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成都平原某市井巷子道路改造工程施工组织设计

第一章编制说明和工程概况

1、业主发出的有关招标文件、施工设计图纸。

TB／T 1528.5-2018 铁路信号电源系统设备 第5部分：输入配电箱2、对施工环境进行实地勘踏及调查资料。

3、市政工程设计规范、施工技术规范及质量检验评定标准。

5、省市建设厅行政主管部门有关城市建设管理、安全生产、现场文明施工、现行监理管理的规定。

6、业主有关质量、安全、文明施工的管理规定。

7、本企业的施工能力、技术水平、施工管理规定及类似工程施工经验。

二、编制原则：本工程施工方案满足业主规定的工期要求并适当留有余地，确保施工安全、确保施工工期，创一流管理的指导思想进行编制。

1、立足机械化施工方案，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理核心层，全面负责工程的施工进度，工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。

2、土方施工、排水管道、路基施工流程为基础，全面规划，统一管理、合理安排、重点保护。

3、充分考虑雨季城市施工路基、雨污水管道对象的工程特点，以土方调配为重点，组织交叉作业，流水作业，确保施工目标，力争技术上可行，经济上合理。

4、在机械及检测仪器配置方面加强管理，提高机械化施工和劳动生产率，力保工程质量。工程工期提供有力的物资条件。

5、在施工方案的指定，施工工艺的选择，施工技术的实施方面立足规范化、标准化。落实各项施工技术措施，确保工程质量和工期。

6、在工程施工布置上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

7、严格执行施工操作规范和有关的技术规范，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工安全。

8、做到“精心组织、精心管理、精心施工、以质量创信誉、工程树形象、安全作保障、管理创效益”的企业精神。

9、根据各部门发的关于“急性传染病”预防工作的要求，以及国家现行法规要求，制定严密的“急性传染病”预防措施，并严格执行。

10、遵守国家各级建设行政主管部门及业主的相关施工管理规定。

本工程位于成都市宽窄巷子历史文化保护区，西接同仁路，东临西胜街，道路总长388.224米，为城市支路。

本工程位于成都平原之上，年平均气温为15.8~16.8,年平均降水量为997.6米,气候温和,四季分明,属亚热带季风气候。

污水管道位于道路中心线以北0.6米，主管道DN300，全长379.5米，雨水管道位于道路中心线以南0.6米，主管道DN600、DN500全长352.1米，污水D1000检查井28座，雨水D1000检查井28座。

管材：当管顶覆土≥1.5米时，采用HDPE管道，当管顶覆土＜1.5米时，采用承插式钢筋砼管道，过街管道为钢筋砼平口管。

三、主要工程量和主要材料表：

污水管槽土方（挖土方）1200m3

雨水管槽土方（挖土方）480m3

五、工程特点和施工条件分析

施工段工程系历史文化保护区，本着对历史文化保护、实行“两不准动”即树木不动、建设不动的规定，路面宽度不一，施工土方地狭窄，机械作业转弯半径不能满足要求，部分地段主管、支管必须采用人工进行开挖，给施工作业带来一定的难度。

该段道路住有部分居民，居民如生活用水、污水、等故应增加临时排水沟。

地下资料不明，小三线等必须人工挖探槽，查明地下情况后再进行大面积的的开挖，确保工程无误。

施工地段初步设置为交叉施工，架设围栏，预留人行通道，确保当地居民进出，危险地段设置警示灯等，确保人行安全。

按业主安排施工外接电源设置四处电源开关箱进行施工现场，确保现场小型机械用电。

施工用水，生活用水沿线市政城市供水能满足要求。

我公司首次进入城中心市政建设，决心在本标段施工中，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用全面项目管理新技术、以确保施工目标，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和供货单位密切合作。实行项目法施工，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。

1、工期：确保78天内完成规定的全部工程项目。

2、质量：按合同要求一次验收合格，争取达到优良。

3、安全：按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。

4、文明施工：达到文明施工样板工地标准。

（一）、着手办理施工许可怔、施工放线单等手续。与业主及监理单位取得联系，协商开工事宜并办理开工手续。

（二）、组织项目部管理人员，详细熟悉施工设计图，以及相关的文件、资料。进一步进行现场踏勘，结合现场情况，深化、细化施工组织设计，编制分项实施性施工方案，拟订施工操作要点，并组织相关人员进行学习，做到胸有成竹。

（三）、对建设单位交付的有关工程资料进行认真的一一检查，核对，对工程线路进行准确定位、放线、沿施工段作好施工控制网的部设工作。

（四）、在施工现场南侧架设临时输电线路，施工外接电源后外接四个分电箱。

本工程主要位于成都市市中区，我公司将周密的计划，科学的管理，充分发挥机械作业的优越性，使机械的利用率达到最佳状态。考虑到本工程工程量较大，绝大部分采用机械开挖及转运，材料进行现场堆放。主要机械设备及材料试验、测量仪器设备表

拟配备本合同工程主要的材料试验、测量仪器设备表：

本工程主要材料为自采供应。工程开工前，由项目部根据施工计划由我公司已建立的审查通过的材料供应厂家的名单，汇同业主、监理一起审定、选用材料供应商。施工时根据材料供应计划和工程进度提前组织进场。

其他零星材料根据施工进度计划提前采购进场。

本工程组织机构由项目经理、技术负责人、施工员、技术员、质量安全员、材料员、资料员等组成，并由项目经理总负责。

精选曾经管理过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业队组进行施工。根据工程特点配置强干的普工、混凝土工、木工、砖工、钢筋工、电工、机械操驶、司机等。

工人提前三天进场，进场后由安全员对工人进行安全、消防和文明施工。详细记录每名工人的身体状况。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

未经项目部对质量、安全进行培训的操作人员不允许上岗，定期班组进行三级教育活动。

加强对劳务单位的管理，凡场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

按工程施工阶段投入劳动力

项目经理部机构主要岗位职责框图

全面负责工程项目施工管理、生产经营工程质量责任人安全生产第一负责人。

负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业，施工过程技术指导和解决技术问题

按图纸、规范、施工方案组织施工、保证工期和质量，管理各专业工长和现场劳动力的使用重庆长寿晏家工程基础施工方案，对施工过程组织

负责项目工程月、旬施工计划编制与落实，工程计量，参与项目成本分析与管理等工作。

负责项目工程施工过程的材料、半成品、成品、土工技术检验与试验等工作。

工程技术档案管理、计算机管理；工程技术管理、指导技术核定、技术资料管理、施工、材料等计划

落实各项质量控制措施、施工安全生产监督、检查验收

落实各项安全生产措施，施工安全生产监督、检查。

负责道路轴线、标高定位测量放线xx大学外国专家楼施工组织设计，土石方地貌及土石方平衡测量、计算等工作。