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某市海潮路（东门广场至文游路）改造工程项目道路改造施工组织设计

（5）施工组织机构及管理网络

（6）主要分部、分项施工工艺和方法

（7）针对本工程特点采用的特殊措施

某技术用房消防工程施工组织设计 修改（11）安全生产和文明施工措施

（12）降低成本、提高经济效益措施

（13）主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表

（15）施工总平面布置图

第一节、编制依据、原则

1、招标文件及工程设计施工图纸。

2、建设部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件、江苏省及扬州市有关保证市政工程质量、安全生产、文明施工的要求、规定。

3、从现场调查、采集、咨询所获取的资料，及拟建工程所在的地理位置及周边环境。

4、公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对路基土方填筑、路床及基层碾压、沥青砼面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。

根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。

从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理安排布局。

设计采用沥青混凝土路面。具体结构为：18cm厚3:7灰土基层，3cm厚中粒式沥青混凝土。设计在车行道两侧安装侧缘石，路沿石顶面和车行道路面一平。

第二章、工期及质量目标

根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程将在2012年6月20日开工，于2012年9月17日竣工，总工期控制在90个日历天完成本次招标工程项目的全部施工任务，并力争提前竣工。

严格执行国家及部、委各项市政技术、规范标准，精心组织施工，保证工程质量验收达合格标准。

本工程在施工中将贯彻按“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想。强化质量管理，最终给用户一个满意的产品。

1、严格执行市政工程质量检验评定标准，严格按照施工组织设计进行组织施工，严格执行质量否决制度，质量检查人员发现问题制止无产时，立即发出停工整改通知。

2、对基施工技术性强的关键工序，认真研究施工工艺，经常进行质量检验，精心施工确保质量。

加强现场使用材料的控制工作，工程使用的材料必须有出厂合格证和（或）检验报告，对现场使用材料要严格执行“四检”，即：验品种、验规格、验质量、验数量。不合格材料一律不得使用。

3、做好施工过程中的计量工作，同时做好混凝土试块、砂浆试块的试验管理工作，并做好记录。

4、对施工过程所涉及的计量器具、仪器、探测设备、专门试验设备以及有关计算机软件都要进行控制，并制订和贯彻监督的程序，以保证在施工过程中的仪器的准确性。

1、气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2、各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

二、做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3、认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

4、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料章的签发提供依据。

第二节、物资、机具准备

1、根据材料需要量计划准备好工程材料，分期分批合理组织运输进场，按规定地点和方式堆放、储存。

2、合理采购材料，尽可能就地取材。

3、组织进场材料的核对、检查、验收（规格、质量、数量），除有出厂合格证书外，应按规定验收复试，不合格的产品拒绝采购（验收）。

进场后，我们将立即按项目所需的大型机械设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

第三节、劳动力组织准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：在批量施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

1、优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，进场前要先做好四通工作，即现场供水、供电、通讯及道路，对仓储、运输、消防以及各项生产、加工和临时设施也要抓紧时间解决。

2、按照施工总平面图布置，建造好临时设施，为正式开工准备好生产、办公、仓库等临时场地。

3、按照施工机具需用量，组织施工机具进场，对固定的机具进行就位、接电、保养、调试等工作。确保开工后正常运转。

4、装好施工用电用水分表，做好计量准备。

本工程的临建设施拟放在新建道路的南侧，面积暂定900平方米。临建设施分：办公、生活区和生产区。

本工程的临时设施建设本着节约占地便利施工的原则，为确保本工地被评为标化工地，在房屋搭设和场地硬化方面准备予以较大的投入。住地职工宿舍为单层双排活动板房，面积为200m2。

