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润滑油公司航空实验室专项维修工程施工组织设计

第一章编制说明……………………………………………4

第二章工程概况……………………………………………5

第三章施工总平面布置及说明……………………………6

419.PTC预应力管桩在软土地基处理中的施工工艺(摘录自《山西建筑》06年22期第127-128页)第四章施工准备………………………………………………7

1.现场准备………………………………………………7

2.技术准备………………………………………………7

3.劳动力准备……………………………………………7

4.材料准备………………………………………………8

5.机械设备准备…………………………………………8

第五章施工部署………………………………………………9

1.工程项目组织机构……………………………………9

2.项目经理和项目部组成人员…………………………9

3.各部门职责……………………………………………9

4.总体部署原则…………………………………………13

5.施工协调管理…………………………………………14

6.协调方式………………………………………………15

8.施工临时用水计划……………………………………15

9.施工临时用电计划……………………………………15

10.施工消防安全布置…………………………………16

11.雨期施工措施…………………………………………16

12.夜间施工技术措施……………………………………17

13.施工图完善及样板制作………………………………17

第六章工程施工计划及其说明………………………………18

1.进度计划保证措施……………………………………18

2.施工进度计划表………………………………………18

3.技术工人需用计划……………………………………18

4.主要施工机械设备需用计划…………………………18

5.主要材料试验、测量、质检仪器表…………………18

6.节约计划(降低成本措施)……………………………18

7.技术节约措施…………………………………………19

第七章主要工程项目的施工程序和施工方法………………23

1.总施工工艺流程………………………………………23

2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺………………………23

3.地面地砖、花岗石铺贴………………………………24

4.墙面砖镶贴工艺………………………………………24

5.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺……………………25

6.电气工程安装施工工艺………………………………26

第八章工程质量管理目标……………………………………28

1.质量方针………………………………………………28

2.质量目标………………………………………………28

3.现场管理目标…………………………………………28

4.创优计划………………………………………………28

第九章工程质量保证措施……………………………………30

1.完善质量管理体系……………………………………30

2.施工准备阶段的质量控制……………………………30

3.施工过程中的质量控制………………………………31

4.施工技术文件、资料、信息管理……………………32

5.成品保护措施…………………………………………33

6.质量通病及防治措施…………………………………33

第十章工期保证措施…………………………………………36

1.工期目标………………………………………………36

2.工期保证措施…………………………………………36

第十一章文明安全施工措施…………………………………37

1.安全施工措施…………………………………………37

2.临时用电措施…………………………………………37

3.机械管理措施…………………………………………38

4.消防保卫措施…………………………………………38

5.现场管理措施…………………………………………39

6.料具管理措施…………………………………………39

第十二章环保与环卫管理……………………………………41

2.环境污染保护整治措施………………………………43

3.防止扰民措施…………………………………………43

第十三章施工中重点、难点及应对施………………………44

第十三章工程保修服务计划…………………………………45

1.施工前期为建设单位提供的服务……………………45

2.施工过程中为建设单位提供服务……………………45

3.施工后期为建设单位提供服务………………………46

中国石油化工股份有限公司润滑油公司航空实验室专项维修工程施工组织设计是根据招标提供的施工图纸、招标文件以及施工技术规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本工程的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。

若我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的《沿海丽水馨庭二期高层公共区域精装项目施工组织设计》，实现本工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。

目前，我公司已按中国石油化工股份有限公司润滑油公司航空实验室专项维修工程施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。

2.本工程招标文件及现场踏勘情况

6.《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）

11.《重庆市建设工程文明施工管理暂行规定》

12.国家及重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例

13.我公司贯彻ISO9001:2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的相关程序文件

1.工程名称:中国石油化工股份有限公司润滑油公司航空实验室专项维修工程

2.工程招标内容及范围:

第一部分：航空试验室3楼过道及房间原墙面铲除、重新刷乳胶漆、顶棚安装矿棉板吊顶，将原有吸顶荧光灯更换为荧光灯盘、线路及插座更换，更换通风管道；两端1－6楼楼梯间墙面（包括左端电梯间墙面）铲除、重新刷乳胶漆、铁栏杆更换为不锈钢栏杆，防火门表明喷漆；1－4楼两端卷帘门更换为12mm玻璃门。

第二部分：航空试验室4楼过道及房间原墙面铲除、重新刷乳胶漆、顶棚安装矿棉板吊顶，更换灯具、线路及插座，更换通风管道；航空试验室大厅现有花梨木墙裙（窗台以下）拆除，重新作花梨木墙裙并刷清漆，其余木窗套及柱头表面木装饰面刷清漆；抹灰面铲除，重新刷乳胶漆；原石膏板顶棚拆除，重新作矿棉板吊顶、布置灯具；大厅正面两柱子之间设置一块LED电子显示屏（长5米、高1.5米）。

第三部分：研究检测中心1－4楼地坪PVC铺设工程。铺贴范围：研究（检测）中心一至四楼从走廊一端玻璃门至另一端玻璃门止的所有地面，包括走廊及房间踢脚线。

第四部分：航空试验室桥口坝分化室采用矿棉板吊顶420m2，并设置38套方形荧光灯，更换照明线路1850m，安装不锈钢栏杆32m，铝合金平开门16m2，安装钢化玻璃22m2，安装50夹芯彩钢板25m2，安装铝合金吊顶40m2。对45台旧实验设备表面进行喷漆处理，面积200m2。

