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山区水库除险加固工程施工组织设计

梧州市蝶山区维河水库水系思良江支流，工程位置座落在蝶山区夏郢镇，集雨面积2.8km2。水库设计灌溉面积0.12万亩，最大库容84.9万m3，保护下游0.2万亩农田、近0.21万人口的生命财产安全，同时还直接影响下游4km公路的安全，是一座以灌溉为主，兼有防洪、防涝、养殖等综合效益的中型蓄水工程。

Ⅰ标段梧州市蝶山区维河水库施工项目主要有：（1）封堵旧涵管除险加固；（2）溢洪道除险加固；（3）溢洪道交通桥除险加固；（4）梯级窦除险加固；（5）隧洞除险加固工程等。工程等别为三等，永久性主要建筑物为3级，次要建筑物为4级。

工程施工区对外交通较为方便，施工项目之间干扰不大，施工组织较为方便。Ⅰ标段梧州市蝶山区维河水库工程总工期60日历日。

梧州市蝶山区维河水库水系思良江支流，工程位置座落在蝶山区夏郢镇。水库坝址周围植被较好，人烟稀少，人类活动不甚剧烈，水土保持较好。

水库地处亚热带湿润季风气候区，气候温和基础及砼施工方案，日照充足无霜期长，四季分明。

本区位于思良江支流，库区冲沟虽较发育，但切割不甚强烈，山坡一般较缓且较稳定，植被较发育，未见塌岸及淤积现象，近坝岸稳定性较好。

水库位于蝶山区夏郢镇境内，公路直达，混凝土路面，路况较好。水库坝址距公路不远，经整治后可满足工程施工要求，交通较为便利。

6、施工用电、用水条件

供水条件：工程所在地水源充足，工程施工用水可以从水库和下游渔池中提取，水质、水量均能满足施工要求。

供电条件：水库已与高压电并网，施工用电可由高压电网回供输送至工地，可满足要求。

二、合同项目和工作范围

1、本合同承包人承包的工程项目和工作内容

Ⅰ标段梧州市蝶山区维河水库施工项目主要有：（1）封堵旧涵管除险加固；（2）溢洪道除险加固；（3）溢洪道交通桥除险加固；（4）梯级窦除险加固；（5）隧洞除险加固工程等。

2、本全同承包人承包的临时工程项目和工作内容

临时工程项目主要是承包人为满足工程施工需要而认为必需修建的临时公路和现场临时设施，主要工作内容包括：防汛公路施工期间的维护和整修、其它施工临时道路、施工围堰及排水、施工临时用房、施工机械停放场、临时供电线路及其它临时工程等。

一、施工重点及难点分析

封堵旧涵管除险加固、溢洪道交通桥除险加固、梯级窦除险加固、隧洞除险加固工程等、溢洪道工程、新建排水棱体、新建防浪墙、大坝坝体充填灌浆和基石帷幕灌浆为本程施工重点。施工工期相对较短为工本工程施工难点。

二、施工重点、难点解决方案

1、混凝土浇筑质量保证措施

（1）优化施工方案，保证混凝土浇筑质量；

1)优化混凝土配合比，并通过生产性试验优选混凝土配合比，以减少气泡产生的可能性。

2)砼浇筑采用钢模，在浇筑施工前洒水并用平板振捣器夯实，可以有效地保证混凝土浇筑基面的平整度及密实度，且浇筑时不会漏浆。

3）混凝土浇筑后、初凝前，进行一次复振，进一步减少气泡；

4）对混凝土底板和倒角进行推理模型面、压光、抹面工作一直到混凝土终为止，彻底消除混凝土表面气泡；

5）合理安排施工程序，加强现场协调与管理，形成流水作业的良好局面；加快施工进度，控制混凝土层间间歇时间不超过7天，避免长间歇而影响新老混凝土结合质量。

（2）加强混凝土养护和保温工作，防止混凝土发生早期裂缝。并在实施过程中监督落实，切实做好混凝土养护和保温工作。

1）成立混凝土养护和保温专业小组，安排专门人员，

2）冬季及冬季前后，安排专人收集气象资料，及时掌握天气变化情况，并提前做好各项准备工作，避免措手不及；

3）混凝土拆模后，及时进行混凝土养护，根据本工程所在地的气温变化特点，气温大于5℃时，采用覆盖草袋洒水养护的方式，保持混凝土长期湿润状态；当气温小于5℃时，停止洒水，按冬季施工进行；

