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瑞锦小区6_地块基坑支护施工组织设计

基坑支护工程施工组织设计

化工部郑州基础工程有限公司

GB／T30428.8-2020标准下载二0一二年十一月二十九日

1.2工程地质状况 5

二、施工现场组织机构 7

2.1组织机构关系图 7

2.1.1项目组织机构构成 7

2.1.2项目职能部门设置 7

2.1.3项目各职能部门职责划分 7

2.1.4项目管理指导思想 9

2.2项目内外关系协调 9

2.2.1内部关系的组织协调 10

2.2.2外部关系的组织协调 10

三、施工现场总平面布置图 11

3.1施工现场平面布置图 11

3.2施工现场平面布置原则 11

3.3临时设施布置 12

3.3.1现场办公、生活临时建筑布置 12

3.3.2现场生产临建布置 12

3.3.3现场排水措施 12

3.4施工用水及施工用电 12

3.4.1施工用水 12

3.4.2施工用电 13

4.1.1总体准备 13

4.1.2施工技术资料准备 14

4.1.3工程材料准备 15

4.1.4施工通讯准备 15

4.1.5施工场地的准备 15

4.1.5施工机械设备准备 16

4.1.6劳动力资源准备 17

4.2主要工序及特殊工序的施工方法 18

4.2.1测量施工方案 18

4.2.2土钉墙施工 20

五、工期及施工进度计划 22

5.1工期规划及要求 22

5.1.1控制工期要求 22

5.1.2工期规划 22

5.2施工进度计划网络图 23

5.2.1关键工序的确定 23

5.2.2、进度计划保证措施 23

六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 24

6.2质量管理组织机构及主要职责 25

6.2.1质量管理机构的建立 25

6.2.2质量职责 25

6.3质量管理措施 30

6.3.1质量保证措施 31

七、安全目标、安全保证体系及主要职责 32

7.1安全管理目标 32

7.2安全管理组织机构及主要职责 33

7.2.1安全管理组织机构 33

7.2.2安全管理职责 33

7.3安全管理制度及办法 36

7.3.1施工现场的安全管理制度 36

7.3.2安全检查制度 37

7.3.3、安全统计报表及安全事故报告制度 37

7.3.4安全生产奖罚办法 37

7.4安全组织技术措施 39

7.4.1安全生产的薄弱环节 39

7.4.2安全准备工作 39

7.4.3现场安全管理措施 39

7.4.4高边坡开挖作业安全措施 40

八确保工程工期的技术和组织措施 41

8.2.1责任制措施 41

8.2.2资金保证措施 42

8.2.3机械设备投入及保障措施 42

8.2.4优化工序安排措施 42

8.2.5后勤供应保障措施 42

8.2.6加强职工思想教育工作 42

九、确保文明施工及环境保护的措施 43

9.2加强施工管理、严格保护环境 43

9.2.1环境保护的目标 43

9.2.2环境保护措施 44

9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案 46

9.3.1文明施工的目标 46

9.3.2文明施工的组织机构和实施方案 46

9.3.3文明施工考核、管理办法 47

十、基坑开挖、监测及应急预案 48

10.1、根据《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120－99)要求，本工程需对周边建筑物的沉降、及坡顶位移进行测量。（须有甲方委托第三方进行监测） 48

10.2基坑开挖注意事项 48

10.3基坑监测 48

10.3.1基坑变形监控值 48

10.3.2监测项目和方法 48

10.3.3基坑监测周期 49

10.3.4监测报警值 49

10.4基坑开挖监控应急预案 50

1、本施工组织设计的内容严格按照设计文件要求进行编制。

2、编制单位：化工部郑州基础工程有限公司

3、编制日期：2012/11/29

1、有关设计文件、图纸及工程量。

2、本集团公司类似工程的施工管理经验和技术装备状况。

3、本集团公司对工程建设地区水文地质、地理、气候条件、地下构筑物的调查了解以及省、对施工单位有关的规定和要求。

4、国家及行业、地方规范、标准。

5、本企业有关施工标准和方法及作业指导书等

拟建瑞锦小区6#地块工程场地位于郑州市经济技术开发区第十五大街与经南六路西北角。拟建建筑物为10栋34层住宅楼，主楼2层地下室，高约99.1m，基础埋深6.8m，剪力墙结构；临街商业高2层，基础埋深2.0m，框架结构；邻里中心高3层，基础埋深2.0m，框架结构；整个场地高层之间都有1层地下室，基础埋深6.8m。

