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某工业厂房、宿舍楼工程施工组织设计

第二章工程施工关键和施工对策……………………5

第六章施工准备………………………………………10

第十章工程质量保证措施……………………………27

第十三章现场文明施工措施…………………………29

JJF 1173-2018标准下载第十五章甲方供货及管理……………………………30

第十六章新材料、新工艺、新技术的贯彻措施……30

第十七章降低工程成本措施…………………………31

3．现行国家规范、规定及标准；

4．广东省及中山市有关规定；

5．我公司多年来的建筑施工经验，现有施工管理水平；

6．根据工程特点，施工现场情况，施工环境和施工条件。

本施工组织设计在实施过程中，还应重视工程的具体情况，对一些重点部位和特殊工序编制详细的施工方案和作业指导书。

我公司在本工程施工过程中，本着争创一流质量、一流工期、为业主效益、为企业争声誉的指导思想，将以优质、高速、安全为施工宗旨，确保在2006年12月15日前竣工验收达到合格质量等级。

工期安排考虑未人力不可抗拒的自然灾害影响。

第一节工程建设环境概况

伦耀灿工业厂房、宿舍楼工程由伦耀灿兴建，工程位于中山市板芙镇白溪村“猪？石”，由中山市第二建筑设计院有限公司设计，由中山市板芙建筑工程有限公司负责施工,工程实行总承包，包质量、包安全、包文明施工。

工程质量等级要求达到合格工程。

第二节工程结构设计概况

（1）本工程基础设计依据是中山市建筑设计院有限公司勘察院提交的《地质勘探报告》。

（2）桩基础采用D600、800钻桩基础，施工中采用机械法施工。厂房和宿舍楼桩外型尺寸全部为600和800㎜，600㎜设计单桩竖向承载力特征值R0=1200KN，800㎜设计单桩竖向承载力特征值R0=1800KN，设计要求以中风化岩层作为桩端持力层；

（3）基坑开挖时，必须要求施工单位做好场地排水工作，不得在未排清基坑积水且未处理好坑底土层前就草率浇筑基础混凝土；使用机械开挖时严禁挖斗碰到桩身，造成桩移位或断裂。当开挖深度在2～5M时应编制一般的基坑开挖方案，当开挖深度大于5M时应编制深基坑开挖方案，施工单位编制的开挖方案报地方安检部门审批后方可实施。

（4）当基坑开挖到设计标高后，应要求施工单位通知设计、质监等部门到现场同监理一起验槽；验槽合格，应尽快先浇注混凝土垫层，然后一次浇成整个基础，严禁基础分级间歇浇灌；基础四周的回填土必须分层回填，仔细夯实。

（5）基础砼强度要求及主要钢材级别要求：厂房、宿舍楼承台等级为C25、地梁砼等级为C25，柱和楼面混凝土等级C25，所用钢筋为Ⅱ级钢筋。

宿舍楼主体为框架结构，厂房为钢筋混凝土结构。

（2）本工程中的墙体材料为普通混凝土小型空心砌块MU10.0。

（3）所有内墙抹灰,阳角处均做600高1:2水泥砂浆护角,每边宽60,厚度与抹灰面齐平.

第三节工程建筑设计概况

该工程位于中山市板芙镇白溪村“猪？石”，总建筑面积为2486.46㎡，厂房总高度为27.3米,宿综合楼总高度为15.3米。

（1）楼地面：现浇钢筋砼板，板面清刷干净；25厚1:3干硬性水泥砂浆面撒厚水泥粉3厚纯水泥水泥砂浆面：15厚1：2.5水泥浆找平；2厚JS水泥基防水层,纯水泥浆坐砌防滑耐磨面砖纯水泥抹缝。规格:300×300

