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[毕业设计]框架剪力墙结构商业楼施工组织设计

教学点：XX六中（所在地区）

一、建施图存在的问题：

问题1是自行车坡道与地下室地极交接处的截水沟详图符号有误，对应的修改意见是改为②。

问题2是—轴线外包尺寸有误DGTJ08-2287-2019标准下载，对应的修改意见是改为。

问题3是风井百叶应没有表示出来，对应的修改意见是表示清楚。

问题4是剪力墙没有标注尺寸，对应的修改意见是把尺寸标注详细。

问题1是风井、电井、水井符号设置错误，对应的修改意见是设置挖空符号。

问题2是风井百叶没有表示出来，对应的修改意见是把风井百叶表示出来。

问题3是墙体厚度没有注明多少厚度，对应的修改意见是把墙厚表示出来。

问题4是D－E轴线处M0821门尺寸标注820错误，对应的修改意见是门尺寸标注为800。

建施4：问题1是—轴线楼梯尺寸错误

问题2是—轴线中间处标注尺寸不清，对应的修改意见是把尺寸标注清楚。

问题3是—轴线书房门标注尺寸不清，对应的修改意见是1200。

问题4是—轴墙没有绘制，对应的修改意见是把墙绘制出来。

问题5是高层疏散楼梯不宜转换，对应的修改意见是把楼梯改成直跑的楼梯。

建施5：问题1是三层平面图左侧卫生间木门尺寸错误。

问题2是空调板未标注排水坡度，对应的修改意见是请明示排水坡度。

建施6：问题1是D轴线门尺寸有错误。

问题1是楼梯间突出墙垛未标清楚，对应的修改意见是表示清楚。

问题2是楼梯梯段尺寸280X6＝1560，对应的修改意见是280X6＝1680。

问题3是是D－E轴线处M0821门尺寸标注820错误，对应的修改意见是门尺寸标注为800。

建施11：问题1是窗展开尺寸（C5、C8、C10）有误。

建施12：问题1是H—A立面图，尺寸标注不清。

建施13：问题1是1—1剖面图地下室标高错误。

问题2是A—K标高错误。

问题3是2F楼梯尺寸计算错误。

建施14：问题1是详图1/3、6/4、24/9、23/9内外尺寸有误。

问题1是：材料中混凝土⑵第二行“抗渗等级均为S8”有误，对应的修改意见是应改为抗渗等级均为￠8。

问题2是设计依据中采用的建筑桩基技术规范有误，对应的修改意见是应改为（JGJ94－2008）。

问题3是设计依据中采用的浙江省建筑抗震设防区钢筋混凝土房屋异型柱结构设计中的“技术措施（暂行）”有误，对应的修改意见是应改为异型柱规程。

结施2：问题1是桩基说明中桩图例没有分开表示，对应的修改意见是分开表示。

结施3A：问题1是标高不同部位没有标注，对应的修改意见是表示清楚。

问题3是附注第5条中的第二行“抗渗标号S8”有误，对应的修改意见是应改为抗渗标号P8

问题4是基础砼强度没有绘出说明，对应的修改意见是按结构设计总说明应为C30。

结施3B：问题1是4轴和建施3不同

问题2是基础详图B建议做两道止水带

问题3是构造梁没有加密，对应的修改意见是请明示加密范围。

问题4是WQ—1配筋没有加密，对应的修改意见是请明示加密范围

结施4：问题1是墙体的图例符号不对，此为砖墙符号，而实际WQ—1墙为剪力墙。

问题2是WQ—1（25—30）标注错误，对应的修改意见是WQ—1在大样图中应为3000mm。

问题3是详图FBAZ中“墙高”有误，对应的修改意见是改为墙厚。

问题4是详图FBAZ中第二排钢筋建议做拉筋，隔一拉一。

结施5：问题1是左边结构层楼面标高中楼层表示错误，对应的修改意见是应改在2.870处

结施6：问题1是2层16轴、9轴砼墙砖墙没有说清楚。

问题2是36轴砼墙砖墙没有说清楚。

结施9：问题1是（2）—（F）轴中GJZ1柱标注错误，图上为300，对应的修改意见是应改为120。

问题2是（17）轴上的DQLL－1梁无大样图，仅有QDLL－1梁是否为同一根梁。

对应的修改意见是表示清楚。

结施14：问题1是2.870层结构平面图标注图名错误，对应的修改意见是应改为0.030—2.870层结构平面图。

结施20：问题1是附注加一条6建议卫生间、厨房、阳台降3公分。

结施24：问题1是图中为双支箍不对，对应的修改意见是应改为四支箍。

结施25：问题1是大样⑥建议做双层双向钢筋。

