挖。

土方开挖时，挖掘机械不得碰撞支护桩、锚头、等支护结构。

（1）、基坑开挖过程中，应采取措施防止碰撞支护结构、扰动基底原状土，并应符合主体地下室土建施工图的要求。

（2）、发生异常情况时，应立即停止挖土，并应立即查清原因和采取措施，方能继续挖土。开挖后基坑暴露的时间应尽可能短。地下室施工时，围护结构与地下室外墙间的间隙应尽早回填，回填要求应按地下室土建施工图进行。

（3）土方开挖应待桩身混凝土达到100%设计强度和桩顶梁混凝土达到80%设计强度后方可进行。

1.2.4.5、地面及地下水泄、排措施

（1）、基坑四周边坡设泄水孔，将地下水排入坑内排水沟内，再由集水井用水泵排出坑外，泄水管作法，采用φ50PVC管，长800。穿梅花状小孔φ5＠30，外包两层塑料网。

（2）、基坑桩顶平台四周设排水沟，阻止地表水流入坑内。

（3）、基坑四周坡底设排水沟，以排除坑内地下水。

1.3.4、基坑监测、试验及检测

1.3.4.6基坑监测

（1）、进行基坑、周围建筑物、周围道路管线的沉降位移监测。

（2）、进行深层土体位移监测（埋设测斜管）。

（3）、进行桩身、锚杆和支撑的应力监测。

（4）、地下水位的监测。

（5）、监测工作由专业人员进行，发现异常情况及时通知施工方和设计人员，以便及时采取对策。

（6）、施工现场应安排有经验的专业人员每天巡查，发现异常情况时应立即汇报。

（7）、对监测结果进行反分析，实现基坑信息化施工，确保地铁等重要建筑物以及基坑安全。

（8）、监测结果报告应在24小时内送到甲方、设计方、施工方和监理方。

（9）、基坑监测的具体技术要求要求详见监测施工图。

除常规材料检验外，本基坑还应进行下列检测；

（1）、排桩采用低应变动测法检测桩身完整性检测，检测桩数不宜小于总桩数的10%，且不得少于5根，

（2）、墙面混凝土厚度采用钻孔检测，钻孔每100m2墙面为一组，每组不应小于3点

（3）、土钉全部施工完毕后采用抗拉试验检测承载力，试验数量不少于土钉总数的1%且不应小于3根，基坑西侧检测数量为100%，其余按桩数的25%抽检。

（2）、当根据低应变动测法确定桩身缺陷可能影响桩的水平承载力时，应采取钻芯法检测。检测数量为总桩数的5%。

1.2.4、本次招标范围：基坑支护及基坑土石方挖运工程施工项目。

2.1.1施工图纸会审准备

组织各专业人员熟悉图纸，对设计施工图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计技术交底和图纸会审会议。

2.1.2编制工程材料预算

根据施工图纸及现场实际情况，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人工数量、各种机械台班数量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

根据项目施工的内容，拟定各种材料、设备及人员的计划，并准时按计划组织材料、设备和人员、确保项目工程能够按进度计划施工。

2.1.4技术交底工作

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工。

技术交底应分专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人各专业工长各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

2.2施工场地的“三通一平”准备工作

2.2.1场内雨水及施工污水排放准备

开工前与业主联系，争取在接到业主签发的中标通知书的第二天办理完场地交接手续，并请业主派员到现场指定供水、供电及雨、污水排放的接口，并到相关主管部门办理施工污水排放手续。

2.2.2施工场地硬地化

在场地移交三天内安排20个工人到现场塔设临时设施,于一个五天内，进行场地道路平整，并将需要出入通道口硬地化的场区浇灌100～150mm厚C15混凝土。除此之外，还要在施工现场修建好施工排水沟和沉淀池、泥浆池，在工地出入口修建好洗车池，以便泥土车冲洗干净后再驶出施工现场。

2.2.3施工临时用电用水准备

按照业主和深圳市供水供电主管部门的具体要求，结合本项目施工现场总平面布置图的设计要求，架设好施工用电线路，或采用埋地电缆接通电源（采用三相五线制），接驳好施工及生活用水管线，同时考虑消防用水管线的布置和安装。施工用电考虑用在距施工场地邻近的市政供电变压器作为电源引接点。施工用水接自市政供水管，拟接入DN50的镀锌钢管作为施工用水管，生活用水拟采用DN30的镀锌钢管敷设。除此之外，还要根据施工现场总平面布置图的设计要求修建好临时雨水排水管道和临时污水排水管道，雨、污水管道分别采用φ300和φ200两种规格的钢筋砼管道，为承插式接口，埋深不小于50cm。

