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都江堰灌区续建配套与节水改造工程东风渠南干渠项目工程三标段。施工组织设计

施工组织机构及运行保证措施

组织机构有效运行保证措施

T／CECS 10049-2019 绿色建材评价石膏装饰材料(完整正版、清晰无水印).pdf工程进度计划与措施编制依据

工程进度计划与措施的编制

资源配备劳动力计划安排

环境保护管理体系与措施和文明施工

环境保护管理体系与措施及文明施工总则

原材料采购、运输和贮存管理

规范施工过程控制、促进安全文明施工

防止施工过程污染，优化健康环境

工程项目成品保护与交付

确保施工期间交通畅通措施

施工组织附表一至附表六

项目名称：都江堰灌区续建配套与节水改造工程东风渠南干渠项目工程三标段。

建设*点：成都市双流县境内。

计划工期：200日历天。

计划开工日期：2011年11月,计划竣工日期：2012年6月（2012年1月5日水下工程竣工）。

质量要求：符合《水利工程施工质量验收规范》标准。

对发包人提供的材料和设备，承包人无条件提供帮助和管理，且不收取费用。

都江堰灌区续建配套与节水改造工程东风渠南干渠项目工程三标段施工招标文件。

业主提供的施工设计图纸。

三、国家现行的规范、规程及标准。

2、现场踏勘情况。包括：工程所在*的气象、*形、**、水文和资源供应、运输能力等；

3、本**多年来有关此类工程的施工经验。

都江堰灌区续建配套与节水改造工程东风渠南干渠项目工程三标段施工招标文件，总的原则是施工组织设计符合现场实际施工需要，确保工程安全、优质、按时完成。

1、服从业主、遵守设计的原则。严格按设计要求进行施工。

2、确保工期的原则。严格遵守合同规定的工程施工工期和业主因工程需要而进行的施工计划调整，根据本标段工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急、合理*安排施工程序与顺序，优化资源配置，分期分批组织施工，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序*进行，施工进度安排时充分考虑气候、季节（冬、雨季）对施工的影响，确保施工工期并且力争提前完成。

3、质量第一的原则。确立质量目标、制定创优计划、严格按照质量体系运作，以工作质量确保每道工序、每项工程的工程质量。

4、安全第一、预防为主的原则。确立安全工作目标、完善规章制度、层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。

5、科学管理的原则。从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法、科学组织、均衡生产。在实事求是的基础上，力求施工方法技术先进、经济适用，施工组织科学合理；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法。作好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。

6、文明施工的原则。坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当*资源，节约施工临时用*，保护河道及周围环境，不破坏植被。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。

7、降低工程成本的原则。结合现场实际情况，因时因*制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当*合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。

8、遵照执行标准、规范的原则。严格执行国家、行业颁布的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定，严格按照质量要求规范施工。