1、本工程基坑支护工程量大、工序多、工期短，需要的机械设备及人力大，因而周到严密的后勤保障是本基坑工程成功的先决条件。计划指导施工，周密计划在先，顺利施工后行；

2、先进行周边土方开挖，后进行土方大开挖，土方开挖与基坑支护流水施工交替进行。

3、按照基坑支护设计，土钉墙区段土方分层开挖，每开挖出一个支护作业面，随即进行土钉的施工，然后进行坡面砼施工。待土钉注浆体达到设计强度后，再进行下一层土方开挖，如此循环直至开挖至设计标高。

6、周边环境敏感：位于郑州市经济技术开发区第十五大街与经南六路西北角，敏感度中等。

2.1.1项目组织机构构成

为全面实现本工程的各项建设目标，便于统一管理和组织，本工程将建立一个以施工生产为中心，以工程合同为纽带，按照要求精心施工，以满足业主需要为宗旨，以“产优质、创精品、创业主满意工程”为目的，对工程项目实施计划、组织、生产、协调的高效率的项目经理部，作为本工程施工的指挥机构。

2.1.2项目职能部门设置

项目设置工程技术部、质检部、设备部、物资部、安全部、计财部和综合办公室。

2.1.3项目各职能部门职责划分

项目工程技术部主要职责：

☆各种技术方案的编制、交底；

☆施工进度计划的编制和调整；

☆给其他部门提供技术配合；

☆现场质量、安全、文明施工、进度管理；

☆负责机械、材料调配、验收；

☆资料收集、整理、归档；

☆负责原材进场后的质量控制；

☆负责工序质量报验和质量控制；

☆负责检验批质量验收，参与分部分项工程质量验收和竣工验收；

☆熟悉施工图纸，参与图纸会审；

☆负责施工质量资料管理，负责贯标工作；

☆参加现场质量问题的分析，参与质量事故的处理；

☆负责监督和落实外部监管单位的质量隐患整改通知单条款；

☆机械设备维护、保养；

☆机械工的管理、培训；

☆配合其他部门搞好相关工作；

☆物资采购计划的编制；

☆物资采购、保管、盘点；

☆配合财务部进行成本分析；

☆各专业、材料合同制定；

☆配合财务部做好成本核算；

☆做好项目经理的参谋，做好资金使用计划和资金平衡；

☆做好月度、总成本分析；

☆各种合同的财务审查；

☆做好后勤管理管理工作；

☆做好各种会议的记录、整理、收发工作；

☆做好各部门考核工作；

☆做好各种接待、宣传、录像工作；

☆做好与周围居民、单位关系协调工作；

2.1.4项目管理指导思想

本工程工期紧、施工难度大，需统筹部署严格把握各施工工序的综合协调关系，确保实现本工程的总体战略目标。

2.2项目内外关系协调

组织协调分为内部关系的协调、外部关系的协调。项目组织协调应能排除障碍，保证对内对外联系渠道的畅通，解决各种矛盾，保证项目各种目标的顺利实现。

2.2.1内部关系的组织协调

项目将制定规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高员工的素质等方法实现内部关系的协调。

项目经理部与上级管理机构的协调依靠严格执行“项目管理目标责任书”实现。项目经理部与劳务作业层的协调依据履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。

项目经理部进行内部供求关系的协调主要做好下列工作：

做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。

充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。

2.2.2外部关系的组织协调

项目经理部对外关系协调包括近外关系协调和远外关系协调。项目对外关系的协调必须在企业法人的授权范围内实施。主要协调对象包括业主、监理、设计、物资供应等。

项目经理部与业主之间的关系贯穿于施工管理的全过程。协调的主要目的是搞好协作，协调的主要方法是认真执行合同，全面实现对业主的承诺。

项目经理部将及时向业主及监理提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，业主需按规定的时间向项目部提供技术资料。

项目经理部严格按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。

项目经理部在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收、交工验收等环节中与设计单位密切配合，并接受业主和监理对双方的协调。

项目经理部与物资供应人将依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供应机制搞好协作。

项目经理部及时与当地政府部门进行联系，以取得施工许可，并接受当地政府部门对工程在施工过程中的环卫、消防、质量、安全等方面的检查和监督。

三、施工现场总平面布置图

3.1施工现场平面布置图

根据现场条件、设计工程量及设计要求，其场区施工道路、水、电供应，临建设施布置都必须满足施工进度、安全生产和质量保证的需要。

3.2施工现场平面布置原则

为了保证现场有一个干净整洁的环境，在总平面布置上必须合理规划，不占用现场道路及建筑物位置，统一部署，主要坚持以下原则：

施工场地临建设施的布置以项目标准化管理为目标，根据施工现场的条件及业主统一规划，以布置紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、保证运输方便、尽量减少二次搬运及安全、文明施工为原则；充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，封闭管理，以达到合理用地，节约用地的目的和文明施工的要求。