a.外墙面：资质砖：15厚纤维水泥砂浆,5厚聚合物水泥砂浆防水层。

门窗：白铝绿玻铝合金推拉窗，绿玻璃5厚；钢门、钢卷闸门用防锈漆打底刷银灰色调和漆二度；甲级防火门用双层木板夹防火矿棉板外包锌铁皮，厚度大于51。

楼梯：现浇钢筋混凝土楼地面批1：2水泥砂浆20厚，收水后压光。

（3）天花：8厚1：1：6水泥石灰砂浆底3厚1：3石灰砂浆批光，刷原子灰2遍。

1.3.4建筑屋面（包括结构层、透气层、保温隔热层、防水层及保护层等。）：现浇钢筋砼板，20厚1：3水泥浆找平；聚合物水泥基复合涂JS防水涂料2厚，上抹1：2.5水泥砂浆20厚；坐砌轻质隔热板，规格300×300；水泥浆抿缝；

第四节工程施工条件和施工特点分析

1）、现场的场地已基本完整。

2）、现场外市政道路己经完成，可满足场外材料运输，场内须用石渣，石粉填30CM厚作为场内临时施工道路。

3）、现场施工用水用电均己接入场地。

4）、场内需要建立排水系统，设明沟砂井，施工用水和生活用水经沉净后，排入下水道。

该工程位于中山市港口镇石特社区，模扳，架料需要量大，材料的二次转运，是保证施工顺利进行的关键。

本工程工期要求较紧，质量要求高，合理安排组织劳动力，采用合适的新工，新技术，是保证工期和质量的有效措施。

本建筑队物本身的临边位置面广，故搞好安全防护，防止高空坠落和物体打，是保证施工安全的重点

第二章工程施工关键和施工对策

一、墙的装饰和面层分色较多，具体各个部位的装饰做法均不同要求，为确保工期的质量和外观，应抓以下重点：

二、结构阶段的模板工程施工直接影响装饰质量好坏，施工时，装饰线条放好大样，按大样装拼，安装时控制好垂直度和轴线，特别注意梁柱接占处，楼梯，装饰线的质量，保证砼不涨模。

1、砖砌体阶段：结构完成后，砌体工程要抓好墙体整体垂直度和平整度，严格按设计单位提供和甲方认可的放样放样施工，并经常检查。

2、装饰阶段：应重点注意外墙各种装饰线，楼梯及滴水槽的施工质量，装饰线要保证平直。阴阳角方正，尺寸统一。

三、．由于梁截面较大，采用对加拉螺杆和着重支撑的支模措施，针对梁受力特征和砼凝结机理，制定以下措施：

梁支模时，底扳起拱30MM。

必须做好砼的施工配合比设计，浇捣砼时更好做分层浇筑二次振捣等工艺。

3、浇捣完毕后不少于是14天，梁侧模拆除后，实施洒水养护，保持表面湿润不少于14天，在砼的凝结过程中避免裂缝产生。

三．本工程采用商品砼，混凝土公司拌砼要有专人负责，把好原材料关，做好试配，对操作人员进行培训，完善现场计量准确措施，确保配合比准确性。并按施工规范做好试评，按时送检。

四．针对以上几点，结合工程实际及我公司施工经验原则，主要应从组织上和技术上采取措施，具体方案措施见第八章。

1、组织措施上：成立优秀有管理班子，挑选精干的作业班组，积极做好劳动力，材料储备供应，施工机具检修，技术交底等准备。

2、进度方面：基础施工位于关键线路上，将直接影响工期，需要重点控制，基础分为2个施工阶段，组织2个施工阶段砼班流水施工，集中突出，为上部结构尽快提拱施工面

3、质量方面：重点控制模扳质量和垫层质量。（包括水平控制）；柱位施工控制，捣砼通线复核，地面必须打好平水才捣砼，保证砼平整度，保证柱头窟箍和柱头干净，雨季施工时做好明沟，集水井等排水措施。

五．本工程质量要求达到合格工程，且工程涉及专业多，因此，对各专业的协调组织管理水平要求较高。工程质量达到合格等级，应抓好工的施工质量，加强分项工程的自检工作，开展样扳间样板活动，以点带面确保工程质量，本工程施工专业多，各专业隐藏验改善，测量调试工作，并积极主动服从总承包的质量、安全、速度安排，，顾全大局，不得我行我素，不服从安排企业内部有关规定进行处罚，总承包单位应加强务专业,监督，协调工作。