第二章施工组织机构及运行保障措施

第一节施工组织机构设置原则

1、我**针对此工程严格实行“项目法”施工。

2、组建项目经理部设项目经理1人，总工程师1，现场施工员1人及其他专业技术人员，均由有丰富施工经验的专业技术人员担任；

3、经理部设6个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现场设一个施工组组织实施本工程；

4、实行三级管理（决策层、管理层、执行层）；

1、由**总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。

2、管理层由六个职能部室组成，它们是：综合办*室、计划经营科、安全管理科、工程技术科、质量管理科、设备材料科。各科室由项目经理和**各相关科室协商组建。

3、执行层由四个施工班组组成，施工班组由项目经理和项目部有关部门共同协商组建。

第三节组织机构管理职责

一、项目经理部、科（室）和施工班组职责

项目经理是**在项目施工现场的最高权力代表，代表**行使法人代表权力，主要职责如下：

（1）、受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和*方政府的关系，签署有关文件。

（3）、负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工班组主要负责人。

（4）、负责项目的施工经营活动。

（5）、监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。

（6）、负责**质量体系在项目范围内的有效运行。

（7）、及时向**报告项目实施情况。

（1）、负责项目施工技术管理工作。

（2）、组织编制项目施工组织设计，报**审批。

（3）、批准项目重大施工方案与技术措施。

（4）、主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。

（5）、组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案与技术措施和技术措施的实施。

（6）、参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。

（7）、审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。

（8）、主持项目施工资料的整理和归档工作。

（9）、根据情况，如设项目副总工程师，副总工程师协助总工程师工作，总工程师不在现场期间，行使总工程师职能。

（1）、负责项目施工管理工作。

（2）、按项目施工组织设计组织施工。

（3）、组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。

（4）、审批项目月计划，并组织实施。

（5）、主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。

（6）、负责项目的交工工作。

（7）、在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。

4、综合办*室（包括办*室、行政、人事管理）

其中，办*室主要职责如下：

（1）、现场的文秘及外联工作。

（2）、现场文件收发、复印、打字工作。

（3）、召集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。

（4）、在项目范围内，代行**企业管理部在质量体系中的日常工作。

（5）、现场的政工管理工作。

（6）、现场的治安保卫管理工作。

（7）、非施工和非生活用车辆的调度。

行政管理的主要职责如下：

（1）、建立项目行政管理的各项规章制度。

（2）、负责职工生活管理。

（3）、负责生活区的管理。

（4）、负责职工医疗卫生和防疫的管理。

人事管理主要职责如下：

（1）、按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场。

（2）、与各施工班组协商，调配现场人力。

（3）、对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。

（4）、负责临时用工的管理。

（5）、负责实际用工的统计。

（6）、负责劳动定额和劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。

（7）、组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。

（8）、其它人事劳资日常管理工作。

5、计划经营科（包括经营管理和财务管理）

在项目范围内代行**计划经营科的职责，接受其业务指导和监督。经营管理其主要职责如下：

（1）、施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。

（2）、编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实施。

（3）、根据顾客和**的要求，负责项目的统计，按时向有关部门报送有关报表。

（4）、负责项目的预、结算工作。

财务管理的主要职责如下：

（1）、制订各项财务管理办法并实施管理。

（2）、掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部作为决策依据。

（3）、负责项目成本核算。

（4）、负责财务档案的整理、归档。

（5）、其它日常财务工作。

在项目范围内代行**安全管理科职责，接受**安全管理科的业务指导和监督，确保安全目标的实际。其主要职责如下：

（1）、制定项目安全管理的各项规章制度。

（2）、组织安全教育。

（3）、组织安全检查。

（4）、组织安全事故的调查、分析和处理。

（5）、组织安全工作的考核和评比。

（6）、其它日常的安全工作。

在项目范围内代行**工程技术科职责，接受**工程技术科的业务指导和监督。其主要职责如下：

（1）、负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。

（2）、在项目总工程师的主管下，编制施工组织设计。

（3）、编制施工方案与技术措施和施工技术措施。

（4）、组织提出工程、施工用物资计划及标准。

（5）、组织实施图纸会审和技术交底工作。

（6）、编制工程进度计划与措施（如月、周滚动施工计划，专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。

（7）、负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。

（8）、填报工序检验和试验的《检验通知单》、《委托单》，参加A、B、C三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。