现场设有材料、小型机具库、水泥仓库共100m2，为砖木结构，根据施工需要还设有标准实验室15m2，钢筋、模板加工棚100m2，一处搅拌站。

1、办公、生活区：设置办公室4间，会议室1间，并设置职工宿舍、食堂、餐厅、浴室、厕所及门卫间。

2、生产设施区：设置各类加工间若干。

（1）施工用电：根据现场踏勘，本工程施工临地用电拟由业主指定地点接入。

（2）施工用水：同样拟从业主指定地点接入，再铺设1寸镀锌管接入施工现场。

（3）场地平整：施工单位自行平整。

（4）施工便道：施工期间根据需要为方便附近厂家及居民出入在破坏原有交通道路时铺设临时便道。具体实施办法由现场决定。

4、消防、照明、通讯布置：

（1）消防：及时清除易燃物，木工间设禁烟牌，生活及生产设施按照规定设置灭火器材。生活区每50m2配备一只灭火机，施工现场张贴防火标志、宣传标语以及防火管理制度、三级防火责任制。

（2）照明：夜间施工，作业区和生活区都设置照明系统，照明度满足有关规定要求，保证安全生产。钢筋、木工加工场、拌和场所采用5KW散光灯，施工作业区、施工运输通道设置足够数量的太阳灯。照明设施由安全员和电工负责管理。

在砂石料堆场、水泥仓库及其他设施周围开设排水沟，做好排水工作，及时将场内地面积水排除，防止水泥受潮。

项目经理部及施工现场设置施工标志牌，标明工程概况、施工主要项目管理人员、安全情况记录及施工平面布置简图。在沿线的附近河水域和道路两边，设置一些必要的信号，如危险信号、安全信号、指示信号，以提醒夜间过往行人和车辆，注意安全，保证工程安全有序进行。

在招标文件规定的时间完成。

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护环境设施，最大限度减少对环境的污染。

施工准备工作为以下主要内容：技术准备、物质准备、劳动力组织、施工现场准备和场外准备及后勤保障等。

根据工期要求、工程数量及工程实际情况，并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，合理安排劳动力。同时，根据工程进展情况，可随时增调技术人员和技术工人，以确保按期优质安全的完成任务。

①根据施工进度计划，按资源供应能力和需求，做到超前计划，按时供应，强调保障，避免过多储存和供不应求，材料分批进场，短期储存，略有富余。

②材料供应厂家的选择和确定，均在进料前对材料进行质量检验，并得到业主和监理工程师的确认合格后，方可签订供货合同。

③材料进场后，经过工地检验，经检验合格并经标识后，方可投入使用，所有材料的进场和发放必须计量和检验，严格材料管理。

根据现场考察和社会调查，材料供应初步选定在以下厂家，但具体施工前还应根据通过与业主协商同时经过业主、监理批准后所确定厂家作为材料供应厂家。

第五章、施工组织机构及管理网络

第一节、项目管理机构设置及职责

二、项目部机构职能分工

①坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

②认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观的从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。

③提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。

④坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。

⑤主持项目部生产安全会和办公会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。

⑥定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。

⑦抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。

⑧开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。

（2）项目技术负责人职责

①认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。

②贯彻执行公司质量方针目标，主管ISO9001质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。

③负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划，经项目经理审定后报送材料部门。

④每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人员工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理核定后，报送公司有关部门。

⑤负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。

⑥技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。

⑦工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。

⑧负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。

①认真执行有关施工规范及标准要求，认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在IS09001质量体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。

②负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。

③施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。

④根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。

⑤坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理。负责放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。

⑥搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确保安全生产。

⑦严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。

⑧对使用的外包工程量及工程质量验收负责。

⑨对本工种的人工费与项目部签订承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖惩。

⑩接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。配合项目部核算员核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。

①执行公司及上级的有关规章制度，认真贯彻质量体系标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、搬运、贮存、包装防护和交付要素负主管责任。做好其它要素的协作工作。

②全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。

③根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。

④配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有计划，便于科内工作的正常运转。一般材料计划必须提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更后立即编制计划，附上变更通知。

