施组设计下载简介：

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某国IMOURAREN铀矿项目。

3.1现场准备工程、道路和土方，包括但不仅限于土壤调查、采石场操作、混凝土材料生产等

3.2土建工程，包括但不仅限于围墙、土方、混凝土、挖掘、回填等

3.3建筑工程，包括但不仅限于设计、供应、辅助土壤调查、所有的混凝土工程、技术工程、相关试验和控制、配合试车和预试车等。

按总承包方的进度要求某建筑群水电消防安装工程施工组织设计，拟定合同签订后25个月完工。

项目主要功能和地理区域包括：

二、施工组织机构及项目管理

1.1我公司的管理方针：

依法经营、高效管理、关爱生命、优化环境、力创精品、竭诚服务。

1.2施工项目管理体制与经营机制

我公司为了适应市场经济的需要，为了规范公司的施工项目管理行为，全面履约施工合同和工程总承包合同，创立企业品牌，提高企业核心竞争能力，做大做强主业，保持企业健康、较快发展，公司自1999年起全面推行规范的施工项目管理，已实现：

——技术咨询、劳务、施工设备、周转材料、检试验、办公生活资产等生产要素市场全面建立；

——建设公司和二级公司机关管理人员、项目经理部管理人员、生产作业人员全面实行业绩考核、末尾淘汰、公平竞争、择优聘用制度；

以签订的施工合同为链头，以内部施工项目管理目标责任书、人员的上岗聘用合同，设备、周转材料、办公生活资产租赁合同、施工项目检试验技术服务合同为纽带的全环市场链形成；

指导内部市场运作的租用价格、服务价格、劳务价格（作业人员实行全额计件、管理人员实行岗效工资制）的价格体系完全形成；

构筑了新的核算体系，全面实行项目成本核算。新的核算体系为：建设公司、建设公司项目经理部；专业公司、专业公司项目管理部。产值统计报量与核算体系相对应；新的核算体系撇弃了靠“人海战术”施工、项目指挥机构不计成本、不搞核算、指挥负责人不承担项目成本责任的计划经济时代的核算体系。

以建设公司为主导，项目经理部为运作平台，全面推进施工现场文化建设，塑造新形象。公司崭新的适应时代要求和市场经济要求的企业文化体系开始全面确立。

公司经过近几年的改革已形成建设公司是企业法人主体、市场竞争主体，是决策中心、利润中心、管理和监控中心，是项目法律责任的最终承担者；项目经理部是施工项目管理主体、项目成本中心，项目经理是建设公司在项目上一次性的委托代理人，项目生产力的组织者，项目管理的第一责任人，通过合理配置生产要素，控制制造成本，为业主满意服务，获得项目效益，全面实现项目管理目标；下属二级公司是公司生产要素市场主体，通过竞争向项目上输送合格的生产要素，承揽与工程有关的工作，提供优质服务和要素管理，获得收益的管理体制。

2、项目部经理部的设置

为适应本工程的建设需要，公司在本工程项目中实行一级项目管理。项目经理部由公司组建，项目经理部的管理人员主要从公司的优秀管理人员中选聘，组建一支精干、高效和富有战斗力的项目管理机构。项目经理部全权代表公司履行与总承包方签订的《施工合同》，实施施工全过程管理，并在经济上实行独立核算的运作程序，全面执行《辽东建设施工项目管理通则》。

2.1项目经理部机构设置

工程项目经理部设项目经理、总工程师各1人，项目副经理4人，同时设质量安全部、工程技术部、经营部、物资供应部、办公室。

3、项目经理的职责职权

3.1项目经理是公司法人代表在项目上的委托代理人，在公司授权范围内，代表公司全面执行与业主签定的施工合同。

3.1.1按照公司的有关规定组建项目经理部，选聘项目管理人员，制定内控制度，对项目管理人员任职情况进行考核监督，决定对其分配和奖励，乃至辞退。

3.1.2在公司财务制度允许的范围内，对项目上的资金使用具有决定权。

3.1.3项目经理有权根据项目总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度、质量、安全、文明施工进行检查和监督，并对项目资源进行调整，从而对施工过程进行有效的控制。

