施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

清水湾商住小区3#楼施工组织设计

清水弯商住楼1#楼工程

第一章编制说明…………………………………………………………4

1.1编制依据………………………………………………………………4

Q／GDW 10179-2017标准下载1.2编制原则………………………………………………………………4

1.3编制内容………………………………………………………………4

1.3编制说明………………………………………………………………5

第二章工程概况……………………………………………………………6

2.1项目概况………………………………………………………………6

2.2工程描述………………………………………………………………7

第三章施工部署……………………………………………………………8

3.1施工部署总体原则……………………………………………………8

3.2管理目标………………………………………………………………9

3.3管理方法和施工组织…………………………………………………11

3.4施工顺序及流程………………………………………………………14

3.5拟投入的主要物资……………………………………………………15

3.6计划用于本工程的机械设备…………………………………………18

3.7主要施工检测计量用具配备表………………………………………20

第四章施工准备工作………………………………………………………21

4.1现场准备………………………………………………………………21

4.2技术准备………………………………………………………………22

4.3施工用水的确定………………………………………………………23

4.4现场临时用电设施……………………………………………………24

4.5施工总平面布置………………………………………………………25

第五章主要分部分项工程的施工方法…………………………………29

5.1施工测量………………………………………………………………29

5.2土方施工………………………………………………………………34

5.3钢筋混凝土结构分项工程施工方法…………………………………36

5.4砌体工程………………………………………………………………63

5.5屋面工程………………………………………………………………65

5.6脚手架工程……………………………………………………………67

5.7装饰工程………………………………………………………………71

5.8水电安装工程…………………………………………………………74

5.9弱电系统施工…………………………………………………………81

第六章质量保证体系及质量保证措施……………………………………82

第七章安全生产技术保证措施……………………………………………100

第八章文明施工及环保措施………………………………………………111

第九章施工现场消防、保卫措施………………………………………114

第十章工期保证措施……………………………………………………116

第十一章季节性施工技术措施……………………………………………119

第十二章成品保护措施……………………………………………………124

第十三章降低成本措施……………………………………………………126

第十四章质量通病防治措施………………………………………………127

第十五章新技术、新材料、新工艺的应用及施工建议…………………138

第十六章服务承诺…………………………………………………………140

第十七章附图表……………………………………………………………141

1、施工进度计划表……………………………………………………142

2、现场平面布置图……………………………………………………143

1.1.2现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。

本工程施工所采用的主要标准及规范：

16、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）

1.1.5山东省及莱芜市有关政策和文件规定

1.1.6我公司管理体系文件

1.1.8我公司企业标准（Q/TZ－CJ01～09－2004）

1.1.9我公司施工类似工程施工经验等。

在充分理解施工图纸的基础上,以设计文件及有关规定为依据,紧密结合现场实际情况,采用先进技术和工艺方法,编制经济合理、切实可行的施工方案。

1.2.1坚持我公司的质量方针：

过程受控、保质量达标；持续改进、让顾客满意。

1.2.2实行诚信施工，信守“质量第一，安全第一，信誉第一，用户至上”的信条。

1.2.3严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

1.2.4坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

1.2.5今天的质量就是明天的市场准则，合理安排施工进度，精心施工，将我们的施工设想和我公司的质量方针贯彻于项目的全过程，实现我们的承诺。

本工程为清水弯商住楼1#楼工程，本工程地点位于龙潭东大街南，东为新改造的青草河，南侧为朝阳小区，西为芳馨园小区。

地下室为自行车库及设备用房。按照莱芜人防要求部分地下室为五级二等人防地下室。

本工程总建筑面积为30244.19M2。

2.2.2.1建筑结构安全等级：二级

2.2.2.2耐火等级：一级

2.2.2.3抗震设防烈度：7度

2.2.2.4结构形式：住宅楼结构体系为钢筋混凝土剪力墙结构，楼盖结构为现浇楼盖，基础形式为片筏基础。

2.2.2.5场地类别为一类

2.2.2.6防水等级：地下及屋面防水均为二级

2.2.2.7建筑层高：地下一层层高为5.1米；夹层层高为2.15米；地上一层层高为4.50米；二层层高为4.20米；三层层高为3.15米，标准层层高均为2.9米。

2.2.2.7装饰工程：内墙用户自理，个别部位如门厅、电梯前室采用石材或其它墙地面。住宅室内面层除砌块分隔墙抹灰外其他部位不做任何装修。

2.2.2.8建筑部分其它说明：建筑隔墙采用陶粒砖砌块砌筑，外墙采用外保温，保温材料为聚苯板，面层为涂料，屋顶局部采用石材。地下室基础外墙采用抗渗等级为S6的C30防水混凝土。基础顶～四层剪力墙、柱为C40；梁、板及楼梯为C30；四层以上～屋面层剪力墙、梁板、楼梯均为C30。

2.2.3.1给排水系统：

室内给水系统分三个区，一～九层为低区，十层～二十一层为中区，二十二层以上为高区，高中低三区分别由小区给水加压管网直接供给，给水干管及立管采用衬塑钢管，给水支管采用PPR管下行上给系统，排水管采用W型无承口机制铸铁管，雨水管采用焊接钢管，消防水管采用焊接钢管。