⑤材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单、多车一单，一经发现按违纪论处。验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验员按标准要求及时送检送试，合格后方可发料。

⑥材料的领发要有工长签发的限额领料单，经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。

⑦建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季、年进行汇总。

⑧材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。

具体详见附表：项目管理机构配备一览表

三、项目部机构各部门职责

（1）工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调路基与排水工程的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

（2）质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、路基沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

（3）器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料入施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

（4）经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

（5）综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

项目管理机构配备情况表

统一指挥、内外协调、质量安全工期成本控制

负责施工、进度及内部协调

负责质量控制及质量评定

负责安全生产控制及安全台帐

负责成本核算及预、结算

负责材料采购、进场、验收、标设

负责工期、进度计划、统计

负责机械调配、保修、修理

负责材料计量、检测仪器

项目部组织机构管理框架图

第六章、主要分部、分项施工工艺和方法

开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点，建立控制网、施工放样。

根据已建立的平面和高程控制系统，放出土面区、道面区的边界桩，并在各区边界设置横向及纵向控制桩，每100m设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制土面区、道面区、道路区边界及控制各区边线和高程。

测设40×40m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程。如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“－”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分为10m见方的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂线填土；如为挖方，可在桩四周挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方以挖方和换土回填为主。

本工程地势较平坦，在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查。校正方格范围内标高。施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。

在开工前应进行以下管道工程的测量准备工作。

（1）核对水准点，建立临时水准点。

（2）核对现况管线高程。

（3）测设沟槽坡度、沟槽中心线、开挖沟槽边线及附属构筑物的位置。

（4）堆土堆料界限及其它临时用地范围。

临时水准点应设在不受影响的地方，并在施工中妥善保护，并经常校核其准确性。临时水准点间距以不大于100米为宜，且使用前应校测。

根据施工图和地面控制桩，在现场定出沟槽位置，沿沟中心每20m钉中心桩，在沟的起点、终点、拐弯点10m以外设控制桩。有时除测设沟中心桩外，还另测边桩控制中心桩的位置和高程。控制中心桩的两边桩连线应基本垂直沟中心线，中心桩必须在两边桩的连线上。沿沟的前进方向将边桩分为左桩和右桩，左右桩离中心桩的距离应相等（一般为5m～10m）。

（1）架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。

（2）照准后视控制点，输入后视控制点坐标值和方位角。

（3）输入待定点坐标值。

（4)按照一起所显示的角度和距离放样定位。

第二节、雨、污水管道施工

测量放线→沟槽挖土和支护→管道基础施工→铺设管道→砖砌检查井、进水井→沟槽回填

根据设计图，测设管道中心线和井中心位置，设立中心桩。管道中心线和井中心位置须经监理复核。

根据施工管道直径大小，按规定的沟槽宽定出边线，开挖前用白粉划线来控制，在沟槽外窨井位置的两侧设置控制桩，并记录两桩至井中心的距离，以备校核。

（1）根据甲方的技术交底定出管道中心线，按要求放出土方开挖线，先用机械进行施工，机械不便施工时采用人工开挖。放坡系数按图纸设计要求施工，将表层土与上层土分开堆置于沟槽两侧，以方便原土层回填时的装取和运输，堆土坡脚须距离槽1m以外，堆高不超过2m，且在适当位置留出运输道路、井点干管位置及排水管足够宽度，在雨季施工时，堆土不得切断或堵塞原有排水路线，为防止外水进入沟槽，堆土缺口应加叠闭合防汛埂，向槽一侧堆土应铲平，拍实，避免雨水冲塌，当遇暴雨时，堆土内侧应挖排水沟，汇集雨水引向槽外，开挖过程中随时测量高程、宽度、纵坡，严禁超挖，为了稳定已开挖成型的沟槽边坡，防止其滑坡、塌方以及流沙和管涌的产生，需要采用轻型井点降水的方法降低地下水位。