4）冬季来临前，对当年浇筑的混凝土进行保温，混凝土外露面采用绒毛毡保温被覆盖，必要时搭设暖棚，棚内设置灯，以提高周围环境湿度；

5）冬季混凝土施工时，注意防潮，落实保温措施，防止混凝土开裂。

混凝土浇筑质量是本合同工程的重点，实施时严格按照本工程的施工特点、重点以及技术条件调协质量控制点，开展全面质量管理活动，从施工技术方案、施工技术措施、专业人员配置、施工工艺和设备等全方位加强管理与木控制，确保混凝土浇筑质量。

2、保证计划工程的实现的措施

（1）合理安排总体施工程序和各期施工、优化施工工序衔接。各项目分段平行流水施工，保证合同工期的实现。

（2）优化施工方案，加快施工进度。简化施工现场布置，保证施工的快速进行。

（3）配备足够的施工机械设备，关键设备考虑一定的备用，保证设备能力满足高强度施工的需要。

（4）加强协调管理，确保施工进度。围绕关键线路，协调其它项目的施工，加强现场组织协调与管理，将进度计划工作逐层分解细化，制定施工进度保证措施，同时用优良的施工质量和安全文明的施工环境，保证工程有序、顺利进行。

根据本工程施工进度按排，本工程封堵旧涵管除险加固、溢洪道交通桥除险加固、梯级窦除险加固、隧洞除险加固工程等、溢洪道工程、新建排水棱体、新建防浪墙、大坝坝体充填灌浆和基石帷幕灌浆拟采用平行流行施工。

1、首先对坝顶进行浆砌石护浪墙拆除和杂草清除，然后进行砼防渗墙施工平台开挖，最后时行砼防渗墙施工（混凝土防渗墙采用薄壁抓斗成槽子，成槽厚度0.4m，心墙最大深度36.26m）。

2、先对上游坡原干砌石护坡拆除，利用原干砌块石进行抛石固脚，然后进行上游开挖、回填整平，最后进行M7.5浆砌石截块石——砂卵石垫层——砼预制护块铺设。

3、先进行下游坡加固回填、采用与原坝壳土相同的碎石或风化料，回填要求相对密度不小于0.75，草皮护坡上部回填20cm壤土，然后进行贴坡排水棱体新建——新建排水设施——最后进行草皮护坡。

4、上下游坡、溢洪道、隧洞施工完毕后，进行坝顶改造：先对干砌石路基施工，然后进行泥结碎石路面施工，最后进行C20砼路肩梁施工。

1、首先对副坝进行开挖清基，然后进行斜墙土方填筑和风化料填筑，最后进行压实

2、先对上游坡进行M7.5浆砌石截块石施工，然的进行上游干砌石护坡（下铺设砂卵石垫层），最后对下游坡进行草皮护坡及坝顶道路工程。

（三）溢洪道工程加固工程

挑流鼻坎：先对原混凝土底板进行凿毛处理，然后进行锚筋安装，最后进行C25砼底板浇筑，按设计要设置伸缩缝。

扭曲段：对新建挡墙处进行石方开挖，然后进行M7.5浆砌石挡墙施工（挡墙底高程52.53，宽255cm，顶高程为56.50，宽50cm）并设置二排PVC排水管，施工完后墙后采用开挖的风化料进行回填。同时施工左边坡M10浆砌石护坡坡施工，最后进行底板施工（采用10cm厚C10砼垫层及40cm厚C25砼护砌）。