充分考虑施工配合和不同阶段的施工特点，在总平面布置上兼顾其它单位生产、办公、生活用地。

总平面布置满足安全生产、文明施工的要求，合理组织交通运输，提高施工质量，满足有关规程对安全消防、环保、防火、防爆等要求。

总平面布置做到分区明确，规划合理，避免和减少各单位、各工序之间的相互干扰。

机械配置及力能供应充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到既满足施工生产所需，又不产生力能及机械的浪费。

临时设施布置考虑分区布置，办公、生活、生产区分开布置，以保证施工场地的文明施工。

3.3.1现场办公、生活临时建筑布置

现场办公、生产临时设施的布置考虑安全卫生牢固、功能齐全、相对独立，不相互干扰，便于工作、生活的原则设定。同时必须加强卫生管理，采取各种可靠措施，保证施工人员的健康安全。

工地现场办公室采用单层活动式活动彩钢板房。

（2）管理人员及作业队人员宿舍：

管理人员及作业队人员宿舍因考虑工期短，施工人员多，为方便安拆，采用临时施工帐篷。

3.3.2现场生产临建布置

现场设置钢筋加工区，全面负责现场所有的钢筋加工生产。钢筋加工区域共占地面积约为120m2。

3.3.3现场排水措施

现场设置临时化粪池和沉淀池，施工污水和生活污水必须经处理后方可排放。

3.4施工用水及施工用电

本工程施工用水为现场深井供水；位置在站区内，我方将从接口铺设临时用水管道至施工现场各个需要部位。

根据施工生产和生活区所处的位置不同，结合现场施工实际情况，拟采用120KW发电机发电。

1.1供电系统共分三处：生活区、生产区、施工现场。

生活区用电主要用于职工生活、工作照明，生产区供电主要用于机械维修及材料加工，施工现场供电主要用于混凝土搅拌、施工机械、抽水、电焊及照明。各供电区域的电源均引自业主指定的电源接点。

①由于施工场区面积较大，且条件复杂，车辆交叉作业，为保证用电安全，场内线需架空敷设，且必须按照规定执行。

②对供电线路、配电开关等设专人看护，经常检查、维修、更换。

③室外配电箱统一使用防雨型铁制配电箱，距地0.75m，加锁，并标明“有电危险”等标志。

④各配电箱、电动设备必须可靠接地。

根据我公司以往的施工经验及现有的施工能力,拟定本工程将按业主要求将自我控制工期提前2天，以确保完成工程建设任务。为保证施工工期，本工程开工前的准备工作具体内容包括：

接到开工通知后3天内，项目经理、副经理、项目总工程师、工程技术人员及相应管理人员和水、电专业人员到达施工地点，在业主的组织下进行施工场地移交并签署文件，包括图纸、测量高程点、平面基准点等有关必要的数据资料。同时提交施工总平面图，便于业主统筹安排，尽快确定临时设施位置。

在划分的临时设施区域内，按业主批准的施工平面布置图，搭设临建，为后续队伍进场做好准备。

根据移交的技术资料和设计文件，组织施工图图纸自审、会审，在熟悉设计图纸和有关资料基础上，根据设计给定的各种要素，制定实施性的施工方案及施工作业计划、质量计划、工艺标准和构件加工计划；同时，根据现场详勘获得的资料，对施工组织设计和施工方案进行优化，并报业主或监理审批。根据厂区总平面布置图，组织测量人员用全站仪、经纬仪、水准仪等进行现场实际控制测量，施测过程中进行平面和高程控制网布点，提交测量成果，报业主或监理审核。复测无误后对建筑进行单项工程测量放样。

根据厂区实际，绘制大型机械、设备、材料进场路线图，明确进厂时间，报业主审核便于统筹安排。做好工程材料的采购、储运以及工序能力的审定，新工艺的实验和材料的试验检验等工作，公司负责进入现场人员的组织和设备的调配。

4.1.2施工技术资料准备

开工后立即组织图纸自审、会审。施工图纸是施工的主要依据，收到图纸后立即组织自审和会审，并形成文字记录，对设计不明确的图纸及时提出合理化建议，避免造成损失。在此基础上做施工组织设计的深化设计，编制分项工程的作业设计，对其中关键工序、特殊工序，编制作业指导书，并报业主和监理审批。