2.2.3.2采暖系统：

住宅采暖系统为散热器，24h连续供暖，热媒温度为95℃～70℃。采暖系统分为高中低三个区，一～九层为低区，十层～二十一层为中区，二十二层以上为高区，由热力站统一供给。采暖系统分户计量供暖，供回水立管及热表设在管道井内。

2.2.3.3电气系统：

2.3.1工期：600天个日历天。

2.3.2质量：验收合格率100%，土建优良率≥90%，安装优良率≥95%。

2.3.3承包方式：包工、包料。

本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排，既要有单项统筹计划(即子网络计划)，又要顾及到整体安排(即战略网络计划)。为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。

3.1施工部署总体原则

3.1.1工程指导思想及组织机构的建立

⑴根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。

⑵集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。

⑶以ISO9001质量管理体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。

3.1.2施工方案确立

⑴优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。

⑵在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。

⑶明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。

3.1.3主要施工方法及总体设想

⑴垂直运输机械：采用塔吊和施工电梯。在本工程1—7#楼每一幢楼布置一台6013塔吊及施工电梯。

⑵钢筋采用场内加工制作，现场绑扎。横向粗钢筋（≥Φ16）采用对焊连接技术，其他采用搭接连接；竖向粗钢筋采取电渣压力焊连接。

钢筋的保护层：基础混凝土的钢筋保护层采用C30细石混凝土（自拌）提前预制成型；剪力墙钢筋采用成品塑料保护层；现浇楼板底板钢筋保护层高标号水泥砂浆预制。

⑶基础及上部结构混凝土均采用商品混凝土，灰浆现场拌制。

⑷地下室底板侧模使用370mm厚砖模，侧面1︰2水泥砂浆压光；地下室内外混凝土墙、电梯井及剪力墙采用木框胶合板组合模板；地上部分混凝土剪力墙采用木制胶合板散拼；现浇板采用竹胶合板模板，以达到清水混凝土效果，模板支撑脚手采用早拆体系脚手架；楼梯模板采用钢支撑、竹胶合板组合模板施工。

⑸外墙脚手架采用悬挑式搭设脚手架，绿色密目安全网封闭围护。

⑹装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。

3.2.1安全：执行公司职业健康安全管理方针:预控隐患，保安全达标；遵守法规，让职业健康。确保无重大伤亡事故，月轻伤事故频率控制在0.5‰以内，杜绝火灾等事故。

3.2.2质量：验收合格率100%，土建优良率≥90%，安装优良率≥95%。争创市优质工程“青山杯”。

3.2.3文明施工：为保持施工现场周围环境的清洁卫生，严格执行公司根据ISO14001：1996环境管理体系标准制定的《环境管理手册》和《程序文件》，控制施工扬尘和噪音、废弃物分类堆放，污水做到不超标排放到市政管网，控制能源资源的使用，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，创市级文明施工工地。

3.2.4施工环境：执行公司环境方针：预防污染，保排放达标；治理环境，让生产清洁。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

3.2.5项目管理:全面贯彻ISO9001：2000《质量管理体系——要求》，

我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量管理体系。针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品，争取超越顾客的期望。

3.2.6工期：按照合同共600天个日历天。

3.2.7机械：利用率85％，完好率96％。

3.2.8服务目标:认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督，服务周到、重视抱怨、信守合同，让业主满意。