基础工程→主体框架结构→围护结构→水电器管线铺设安装→峻工验收。

第一阶段：测量定位→基坑开挖、砼垫层→承台砖模→回填土→地梁开挖→地梁垫层→承台地梁支模板→承台地梁绑扎钢筋→焊防雷→隐蔽验收→地梁砼浇捣→回填土→插实。

第二阶段：首层柱扎钢筋→隐蔽工程验收→首层柱支模板→首层柱砼浇捣→支二层楼面模板→二层楼面钢筋绑扎→隐蔽验收→二层楼面砼浇捣→二层柱施工→其余楼层类同→围护墙体施工随主体进度插入施工。

第三阶段：同层内装饰工程→墙体→楼地面→外墙装饰全高吊垂直线，逐层弹出水平线控制线→安装外墙窗框批荡打底→镶贴外墙以及室内门安装油漆；水电安装时间工程穿插其间进行。

第四阶段：土建室内收尾，室外竖向工程设备调试，竣工验收。

本工程由厂房一、厂房二、综合楼组成，划分2个施工段同步流水施工法进行施工，2个施工段采取平行施工方法进行施工，结构式、装饰阶段按自然层分段，组织各流水施工。

1、基础工程：每幢±0.00以下基础施工时应注意在其室内填回时夯实，基础施工顺序，由上而下，打桩顺序，由里到外。

2、主体工程：每层按砼浇筑顺序，竖向分为二个施工层其顺序，柱砼—梁板砼。

3、内装修：按天棚、墙面，楼地面的顺序由上到下进行，面层装修则由上到下进行，门窗框安装随砖砌体，自下而上施工，门窗扇随室内面层装饱饰，自上而下进行。

4、外装饰：外墙装饰与铝合金门窗安装同步自上而下施工。

由于整个工程工期较紧，因此3个单项工程必须全面展开，但在工序上可以采取同工种的交叉作业流水，从而组织连续均衡有节奏的施工，在同一工段中，施工工序与紧后工序的准备工作同步进行，实行同步施工。

1、 主体结构主要以模板、钢筋和砼三大工序为中心，中间插入砌体和粗装修。

2、 主体施工五层后组织主体中间验收，插入砌体工程，自上而下逐层进行。

3、 砌体施工时，插入门窗框安装，内墙抹灰等均自上而下逐层进行，电气工程的穿线，给排水工程的主管和支管安装与室内精装修穿插进行。

4、水电及其它专业的预留预埋，脚手架的搭设和拆除，砼的拆模和养护等工序均插入作业，不占用工期。

5、 主体结构封顶后，立即进行外墙装修施工，内墙精装修插其间，安装工程中的设备器具安装与精装修交叉作业。

根据本工程的规模和特点，拟建以项目经理为首的项目管理层，设立诚建筑公司为板芙建筑工程有限公司工程项目经理部，推行项目法施工管理，由项目经理部直接负责本合同段全过程的质量、工期、安全、文明施工以及成本等方面的组织，协调和管理工作，项目经理部拟定设置项目经理，项目技术负责，项目副经理各一人，并配备相应的施工管理人，项目部还设置施工组，测量组，材料组，保卫组等职能部门和作业管理部门，详见下图：

第二节项目部主要管理人员职责

① 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织管理人员开展工作。

②、确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。

③、及时、适当的作出管理决策，对合同执行进行严格控制。

④、协调本组织机构与各协作单位的协作配合及经济、技术关系。代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查、确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。

⑤、贯彻执行国家和中山市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

⑥、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

⑦、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

⑧、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

⑨、建立高效率的通讯指挥系统，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会议。

⑩、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

② 负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织工作设计、技术措施进行质量技术交底。并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。

③严格把好材料进场、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。

④ 组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段目标按计划完成。

⑤ 组织编制劳动力需用计划和材料需用计划，并检查落实情况。

协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明管理等制度，并严格监督执行，确保施工生产的安优质和文明施工。