2.指定框架梁的钢筋翻样图

2600+2*31*16

2600+2*31*16

（200+400）*2+120+10*8

3.柱节点、梁板模板节点翻样图

现浇板模板系统各材料的选用和尺寸

现浇模板的支模尺寸为（3400+2×15）×（4300+2×15）=3430mm×4330mm

模板选用1800×900×15(长×宽×厚)的多层竹胶板木模，布置情况详见配板图。

通过计算选用
48mm×3.5mm的钢管作为上下楞，木楞间距为400mm，钢楞间距为980mm。

立柱规格为
48mm×3.5mm的钢管支柱，间距为900mm；各立柱之间布置双向水平撑共三道，最下一道距地200mm，余为1600mm和882mm。

现浇板模板配板图和模板支撑图：

4.标后单位工程施工组织设计

招标投标过程中各项文件、合同。

现行有关技术标准、规范、规程以及质量验收规范、强制性条文。

国家、省、市发布的有关建筑施工技术、质量、安全管理文件。

我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。

工程名称：绍兴上投置业发展有限公司XXX城7#楼

建设单位：绍兴上投置业发展有限公司

设计单位：XXX建筑研究院有限公司、

地质勘察：XXXX综合工程勘察院

监理单位：XXXX工程建设监理有限公司

施工内容：施工图范围内的基础（不含桩基）、主体结构和初装饰工程。主要包含基坑土方工程、降排水工程、主体土建工程、初装饰工程等。

本工程位于绍兴市袍江工业开发区内,是由绍兴上投置业发展有限公司开发的，本工程为住宅楼采用框剪结构，建筑面积为6636平方米，建筑占地为561平方米。地上11层加阁楼，地下为自行车库面积为567平方米。耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，屋面防水等级为三级，地下室防水等级为二级。

本工程主楼为筋砼框架－剪力墙结构。

第二章工程目标与实施策划

工程质量目标：符合国家验收标准，确保鲁班奖，创全国用户满意工程。

工期进度目标：380日历天。（按2009年12月20日开工计算，2011年1月6年12竣工）

施工进度紧。在规定工期内完成如此大规模的精品工程建设，尤其是地下室结构施工进度安排非常紧张。除投入充足的满足施工要求的机械、材料、劳动力这三大硬件外，需要充分利用各专业立体交叉的施工特点，合理而周密地进行施工部署，同时必须提高施工中的科技含量，在保证质量、安全的前提下加快进度。

场地狭小。本工程场地非常狭小，尤其是地下室施工时，难以充分满足施工要求，必须采取科学、周密的施工部署和措施，保证顺利施工。

技术难度大。本工程为“高、大、难”建筑，地理位置特殊地质复杂，施工中将面临深基坑施工综合技术、清水砼施工技术、型钢混凝土施工技术、大跨度高位钢结构桁架转换层施工技术、信息化智能化施工技术等多项施工技术，实施水平先进，难度较大。

专业分包单位多。除贯穿于施工全过程的水、电、暖通、消防等安装工种外，还涉及钢结构、石材、玻璃幕墙、各弱电系统、智能化工程以及有关装饰分包单位、总承包与各专业分包单位之间的配合，要求项目管理人员具备很强的综合协调、善于管理的能力。

业主要求高，鉴于工程的特点与背景，用户与业主对本工程技术、进度、质量等各项指标要求较高。

深基坑、复杂体型施工测量控制。

地下室施工阶段基坑围护控制，支撑拆除时应力的合理释放，围护监测。

地下防水质量综合控制。

底板大体积混凝土施工控制。

梁板和柱、墙板不同砼级配施工技术措施。混凝土保护层和楼板厚度控制。现浇楼板防裂措施。

泵送商品砼专项控制措施。

屋面防水控制，尤其是细部节点，保证防水的耐久性。

狭小场地总平面安排与施工措施。

众多专业分包项目的质量、安全、进度目标协调及总承包管理、协调、配合。

工期进度网络控制，各专业工种间的搭接协调工作。

环境保护与职业健康安全体系控制。市中心繁华地段环保和文明施工措施。

确保“鲁班奖”保证措施。

信息化、电子化、智能化、创新高效的现场技术和管理模式。

基于工程定位、档次与重要性，集团将本工程列为近两年内部项目施工管理的龙头。项目部不仅要完成工程各项目标，创出鲁班奖，而且还背负了树立企业品牌、示范技术创新、人才使用培养的重任。

