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川北医学院图书信息中心工程组织设计施工方案

本施工组织设计严格按照招标文件的规定和设计图纸、房屋建筑施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达一流品质，创优良工程的原则编制的。

一、川北医学院图书信息中心工程招标文件及答疑纪要；

北京某新城B区6#-10#地B区商业楼工程施工组织设计二、四川西南广厦建筑设计院有限责任公司提供的川北医学院图书信息中心工程施工图纸；

三、我公司的技术、机械设备情况及管理制度；

四、实地现场踏勘、施工现场的地质、地貌等具体实际情况；

五、公司贯彻QEHS标准文件要求；

六、国家和行业现行的施工及验收规范。（见下表）

本施工组织设计所涉及的国家和行业现行的施工及验收规范

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

《砖石工程施工及验收规范》

《钢筋焊接接头试验方法标准》

《混凝土强度检验评定标准》

《建筑装饰工程质量验收规范》

《屋面工程质量验收规范》

《建筑地面工程施工质量验收规范》

《混凝土质量控制标准》

《建筑施工安全检查标准》

《建筑施工高处作业安全技术规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《组合钢模板技术规范》

《混凝土结构试验方法标准》

《建筑施工安全扣件式钢管脚手架安全技术规范》

《外墙饰面工程施工及验收》

《砌筑砂浆配合比设计规程》

《四川省工程建设地方标准汇编》

《地下防水工程质量验收规范》

《砌体工程现场检测技术标准》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑工程施工现场供电安全规范》

《多孔砖砌体结构技术规程》

《建筑施工门式或钢管脚手架安全技术规程》

《建筑施工安全检查标准》

《工程建设标准强制性条文》

《砌体工程施工质量验收规范》

《地下工程防水技术规范》

《建筑基坑支护技术规程》

《建筑电气安装工程施工质量验收规范》

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》

《常用低压配电设备安装》

《建筑物防雷设施安装》

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》

第二章工程概况及工程特点

本工程为川北医学院图书信息中心，为南充市的重点工程，是业主自筹资金项目，总建筑面积为30218m2，位于南充市高坪区川北医学院东校区内。

通过现场踏勘，该施工场地比较充足，但位于新区交通运输条件一般，给材料运送、机具进场造成一定的难度。由于是在东校区内施工该项目，能够利用的施工用地少，施工时应作好现场总平面规划，充分利用场地，合理组织施工。同时应对周围环境的卫生、交通安全、噪音扰民、过往行人安全等均应采取有效措施，尤其是大路一侧。确保安全及文明施工，保证施工过程中不影响学校内的正常工作和生活。

川北医学院图书信息中心工程概况

四川西南广厦建筑设计院有限责任公司

川北医学院图书信息中心

南充市高坪区川北医学院东校区内

30218m2（图示）

局部地下1层，地上12层

4.8m、4.2m、3.8m、3.6m

0.000以下采用M7.5水泥砂浆、MU标砖；其它采用M5混合砂浆、烧结页岩砖、页岩空心砖

C35、C30、C20、C15。

Ⅰ级钢筋、Ⅱ级钢筋、Ⅲ级钢筋、型钢

梁：25mm，柱、基础梁：30mm，板、剪力墙：15mm，地下室底板下部：40mm，底板上部：20mm，地下室外墙外侧：50mm，内侧：20mm，

防滑地砖、水磨石、水泥砂浆、花岗石

干挂花岗石、铝塑板、玻璃幕墙、外墙面砖

水泥膨胀珍珠岩找坡、高分子卷材防水、刚性防水层、面贴防滑地砖

金属面采用醇酸磁漆，木材面采用丙烯酸清漆

该工程为一类高层建筑，结构类型为框架结构。

本工程质量要求高，特别是地下室防水、高强混凝土、轴线、标高、几何尺寸、垂直度等，施工时绝不可掉以轻心。

该工程基础进行人工挖孔桩基础，根据场地情况，地下室实行大开挖，由于本工程附近无毗邻其他建筑，基础和地下室施工能够比较顺利的进行。

本工程涉及给水、排水、消防、强电、弱电及综合布线系统，预留洞及预埋件较多，注意施工时根据设计图纸和设计说明正确预留预埋，并做好预埋铁件的防锈处理，不得事后随意打凿和返工。

本工程工期为580天，质量标准合格。本工程具有的工期短和工作量大的特点，必须在保证工程质量和安全的情况下，加快工程施工进度，同时业主对部分项目进行二次招标，要求与其他施工单位加强协调和合作，共同完成本工程的施工任务。

项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。

项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。

第二节项目组织机构框图

该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。

附组织机构管理网络图如下。

项目组织机构框图、施工质量管理体系图、项目技术质量管理流程图（见下页）。

项目技术质量管理流程图

第三节机构岗位质量责任制

一、项目经理岗位质量责任制

1．项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度；

2．执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展；

3．负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审；

4．负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成本核算；

5．组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；

6．参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证；

7．负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。

二、项目副经理岗位质量责任制

总则：项目副经理协助项目经理贯彻实施GB/T19001：2000标准，具体负责管理过程，检查实施效果。

1．协助经理负责在财务、材料、生产技术、质量、后勤、安全保卫等方面的日常工作；

2．贯彻企业质量方针、目标，改进和完善企业质量体系，促进企业产品质量的提高和效益的增长；

3．参加管理评审工作，提高质量管理水平；

4．参加组织对质量、安全、进度、材料、设备、文明施工管理、财会工作的定期检查，保证质量体系文件的有效贯彻执行。

三、项目技术负责人岗位质量责任制

总则：技术负责人协助总工程师开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻GB/T19001：2000标准，按公司贯标三个层次文件的要求执行。