根据现场踏勘了解，安排将工人住宿、办公、食堂、卫生间搭设在靠北侧的机场路一侧，且靠近马路边的绿化道。该场地较夹长，可按“一”字形搭设单排临时用房。因此，本工程施工临时设施安排搭设不占用施工用地，但应合理地充分利用现场条件解决搭临设施的场地，用砖砌筑四周围墙，将生活区封闭起来，真正的实施文明施工，以体现文明施工队伍的素质。

现场临时办公和生活临时设施主要包括项目经理部办公室、会议室、工人宿舍、食堂（厨房）、卫生间和冲凉房等。

各种施工机械设施计划布置在拟建的各栋建筑物内围场地上，但场内的道路要保持循环畅通。本项目工程施工过程中布置生产临时设施主要包括钢筋加工棚及堆场、模板加工棚及堆场、其它材料堆放场、水泥仓库、工具仓库、发电机房及配电室等。

在本工程正式开工前，应根据工程的前期工程需要和施工进度计划，将部分机械设备先调度进场，为正式开工做好充分的准备工作。前期需要进场的主要机械设备包括以下内容：

2.4.1施工机械机具准备

(1)、人工挖孔桩机49台，用于悬排壁桩施工，分别置于北侧中部，并在施工过程中分别向东、西方向超挖作业；

(2)、挖掘机5台，容量1.0m3。

（3）空压机9m32台

(8)、电焊机4台套，30kw交流电焊机4台；

(10)、模板工程用台式圆盘电锯6台，冲击钻10把，电钻12把；

(11)、钢筋切断机2台、钢筋弯曲机1台、钢筋调直机1台；

(12)、为了保证开工时施工及生活用电的需求，开工前安排1台250KW的柴油发电机进；

(13)、潜水泵10台，泥浆泵2台；

(14)、15t载重自卸汽车15台；

(15)、空气压缩机1台；

(16)、测量仪器等设备应安排在接到中标通知书次日进场，主要进场的测量仪器包括日本索佳“J2，2+3PPm”型全站仪1台，北京光学仪器厂生产的“BJTDJ2”自动补偿经纬仪1台和“BJDZS3”型自动补偿式水准仪1台；

2.5.1接业主签发的中标通知书后，到业主和监理单位索取有效的测量原始资料，包括平面座标控制点成果表、黄海高程系高程控制点成果表和红线点成果表，并办理有效的签证手续。

2.5.2请业主代表和监理工程师到施工现场移交各种控制点和红线点标石或桩位，并对照有关图表资料，现场签认。

2.5.3根据业主和监理提供的控制点建立施工控制网，并测定和放样该工程的各条轴线，在建筑物基坑周边和基坑外围周边开阔的地面上做好各轴线点位标志，再将各主要轴线投影到龙门架上，并用弹墨线加红色旗号标明。请市国土局主管部门验线，并及时请国土局测量主管人员、业主代表、监理工程师办理测量资料签证手续。

2.6办理工程开工手续

正式开工前，根据该项目工程的建筑报建批文、施工招投标文件、中标通知书和施工组织设计等文件，先到建设局施工处办理好施工审批手续，再到环保、质监、安监、环保、消防和城管等部门办理好相关手续，最后向监理、业主和施工处提交开工申请报告及办理好开工审批手续，为本工程能够早日开工做好充分的准备工作。

3.1建立健全的施工组织管理体系及管理机构框图

3.1.1施工组织管理体系

本工程严格按照项目管理法体系和ISO9002管理体系进行工程项目目标管理。由于本工程专业多，涉及桩基支护础、土钉墙支护、钢筋、模板、基坑降水、大型土方开挖、基坑变形观测等工程项目，质量要求高，工期也比较紧，因此必须组建一个施工经验丰富而且团结奋进的项目经理部，配备积极肯干，且有类似工程施工管理经验的多专业多职能的施工管理人员，严格按照国家的建筑施工法规、项目管理法体系和ISO9002管理体系进行施工管理，才能保质量、保安全、保工期地顺利完成本工程的全部施工任务。