通过目标分解以及工程特点、施工关键问题的分析，项目施工技术管理将遵循以下思路进行：

⑵施工技术管理采用信息化、电子化、智能化的模式。即摒弃以往施工过分依赖经验、个人感觉的管理手段，通过广泛采用计算机、自控仪器、传感器等电子设备，智能地、客观地反映工程内部情况，提供可靠信息指导采取相应的施工措施。

⑶工程实施中，将对以下重点技术确定课题，进行专项攻关控制：

高抗渗等级混凝土结构施工技术

大体积混凝土结构施工技术

清水混凝土结构施工技术

钢结构桁架转换层综合施工技术

信息化、电子化、智能化施工技术

节能环保设备应用技术（安装）

深基坑工程综合施工技术

第一节项目部组成与管理体系

现场项目经理部下设项目副经理、项目总工、各职能部门，以及钢结构、安装等分包项目部，总人数在40人左右。整个项目部包括3位一级项目经理、1位教授级高级工程师、3位技师，组成一支高、中、轻结合的，既有鲁班奖、绿色工地、长安杯施工经验的，又有较强技术攻关创新经验和水平的复合型队伍。在项目实施全过程中涵盖其质量、工期、安全、成本的管理点上，使之指令能及时、高效地运行，确保本工程快速、优质、顺利进行，各项指标圆满完成。

是总承包体的最高权力机构，负责总承包工程的一切重大决策。

协调项目经理部，集团公司之间的关系，从宏观上保障整个工程顺利施工。

定期参加工程施工例会。

考核决定对项目经理和主要岗位人员的奖罚。

随时检查项目现场和项目管理工作，监督项目运行。

针对该工程造型复杂，工期紧，质量标准高的特点，我公司在项目运行全过程中设立技术专家组，邀请设计院、政府部门及围护、大体积砼、钢结构、幕墙、高性能砼等各科学领域的资深专家成立技术专家组，针对工程技术难点，提出指导性意见，供指挥部决策，真正发挥科技是第一生产力作用，以科技创品牌，创效益，为项目快速，优质施工保驾护航。

具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；

参与供应商的选择工作；

配合财务部编制开支预算和资金计划；

具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度申请款、分包付款文件；

具体负责项目合同管理、造价确定。

协助项目经理的工作，具体负责项目财务和税务事务；

具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；

具体负责工程款的收支工作；负责工资奖金发放工作；

配合合约核算部成本控制工作和准备竣工决算报告；

协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

负责项目争创双标化文明工地的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

负责文明施工资料的收集整理工作；

协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；

在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；

参加计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目副经理；

结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报副经理审核；

协助安全文明施工、质量体系运行和创杯工作；

协助项目经理工作，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，提供物资价格数据；

具体负责本项目物资采购合同的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；

参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务部编制资金计划；

具体负责竣工时库存物资的善后处理；

及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；

具体负责项目物资采购计划，进场计划和统计计划；

负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；

负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术质量部做好技术资料的收集、整理工作；

负责编制施工设备的使用计划；

协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术工作；

参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案；负责安装工程外的各类施工方案的编制工作；协助安装部编制机电安装预埋工程施工方案；

负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；

负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000、14000贯标工作；

负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；

负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验；

负责质量事故的预防和整改处理工作。

负责测量技术方案的编制工作；

具体负责平面控制网建立，平面位置放样，负责标高控制，柱梁定位，围护变形，沉降观测及测量准确性、及时性。

基于本工程情况，施工总体部署中应着重注意各阶段中的几个重点问题。

本工程地下室一层，基坑较深，围护设置排桩和三道桁架式内支撑，周边场地非常紧张。因此，基坑阶段部署重点在于围护与地下室结构进度以及相应施工场地的协调，应特别注意随地下室施工的开展所引起的换撑安排，包括地下室与换撑结构施工时机掌握，基坑内临时加工、堆场的调配等。此外，换撑时支撑应力的逐步释放也是应当引起重视的问题。

本工程地下室底板为大体积混凝土，地下一层抗渗等级分别为S8、S12、S16，地下一层部分要求按清水混凝土标准施工，设计有人防要求。施工部署安排中应重视对高性能混凝土（大体积、高抗渗等级、清水）从配合比、原材料、浇捣养护、测温等各个关键点实施专项控制。

