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彭州市彩色纸包装及印刷产品工程钢结构施工组织设计

彭州市彩色纸包装及印刷产品

印铁制品车间、1#生产车间钢结构工程

建设单位:彭州市人民印刷厂

工地生活区临时用水施工方案投标单位:四川宏大建筑工程有限公司

2012年08月27日

项目经理及施工管理人员简历

根据设计单位设计的工程施工图的内容以及建设单位的要求编制。

1.3国家标准、规范：

1.3.1建筑及安装工程质量标准

1.3.2测量及设计规范

·《门式刚架轻型房屋钢结构设计规程》(GECS102：2002)

1.3.3建筑工程施工及验收规范

1.3.4建筑施工安全技术规范

2.1严格执行国家基本建设程序，发挥我公司的优势，遵循下面的质量方针：用我们的承诺和智能雕塑时代的艺术品。

2.2合理安排施工顺序，保证施工的连续性和均衡性，在各施工阶段之间互有搭接，衔接紧凑，力求达到快速、优质、安全、高效的管理目标。

2.3加强工程项目生产要求的优化配制及动态管理，确保现场文明、整洁及工程正常的施工。

1）结构形式：本工程主体结构采用门式钢架轻型钢结构。印铁制品车间建筑面积为:8446.73平方米，1#生产车间建筑面积为:8152.13平方米。

2）材料选用：本工程主体钢结构梁、柱等均采用Q345B钢制作，加劲板用Q345B，其中檩条采用Q235冷弯薄壁Z型钢；屋面采用0.5mm厚760型鼠灰色单层彩钢板加50mm厚保温棉+PV革+钢丝网，屋面局部设采光带。围护墙体标高1.2米以下为240砖墙,1.2米以上为0.426mm厚750型蓝灰色单层彩钢压型板。

3）本工程焊缝型钢的翼缘板对接连接焊缝，端板与柱，梁翼缘和腹板的连接焊缝为二级焊缝；其余为三级焊缝。

4）设计使用年限为50年，建筑抗震设防烈度：七度。

确保工程质量一次性验收合格。

总施工工期为120天，工期紧，质量要求高。

杜绝死亡、火灾及设备等重大事故。一般事故负伤频率控制在1.5‰以

2.1项目经理部组织框架

1.1开工前组织技术管理人员熟悉图纸和文件，学习有关标准规范。

1.2参加设计交底和图纸会审。

1.3由项目经理部编制施工组织设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。

1.4除施工组织设计外，各专业尚需根据施工组织设计及施工的需要在分项工程开工前，编制相应的施工技术方案。

施工现场的井然有序或杂乱无章，都与现场施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面图的规划和科学管理无疑是现场管理的一个重要组成部分，项目经理部根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中按照主体钢结构，屋面彩钢系统施工，屋面采光系统施工，墙面彩钢系统施工等阶段分别规划施工总平面图。以确保虽有多个不同工种作业，但施工现场仍文明、整洁有序。

工程虽分段流水作业，因不同的施工组别在不同的施工段进行相同或不同的项目施工，交叉作业面多、重迭作业面多。为实施有效管理，项目经理部在施工的不同阶段，应积极同各施工承建商沟通协调。执行不同的施工区域管理方法。

在工程结构主体施工阶段，施工现场主要以钢结构施工为主，以轻钢结构安装的施工内容划分直线职能施工区域管理体系，项目经理部协调有关部门负责上述施工区域的现场管理。在安装屋面、墙面系统过程中，各相关施工队伍要严格划分操作区域，严禁不相隔的重迭。

随着工程进展和施工人员的增加，项目经理部及时协调施工班组调整部署，将施工管理组织体系调整为矩阵制管理模式。

本工程建设人员多，项目经理部应加强对施工人员的控制和管理，制订建设员工管理守则，让参加本工程建设的施工人员有一个可依循的基本行为准则。

有效遵守订立的制度，并积极责成安全部，对我司参加施工的员工的生活行为和作业行为要求规范化，积极创造文明有序的施工环境。

对所有施工人员，应严格进行分类、管理人员责任划分，操作人员名单及上岗资格证书造册备查，做到不戴安全护具不入现场。

确保安全用电，做到事前控制。在施工高峰期，应配合各班组准确测算电负荷。合理配置各临时用电设备。对于重点部位的施工用电，做到“施工线路同一般用电线路分工，严禁私控，私设线路，按区域划分，做到合理配置，计划用电”。