出水渠：先对原渠道底高程进行开挖修整至设计高程，然后进和边坡整坡（i=1：0.5）。

（四）、新建输水隧洞及涵管封堵

1、新建输水隧洞：先对进口段、闸室段、渐变段进行开挖，然后进行洞段施工，最的进行出口段——渐变段——闸室段——进口段建筑物施工及金属结构安装。

闸室段：先进行C20砼闸室施工，然后进行C20砼启闭台施工同时施工C20砼排基施工，最后进行C20砼工作桥施工及启闭室施工。

洞身段：隧洞石方洞方施工后采用手拉平车进行弃渣后，然后进行隧洞砼衬砌（隧洞衬砌按每10m一条分缝，缝宽3cm，采用沥青杉板填缝），最后进行回填灌浆（待混凝土浇筑二周后进行）及固结灌浆（待混凝土浇筑一周后进行）。

出口段：先进行C15砼墩——发电叉管施，然后进行M10浆砌石挡墙施工（挡墙设置两排水管）——40cmC20砼底板浇筑，最后进行350cm宽C30混凝土桥面施工（桥面顶高程58.15m）。及DM100电动碟阀安装。

2、涵管封堵：首先对涵管进口建筑物进行拆除，然后采用C15砼泵送细石混凝土封堵，最后采用预埋灌浆管进行回填灌浆。

（五）涵管除险加固工程

先对原涵管进行回填灌浆及充填灌浆，然后对原涵管出口段拆除50cm，后进行新建C20砼箱涵，最后行出口段闸室段施工及出口渠施工。

进口段：涵管灌浆完后，进行2.5*2.5m铸铁平板闸门，采用30t手电两用螺杆启闭机控制和设置拦污栅。

闸室段：先对原闸室拆拆除，然后进行闸室、启闭平台、启闭房施工，最后进行1.7*1.7m铸铁平板闸门及20T手电两用螺杆式启闭机安装。

出口段：先进行原浆砌石边墙拆除，然后乾地开挖回填，最后进出口渠浇筑。

施工进度计划和和工期保证措施

施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。

考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。

安装工程量大，工期短，耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉流水施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。

难度大的工序应先做，加强施工，采取相应的措施安排好施工。

根据施工文件提供的数据，本工程投标书Ⅰ标段梧州市蝶山区维河水库工程总工期60日历日，我公司承诺总工期60日历天竣工，我公司承诺总工期60日历天竣工。为确保工程合格，我们优选了先进的施工方案和施工机械设备，全面提高了机械化水平，配备高素质的施工队，并且组织二班倒连续作业，加速了施工进度，因此，投标施工进度计划按Ⅰ标段梧州市蝶山区维河水库工程总工期60日历日，拟开工时间为2012年10月28日，准备期为3天，拟竣工时间为2012年12月28日。全面地保证招标工期的实现。

三、保证进度计划的措施

成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。详见组织机构和施工人员配备。

安排技术素质好、有类似施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的

基本力量，全公司范围统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。

开工前，组织工作专业人员编制各类物资和半成品计划，专业落实采购工作，做到材料、

半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应不足而影响到施工进度现象发生。

现场工程材料和半成品的水平运输采用机械反斗车和人工。公司先安排本工程需要的一

切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加快施工进度，详见进入本工程机

本工程投标施工进度表计划安排Ⅰ标段梧州市蝶山区维河水库工程总工期60日历日，为

确保按工期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在

环境条件允许的情况下，实行二班倒施工。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响到工期，同时，项目部按

日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成任务。管理工

作人员坚持每天下班前开现场生产碰头会，总结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的问题，凡受客观原因影响工程进度时，必须采取有力的措施，及时补回来，确保网络计划的实现。