3.1.2施工组织管理机构框图

3.1.3施工组织管理体系中各职能组织机构的责任范围

3.1.3.1项目经理：本项目的现场总负责人。具体落实本工程的一切生产和管理活动。主抓工程质量达到优良，争创省优样板工程；保证工程总工期按网络计划完成，并确保工程施工过程中无任何安全事故发生。

3.1.3.2项目副经理：协助项目经理抓生产、抓质量、抓安全、抓工期，并全面负责后勤管理工作和协调工作。

3.1.3.4质量检验部：负责工程质量监督和检查工作。组织质检人员开展自检、互检活动，确保质量达到优良标准，争创样板工程。对工程施工过程中出现的问题应分析和找出原因，及时通报并督促其整改。

3.1.3.5TQC管理部：具体负责本工程的各个分项工程的TQC质量管理，开展各种形式的TQC小组活动，对本工程管理过程中出现的各种质量问题提出处理意见，并跟踪处理情况。

3.1.3.7工程档案管理部：负责本工程的各分项工程的技术资料收集和整理工作，按照深圳市建设局和工程档案馆的要求填写和整理资料，并督促有关专业工程队和相关技术人员及时办理好各分项工程档案资料的签证手续。

3.1.3.8测量部：负责本工程平面控制网测量，高程控制测量，并全面负责施工现场的测量放线工作，工程点放样测量和变形观测等单项测量工作。

3.2工程项目负责人配备情况

本工程项目负责人由我公司二级项目经理担任，项目经理必须从事工程项目管理工作多年，工作积极，专业技术水平较高，在多年的实际工作中有丰富的经验，工作一丝不苟，认真负责，团结同志，尊重业主和监理工程师，所管理的工程项目全被评定为优良工程。另外委任一位多年工作经验的工程师为项目副经理。

在工程项目管理过程中，该同志信守合同，抢工期、抓质量和重安全等方面是一名称职的项目经理。

3.2.2项目技术负责人

3.3施工质量保证体系及各类工程技术人员配备情况

3.3.1施工质量保证体系

在本工程施工过程中，为了确保该工程施工质量达到优良标准，争创省优质样板工程，我公司必须严格工程质量管理制度，建立施工质量保证体系，并严格按照ISO9002质量管理体系的标准和TQC质量管理办法对本项目进行质量管理。对工程质量要求进行层层技术交底，加强质量意识教育，并将质量按层次落实到各级质量管理部门，最落实各班组和各施工人员个人，使大家质量目标和质量要求非常明确，一旦发现问题，及时解决，及时处理。

在施工具体操作过程中，各施工人员严格按照设计要求和各专业技术规范、质量标准施工，并加强个人自检，小组内部自检，然后在各小组之间开展互检活动，再由质量检验部派各专业质量检验小组和技术监督小组加强检验，并将质量检验过程中发现的问题及时告诉各小组和TQC质量管理小组，由TQC质量管理小组监督协助各施工班组加强整改，对技术含量比较高，施工困难的分项质量问题，要进行专题研究、讨论，并编制整改方案，然后由质量检验部和TQC质量管理小组派专业水平较高的专业技术人员进行整改，整改后经重新检验验收合格后，方可进行下一道工序的施工。

3.3.2质量岗位责任制

（1）公司总经理岗位质量岗位责任

1）经理是企业施工生产、行政等工作的全面负责人，必须对施工质量全面负责。

4）组织本单位的定期质量检查和重大工程质量事故的调查处理；支持技术人员和质检人员的工作，对不听从正确意见造成质量事故和经济损失负主要责任；组织质量回访，对用户提出的意见，及时处理解决。

（2）公司总工程师的岗位质量责任

2）组织贯彻执行国家有关工程质量的规定、规程、规范及标准；组织公司的质量会议，提出改进工程质量的技术措施，审批重大工程质量事故的处理方案；组织对质检人员、检验室及计量室工作人员的培训。

3）审批技术质量措施和公司编制的操作规程、质量标准；主持对质量薄弱环节和重大技术问题的攻关活动，解决影响质量的技术问题；听取质检部位的工作汇报，支持或行使质量否决权；对不合格的工作质量负技术责任。

（3）公司副总经理的岗位质量责任

2）直接组织全公司的质量工作，负责组织贯彻执行国家有关质量方面的规定、规程、规范及标准；主持制订和落实公司的质量责任制度和奖罚制度；提出每年的工作质量目标和优质样板工程项目，在定期召开的质量开作会议上，总结质量工作经验，提出制订和修改质量目标及改进措施计划的意见。