协调好各工序之间以及各协作单位的配合关系，发现问题，及时解决，确保生产计划的按时完成。

完成项目经理安排的其它工作。

a.负责项目工程和技术管理工作。

b.参加设计交底和图纸会审。

c.深入施工现场主持处理施工中的技术落后问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

d.主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。

e.负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理实施。

g.负责内业技术、质量安全、测量等管理工作。

h.与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工。

i安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。

g.负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。

第三节项目管理目的及方法措施

根据招标文件有关要求，结合我司管理水平，拟在小榄镇兴宁路教师楼施工管理中制定以下目标及措施。

1、工程质量：合格工程

2、施工安全：杜绝重大伤亡事故，年轻伤率3‰以下。

3、文明施工：管理措施

对本工程项目法管理，严格执行ISO9002质量体系中的有关要求，认真履行合同，协调好内外关系，解决施工生产中出现的质量问题。

建立健全以工程师为首的的技术管理体系，负责本工程的施工技术管理。对于关键工序，重点部位，成立相应的技术小组，对防水工程、支撑体系、打桩工程、混凝土二期工程施工测量等项目重点把关，各负其责，解决相应技术难点，并负责及相应技术标准，质量要求进行具体落实。

公司将派出以总工程师徐侃为组长，由公司总工室、质安科抽调的人员共同组成的技术顾问组，协调解决施工技术难点及检查督促现场的技术及管理，并就一些工艺及难点部位进行科技攻关。

编制切实可行的网络计划，找出关键工序、关键工期，关充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误，从而制定相应的补救措施。

根据总体网络计划，编制月、日的施工作业计划，并根据实际完成情况及时调整实行管理，对施工过程中出现的进度滞后应及时分析原因，并制定相应措施，做到“以是保周”。以周保旬，以旬保月“确保总网络计划的实现。

每周召开进度计划会，分析上周完成情况，下达下周工作计划安排，对进度滞后进行情况分析，并制定具体改进方案，在人、材、机投入上进行调整，确保进度计划按时完成。

工程质量由总项目经理总负责，并层层分解、层层落实、做到总体有人抓，具体有人管，责任到人，奖罚分明。并做到事前有预测，过程有监控，事后有总结。

本工程将根据ISO9002质量体系要求，开工前编制本工程的<<质量计划书>>

，由项目部通过上级批准后发到各施工管理人员及各班组，各工序施工前由技术部编写下发至于作业层。并严格将<<质量计划>>和<<作业指导书>>实施整个施工过程中。

建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作负全责，并由一名项目副经理分管，设专职安全员一名具体落实。项目部各部门、各施工队、各班组层层落实。

对关键部位进行“事故易发点”管理方法进行重点预防。

各道工序施工前由安全员进行安全交底，健全安全工作每周检查评比制度，设安全流动红旗，每月一次，奖罚分明。

工程开工前，根据工程实际制定文明施工管理工作的具体办法和要求，并定期组织检查。

施工场地进行全封闭管理，车辆出入要登记，管理施工人员佩带胸卡，出入口均设保安管理人员，完善建立门卫、安全保卫制度，并严格执行。

施工现场经常保持整洁、材料、机具摆放整齐。洞内、基坑内场地内无积水、淤泥。

项目部组织专人定期对场地周边环境进行，及时处理解决居民、单位的投诉，施工期间对管线、建筑物进行定期监测保护。

加强物资采购环节的管理，严格控制好采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本合理安排施工组织，搞好劳动力调配和生产资料的配置，组织均衡生产，避免窝工现象，提高生产率，降低成本。进行责任成本管理，层层有指标，人人有责任，严格控制生产和管理费用。