（9）、参加不合格品（质量事故）的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。

（10）、负责竣工资料整理和交工组织管理工作。

8、质量管理科（包括质量控制、试验室和计量站管理）

在项目范围内代行**质量管理科、试验中心和计量中心的职责，并接受其业务指导和监督。其中质量管理科主要职责如下：

（1）、制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实际。

（2）、制定A、B、C三级质量控制检查点。

（3）、负责施工中一般工序检验和试验。

（4）、监督进货检查。

（5）、组织分项、分部、单位工程的质量评定，完成项目的最终检查。

（6）、组织不合格品（质量事故）的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工或返修。

（7）、负责与顾客质量监督部门的联络工作。

（8）、负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。

（9）、在项目范围内行使质量否决权。

（10）、根据**和顾客的要求，按时向有关部门填报有关报表。

（1）、完成施工中的理化检验工作，并签发相应报告。

（2）、联系及委托由其它单位完成的特殊专业检验和试验。

（1）、负责项目所建的计量标准的管理，保证在有效状态。

（2）、负责项目范围内的检验、测量和试验设备的管理和校验。

（3）、负责项目范围内在用的检验、测量和试验设备的校准、调试和维修。

（4）、联系与委托由其它单位完成的检验、测量和试验设备的校验。

（5）、根据**和*方计量管理部门的要求，按时向有关部门填报有关报表。

在项目范围内代行**设备材料科职责，接受**设备材料科的业务指导和监督。其主要职责如下：

（1）、编制向顾客审报的材料计划和自行采购计划。

（2）、根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。

（3）、与顾客签订物资供应分工协议。

（4）、负责项目范围内的物资采购。

（5）、负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。

（6）、负责物证的进货检验和试验。

（7）、负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。

（8）、负责施工余料的回收及退库。

遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下：

（1）、根据项目部下达的月滚动施工计划及其它施工计划，配合工程部制定本班组周滚动施工计划，进行施工作业，完成施工任务。

（2）、参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调要求。

（3）、严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案与技术措施的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。

（4）、严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。

（5）、负责本班组范围内的安全生产及文明施工。

第四节组织机构有效运行保证措施

1、规范项目管理班子成员的责任制度，各科室、人员的职责、权限根据**要求和本工程项目的需求制定完善，用镜框装裱，挂于办*室墙上。使每个人都明确自己的责任和权利。

2、建立质量奖惩制度，开工之初，由**与项目经理签定质量责任制，项目经理与各管理人员之间签定质量责任制，管理人员与班组之间签定质量责任制，形成层层把关，人人负责的三级质量管理模式，并制定出每个环节出现质量问题后的处理制度和奖罚制度。

3、建立成本核算制度，项目部每个月底都要根据工程进度、施工质量、完成产值、材料计划等编制本月成本核算，并将此作为工资和奖金发放的依据。

4、建立安全奖惩制度，安全是生产施工中最重要的一个环节，为了保证本工程在施工过程中不发生安全事故，项目部专门成立安全小组，制定出了安全责任制、安全奖惩制度，安全奖惩制度中明确了各级人员的安全职责，并与职责对照形成安全奖罚标准。

我**质量管理和保证体系已通过国家审核部门审核后，将此作为**管理的基础，在**范围全面贯彻和推行，到目前为止，所有部门和项目通过推行质量体系带来了经济上和社会上的效益，项目部的运行以质量体系文件为行动指南，逐步与国际管理接轨。

三、采用先进的管理模式

1、计算机信息管理：项目部利用计算机进行成本核算、工期控制和分析，并通过网络与**进行信息交流，了解国内和国际上先进的施工技术和管理模式，节约了时间、人力和财力。

2、推行“项目法”施工：项目法施工有利于现场施工管理，使工程的质量、成本、效益落实到人，避免责、权、利的不统一而造成的管理上的混乱，为工程质量达标提供了有利的保障。

招标文件要求计划工期为：200日历天计划开工日期：2011年11月,计划竣工日期：2012年6月（2012年1月5日水下工程竣工）。经认真研究，我公司拟计划按招标要求工期完成合同内的所有工作内容。

第二节工程进度计划与措施编制依据

2、施工方案与技术措施；

3、各专业和各部位合理的施工程序、交叉配合和资源的优化配置；

5、施工机械和劳动力配备情况；

依据工期最终控制点、各专业和各部位的工作量、技术难易程度和工程特点等情况，通过分析、研究，确定施工的关键线路（工作量大、难度大和工期长）、重要线路和次要线路，形成总体施工计划。