本工程底板、地下室外墙板、顶板、屋面均设计了防水措施，从工程的定位和重要性出发，应注意选用国内外成熟先进的防水材料和施工工艺，部署中要注意施工时机选择、细部节点控制以及防水层的保护。

本工程主体结构为框剪结构

装饰阶段部署面临的重点是多专业工种的管理协调。

本工程施工中应进行形象节点部位的控制，明确交付专业施工和完成节点以及各专业穿插事项，保证各专业持续、有序地进行施工。

作为总包单位，对内应当做好各施工阶段、专业工种的管理、协调、配合工作，对外应当与业主、设计、监理、建设行政主管部门等各相关单位协调好关系，同时还要展示工程项目统一的建设形象。这也是工程施工得以顺利进行的保证。

⑴地下室结构设东西向后浇带四条、南北向后浇带一条，施工中考虑工程量、换撑因素以东西向后浇带结构自南向北分为A、B、C、D、E五个施工区块。

⑵地上结构于⑦轴设一道伸缩缝，总体拟以此划分流水段组织施工；

⑶装饰施工阶段根据使用功能、装饰设计要求划分施工段进行施工。

2.1基坑阶段施工规划

本工程桩基、围护、挖土已先行完成，基坑施工自地下室开始。基坑阶段部署重点在于地下室结构施工与围护换撑的相互协调。既要保证进度目标，又要考虑到围护换撑中应力的均匀、慢速释放。

如每道支撑换撑一次完成，不分区段，对进度影响较大。实际施工中将根据结构施工进度，在保证换撑结构强度和围护体系安全的情况下，视实际情况与设计协商进行局部的流水换撑。一般思路：

E、D区底板（楼板）及相应换撑结构完成达到80％强度后，对E区块支撑（轴以南范围内）进行换撑；

C区底板（楼板）及相应换撑结构完成达到80％强度后，对D区块支撑（⑩轴以南范围内）进行换撑；

B区底板（楼板）及相应换撑结构完成达到80％强度后，对C区块支撑（⑥轴以南范围内）进行换撑；

A区底板（楼板）及相应换撑结构完成达到80％强度后，对剩余支撑进行换撑；

考虑到基坑挖深较大，设有三道支撑，为保证支撑应力的平稳释放，拟对第二、三道支撑进行人工拆除，不进行爆破。第一道支撑考虑爆破拆除。

此外，地下室结构施工部署中应注意针对高性能混凝土（高抗渗等级、大体积、清水）的资源配合，保证相应技术措施的实施效果。

2.2主体结构施工规划

本工程大部分为现浇钢筋混凝土结构。主体施工除常规钢筋砼结构安排外，应特别考虑型钢混凝土结构存在对于垂直运输、起吊能力及覆盖范围的影响，还有钢结构转换桁架的施工方法。经综合考虑，借鉴以前的施工经验，拟在西面北、南各布置一台塔吊，以此保证型钢结构的吊装。对于钢结构转换桁架，可考虑采用地面原位拼装，整体提升就位的方法。具体内容详专项技术方案。

2.3装修阶段施工规划

通过工种穿插、施工段流水搭接，保证各装饰工程施工周期。同时要注意对于幕墙板材、室内各功能区块装饰、电梯等大型机电设备的深化设计和采购确定，避免影响正常工序的进度安排。

组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对地下室基础、主体工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制详细的专项施工方案。

根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退场时间，组织各作业班组进场。

根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则，建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。

做好现场排水管沟，使地表水尽快排出场外。

做好场地供电和给水系统，搭建临设。施工现场应做好环行道路。材料的堆放场地必须平整及硬化。

施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。

本工程桩基、围护、挖土已由地矿公司先行施工，而这与主体工程是互相衔接与关联的，在前后施工单位衔接上主要应注意：

施工测量控制网及水准点移交GB／T 50639-2019 锦纶工厂设计标准(完整正版、清晰无水印).pdf，轴线复核验收。

基坑和周边环境的监测。

土方标高、桩位及标高、桩基测试。

工程过程、竣工等资料及签证手续移交。

场地总平及部分临设的移交。

原有地矿公司机械、材料退场。

某电信楼（筒中筒结构办公楼）施工组织设计第五节施工用电、水安排

施工生产、办公生活用电分开。根据设备负荷、用途分设线路，既能保证各种电气设备的用电容量，又可减少大型设备使用时对其他设备的影响。