第五章施工总平面布置及管理

本工程有用2台提升机作为砼、模板、钢筋、灰砂砖等材料的垂直运输，水平运输使用手推车，砼浇筑配置一部HBT60砼泵送机。

二， 2台砂桨搅拌机尽量布置靠近提升架位置

现场布置钢筋拉场，钢筋制作场，钢筋堆放场，这些场地设在道路一侧，便于车辆出入及装卸。

临时道路作6米宽，尽量利用永久性地面，道路部分作厚300泥夹石，铺10CM厚石粉道路面五、排水，排污

1、排水：现场四周砖砌明沟，砂桨搅拌机前设砂井，排入雨水井前经沉砂池沉淀。

2、排污：生活区污水排放向市政管理部门申报，修建厕所在指定井位排污，且必须卫生化。

1、 临时设施：模板为现场加工，砼采用现场拌制，其余生产性临时设施视其功能根据消防、安全要求选用搭设材料，其面积以满足施工要求为准。

2、 生产临时设施：在现场东侧和南侧布置临时生产设施，统一集中安排规划、包括办公室、工人宿舍、食堂、厕所、厨房等，办公室、保安室在工地入口侧。

生产性、生活性临时的平面布置和材料详见总平面布置图和施工准备，工作计划

主管选用DG100和DG50镀锌钢管，水管经建筑物铺设，每小30m设一水头，主管埋入地下30cm，消防栓间距为50cm，距道路边1m

1、根据计算，现场施工用电为180KW，采用“三相五线”制，架空线路供电。

2、临时供电符合<<施工现场临时用电安全技术规范>>要求，要求做到“一机一闸一漏一箱”所有配电箱均设有漏电装置。

3、现场设置总配电箱，在下杆线位置分配电箱，分配电箱至各用电设备，采地软电缆，塔]吊，提升机架，砂桨搅拌机等专用设备单独使用专用配电箱

临时围墙：场地四周用镀锌铁皮焊接角钢，围墙，封闭施工。

人行通道：行人通道及车道搭设双层防护棚。

出入口：作必备的门修饰，外侧描绘“五图一牌”。

第二节施工总平面图管理

该工程占地面积大，场地狭窄，给文明施工带来了不利条件，工期要求紧，现场施工人员多，工种互相穿插复杂，故应在施工平面布置要有严密科学管理。

1． 施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门，机械管理部门组织实施，按平面分包管理。

2． 项目经理要根据工程的需要和进度，不断调整、补充、修订总平面图。以满足不同施工队阶段的需要。

3． 在施工现场大门口设有施工平面布置图以及消防。保卫、场容、卫生环保等制度牌，内容详细、字迹清晰醒目。

4．现场的水准点，轴线控制点、埋地电缆、架空线路点有醒目标志、并加以保护，任何人不得损坏、移动。

5． 进入施工现场的建筑材料、机具、脚手架按施工进度计划分批进场，要指定地点堆放整齐，不得乱堆乱放，在在施工过程中随时清理周转材料，清理道路，疏通排水沟，保持道路排水畅通。

6．各施工队要遵守统一的平面管理制度，施工忙而不乱。

7． 制定出切实可行的管理条例和场容管理制度，定期召开场容管理检查会议，发现问题及时纠正保证总平面布置始终井然有序。

1． 运输车在进出场地必须清洗干净，不得带泥沙上路，沿途不得洒漏。

3． 切实执行我公司根据国家，广东省和中山市政府有关规定编制的《现场文明施工细则》，并进行定期检查评比，每周一次。

一，场址和物资条件调查

1、 当地水纹地质、气象、施工现场地形、地貌调查。

2、 施工场址地上地下和周边市政设施条件调查。

3、 当地各种建筑材料来源，质量、采购、运输调查。

施工合同签定后，由项目工程师组织施工员、质量员及有关工种施工班长学习图纸，使参与施工的人员掌握图纸内容、要求、特点，充公了解设计意图，同时审查和发现施工图纸中的问题，以尽快组织会审，会审按照初审的内部综合会审图纸会审（甲方，监理和设计参加）的工程程序进行图纸会审必在开工前进行。

图纸会审后，组织有关人员编制各专业施工细则，制定主要分项工程作业方案。

分部分项工程开工前，由施工员向参加施工的人员进行工程质量技术、安全技术交底应阐明设计意图，施工工艺、操作要求，应达到标准等，使参加施工人员对规范及技术要求做到心中有数。