3.工期要求:本工程施工完成日期为2011年9月30日，总工期110天。

5.工程质量目标:一次验收合格率100%。

第三章施工总平面布置及说明

(1)施工过程中，由于施工场地狭小，室内装修和安装同时施工，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料垂直运输困难、交叉施工较多，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。

(2)为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面施工及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分区包干管理。

(3)现场主要出入口处张贴二图七牌外，还明示出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。

(4)凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

(5)现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。

(6)现场分区安排按下列功能进行布置

1)材料堆放:包括大宗材料、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；

2)施工设备、成品及半成品堆放分区堆放；

(1)针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

(2)区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

(3)制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

(4)建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

(1)熟悉本样板房精装修工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

(2)做好图纸的会审工作，对施工中的疑难点及时与设计、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

(3)针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

(5)组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本大修改造维修工程的各项工作。

(6)全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

(1)做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

(2)根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在60人左右，高峰期约100人。

(1)由于本工程的材料品牌、规格和型号繁多，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报设计师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。

(2)项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.

进场施工之前，特派专职机电员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

1、工程项目组织机构:

为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成本工程项目部，项目部下设7个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。

2、项目经理及项目部组成人员（见后页）

1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

1)协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

2)抓好现场各种方案的落实。

3)与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

1)实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

4)及时解决施工中出现的技术质量问题。

5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目项目部负责。

2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

4)定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

5)严格落实“上海市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。

负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算。

(1)以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。

(2)总体施工顺序上，按照以下几个原则进行

1)为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；

2)为了满足工期要求，将整个工程划分为水电管线等隐蔽工程和装饰面层两个施工阶段，最后再做软装配置；

3)在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；

4)具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后装饰、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。

(1)与设计师的工作协调。

1)我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

2)主持施工图审查，协助建设单位会同设计师协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3)对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的错误，并会同建设单位、设计师按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

4)根据建设单位指令，设计师参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。

5)协调在施工中需要与设计师协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。

(2)与监理工程师间协调

1)在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

2)严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

4)施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

(1)按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

(2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

(3)会同建设单位代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

(4)各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水

现场临时用水由总包施工单位提供的水源以及现场楼层平面的临时自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。

(1)施工临时用电实施依据

(2)施工临时用电系统

动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。

2)施工临时用电配电原则：充分满足施工现场用电。

3)临时用电安全技术措施

(A)分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯电缆线穿PVC保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。

(B)总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10mΩ。

(C)配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

(D)进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。

10.施工消防安全布置

明确标示清楚各消防灭火器位置，在装饰施工进场前，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每套样板房一组。

由于本工程进场施工时，正赶上上海市的多雨期，为确保施工质量，特制定以下雨期施工措施:

(1)工地设专人负责雨期施工应急，对材料仓库，施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查，安排专人经常检查，发现问题及时解决，严禁带隐患施工。

(2)施工现场安排合理，库房周围要保证不受雨淋，防止材料受潮变形，造成浪费。

(3)临时封堵外墙上装饰，防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。

(4)雨期材料进场，从采购到运输，再到下货，都要采取避雨措施，谨防材料打湿受潮。

(5)安排专人收听天气预报，对仓库、暂设、施工机械进行全面检查，做好下雨前的准备工作。

(6)对部分易受潮材料如石膏板、木工板等，尽量安排雨前进场。

12.夜间施工技术措施

(1)由于本工程工期短，时间紧，夜间施工必不可少。采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。

(2)夜间施工时，尽量避免噪声较大的作业工序，噪声大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪声扰民，妨碍他人休息。

(3)在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。

(4)夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。

13.施工图完善及样板制作

一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后，马上组织项目部有关人员会同设计师对施工图作出进一步的完善，并交建设单位及监理工程师认可。然后进场开始施工时，先行按照图纸和国家现行质量要求，在施工各阶段现场制作一样板，并请建设单位和监理工程师验收合格达到合同要求标准后再进行展开施工。

第六章工程施工计划及其说明

(1)深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、软装配置总工期控制在110日历天以内。

(2)在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。

(3)制订工期控制计划，按项目项目部确定的工期进度安排旬、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

(4)实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

(5)公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。

2.施工进度计划表（详后）

6.节约计划(降低成本措施)

(1)施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。

(2)据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

(3)运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。

(4)严把加工订货、材料计划关:根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。

(6)严把进场材料管理关。

进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。

(7)采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。

(8)施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。

(1)墙面粉刷和楼地面浇筑混凝土时，应控制好标高（轴线）防止超厚。

(2)对进场的材料加强验收GB／T 9846-2015 普通胶合板，把好材料关。

(3)需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。

(4)加强工具管理，采取材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。

(5)设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。

(6)控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，干粉砂浆等按限额领料，逐项结算。

(7)班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。

(8)合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的支出。

(9)加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二次搬运和损耗。

惠州地基处理施工方案主要施工机械设备需用计划