1．协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者；

2．贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制；

3．建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；

5．组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果；

6．负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量等工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成，达到工程验收一次合格成优；

7．负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提高。

四、工长岗位质量责任制

总则：认真贯彻实施GB/T19001：2000标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求。

1.认真贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准和公司各项规章制度，确保公司质量方针、目标的实现；

2.熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到质量规范、标准要求，使业主满意；

3.检查数据的准确性，指导试验、计量人员扎实工作，创过程优良，实现整体优良；

4.严格按照图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部门归档保存；

5.负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工，督促检查班组和工人重质量、保安全，创建标准化施工现场；

6.熟悉掌握质量体系文件，按要求正确实施，并作好有关质量记录和收集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时对质量缺陷纠正和预防措施，符合规范和文件要求；

7.负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展，实施“样板”施工引路，达到设计要求和业主满意；

8.负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书签订和实施工作，认真细致地计算认定作业班组每月施工的工程量，报项目经理审核签字，作为班组结算劳动工资的依据，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽职，爱岗敬业。

五、专职质检（质管）员岗位质量责任制

1.核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核；

2.参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结构验收；

3.收集、整理质量验评资料，负责贯标资料的收集整理建档工作，参与质量样板间（套）的检查鉴定；

4.及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理，负责落实“三检制”和质量记录；

5.及时上报质量信息，组织开展TQM及QC小组活动；

6.承办工程质量大检查，并写出质量简报上报；

7.统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩；

8.完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。

六、专（兼）职计量、试验员质量责任制

1、熟悉掌握程序文件、作业文件，认真贯彻质量方针，实现质量目标。

2、熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽检、维护管理；做好器具标识、台帐，监控器具正确使用。

3、负责试验器具的配备，如试模，塌落度筒等的数量、质量，确保试件达到合格要求。

4、负责与材料员配合，请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档。

5、负责工程试验的外部委托工作，包括砼、砂浆试块的标准养护在内。

6、负责试验、计量的统计归档工作。

七、技术员岗位质量责任制

1、参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求。

2、根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施。

3、参与实施项目工程质量创合格品和安全措施，参加分部分项工程质量安全检查。

4、参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编。

5、完成项目部交办的其他技术管理工作。

1、严格执行国家、行业有关的安全法规和标准，贯彻执行公司有关的安全规定，确保施工过程安全生产。

2、参加安全大检查和安全技术交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对所分管的安全工作负责。

3、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。

4、积极提出安全生产合理化建议，改进施工安全生产。

九、采购员岗位质量责任制

1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。

2、按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品质量，对采购产品质量直接责任。

3、对所采购的物资应负责向质检人员、保管人员交接，并协助做好进货检验和入库工作。

4、执行公司物资采购程序文件的有关规定，未经批准不允许在合格供方名单外采购物资。

5、严格执行公司采购纪律，自觉遵守有关规章制度，有权拒绝不符合规定手续和采购任务。

十、机械管理员岗位职责

1、严格按照国家、行业的有关规定，作好工程机械设备的管理的工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能。

2、维护好机械设备，定期检查维修，确保设备的完好率。

3、制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。

4、发现机械故障应立即停止使用并及时进行检查修理，严禁机械带病工作。

5、坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到恶劣天气，做好机械的搬运、储存和防护。

1、配合质检员，做好采购物资的进货验收工作。

2、按有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量和数量负直接责任。

3、物资的出入库房，应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。

4、按规定对物资进行分类管理，做好帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。

5、正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。

6、有权拒收不符合规定要求的物资。

1、严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任。

2、在施测过程中应按规定项目、测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可。

3、未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。

4、对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备精度和处于有效工作状态，对有周检要求的仪器，应按规定送检。

其他项目部成员的岗位质量职责公司都有明确的规定，将在施工现场上挂牌公布。

第四节施工组织机构高效运作的保证措施

二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；

三、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；

五、每天下午由项目经理主持召开班后碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排；

六、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

七、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，贯彻QEHS标准实施细则以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。

八、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。

九、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。

十、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了如下主要管理制度：

1.项目经理部组织管理制度；

2.项目经理部的分工与协作制度；

3.项目各职能人员各级安全管理责任制度；

4.项目各职能人员各级安全施工责任制度；

5.项目各职能人员各级文明施工责任制度；

6.技术管理责任制度；

7.材料管理责任制度；

8.设备管理责任制度；

Q／GDW 11574-2016 水电站化学技术监督导则.pdf9.安全与技术交底制度；

10.项目员工考勤考核制度；

11.项目职业道德专项考核制度；

12.项目成本考核制度；

SY／T 6111-2018 气田开发调整方案编制技术要求13.项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。

第一节公司质量方针与质量目标