3.2项目经理的主要职责

3.2.1贯彻工程所在国的国家的法律、法规，执行公司有关管理制度和标准。

3.2.2信守合同，配置资源，满足业主的需求和期望，实现本项目质量目标。

3.2.3执行中国辽东建设集团公司《质量手册》规定的项目经理为项目第一责任人的职责；策划本项目质量管理体系的建立、实施、保持和持续改进。

3.2.4以施工合同为依据，成本为中心，组织编制成本预算，施工总规划或施工组织设计，批准项目管理总目标、阶段目标。

3.2.5组织编制和实施本项目年、季、月、周施工计划，协调处理施工过程中重要问题。

3.2.6执行中国辽东建设集团公司《安全生产责任制》中关于项目经理为项目安全第一责任人的安全职责，搞好现场安全、文明施工，创建标准化工地。

3.3项目总工程师的主要职责

3.3.1贯彻执行工程所在国的国家技术政策和本项目采用的技术标准和规范。

3.3.2组织建立和健全项目技术质量责任制,负责组织现场人员的技术教育和质量教育。

3.3.3组织施工图自审，参与会审。

3.3.4主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。

3.3.5组织界定单位工程和分部分项工程。

3.3.6组织施工质量和现场计量管理工作。

3.4项目经理部各部室的主要职责

3.4.1经营部主要职责

(1)施工合同的管理，对内对外签定经济合同；

(2)编制项目成本控制目标和施工图预算，施工预算；

(3)合同费用结算和项目成本核算；

3.4.2工程技术部主要职责

(1)施工合同的现场交底；具体组织开工前各项准备工作，办理开工报告；

(2)管理施工图纸、设计变更、技术标准和验收规范等技术性文件；

(3)编制产值计划、进度计划、生产要素需用量表；

(4)策划编制和组织实施单位工程施工组织设计、作业设计、技术交底工艺卡、项目质量计划等。

(5)负责现场文明施工；

3.4.3物资供应部主要职责

(1)编制业主供货计划和材料采购计划；

(2)负责甲供材料、半成品的验收、保管、发货和现场二次倒运；

(3)办理材料代用签证；

(4)负责施工用料的租赁和现场材料的管理；

3.4.4质量安全部主要职责

(1)按照《辽东建设施工(生产)安全管理制度》等规定，贯彻落实本项目质量责任制和安全责任制，编制和实施质量检试验计划、安全工作计划；

(2)组织开展现场人员的质量和安全教育活动，创建现场标准化工地；

(3)监督现场作业层工序质量、分部分项工程质量自检活动和安全活动，检查控制特殊作业人员的安全操作证件；

(4)专职检查工序质量、分部分项施工质量。组织单位工程质量评定。处理现场质量和安全事故；

3.4.5办公室的主要职责

(1)负责项目部的文化建设和形象建设；

(2)项目部的文秘工作，以及文件的管理和控制；

(3)现场安全、消防工作；

工程所在地地处沙漠，自然条件、生活条件恶劣，地方偏僻物资匮乏，基础设施薄弱，对施工的各方面都产生了很大影响。

按项目分区域平行作业，配备足够的机械设备，确保工程按期完工。

项目经理部的管理及服务人员26人，根据工程的进展情况再决定是否增加。由于当地人员技能、工作效率低下，现场管理人员及技术工人从国内派遣，只招聘当地壮工参与本项目的施工。

根据工程进展情况，工程施工难易程度对施工现场人员实行动态管理。

遵守当地法规，合理安排生产工人加班，提高施工进度，按时履行合同。

3.2施工机械设备配置

由于当地资源贫乏，机械设备在国内购置，海运至贝宁，再从陆路运输至施工现场。

施工大临的设置以方便施工有利于保障人员安全、舒适为原则，按照业主的规定和合同文件中的规定，在指定的区域内为其所有的人员建立自己的营地设施，包括间接人员、管理人员、外派人员的当地黑人。承包商人员不得住在附近的村庄内，应住在业主规定的区域内。

2、临时生活设施及办公设施

宿舍配备床、桌、椅、电视机、单冷空调（沙漠地区），宿舍内不设置卫生间，在宿舍区、生产区设置公共卫生间。

临时生活及办公设施用地表如下：

3×1000m2＋800m2

3.1施工营地用水由业主提供，现场用水业主提供水井，每月用水量(m3)

施工现场设置8座15m3的玻璃钢水箱，主水管采用110×4.2mm的PVC管，长度15kM；支管采用63×3.0mm的PVC管，长度6kM。

施工营地用电由业主提供，现场用电自备柴油发电机发电，用电最高要求600kVA，

项目经理部的管理及服务人员根据工程的进展情况再决定是否增加。现场管理人员及主要技术工人从国内派遣DB5104／T 22-2020 国际康养旅游度假区建设服务和管理规范.pdf，招聘当地壮工及部分技术工人参与本项目的施工。

1、管理及服务人员一览表

2、各工种劳动力资源一览表

作业人员每周工作6天，每天正常工作时间8小时，根据施工需要适当安排加班，每周加班4小时，每周工作时间52小时，每月工作时间224小时。

六、拟投入本工程的主要施工机械表

定额功率（KW）容量（m3)吨位（t）

35m3/hQ／GDW 11889-2018 高压柔性直流输电控制保护装置技术规范，115kw