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广州市同德围鹅掌坦地块项目基坑支护施工组织设计

第一章编制依据、目的、宗旨 1

1.1编制依据、目的、宗旨 1

2.1工程地质情况 2

T／CEA 901-2019 电梯安装、改造、修理和维护保养作业人员培训规范.pdf2.3工程范围及主要工程量 4

第三章施工总体布置 4

3.1施工目标确定 4

3.2施工资源安排 5

3.3总体施工顺序 5

工程重点、难点分析及主要施工对策 7

第四章施工组织机构 9

4.1机构设置原则 9

4.3主要管理人员和部门职责 11

第五章资源配置计划 14

5.1劳动力配置 14

5.2主要施工设备配置 16

5.4施工用水、用电供应计划 17

第六章施工平面布置 17

6.1总体布置原则： 17

第七章施工进度计划 18

7.2施工进度计划 18

第八章施工工艺与施工方法 18

8.1搅拌桩施工 18

8.2锚杆及锚索施工工艺 23

8.5截水沟、排水沟施工 30

9.2施工监测基本思路 31

9.3监测项目及频率，见下表 32

9.7监测质量保证措施 34

第十章周围环境的保护 35

10.1建筑物现状调查 35

10.2基坑周边建筑物的保护 35

第十一章技术保证措施 36

第十二章工期保证措施 41

第十三章质量保证体系 43

第十四章安全保证体系及安全保证措施 47

第十五章文明施工及环境保护措施 52

第一章编制依据、目的、宗旨

1.1编制依据、目的、宗旨

2、《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175—92）

3、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）

6、《建筑工程质量检验统一标准》（GB50300—2001）

(1)通过编制本施工组织设计，来指导本工程桩基工程的施工，尽快做好施工准备现场生产设施的总体规划布置工作。

(2)充分组织发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格各项责任制，实施在业主、监理共同监控下的项目承包管理制度。

(3)通过对人力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现预期的工期、质量及社会目标效果。

本工程位于广州市白云区同德围鹅掌坦公交车总站东侧，拟建为住宅楼及公建配套设施，其中住宅楼7栋，地下1层、地面以上12层，总用地面积18040.8平方米。本工程基坑开挖深度约5.8米，桩基工程采用格构式水泥深层搅拌桩进行基坑止水，并结合LB端头压力扩散型锚杆及LB入岩或扩大头式压力扩散型锚索进行基坑支护，受业主委托由我司对广州市同德围鹅掌坦地块项目基坑支护工程进行施工。

拟建场地位于广州市白云区同德围鹅掌坦，鹅掌坦公交车总站东侧。场地属珠江三角洲冲积平原，地势平坦，地貌单一。

（二）、地基土的构成及特征

经勘察查明，场地岩土层有第四系人工填土（
）、冲积层（
）、残积土（
）；下伏岩为石炭系（C）灰岩。根据场地各岩土层特征及其沉积层序，将其分为①～④层，自上至下分述如下：

①层：素填土，灰褐色、灰色，褐红色等，主要由粘性土组成，局部含有少量砼块及小碎石，工程性能一般。

本基坑面积大，周围环境比较复杂，施工工艺多且较为紧凑，工期较紧，安全等级高，施工队伍多，协调难度大。

2.3工程范围及主要工程量

2.3.1工程范围：水泥土搅拌桩、压顶冠梁、排水沟、锚杆及锚索施工。

2.3.2主要工程数量：

Ф600水泥土搅拌桩共5000条约70000m。

LB入岩或扩大头式压力扩散型锚索248条，约624m3。

C30压顶冠梁约50m3，。

LB端头压力扩散型锚杆164条约2000m。。

无任何质量事故，工程验收质量优良。

杜绝一切重伤及死亡事故，轻伤率控制在1.5‰以内，杜绝一切重大机械事故和火灾事故。

力争广州市文明施工样板工地。

本基坑面积大，周围环境比较复杂，施工工艺多且较为紧凑，在工期较紧，安全等级高，施工队伍多，协调难度大的情况下，必须科学合理准确安排，才能达到总体目标的实现，必须采取强有力的措施。

成立强有力项目部。成立以公司副总为项目经理的项目班子，全面行项目管理，为开展各项工作打下基础。

编制实用、有效针对性强的施工措施，包括技术措施，质量措施，安全措施，文明施工措施，环境保护措施，基坑安全监测等措施。

资金支持：公司将实行专款专用，全面支持工程建设。

设备保证，本公司拥有工程施工所必须的各种设备资源，有实力保证在合同期限内完成本工程项目。

实行严格的质量管理，我公司将严格按ISO9001标准进行严格的质量管理，让业主满意。

为确保本工程总工期目标，结合本工程施工重点，难点，将本工程施工划分为准备阶段，水泥搅拌桩、搅拌桩顶施工冠梁制作阶段、分层锚杆和锚索施工阶段。

3.4.1施工准备阶段

组建项目班子，做好资源配制，主要内容是落实现场情况，开展现场布置及临时设施施工，进行图纸会审，地质校对，水电设施布置，设备人员进场，场地清障等，此项工作于5天内完成。

3.4.2水泥搅拌桩、桩顶圈梁等的施工

水泥搅拌桩施工：本工程围护搅拌桩共5000根，拟调入8台桩机施工，按每天每台机20根桩计算，每天可完成160根，根据现场情况，每台搅拌桩机可按1个工作区展开施工。预计搅拌桩桩工期为40天。

