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久长镇汽车货运站工程施工组织设计

三、工程目标和承诺 4

四、组织管理机构配置 5

4.1项目管理机构 5

4.2劳动力投入计划 12

施工组织设计(北绕阳河大桥)5.1施工营地布置 13

六、主要项目施工方案 14

6.3±0.00以上主体工程 29

6.4装饰装修工程 35

6.5机电安装工程 37

6.7给排水工程 43

七、设备和原材料的组织和采购计划 44

7.1设备的组织和采购计划 44

7.2原材料的组织和采购计划 45

八、施工顺序安排和专用设备的进场计划 47

8.1各分项工程的施工顺序 47

8.2交叉施工措施 48

8.3专用设备的进场计划 48

九、施工进度计划 50

9.1总工期目标 50

9.2阶段性工期目标 50

十、工期保证措施 51

10.1保证工期的组织措施 51

10.2保证工期的技术措施 52

十一、质量保证措施 55

十二、安全文明施工措施 60

12.1安全措施 60

12.2文明施工措施 61

1、工程名称：修文县久长镇汽车货运站工程。

2、建设地点：修文县久长镇。

3、建设单位：贵阳通源道路建设开发有限公司。

4、设计单位：贵州省建筑设计研究院

5、监理单位：贵阳众意建设监理咨询有限公司

6、建设规模：建筑面积2200㎡，砖混及框架结构。

7、要求质量标准：达到国家施工验收规范合格标准

8、计划开工日期：2011年2月

9、施工工期：240天（日历天）。

修文县久长镇汽车货运站工程依照ISO9001：2000版质量管理标准和公司相关程序，依照工程所及的相关施工验收规范，依照国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组，作为贯彻指导施工全过程的管理指南。

工程建筑标准强制性条文

建设部建标[2002]

建筑地基与基础工程施工质量验收规范

地下工程防水工程质量验收规范

建设工程施工现场供用电安全规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

屋面工程施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

建筑工程施工质量验收统一标准

混凝土强度检验评定标准

混凝土结构试验方法标准

建筑装修装修工程质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑工程文件归档整理规范

砌筑砂浆配合比设计规程

建筑机械使用安全技术规范

施工现场临时用电安全技术规范

混凝土及预制混凝土构件质量控制规程

建筑施工现场场届噪声标准

建筑施工现场场届测量方法

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程

民用建筑工程室内环境污染控制规范

混凝土泵送技术施工技术规程

钢结构工程施工质量验收规范

混凝土外加剂中释放氨限量

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

建筑工程施工质量验收统一标准

电气装置安装工程电气设备交接试验标准

电气装置安全工程施工质量验收规范

电气装置安装工程低压电器预留预埋施工验收规范

建筑电器工程施工质量验收规范

通风与空调工程施工质量验收规范

1、工程质量目标：确保优良。

2、工程进度：确保在240日历天内完成本工程的施工任务，按时交付业主投入使用。

3、工程安全：在整个施工过程中杜绝安全事故，安全事故发生率为0%。

4、文明施工：创建一流的施工现场，争创安全文明标化施工工地。

5、施工现场到位率:项目经理部人员现场到位率100%。

四、组织管理机构配置

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，总结工作质量。

每天晚上19：00召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表的权力，主要职责如下：

（1）受法人代表的委托，负责本工程承包合同的全面履行，对项目施工的质量、成本、安全、服务等全面负责。

（2）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

（3）组建项目管理组织机构、任命各部门及施工处的主要负责人，制订各项规章制度、各类管理人员的职责和权限。

（4）严格执行财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、个人的利益关系。

（5）确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解、制定、总体控制，确保项目各目标的顺利实施；及时地作出项目管理决策，包括重大技术、措施、财务工作、资源调配、进度、决策等。

（6）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。

（7）处理项目有关外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。

（8）全面负责项目的施工经营活动以及向公司报告项目实施情况。

（1）全面组织管理施工现场的各项生产活动，合理调配、使用现场劳动力、生产材料和施工机械。

（2）对项目的阶段目标进行分解细化，并落实到各施工班组，按目标实施管理，确保工期、质量与目标的实现。

（3）按项目的施工组织设计施工，组织有关部门对现场各施工阶段的开工条件进行检查、确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。

（4）主持现场施工协调会，处理不同阶段的进度、质量、安全等方面的问题。

（5）负责审批施工计划并组织实施，管理项目的环境保护、安全、文明施工等工作以及项目施工的中间验收和交工工作。

（6）在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。

（1）根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制月(季)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，并监督、检查。