本工程在机械使用、劳动力安排、材料准备和管理等方面，采取有效保证进度的措施，具体如下：

（1）、从设备方面保证工期

本工程配备足够的机具设备，全面提高施工机械的使用效率，保证满足施工作业需要。

做好现场设备的维修、保养，降低机械故障，以免影响施工。

公司总部随时备有各种机械设备，以备工程急需使用和更换。

机械设备详见机械设备一览表。

（2）、从劳动力方面保证工期

组织一个强有力的项目管理小组，对整个工程进行动态管理。

现场工人在不影响到周边居民的情况下采取二班倒工作，合理安排工序搭接。

加强工人生产和安全意识教育，通过宣传、贯彻本工程的重要性，提出生产口号，组织工人队组之间进行劳动竞赛，提高工人的劳动积极性。

（3）、从材料方面来保证工期

图纸一到手,马上组织施工技术人员按图纸计算出工程材料,并按进度要求进行采购。

现场配备运输汽车，随时满足工程材料运输需要。

按进度计划的要求，有计划、有秩序的调配好劳动力、材料、设备等。

（4）、从组织工作管理来保证工期

公司各职能部门协助项目部及时解决施工中存在的问题。

保证项目部的资金及时到位。

公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理工作落实到位。

按总进度计划排月进度计划，按月进度计划排周进度计划，按计划确保进度。

保证后勤工作为施工现场服务。

（5）、不同施工阶段的保证工期措施

①、施工准备阶段：以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作，认真核对设计，以总工程师和高级工程师为首，组织各专业技术人员，熟悉图纸，核对设计图纸，对设计图纸工程量的计算、对设计图纸说明的全面阅读。进行图纸会审，核对图纸之间有无矛盾、错漏。

组织测量人员现场测量，核对控制桩和BM点，核对地形、地貌和各项建筑物与设计图纸是否相同。

组织各管理层次人员，特别是现场项目经理部施工技术人员进行现场勘察，调查工程施工情况，做好记录。

组织施工技术人员编制好实施性强的施工组织设计，包括现场组织施工总平面设计布置、施工方案、工程进度计划、资源供应计划、技术组织措施等，并及时送总监理工程师审批后实施。

做好施工技术交底和岗前培训工作，做到各工程人员明确目标、任务和要求，全员参与管理。

配合项目经理、质检部和材料部落实临时设施和临时工程的实施和材质检验。

②、施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时解决施工中出现的施工技术问题。

加强与监理工程师、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求。

督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理，及时组织攻克施工中的各种技术难关。及时办理设计变更，指导施工人员按设计施工，按规范施工，制止违章作业，严格掌握施工顺序。

③、竣工阶段：以抓好收尾工作及编好竣工文件为核心，配合好初验和办理验收结算工作，做好竣工测量、绘制竣工图、整理竣工资料、参加验收、办理结算。

（6）、加强联系，检查施工进度

定期和不定期召开联系会，检查进度的执行情况，如有延期，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节的力量，使计划动态平衡，使施工进度和合同工期计划终点同步。

由于难以易见的因素拖延工期，发现施工进度赶不上进度要求时，立即进行研究，分析原因，立马编制追赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。

我公司保证在承诺工期内完成本项工程的施工任务，如我方原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意的顺延工期竣工，我方承担违约责任，并赔偿给业主造成的损失。

和材料投入计划及保证措施

施工机械设备组织配置及原则

要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：

1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。

4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

6、配备机械设备适应考虑以下因素：

（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。

（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。

（4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。

（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。

（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《主要施工机械进场计划表》（见附图）。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。

根据本项目提供的施工项目清单以及招标文件的要求。

凡在本项目的小型试验所需设备，须都具备，大型试验设备根据其所检测的数量，来确定是否配置。如不配置，其试验由我单位审报具有一级资质的试验室进行代理。

主要施工机械、设备使用的保证措施

施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：

1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。

2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。

3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。

4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。

根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的成建制的来自江浙两省的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

12、组织施工人员在规定的时间内通过出入口进入，到达施工场地。非规定时间禁止施工人员出入出入口。

我公司准备本工程施工高峰期投入的施工作业人员，其中高级工所占比例约为60%；中级工所占比例约为25%；普通工所占比例约为15%。劳工力进场计划表（见附图）

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的

任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从

而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在节假日过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。