桩顶冠梁施工：在搅拌桩完成段即可进行土方开挖超设计桩顶凿除和冠梁的制作，为加快施工进度，冠梁砼应加早强剂提高龄期强度，提早土方开挖时间。

3.4.3锚索和锚杆施工

在搅拌桩和冠梁砼强度达到90%以上即可进行锚索和锚杆施工。根据基坑的具体特点和锚杆、锚索施工进度需要，锚杆、锚索施工投入2～3台成孔机械。

工程重点、难点分析及主要施工对策

本工程业主对工期要求紧，在地质条件复杂，施工工序多的情况下，充分分析认识其施工重点，并抓准重点采取有效施工对策，是施工成败的关键。

本工程进度控制重点在于搅拌桩施工。因搅拌桩占用的时间较长，是制约总工期能否完成的关键。因此我们必须配足人力和设备，将工程分为三个施工区域，优先施工一区，然后施工二区，最后施工三区，保证每个区域按期完成。施工分区平面图详见后附《基坑支护施工分区平面布置图》

本工程基坑侧壁安全等级为一级，因此我们严格按有关规定全方位进行施工监测，做到信息化施工。

本工程质量重点控制在于搅拌桩和锚杆、锚索施工，施工时应采取相应的措施，确保桩身质量和锚杆、锚索的质量。

本工程施工难点在于搅拌桩施工。因为施工范围内地质含砂层比较厚。因此我们必须配制足够设备，保证按期完成。

3.5.3关键环节的主要施工对策

存在和需解决的关键问题

总工期和关键工期目标的实现

确保业主工期要求和本施组工期目标

1.开工前对设计意图、业主要求和工程环境再深入领会和调查，做到心中有数，抓住关键环节，充分安排平行作业，编制切实可行的进度计划。

2.投入满足各阶段施工需要并有30%储备的资原配备和保证工程顺利进行需要的周转备用资金，确保各关键工序的施工进度。

3.加强施工现场各工序的进度实施控制管理，保证进度按计划进行。

4.若各种原因造成工程进度滞后，增加人力设备多开工作业。

1安排足够的人力、设备、组织8台钻机进行施工。

2.控制搅拌桩机垂直度在1%以内。

3.采用合格水泥，确保桩身的质量。

安排足够的人力、设备组织施工

做好基本试验，确定施工参数

水灰比控制在0.45:1，掺入外加剂，确保做锚固体的质量和强度。

施工监测及地面沉降，既有建筑位移控制

监测手段科学，内容齐全、真实可靠。

1设立专职监测小组，配备各种需要的先进监测仪器，以科学的手段和严谨的方法，确保监测信息及时，真实可靠。

2.以监测数据即时修正施工参数，起到监测数据指导施工的作用。

本工程按项目法组织施工，实行项目经理制，项目经理由公司副总担任，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配备，实行动态管理。机构编制遵循下列原则：

①精干高效，功能齐备：经理部设经理主持工作，设副经理协助负责施工管理，后勤保障及外部协调，设总工程师负责施工技术管理和施工组织管理，设总经济师负责项目经营管理，合同与成本管理，下设工程部，质安部，计划部和财务部和办公室。下设作业层由钻孔桩作业队，旋喷桩作业队，土方作业队，锚索作业队。

②实行一级管理，直接面对市场

本着精干高效，一步到位原则，管理层直接面向作业层，做到各项措施指令随时落实到作业面，现场一线信息快速反馈到经理部，上下一体，步调一致。

项目管理组织与公司关系架构图

4.3主要管理人员和部门职责

①主持全面工作,确保全面履行项目合同的要求。

②负责所承建的工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工，对工程质量终身负责。

③负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保质量目标的实现。

②主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。

③主持定期的安全质量文明施工大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。

②负责质量体系在项目部的有效运行，组织定期的质量体系审核工作。改善其运行环境，确保质量目标的实现。

③经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。

④主持召开质量事故分析会、主持重大不合格品的评审并作出处理方案。

⑤审批该项目工程的创优规范及创优措施。

全面负责本项目的施工技术工作,主持编制施工组织设计和质量计划,明确其技术保证和质量保证要求,加强施工过程的控制。

③督促工程技术部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。

④负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。

①组织编写施工组织设计和质量计划,负责过程控制,对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案的指导和审核。

②指导试验室对检验和试验状态进行控制。

③组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。

④组织提供采购产品的标准及主材计划。

⑤严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。

⑥组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付。

⑦主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。

⑧对质量记录的控制工作负责。

⑨组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。

⑩参加定期的安全、质量文明施工大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。指导工程技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。

①组织各相关部门进行合同评审及分承包方的评价工作。

②负责项目部的年、季、月施工计划的编制，按时办理验工计价。

①负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。

②对产品标识和可追溯性监督检查。

③负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处理工作。

④负责采购物资的搬运、贮存。

⑤负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。

⑥组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。

①负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。

②负责完善保证质量体系运行所需的组织机构，合理配置人力资源。

③根据项目部需要定期制订教育培训计划GBT 24986.1-2020 家用和类似用途电器可靠性试验及评价 第1部分：通用要求.pdf，确保相关人员持证上岗。

④建立并保持同顾客的有效联络渠道，主持组织服务工作。

5.1.2劳动力配备汇总表

备注：以上管理人员及劳务人员均为本公司长期雇员，其目前正在本公司待命，随时可调入本工程参加施工。

5.2主要施工设备配置

主要设备来源于公司本部包括搅拌桩机，液压挖掘机，锚索及锚杆施工机械。

为满足基坑搅拌桩施工要求沥青砼上面层（抗滑表层)施工方案(技术交底资料），配制1台挖掘机清理地下障碍物。

监测仪器按业主要求配置，工程未结束前不得挪作他用。