（2）采用机械挖槽前向机械司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专人与司机配合，其配合人员熟悉机械挖土有关安全操作规程，并及时量测槽底高程和宽度，防止超挖，确保槽底土壤结构不被扰动或破坏，由于机械不可能准确地将槽底规定高程整平，开挖时应在设计槽底高程以上保留15cm至20cm左右一层不挖，用人工清底。

（3）为了正确控制沟槽的高度，方便排管的纵坡控制，必须设置高程坡度样板，并派测量人员跟踪抄测。

（4）挖土应与支撑互相配合，挖掘机挖土后必须支撑，防止槽壁失稳而导致沟槽坍塌，特别在人工清底清出的土方集中后，起吊机吊出槽外处置，操作人员不准站在臂杆周围半径以内。

（5）沟槽开挖碰到地下管线，则必须开挖样洞，使管线外露，并采取吊托等加固措施，对挖掘机司机作详细交底，如无把握，应改为人工挖土。

（6）沟槽单面堆土高度不得大于1.5m，沟槽边距离不得小于1.2m，有机具停放的位置必须平稳，大、小型施工机具离沟槽边应根据设备的自重、沟槽深度、沟槽支撑的形式和土质情况，经工地负责人计算确定安全距离，一般离沟边不得小于1.0m。

（7）为防止地表水浸入，开挖前先清理平整场地，使地表排水畅通，开挖时，在槽边适当距离堆筑土堤，防止地表水入浸。

（8）在沟槽开挖后，若发现与地质资料不符时，应立即通知设计人员确定处理方案。

（9）沟槽开挖应确保沟底土不被扰动，遇淤泥、腐植土等，必须清除，按设计要求作补强处理。

在沟槽开挖完毕后，在槽口上方每隔20m或30m设置一个龙门板，基础施工前，必须及时复核高程样板标高，以控制挖土、垫层和基础面标高。龙门板必须稳定牢固，有一定刚度且不易变形，其顶部保持水平，用全站仪将中心位置测设在龙门板上并钉上中心钉，安装时在中心钉上系上锤球，确定中心位置，以中心线为准放出基础或垫层边线，如图所示。基础的底层土应人工挖除，修整槽底，如有超挖应用砾石砂或碎石等填实。

管材：根据设计要求主要污水主管均采用HDPE管，雨水连接管采用UPVC管DN225。

基础及接口：HDPE排管采用橡胶圈接口，360°砂石基础。

支管长度、管径、标高及管位详见平面、纵断面设计图。支管实施至道路红线外后新建落底窨井，井盖标高同该处正常地面标高，除注明外支管纵坡均为0.2%。

车行道范围和人行道范围内沟通回填采用6%灰土回填至道路结构层底，分层夯实，路外采用素土压实回填。

①设计所选用的管材，应符合国家现行有关标准和生产企业的标准。

②管材的环刚度，应根据管道承受外压荷载的条件选用。

③管材的截面特性，可按生产厂提供的截面尺寸确定。

①管材、管件在装卸、运输、堆放时，应轻抬轻放，严禁抛落拖滚和相互撞击。

②管材成批运输时，应分层交错排放，用缆绳捆扎成整体，并固定牢固，缆绳固定处及管端宜用软质材料妥加保护，也可采用散装运输。

③管材如长时间存放，应置于棚库内。当露天堆放时，必须加遮盖防止曝晒，并远离热源。

④管材存放场地应平整，堆放应整齐。公称直径不大于DN300mm的管材可堆放五层，公称直径在DN300mm～DN600mm的可堆放三层，并注明类型、规格及数量。管件不应叠置过高，应顺向相对整齐排列。

①沟槽槽底净宽度，可按设计要求和具体情况确定。

②开挖沟槽，应严格控制基底高程，不得扰动基底原状土层。基层设计标高以上0.2～0.3m的原状土，应在铺管前人工清理至设计标高。如遇局部超挖或发生扰动，不得回填泥土，按要求进行处理，并整平夯实。槽底如有硬物体必须清除，按设计要求及规范处理。