搞好工序能力的审定，编制质量计划，做好新材料、新工艺的实验和工艺标准的制订。

根据业主提供的站区测量控制点，对原始桩位进行复查和验收，据此编制本工程测量控制方案，建立适合本工程特点的平面控制网和高程控制网，对其中重要的控制座标，做成相对永久的座标点。

提交各类成品、半成品委托加工计划及材料计划，明确质量标准。

编制特殊工程作业指导书、总平面调配及文明生产等施工方案及特殊季节施工措施。调查、确定主要施工材料的供应单位。

组织技术交底。交底的内容包括本工程的结构情况，站内水平及竖向座标控制情况，施工组织设计及各工序的质量标准和工艺标准，业主对安全生产、文明施工和周围环境的要求以及公司项目部为此制定的规章制度。做好技术交底工作，并以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。安全技术交底应随同任务单一起下达到班组。

4.1.3工程材料准备

根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划。

根据施工预算所提供的构件加工要求，编制相应计划。

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划。

物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划；签订物资供应合同；确定物资运输方案和计划；组织物资按计划进场和保管。

4.1.4施工通讯准备

4.1.5施工场地的准备

施工现场控制网的测量：根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图的要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

确保施工现场水通、电通、路通、通讯和场地平整。

建造临时设施：按照施工平面图和施工设施需要量计划建造临时设施。

组织施工机具和建筑材料进场：组织施工机具和建筑材料进场，按规定的地点和方式存放，机具应进行相应的保养和试运转工作。

拟定有关试验、试制项目计划：建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。

做好季节性施工准备：按照施工组织设计要求，认真落实冬季施工项目的施工设施和技术组织措施。

4.1.5施工机械设备准备

根据施工组织设计的要求，对大型机械设备进行全面检修，使机械设备处于完好的待命状态，制定大型机械设备进场计划。

对小型机械设备进行统一检修，保证完好率并根据进度要求合理组织进场。

测量仪器及计量设备开工前送有关部门进行检验校定，取得合格证后按计划组织进场。

现对本工程主要机械设备作如下安排：

1．潜水泵3NWL：1台,1.5KW/台

6．注浆泵：1台(土钉、锚杆注浆)

7．搅浆机：1台,11KW/台〔土钉、锚杆〕

8．全站仪：1台（测量、监测）

9．经纬仪：1台（测量、监测）

10.水准仪：1台（测量、监测）

各施工机械根据进度情况，及时安排设备进出场，灵活调度。

4.1.6劳动力资源准备

项目经理由多年从事项目经理工作，多次参加过类似建筑施工，具有丰富的施工经验，且具有二级项目经理上岗证的人员担任。

项目管理人员的配备以精干、高效为原则，选用施工技术能力强的人员担任。

作业层由公司的专业技术工人组成。

4.1.6.1项目管理人员准备

项目经理：要求具有国家二级项目经理资质，有过多项桩基工程建筑施工，具有丰富的大型桩基施工经验，且有极强的敬业精神及综合素质高的项目经理担任。项目经理将由我公司以文件的形式任命。

项目副经理：将选派具有丰富的桩基工程施工经验、现场管理能力强的人员同志担任。项目副经理将由我公司以文件的形式任命。

项目总工程师：项目总工程师由技术能力强，有大型桩基施工技术管理经验的人员担任，项目总工程亦由我公司以文件的形式任命。

其它管理成员：其它主要的项目管理人员如项目技术人员、项目工程部成员等由具有大专以上学历DB44／T 1720-2015 碳纤维增强塑料拉伸性能试验方法.pdf，具有大型桩基施工经验，施工技术能力强的人员担任。项目其它人员均由项目经理根据工程需要，在我公司范围内抽调进入工程施工项目。

4.1.6.2项目作业层人员准备

项目劳务人员：项目劳务人员全部由我公司劳务公司提供，项目将设置专人负责劳务管理，与公司劳务公司保持密切联系，制定劳务人员需求量计划。根据工程需要，劳务人员由劳务公司进行统一调配，根据总进度计划的要求以及劳动力计划的安排，确保人员及时到位。

持证情况：保证项目经理部所有管理人员及特殊工种的工人均持证上岗。

4.1.6.3项目劳动力计划

作业层人员由我公司的专业技术工人和劳务作业队组成，由公司劳务分公司进行统一调配。选用有大型桩基工程施工经验的劳务作业队和专业技术工人。

施工前，根据本工程作业量及施工进度计划要求，根据各分部分项工程所需工种类别，制定劳动力作业计划，提前安排，确保劳动力及时进场。

特殊工种必须有上岗证，并进行相应的业务培训和考核。主要工种劳动力需用计划详见下表。

南京长江第三大桥施工组织设计方案拟投入施工队伍计划表单位:人