3）主持本公司的定期质量检查和工程质量事故的调查处理；支持工程技术人员和质检人员的工作，对不听从正确意见而造成的质量事故和经济损失负直接责任。

4）经常深入施工现场，调查了解工程质量情况，有权制止任何忽视质量的做法，并责令其返工；参加上级有关部门对本公司的工程质量的检查。

（4）项目经理部岗位质量责任制

2）认真推行全面质量管理；对职工进行“百年大计，质量第一”的教育，开展创优质工程活动；掌握工程质量情况，组织班组进行质量自检、互检、主持分项工程质量的检验评定和工序交接的检查；针对质量问题，组织QC小组进行攻关。

3）及时填写施工日志，协助搜集质量原始记录等资料，督促检查的评定及核定工作。

4）严格执行质量奖罚规定；支持质检员的工作，对违返操作规程而造成质量不合格的工程要及时进行返工处理；发生工程事故及时报告，并按处理方案认真进行处理。

（5）项目技术负责人的岗位质量责任

1）协助项目经理（工号长）推行全面质量管理；向班组进行技术交底，对本工程项目的质量负技术责任。

2）掌握工程质量情况，参加质量检查、工序交接检查和分项工程质量检验评定；指导质检员作好质量的检验评定，对不符合质量标准的工程不验收；填报质量报表，搜集、整理、建立质量档案；质量保证资料作到齐全、准确、符合要求。

（6）质量检查员的岗位质量责任

2）在工程质量检验评定中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；按质量标准及时对工程质量进行检验评定，搜集整理质量资料，填报质量报表，协助技术人员建立质量档案。对不合格的工程不予验收，并令其修理、返工，将所造成的经济损失如实上报。

3）发生质量事故应及时如实上报，参加质量事故的调查、分析处理；正确反映质量情况，对隐瞒质量事故的，有权越级反映情况。

7）各施工班组长的质量责任

1）对各专业班组施工的工程质量负责；对在场全体职工经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，自觉提高质量意识；积极开展TQC活动；认真执行质量管理制度和有关的技术规定，帮助职工练好基本功，不断提高技术水平。

2）负责工程质量的自检互检及工序的交接检查；严格按图纸和规范施工，保证质量符合标准。

（8）操作工人的岗位质量责任

1）对本人的工作质量负责。做到懂得质量标准、材料性能及操作规程，会看图、会操作、会维修。严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。

2）按图纸做好质量自检。自觉接受技术员、质检员的检查指导，积极参加QC小组活动。对凡不按图纸、规范、规程和技术交底施工而造成的返工和损失负操作责任。

3）爱护原材料、半成品及物件，作好成品保护、爱护机具、精心使用保养，使其经常保持良好的状态。

1）协助班组长做好质量管理工作。主持本组的质量自检、互检和工序交接检查，发现问题及时提出，尽快处理。严把质量关，不合格的工程不交接，有权令其对不合格的工程停工返修。

2）填写质量检查的原始记录，要及时、真实和准确，做好质量奖罚、返工处理的记录。

（10）测量技术人员的岗位质量责任

2）测量人员应认真作好预检记录。

3）工程定位座标、轴线、水准基点、基坑位移、标高和沉降变形观测，必须经过土建技术人员复核。

（11）工程技术部的岗位质量责任

1）认真做好施工前的准备工作，坚持按施工程序指导施工，认真执行技术措施及规范，组织均衡生产和文明施工；积极推行全面质量管理，不断总结提高管理水平。

2）在工程管理中做好预防性的质量控制。安排好工序，专业工程等单位之间的顺序衔接，组织工序中间的交接检查验收；对由于技术指导错误，违反施工规范所造成的质量事故负责。

3）严格贯彻谁施工谁负责工程质量的原则，严格执行质量事故报告制度，并对事故进行分析、处理；按质量验评标准，组织有关部门进行分部和单位工程的质量等级验评工作；工程完工后，认真做好收尾工作，整理好交工资料的汇集。

4）组织制定各级技术部门的岗位责任制，及时解决工程质量上的技术问题。组织编制技术操作规程、补充标准及保证质量的技术措施。负责技术鉴定，制定重大质量事故的处理方案。负责材料代用的审核和新材料、新技术、新工艺的技术鉴定。围绕质量问题制定技术攻关计划，密切配合TQC小组选课题及搞试验。