在安全用电上，各施工班组按安全部统一拟定规格进行电箱采购，并经检验合格后方可使用。在临时施工用电过程中要求认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”即设备型号明确，容量大小明确，使用部位明确，对所有临时电线应实行架空。不得随地乱拖乱拉，严禁使用花线，在湿作业环境一律采用安全电压。

重点部分应重点布控。项目部可于每周组织大检查，对不符合规范的用电施工班组进行严格查处。使各施工队能在制度上，有重点，有计划的用电。

严把高空作业的“二关”

对所有安全设施的搭设实行申报制度，搭设前应以书面形式报告项目经理部，并经审批后方可实施搭设作业。搭设完毕提请项目经理部检查验收合格方可使用。对于设施的拆除同样需经项目经理部审核批准，方可拆除。做好安全管理，保证安全设施的完好、坚固、稳定使安全设施始终处理安全状态。

·把好“高空坠落物”防护关

所有高空作业或临边作业，对手持小型工具必须全部“生根”以防高空操作时坠落。对于定点作业之人员，全部绑带安全带，电焊施工作业必须配带防护镜、安全帽，施工信道上必须绝对安全，并挂醒目警示牌。对于接近吊装危险区域，用护栏进行隔离、悬挂警示牌，防止可能物体高空坠落事故。

为了实施施工总平面布置计划，高效有序利用辅助施工面积，项目经理部对到场货物堆放实行定置管理。货物进场后，应按指定的地方实行堆放，做到整齐有序；并按轴线和吊装、安装先后顺序编号，以利施工现场的作业。并努力创造和维护有序的施工条件。

2.7创建文明工地管理

项目经理部提出创建文明工地目标，并将场容场貌，产品保护，治安保卫这三项工作，作为创建文明工地的重点。实行门卫制度，对所有现场施工的人员要求配戴“胸卡”作为进入施工现场之通行证。以避免无关人员进入重点、危险施工区，防止不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。

3.1根据各施工段工程量确定各工种人员数量

3.2根据工程进度和工作面情况分别组织各工种的施工班组进场施工。

3.3做好入场教育工作。

3.4劳动力计划见下表：

根据工程进度组织构（配）件、制品及安装辅助材料进场。

用于本工程的主要施工设备

①我们将在施工过程中积极与设计院配合，解决施工中的疑难问题。

②积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。

③主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

④对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。

⑤根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。

按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。

会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。

主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。

（3）与土建、水、电施工工序的协调

①根据建设单位的总体安排，合理安排配合土建的施工并指导土建方作好预埋件的埋设、校正、复核工作。

②根据施工图纸及合同要求，向有关单位通报施工计划，并按规定对土建基础进行复测并作好记录。

③施工过程中，积极对水、电等安装工序进行控制及协调，作好在钢构件上吊点位置标注的指导工作，监督各吊点焊接情况。

在施工过程中，还应积极与土建、水、电安装的配合作好各种安全防护工作，并且服从建设单位对各施工单位的统一协调指导及监督工作。

①监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。

②隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。

③在具备交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。

①按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

②由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。

③本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

（一）钢结构施工安装工艺及流程

钢结构安装工艺及质量控制程

施工组织设计（施工方案）

钢结构零部件、附件和配件

施工条件构件验收，并做安装标志

施工组织设计范例构件检测报告、焊接试件和混凝土试件检测报告

(二)施工安装流程图：

1、安装工艺流程：场地三通一平构件进场吊机进场梁柱安装高强螺栓的终拧及梁柱钢性节点焊接涂装工程

屋面系统安装零星构件安装收尾拆除施工设备交工。

2、屋面系统安装工艺流程：准备工作屋面檩条安装固定天沟安装屋面彩钢板及采光板安装雨排水管道安装固定。

3、屋面梁连接程序：对接调整安装螺栓固定安装高强螺栓高强螺栓初拧高强螺栓终拧。

1）各工种人员必须具有本专业丰富的专业知识和实际操作技能。

2）根据工程量的多少及实际工期来安排各工种人员数量，保证充分满足钢结构所要求的质量和交货日期。

屋面防水工程施工方案（详细）2、制造设备准备：本工程使用的机具设备如下表所示