二、提高劳动生产率的措施

1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。

2、提高管理水平，科学的组织生产。

3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。

4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

主要材料及构件的计划管理

主要材料需求详参工程量清单，材料进场计划见附表：

材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。

它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。

1、材料及构件的计划分类

按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。

（1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。

（2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。

（3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。

（4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。

（5）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。

编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持积极平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。

编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。

材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性和灵活的统一，才能保证材料的实现。

编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存和使用情况等。

市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。

2、影响材料及构件计划修改的几种因素

材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：

（1）施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。

（2）设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。

（3）到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。

（4）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。

在材料及构件计划发生变化的情况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下几项工作：

①挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。

②利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。

③同供料单位协商临时增加或减少供应量。

3、正确修订材料及构件计划

实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。材料及构件计划的多变，是由它本身的性质所决定的。计划与实际脱节往往不可能完全避免，一经发现，就应调整原计划。再者，材料计划涉及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动他方，也使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。

（1）任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一，任务量的增加或减少，都将相应地引起材料及构件需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可能将计划任务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现后，通过调整原计划来解决。

①在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料出现多余，就要减少需要；或者根据用户意见对原设计方案进行修订，则需材料品种和数量将发生变化。

②在工具和设备修理中，编制计划时很难预计修理需要的材料，实际修理需用的材料与原计划中申请材料常常有所出入，调整材料计划完全有必要。

（3）工艺变动：设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。设计未变，但工艺变了，加工方法、操作方法变了，材料消耗可能与原来不一样，材料计划也要作相应调整。

（4）其它原因：如计划初期预计库存不正确，材料消耗定额变了，计划有误等，都可能引起材料计划的变更，需要对原计划进行调整和修订。

材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：

加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。

1、材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济

根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施。

2、加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。

3、建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。

施工现场是我们建筑装饰施工企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所。占建筑工程造价70%左右的材料费，都要通过施工现场投入消费。因此，施工现场的材料与工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其它技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。

现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。

1、现场材料管理的具体内容

对采购的原材料、成品和半成品按规定要求进行检查试验，避免出现未经检验或检验不合格的产品投入使用。原材料的检验与试验，由材料员配合试验人员取样，并请监理工程师旁站见证。材料员、仓库保管员将已验证或检验和试验合格的物资做好《物资验收记录》，并按要求进行标识后，方可入库或发往现场使用，在使用前需复验的物资，由实验室复检，复检合格后方可投入使用。

保证检验与试验的准确性、可靠性。防止施工过程中出现上一工序未合格而进行下道工序施工的事故，这就要求试验人员在试验过程中，客观、及时地反映试验结果，确保施工过程质量符合规定要求。

所有检验和试验记录清晰、完整，准确无误，结论明确，有签定日期，设专人收集、整理，保存好过程检验和试验记录，为以后的工程积累经验。

原材料经送具有一级资质的试验室检验，检验结果作为最终验收的依据。其过程控制中的试验，均在监理工程师旁站下进行，并具有监理工程师的签证。试验资料交资料室存档备案，作为工程验收的质保资料。

（1）场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。

（2）覆盖物品的准备。

（3）计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具（各测量器具需提前进行检验），以确保验收顺利进行。

（4）有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。

①核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。

②质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。

凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。

③数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。

④验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。

2、现场材料发放管理方法

①发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划（任务书），根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其它领发料依据。

首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不能及时下达。此时应由班组长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。

第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。

第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。

第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依据，

限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出的领

料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。

第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说

明情况，分析原因，采取措施。若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理

审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。

③材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。

④必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。

⑤根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度。

⑥在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产。

⑦严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按计划配套发放，以免造成浪费，以及材料堆放场地的不合理占用。

⑧对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，并做好发放记录。并且要实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。

HGO廊道重防腐施工方案3、现场材料仓库的管理

（1）建筑材料仓库的设置

建筑仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件。

仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的要求。

（2）建筑材料的收发保管

材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依据。

材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限DB41／T 1980-2020标准下载，防止进料中的差错事故和因供货单位、运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。

①到料提运。这是检查运输责任，主要进行外观、大件点检。