（2）组织编制工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订并组织实施安全生产和保证质量措施。

（3）编制项目质量计划，按质量体系ISO9001：2000标准制定实施计划，并负责监督指导。

（4）组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案的技术措施，推动运用新工艺、新技术、新材料。

（5）审核项目施工方案。

（6）参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。

（7）主持项目施工资料的整理和归档工作。

（1）编制项目年度、季度、月度施工计划，并监督、检查计划的实施。

（2）根据施工生产计划，与各部门签订供需保证和租赁合同，并严格履行。

（3）负责施工合同的管理，监督合同的执行并处理合同方面的纠纷。

（4）负责项目的各项经营、施工方面的统计工作，按时向有关部门报告。

（5）参与项目经营方面的决策，充分掌握和了解市场行情，为各项决策提供依据和信息。

（6）负责项目的预、结算管理工作以及各项经济考核制度的建立、检查与考评管理工作。

（1）全面负责施工现场的生产活动。

（2）负责项目的生产组织和管理，并使生产活动满足施工组织设计、施工各项计划的要求。

（3）负责项目的安全及文明施工。

（4）组织实施项目部制定的施工计划，并根据情况及时进行调整，确保施工的总进度计划。

（5）组织实施各项季节性(高温、冬、雨季)的施工技术保证措施。

（6）负责现场的施工协调(内、外)及调整工作，组织各种协调会。

（7）编制施工进度计划，合理调配劳动力、材料和机械设备，保证工程进度的顺利进行。

（8）负责施工现场的各种材料、各种施工机械的平面布置及管理工作。

（9）负责施工过程中各专业各工序的持续进行，合理安排，保证施工的正常进行。

（10）负责施工过程中的各项中间验收的申报及落实工作。

（11）填写施工日志及施工记录，参加质量评定工作。

（12）负责施工现场的技术管理工作。

（13）在项目总工程师的主管下，编制切实可行的施工组织设计。

（14）根据施工情况，编制关键过程、特殊过程、工序的施工方案和作业指导书及技术措施。

（15）组织实施图纸会审和技术交底工作。

（16）负责对建设方、监理、质监各部门技术资料的申报和填写。

（17）负责完成与项目有关的计量、检试验和各项评定工作。

（18）负责提出工程施工用物资计划及标准。

（19）负责工程方面的统计工作，保证施工计划的顺利实现。

（20）参加三级质量检查及质量评定工作。

（21）负责工程技术资料的收集及整理、归档。

（22）负责设计变更、材料代用、方案更改的落实和检查工作。

（23）负责新工艺、新技术的正确应用和检查工作。

（24）收集配齐项目施工中各项技术规程规范、标准图集等，并及时对进场人员进行新规范的学习、培训。

（1）负责ISO9001：2000质量标准体系在施工项目中的具体运用。

（2）负责分部、分项及工序和单位工程的施工质量检查和评定。

（3）负责进场材料的检验。

（4）负责施工范围内各种计量、检测和试验用工具设备调试和校定工作。

（5）负责特殊专业、工序的专业检验试验。

（6）负责施工组织设计中各项安全措施的落实、管理和检查工作。

（7）负责制定施工组织、质量、安全、计量等方面的管理制度、规定。

（8）负责质量、安全方面的教育、培训和技术交流工作。

（9）负责质量安全等方面的记录资料的填写、收集归档。

（10）负责质量、安全的检查、控制点的制定和监督。

（11）负责质量、安全隐患的检查、处理纠正。

（12）负责与质量、安全等部门的联系，按要求填报有关报表。

（13）在项目范围内行使质量、安全一票否决权。

（1）编制材料购买计划和调拨计划。

（2）依据机具、材料动员计划，根据施工进度，组织项目所需的机具材料的进场。

（3）严格控制材料质量，无质保文件、不符合技术规范要求的材料不得进入场内。

（4）强化设备的管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

（5）负责设备的正常维修及三级保养。

（6）负责现场库房管理及物资入库、保管等工作。

（7）负责施工余料的回收及退库。

（8）负责施工机具、周转材料、大型机械设备的购买和租赁。

（9）负责施工材料、机械等的成本管理工作。

（1）制订各项财务管理办法并实施管理。

（2）做好项目成本控制，合理组织资金周转。

（3）掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部做为决策依据。

（4）负责项目成本核算。

（5）负责财务档案的整理、归档。

（6）与施工队配合，做好劳动定额和劳动工资的管理。

（7）负责项目各类人员、科室、班组的经济责任制的考核和执行。

（8）负责财务、人事劳资的日常管理工作。

（2）现场文件收发、复印、打字工作，召集项目经理部会议并记录。

（3）现场的政工、工会、治安保卫管理工作。

（4）非施工用车辆的调度。

（5）负责职工医疗、卫生、防疫、保险的管理工作。

（6）负责生产区和生活区的环境保护与治理、消防及文明施工的管理工作。

（7）负责协调与居委会、派出所的工作，妥善处理职工内部矛盾。

（9）负责上级部门检查指导的招待、配合工作。

遵照项目部制定的工作制度和管理办法，保质保量按期限完成项目部分配的各项任务，主要职责如下：