1、结合工程和工期要求，按照施工组织工作设计中确定的施工方法、施工机具、设备的主求，编制施工机械设备需用量计划。

2、根据施工机械设备需用量计划，按期进场，确保工程施工顺利进行。

3、进场机械设备应保持较高的完好率，并按规定定期保养以确保完好的机械设备服务于工程施工。

第三节 施工劳动力准备

本工程劳动力动态管理，按分项工程量的大小，进度安排专业班组，分批进场，分项分项工程班组受施工间隙的影响，任务不足者安排其它施工任务。

考虑工作面大，工期紧，各施工段设独立班组，各班组在各自然层进行流水施工作业。

装修施工阶段每幢派一名施工助理，配合施工，定专业。定位安排，竖向流水施工，视装修进度要求及时调整装修人数，确保施工进度表及工期的实现，装修期间直接投入人数，配置2组外墙装饰工，2组内装饰工独立展开施工，以加快施工进度及确保施工质量预计高峰期总人数将达到60人。

第四节 施工临时用电水用准备

采用需要系数法计算考虑到所有设备一般不会同时启动。并且尖峰用量也不会同时出现，按计算结果留有一定余地，根据计算，选区用一句话来说329（KVA）的供电能力，能满足正常使用要求，采用100mm单独用电线，进施工现场总配电箱，施工现场各种工作棚，每单元间隔二层均设二级配电箱，施工现场采访工作点的流动配电箱，总箱，二级配电盘箱，施工现场活动配电箱均有漏电保护器，做到“一机一闸一漏一箱”。塔吊，提升架，砂桨搅拌机等设有设备单独使用专用配电箱。

施工用水：主管采用DG100和DG50镀锌钢管，水管设建筑物理学四周铺设。每30米设一水龙头，主管埋入地下30cm,消防梯间距30cm,距道路进一米，自来水接每个单元每一层。

第七章施工进度表计划及保证措施

第一节 缩短工期的主要措施

基础挖土工程采用2台勾机开挖，人工修检，大面积同时展开

2、基础与主体工程施工时各专业工种严密配合，跟进作业方法连续交替施工时减少各工序之间的间歇时间。

3、墙体施工应及早展开，尽量与主体结构同时结束，尽早投入装修施工，装饰过程中，内装修分类三个阶段，第一阶段掺插到主体施工当中，第二阶段与外装修同步进行，为占用整体工期，室内楼地面与外装修同步进行，也不占用工期。

3、 水电设备安装工程与其它务分部工程配合穿插同步进行，不占用整体工期。

4、 门窗安装工程应与内外墙装饰配合进行，根据装饰进度高度安装进程。

5、 提高劳动工效，利用责、权、利，互相结合班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任到每一个施工员，将施工质量、施工产值直接与工人的利益相持钩，提高工人的劳动积极性。

6、在不影响施工前提下，可以晚上加班的工序必须进行加班加点施工。

7、 准备充足的施工用材料和周转材料，以保证施工周期的需要主体结构施工时配制所使用的模板可保护砼养护期间的模板周转量。

8、 准备充足的施工操作人员，因本工程幢数较多，可以铺开施工，所以可以安排充分的施工人员进行交叉施工。同时可允许一定的歇工而决不出现工程等施工人员的情况。

9、 材料采购必须满足工程进度的需要，如出现由于划其它原因产生材料紧张的情况，首先考虑的是进度而不是工程成本，哪怕高的价格也照购不误。

第二节施工进度计划的编制原则和方法

本工程施工进度计划按照既选的施工方法，在不影响施工质量的前提下，加快施工进度，以利提前竣工的原则编制。

为了使各分部工程进度能够清楚明了各分部工程的工程的进度控制，施工进度计划采用网络图和横道图的表示方法为了切实有效的控制工程的施工进度，在横道貌岸然图和施工图网络计划中准确标出各节点时间及关键控制路线，以便动态控制施工进度，确保计划工作进度的实现。