5）参加质量检查，对查出的问题，负责制定处理方案和措施。建立技术档案，搞好情报交流。做好对设计和物资部门的质量反馈工作，及时向有关部门反映质量情况。参加工程回访，调查使用效果，制定处理方案。

（12）质量检查部的岗位质量责任

4）参加图纸会审，技术交底、质量事故的分析处理、试车及交工验收工作。参加施工组织设计的审查工作。按时填报统计报表上报有关部门，建立工程质量档案和工程质量信息系统。

5）严把质量关，禁止使用不合格的原材料、半成品。上道不合格的工序不能转入下道工序施工，不合格的工程不能交工。监督检查有关部门作好质量检测工具、仪器、试验设备、计量仪器仪表的定期检查、维修保养，使之处于正常状态。

3.4工程施工管理体系及管理制度

3.4.1动态网络控制管理体系

运用施工网络控制计划，引用微机管理采用以“大流动、小流水、动态管理”为基本特征的“四级网络、五级计划、分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。工程的统筹网络分为四级。一、二级充分为工程建设的“结构框架”，显示了各系统、各专业之间的有机联系，各单项工程间的衔接，展示出工程建设的规律性，对工程建设起着宏观的主体控制作用。三、四级网络则是单位工程或局部地段作业顺序和专业交叉作业以及其它相关的具体安排，起着微观的直接指导施工的作用。

3.4.2技术管理制度

3.4.2.1施工项目技术管理的内容和分工

（1）施工项目技术管理的内容

1）技术基础工作的管理，包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。

2）施工过程中技术工作的管理，包括：施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查等。

3）技术开发管理，包括：技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议等。

3.4.2.2施工项目技术负责人的主要职责

2）负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。

3）组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。

4）向施工项目组织内有关人员进行技术交底。

5）负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。

6）审定施工技术组织措施计划并组织实施。

7）参加隐蔽工程验收；处理质量事故并向上级报告。

8）负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。

3.4.2.3施工项目的主要技术管理制度

（1）图纸学习和会审制度

制定、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。

（2）施工组织设计管理制度

按企业的施工组织设计管理制度制定施工项目的实施细则，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工施工方案的编制与实施。

施工项目技术系统一方面要接受企业技术负责人的技术交底，又要在项目内进行层层交底，故要编制制度，以保证技术责任制落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求运行。

（4）施工项目材料、设备检验制度

材料、设备的检验制度的宗旨是保证项目所用的材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。

（5）工程质量检查及验收制度

制定工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。工程质量检查验收制度包括工程预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、单位工程竣工检查验收制度，分项工程交接检查验收制度等。

（6）技术组织措施计划制度

制定技术组织措施计划制度的目的是为了克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性、预测性，从而保证完成施工任务，获得良好技术经济效果和提高技术水平。

（7）工程施工技术资料管理制度

工程施工技术资料是施工根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字，音像材料等技术文件材料的总称，是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。制订该制度的目的是为了加强对工程施工技术资料的统一管理，提高工程质量的管理水平。它必须贯彻国家和地区有关技术标准、技术规程和技术规定，以及企业的有关技术管理制度。

（8）其他技术管理制度

除以上几项主要的技术管理制度以外，施工项目经理部还必须根据需要，制定其他技术管理制度，保证有关技术工作正常运行，专业施工协作技术规定、工程测量管理办法、技术革新和合理化建议管理办法、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术发明奖励办法等等。

3.4.2.3施工项目的主要技术管理工作

根据技术标准、技术规程、建筑企业的技术管理制度、施工项目经理部制订的技术管理制度，施工项目组织应做好以下技术管理工作。

（1）设计文件的学习和图纸会审

图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法。会审图纸有三方代表，即建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位。可由监理单位（或建设单位）主持，先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问题通过书面形式进行解释或提交设计变更通知书。图纸审查的内容包括：

1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。

2）地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料DZ／T 0355-2020 气举反循环钻探规程.pdf，应与设计单位商讨。

3）地基处理方法是否合理，是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。

4）施工安全是否有保证。

（2）施工项目技术交底

技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负的工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。应建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。

由设计单位的设计人员向施工单位交底，内容包括：

湖南友谊咨询集团办公楼、青竹湖小区别墅装饰装修工程的施工组织设计A）设计文件依据：上级批文、规划准备条件、建设单位的具体要求及合同；