（1）根据项目部下达的施工计划，配合工程技术部制定本施工计划，组织各班组施工作业。

（2）参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资的协调要求。

（3）严格按照施工图纸、规范、施工方案和技术交底的要求，在工程技术人员的指导、监督下进行施工作业。

（4）严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受专业互检和专项检查，确保工程质量。

（5）认真做好班前质量、安全及施工方面的各项技术交底工作。

（6）认真执行机械设备施工前的试运转制度。

（7）贯彻落实班组的各项文明建设，执行项目部的创卫、环境治理、保护等方面的各项制度。

（8）如本工程中标后，公司将建立以项目经理部为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效、有计划的管理，确保工程质量、安全、工期及施工现场文明施工。

均根据工作需要提前2天进场

本着施工便利、节约用地、减少投资、有利环保的原则，根据现场条件及施工需要，施工营地内布置的各项设施包括仓库用房、钢筋加工厂、材料堆放场、设备停放场、办公用房和职工住房等设施。办公用房采用砖房；加工厂等采用钢管架棚体，石棉瓦屋顶；设备停放场及材料堆放场，采取铺大渣石场地措施。营地各项设施的布置参见附页3——《施工总平面布置图》。

本工程附近100米左右有久长镇变压器，进场后立即与业主单位联系，并同当地供电部门协商，引设输电线路至工地现场。

本工程附近10米左右有客车站，进场后立即与业主单位联系，并同当地供水部门协商，由客车站接水引至工地现场。

由我公司项目部工程技术部依据总平面图及业主提供的基点、红线桩定位，拟采用精度较好的全站仪一台，水准仪一台。

根据国家规划部门或建设方所提供的坐标点，建立本工程的控制体系。先在建筑物周边做好控制桩，再将控制桩引测到边坡上。复核已完成的桩位轴线准确。经甲、乙双方和监理共同复核桩位和标高无误后，正式建立本工程的测量控制网，各基准点和控制线均标识鲜明和牢固。待基础砼浇筑后，在基础砼上建立室内符合控制线，并以他为基准向上引测，并作鲜明标识和保护措施。

以指定的标准点作为原始水准点，然后用水准仪或悬挂钢尺法进行水平控制和高程传递。一层施工完后，将标高引测至主要轴线边柱、墙上，作好明显标识，便于引测和复核。

3、沉降观测点的标准以原始基准点为准，在建筑物周边增设三个~四个标准点，一层墙体柱浇筑后。在±0.5标高位置设置沉降观测点，每周观测一次，主体完后，观测时间可延长至两周一次，直到沉降稳定为止。

本工程采用柱下独立基础，墙下条基，持力层为可塑性红粘土，承载力特征值为fak=160kpa，基础混凝土为：站房C15毛石混凝土，库房C25混凝土。

一般机具有：铁锹、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。

土方开挖前，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。

夜间施工时，配备足够的照明设施，采用碘钨灯照明；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。在机械施工无法作业的部位和修整困难地段、清理槽底等，均应配备人工进行。

确定开挖的顺序和坡度→分段分层平均下挖→修边和清底。

由于本工程基础开挖部位为可塑状红粘土，且开挖深度为大于1.5m，所以必须放坡。拟采用边坡坡度(高∶宽)为：1∶0.25，实际施工中将根据现场土质情况适当调整。

（2）开挖基槽时开挖顺序及开挖路线的确定及开挖深度的确定。

①基槽的开挖顺序：由西至东顺序开挖。

公路工程施工组织设计范本方案②基槽的开挖深度：根据贵州省建筑设计研究院的设计施工图纸的要求。

（3）开挖过程中注意事项

①在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于1.5m时，根据土质变化情况，应做好基坑（槽）或管沟的支撑准备，以防坍陷。

②开挖基坑（槽）和管沟，不得超挖，机械开挖至在设计标高以上20cm，余下20cm由人工开挖。在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械能挖到的地方，以便及时用机械挖走。基础埋入老土深度不得小于500mm。

③修帮和清底。在距槽底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。最后清除槽底土方。

④开挖基槽的土方DL／T 5110-2013标准下载，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土；多余的土方，应一次运走，避免二次搬运。

⑤雨期施工：土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。雨期施工在开挖基槽时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。在槽外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。同时应在基槽底部地势较低处设置集水坑，做好基槽的排水工作防止泡槽，经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。雨季施工时，如需进行混凝土浇筑，基槽应预留30cm土层，在打混凝土垫层前再挖至设计标高。