③雨季施工时，应尽可能缩短开槽长度，且成槽快、回填快，并采取防泡槽措施。一旦发生泡槽，应将受泡的软化土层清除，换填设计规范要求的材料处理。

④人工开槽时，宜将槽上部的混杂土与槽下部可用于沟槽回填的良质土分开堆放，且堆土不得影响沟槽的稳定性。

按设计要求排水管道为360°砂石基础。

a、管道应敷设在原状土地基或经开槽后处理回填密实的地层上。当管道在车行道下时，管顶覆土厚度不得小于0.7m。

b、管道应直线敷设，遇到特殊情况需利用柔性接口折线敷设时，相邻两节管纵轴线的允许转角应由管材制造厂提供。在一般情况下，异形壁管不得大于2°。

c、HDPE排水管道工程可同槽施工，但应符合一般排水管道同槽敷设设计、施工的有关规定。

d、HDPE排水管道基础的埋深低于建（构）筑物基础底面时，管道不得敷设在建（构）筑物基础下地基扩散角受压范围内。

①管道安装可采用人工安装。槽不深时可由人工抬管入槽，槽深大于3m或管径大于公称直径DN400mm时，可用非金属索溜管入槽，依次平稳地放在砂砾基础管位上。严禁用金属绳索勾住两端管口或将管材自槽边翻滚抛入槽中。混合槽或支撑槽，可采用从槽的一端集中下管，在槽底将管材运送到位。

②管道安装，在一般情况下应与水流方向一致，由低点向高点依次安装。

③调整管材长短时可用手锯切割，断面应垂直平整，不应有损坏。

④管道接头，除另有规定者外，应采用热缩套连接。

⑤雨季施工应采取防止管材漂浮措施。可先回填到管顶以上大于一倍管径的高度。当管道安装完毕尚未还土而遭到水泡时，应进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如出现位移、漂浮、拔口现象，应返工处理。

a.管道安装后即可进行检查井的砌筑。砌筑前将井位基础面洗刷干净，定出井中点，划上砌筑位置和砌筑高度，以便操作。

b.砌筑检查井所用的砖，质量应符合设计、规范要求。砌砖前，让砖吃透水，表面润湿。砖搬运小心堆放安全文明施工方案(范文).doc，避免不必要的破损。

c.砌筑圆井，注意圆度。挂线校核内径，收口段要每皮检查，看有无偏移。在井下部干管伸入处，特别是管底两侧，用砂浆碎砖捣插密实，其余逐层将砖砌包妥当，务使不渗漏。

d.砌筑圆形检查井勿使上下皮对缝。其中污水检查井需井内外批档，雨水检查井仅需井内批荡，每砌筑50cm高即批档一次，做到随砌随抹灰。这样可以减少砌井过程中的抽排水量。

e.渠管伸入进水井和检查井内的部份，把它凿到与内壁齐平，并用砂浆抹修平整。

f.各种井每天的砌筑高度，不超过2m。每天砌筑结束时，清除跌落在井内的灰浆砖碎。整个井砌筑完成后，清除井内脚手架、垫脚砖、临时堵水基或导槽，并土封堵脚手眼。

g.井砌完后，及时装上预制井环，安装前校核井环面标高与路面标高是否一致。无误后，再坐浆垫稳。

h.检查井砌筑质量要求：

圆井井身内径圆顺，有足够的圆度。砖壁砌结保证灰浆饱满、平整；抹灰抹实压光建设[2020]6号：国网湖南电力建设部关于新建变电站实施一键顺控升级的通知（国网湖南电力建设部2020年2月），无空鼓、裂缝等现象；井内流槽平顺；内、外批档光亮；井环、井盖完整无损，安装平稳，位置正确。

检查井允许偏差符合下表规定：