一、施工组织管理措施：

工期紧必须精心组织，周密安排，确保工期实现，树立公司良好形象。

该以理部将配备责任心强，业务精，技术好，组织能力强的项目班子，全权负责该工程的施工管理，我公司将配合公司范围内的机械设备，技术力量和施工队，确保工期按期完成。

②选派技术熟练的施工队伍

我公司将选派适合本工程施工特点的专业施工队进行作业，我们有充分信心和较强的施工实力完成小榄兴宁路工程合同内的所有内容的施工。

③优化施工方案，采取有效、措施，确保关键线路实行均衡生产。

1．充分熟悉本工程的施工图纸，对拟定的施工组织计划，施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织，全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分析阶段措施保证工期。

2．重视施工组织计划的动态管理和不断优化，抓住施工中主要环节。如打桩工程、土方工程、混凝土工程、脚手架工程、钢筋工程、砌体工程，质量控制等关键工序，确保施工生产中科学合理。

3．灵活运用成熟施工方法，确保工期建立在技术先进，措得力有效的基础上。

4．合理加大投入，提高机械化程度，充分满足需要的人、财、物的要求。

1、认真做好施工中的计划统筹，协调与控制。

2、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做好文明施工以安全质量保进度实现施工作业施工管理标准化、科学化。使施工生产有条不紊． 。

3、做好雨季施工管理与安排，尽量减少对施工的影响，防水工程施工尽量错开雨季。

4、加强同有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境，增进同甲方，监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的问题，确保施工顺利进行。

1、增加打桩设备和运输车辆,加快工程进度。

2、做好打桩记录，严格按图施工。

3、破桩头时，不扰动桩身，确保其质量。

4、先以1轴的基础为目标，集中力量施工合理流水施工，为下一步工序创造良好的工作面。

5、采用挖机开挖土主，提高工作效率

1、 投入充足的劳动力，脚手架、模板保持方体工程自上而下的连续施工，两幢楼平行搭接流水施工。

2、争取多些工作面，按照流水作业安排施工，提高效率。

3、砼工程采用一台HBT60号砼输送泵，以确保整体楼面砼输送的需要。

4、 做好水泥砂，石等各种原材料的货源采购。保障材料质量完好能按计划准时到场，确保工期。

1． 提前与砖厂签订订货合同砖的质量数量，能满足工程的需要，要有足够的库存量，按施工现场平面布置图堆放在指定地点。

2、选择精良的作业班组，配备优秀的管理人员，开展工作，采取平行施工，即每栋按楼层组织流水作业。选择2个作业队伍，若干个班组。

3、充分利用井字吊蓝，将砖提前运到施工部位，并按要求堆放整齐，淋水湿润，砌筑砂桨采用搅拌专人运送，确保质量和数量。

4、 质量优良一步到位，避免返工浪费。影响工期。

5、做到安全生产，文明施工。

6、对所有机械设备、进行调试、保养、确保机械设备电气等正常运转，满足工期要求。

施工测量。包括现场坐标与水准点的交接，复核及轴线控制及高程测量等，除检查所有测量仪器及工具外，还要做好以下准备工作。

1． 了解设计意图TB 10761-2013高速铁路工程动态验收技术规范.pdf，熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系。

2． 制定各细部放样方案。

3．准备好放样数据，绘制放样面图。

1． 建设单位、监理公司和设计单位对规划红线。控制点进行交接验收，根据各点的坐标值，标向值，校核其间距、夹角、高差。

2． 放线前，根据移交的控制点进行现场勘察制定施工测量方案，用经纬仪将控制坐标、引测到场内，在场内设标桩，将坐标点引测到坐标桩上，建立平面控制网，施工中应妥善保护该标桩。

放线后，会同建设、监理、规划部门对施工测量轴线进行复测，验线无误后才作为结构的控制使用，验线允许误差如下：

GJB 9272-2017 无基材硅橡胶自粘带规范①长度>90m,允许误差为±20mm;