3.3管理方法和施工组织

3.3.1施工现场组织管理

3.3.1.1项目管理模式

3.3.1.2项目组织机构

项目管理机构网络图详见下页图所示。

3.3.1.3机构职能

⑴按授权范围负责项目合同的全面履约；

⑵参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；

⑶组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；

⑸负责本工程质量管理体系的有效运行工作；

⑺负责协调各工种在施工生产中工序交叉及相配合工作；

⑴主持编制项目《施工组织设计》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；

⑵主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；

⑶负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；

⑷负责施工技术保证资料的汇总及管理；

⑹负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；

⑺主持工程材料选型的确认工作；

⑼贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。

⑴负责施工现场的施工管理协调工作；

⑵执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量标准、国家规范进行监督、检查；

⑶负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，

⑷审定、签发混凝土浇筑申请单、材料进场计划及工程施工试验委托单；

⑸负责现场施工变更的签证工作；

⑹负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。

⑴负责责任区域内施工现场的施工管理协调；

⑵执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

⑶负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量验收；组织进场的材料报验工作；

⑷负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；

⑸审定、签发混凝土浇筑申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；

⑹负责现场施工变更的签证工作；

⑺参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。

⑴贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；

⑵参与分部分项工程和检验批的质量验收；参与进场材料的质量验收；

⑶参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；

⑷负责工程质量资料的收集、整理和管理工作；

⑸执行公司的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

⑹负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作；

⑺定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；

⑻做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；

⑼对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查。

⑴负责项目材料的统一管理工作；

⑵依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；

⑷负责进场材料报验资料的收集工作；

⑸负责进场材料在使用过程中的监督工作。

⑴负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；

⑵负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作，负责编制对建设单位的清款单、供方的结算单；

⑶负责项目商务合同管理，包括对供方合同的管理工作；

⑷负责向建设单位、监理单位申报付款单工作；

⑸负责项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理；

⑹负责编制材料需用计划和项目月、周进度计划及统计工作，控制各工程处的施工进度安排。

⑴负责项目财务管理工作，建立健全财务管理制度，并组织实施；

⑵负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析；

⑷负责各工程处工程款审核、确定工作；

⑸负责项目会计核算记帐工作；

⑹负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告；

⑺负责会计档案保管工作；

⑻负责项目人员人事及财务部的工作。

⑴机械设备的日常检查、维修、保养工作；

⑵协助质安科进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；

⑶负责现场机械设备的调配，确保机械设备的正常使用，出现故障及时修理；

⑷参与机械设备的购买，保存机械设备的档案材料。

⑴负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；

⑵协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；

⑶负责项目行政后勤工作；

⑷负责项目消防保卫工作；

⑸负责外来文函收发、交接及保管工作。

3.3.2工程材料的采购与管理

3.3.2.1工程材料的采购

本工程由我方进行采购的工程材料，必须严格按物资采购程序操作，确保进场材料的质量。根据市场调查情况，通过材料、规格性能，服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的合格供方。

装修阶段，对所有的装饰材料实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须经过业主、监理及设计院的认可并签字，项目经理部最后根据各方确认的样板与供方分别签定供货合同。材料员则根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。验收必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。工程所承建材料、设备均需征求业主和监理的批准后方可计划购买。

3.3.2.2主要材料进场管理

本工程所有的设备和材料，都必须根据备料计划及时提供，由确定的供应方送到施工现场。施工管理人员必须熟悉施工组织的总平面布置、总的施工进度、备料计划，以此为依据组织进场，并作好如下工作：

⑴对进场的材料、机具和设备进行核对、检查、验收，并建立完备的检验制度和必要的手续。进场的材料、构件必须带有出厂合格证，没有合格证的，要经质量鉴定合格后方可使用。

⑵做好场外和场内的运输组织工作，材料堆放与仓库设置，既要减少场

内搬动，方便使用，又要相对集中，便于管理。

3.3.3施工机械调配与管理

3.3.3.1施工机械调配：本工程施工机械大部分为从本公司山西分公司其他项目部调用，部份施工机械购买和租赁。

3.3.3.2施工机械和设备的管理：

⑴施工机械由项目部专职机管员协调管理，并做好进场施工机械的登记、布置保养和维护工作。

⑵对所有机械和设备按施工进程组织进场，并对进场的机械、设备进行核对、检查、验收，并建立完备的检验制度和必要的手续。进场的机械设备必须有使用说明书和使用台帐。

⑶施工机械设备要能形成配套使用能力。机械按总平面布置图要求进行布置和架设，并注意使用情况和施工进度变化作适当调整。

3.3.4劳动力组织与管理

劳动力进行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从事本专业工作，提高操作的熟练程度和劳动效率。

合理而科学的劳动组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。

劳动力需用量计划见下表。

按工程施工阶段投入劳动力情况

3.3.5施工协调与配合

3.3.5.1与业主间的工作协调

⑴项目经理负责与业主间和工作协调。

⑵切实履行本公司的质量方针，实行最佳服务。

⑶设专职资料员负责资料收发，保证施工过程中的信息传递。

3.3.5.2与监理间的工作协调

⑴在施工全过程中，严格按照业主及监理批准的“施工组织设计”及方案进行质量管理。在“三检”和专职检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

⑵强化贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，同时对各专业班组予以监控，确保产品达到要求。杜绝诸如现场施工不服从监理不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。

⑶所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交验收或检测结果报告，杜绝不合格材料、设备的使用，减少工程的浪费。

⑷按分部或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好权威性。

3.3.5.3协调方式

⑴按总进度计划制定的控制节点，协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。

⑵由项目经理负责主持协调会，一般情况下以周为单位进行协调。

⑶项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程重点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电气具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

⑷本项目管理部以月为单位，提出工程简报，向业主、监理及各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方面了解工程的进度情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保顺利进展。

3.3.5.4施工配合

⑴图纸资料及设计变更由建设单位、监理单位、设计单位及时供应，由建设单位负责出面协商。

⑵建设单位或监理单位在施工过程中，对安装质量进行预控、监督JTT872-2013 公路桥梁多级水平力盆式支座，设备开箱检查及隐蔽验收应由监理单位人员参加。

⑶各专业施工队密切配合，相互支持，本合同工程共安排：土建施工队、安装施工队，由项目经理统一协调，各专业队及时进场施工，确保工期如期完成。

3.4.1总的施工顺序

施工的基本顺序为先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备，外装修由上而下，内装修由下而上，扫尾工作由上而下。在施工过程中，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能保证上道工序的成品不受损坏。开工前要做好各级技术准备和技术交底工作。

3.5拟投入的主要物资

JTG-T-F20-2015标准下载本工程拟投入的主要物资如下：