总体施工计划应充分体现下列内容：

1、将合同内的施工项目，合理地安排在施工总工期内的第一个月到最后一个月；

2、明确单项、单位工程和各部位（装置）、各专业施工的开始时间和完成时间；

3、显示出各部位和各专业交叉配合的相互关系；

4、标出要求的控制点；

5、完全能作为编制人、机、物动员计划的依据。

依据施工计划，编制每月滚动施工计划。计划上反映；

2、上一月实际进度（必要时标明工作量和与计划的差量）、当月工作安排和下一个月预计计划。

3、人力、机具动员计划（用表格和直方图表示）；

4、上月完成工程量和下月计划完成工程量（以规定的表格和“s”曲线的形式表示）。

每月计划是保证年度计划完成的实施文件，每月编制一次（每月26日提交业主和监理公司）。

依据每月滚动施工计划，用甘特图编制每周滚动施工计划，计划上反映：

2、上周实际进度、本周工作安排和下周预计计划。本周计划应更详细具体。至少包括以下内容：

3、人力、机具动员计划（用表格和直方图表示）；

4、上周完成工程量和下周计划完成工程量（以规定的表格和“s”曲线的形式表示）。

每周计划是保证月计划完成的实施文件，每周编制一次（每周星期四17：00之前报送业主和监理公司）。

主要是根据重点控制点的需要，对重要部位编制专项施工计划。

专项施工计划是采取特别措施，确保某控制点如期实现。

根据各专业交叉配合的需要，为了不影响其它专业计划的实施，在某施工阶段的施工部位，对某专业编制详细具体的施工计划，并努力如期完成。

六、各类施工计划审批与确认

各类施工计划提交监理机构审查和业主审批后方能实施。在实施过程中，业主和监理公司有权调整。如乙方修改和调整，事前应得到监理机构和业主的确认。

编制以上各级计划的目的，是控制每级计划的实施，保证上一级计划的完成；控制专项、专业计划的实施，保证某部位或某阶段计划的完成；最终确保总体施工计划目标的实现。

七、施工总进度计划图，见附图。

第一节施工计划保证措施

各类工程进度计划与措施，必须采取有效的控制措施，才能如愿的实现工期目标，以下为进度计划控制的主要措施：

一、作好充分的施工准备

施工准备（含工程项目各部位开工前的准备），必须做好以下事项，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。

1、施工人员（包括管理、执行、试验和检测人员）准备；

4、质量三级检查点确认；

5、规范、标准和施工资料的准备；

6、技术方案、技术措施的编制和批准；

7、图纸会审和技术交底；

8、向业主提交开工报告。

二、加权值进度动态控制

加权值进度控制又称数量进度控制或量化进度控制。即将各类施工计划内容以加权值形式量化，形成加权值计划及“S”曲线比较，及时、真实、定量、准确地确定实际进度与目标进度的偏差，及时分析原因、采取措施和及时纠偏。弥补形象宏观控制的盲目性，达到计划进度控制最佳效果状态。

1、建立加权值目标计划及其“S”曲线。

（1）、统计各单位工程、分部分项工程及其各专业的详细工作量；

（2）、计算（用同一个标准）各单位工程、分部分项工程及其各专业需用人工数（加权数）；

（3）、设定全工程加权值为1，并对子项加权值分解，分别计算出加权值系数（占总加权值的百分比例）。如：

1）、各单位工程、分部分项工程加权值系数；

2）、单位工程的各专业加权值系数等；

3）、分项工程的分步工程加权值系数等；

（4）、依据总体施工计划相对应的单位工程、分部工程、分项工程及其各专业的加权值系数，形成加权值进度计划及其曲线图。

2、建立加权值实际进度曲线

依据全工程及其子项实际完成的加权（数）值，在对应的加权值目标进度及其“S”曲线图上制作加权值实际进度“S”曲线，这样就形成了可比较的进度曲线图。

3、五步法动态控制循环原理

根据定时（周、日）或不定时统计完成的加权值组合钢框木（竹）胶合板模板的安装与拆除施工工艺，并将加权值实际进度曲线向前延伸到相应的位置。

将本周（月）或任何时候完成的加权值进度与加权值目标进度进行对比，即可精确地确定本周（月）或任何时候的进度偏差，以及到目前为止整个项目进度提前或拖后（偏差）了多少。

根据需要同样可确定各部位、各专业、各工作项的实际进度及其偏差。

1）、一般或少量的偏差，主管技术人员能分析原因，及时采取措施纠偏。

2）、根据偏差大小和纠偏的难易程度CECS 169：2015标准下载，可通过有关人员参加的日、周、月会议或专题会，分析偏差原因。

针对偏差的实际情况和出现偏差的原因，制定详细的纠偏计划。