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防洪排水、土方工程施工组织设计

第四章施工方案与技术措施

第六章施工进度计划及保证措施

DB32／T 991-2022标准下载第七章工程质量保证措施

第八章安全管理体系与措施

第九章文明施工及环保施工措施

第一章工程简况及说明

1.1.2工程项目名称：大同煤矿集团同生安平煤业有限公司矿井整合改造配套项目防洪排水、土方工程

1.1.3工程地点：本工程位于山西省山阴县马营镇。

1.1.4工程承包范围：施工图范围内的全部建筑安装工程。

1.2.1天然建筑材料

本工程所需砂砾石料就地取材，运输方便。工程所需水泥、木材、钢筋、油料可从朔州市购买。

1.2.2施工交通运输

本堤防工程位于市郊，离市区较远。

1.2.3施工和生活用水

施工用水可就近取水。生活用水可从附近居民点水网接管道，或者从河中抽取经净化处理后饮用。

施工用电可利用城镇供电系统，就近在地方电网10kV输电线路上搭接。

2.1.2部颁及国家现行设计、施工及验收规范及招标文件提出的有关技术标准。

2.1.3依据山西省山阴县马营镇地区盐碱、潮湿的自然条件。

2.1.4我公司多年来从事的类似工程施工经验及施工水平。

2.2.1、施工进度目标

抓住工程施工的重点、难点，加强与其它投标段的配合协作，统筹兼顾组织好项目施工；以确保截流工期为目标，优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；新购一批先进的施工设备，强化成龙配套的机械化作业，提高施工进度保证率，确保150日历天完成本项目全部施工内容。

2.2.2、工程质量目标

认真贯彻执行GB/T19001质量体系文件和质量计划，严格按照设计要求和国家有关规范施工，无施工缺陷；符合国家现行施工验收规范合格标准。

我公司郑重承诺：满足招标文件要求的质量标准，确保分项工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“合格”标准，创“用户满意工程”。

2.2.3、施工安全目标

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝重大、特大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故，减少一般性事故发生，各项安全监控指标达到国家标准，创建安全施工样板工地。

2.2.4、环保及文明施工目标

以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。施工过程中加强地下工程施工的通风、除尘，注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标识齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明样板工程。

2.2.5、优质服务目标

我们本着“顾客至上”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。发挥我公司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻甲方与监理负担，让甲方与监理满意。

2.2.6、公司的保障措施

将本工程作为我公同重点施工项目，选派业务精、素质高、责任心强的各专业人员组成项目部机构，抽调技术水平等级高、工作作风硬的施工人员，保障本工程的施工需要。选取精良的机械设备及各种车辆投入到本工程，保障施工机具的供给，为本工程施工提供有力条件。在资金使用上保障施工项目部提出的问题限时解决，委托专人负责各项具体事情，保证工程顺利实施。

为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员，组成大同煤矿集团同生安平煤业有限公司矿井整合改造配套项目防洪排水、土方工程工程施工项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工，出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。附现场管理机构图。项目部组织机构见下图：

项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。

3.1.2、组织管理措施

为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：

（1）制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。

（2）制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。

（1）根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。

（3）以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。

（4）整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。

（5）向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。

（6）严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。

（7）在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。

（8）加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。

（9）配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。

1、根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。

3、以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。

4、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。

5、向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。

6、严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。

7、在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。

8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。

9、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。

3.2.2施工管理制度

项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工部、队室的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证施工进场达到的全部条件。密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，积极配合及支持各有关协作单位的工作。

2、施工过程的信息管理制度

施工过程中的内、外信息，是施工控制、管理和协调的依据。我们将以现代化的手段，加强对施工信息的管理，做好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作，确保工程施工按合同进行。信息管理包括：

（1）业主、监理、设计单位的信息。

（2）当地气象、天气预报、环境保护等的文件信息。

（3）项目部各级人员的统计资料及材料、设备等的规格、台数、性能指标、出厂日期、完好程度等的各种统计资料。

（4）工程施工进度、施工形象等方面的统计信息，包括各分部位工程形象进度、完成工程量、材料消耗统计资料等。

（5）各工程部位的施工质量信息，包括开挖规格质量、砼质量、材料使用程序执行情况等。

（6）文明施工及环保信息，包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等。

（7）合同信息，合同执行情况、存在的问题等。

（8）财务信息，资金支付情况、余额等。

3、运用项目管理软件，加强计划管理制度

工程计划管理包括三方面内容：

（1）组织连续均衡的施工。

（2）全面完成各阶段的各项任务和指标。

（3）以最低的消耗取得最大的效益。因此，强化计划严肃性、实施动态管理，是非常有必要的。主要措施如下：

根据工程及施工特点，利用项目管理软件，做出总进度计划和多种相关作业的关系计划，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案。

施工过程中，分层落实计划，实施动态管理。项目部每月定期召开施工生产会，根据总进度计划，做出每月的工程计划。项目部及时掌握施工情况，并做出对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程部位，随时发出警告，并提出解决方案与措施。每周定期举行生产例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。

及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，做出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。

3.2.3质量管理制度

在本工程施工中，我们将按ISO9002质量体系的要求，全面实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对原材料、半成品、成品的施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都以各自良好的工作质量来保证工程质量。

1、建立健全质量管理机构，配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的，责任心强的专职质检员，严格把好工程质量关。

2、各部门负责人要对承担的工程质量负责任明确各级管理和操作人员的岗位职责，让人人对质量负责。

3、各部门严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程精心组织施工。

4、各部、队室根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。

5、工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，必须健全对原材料、半成品等进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。

6、施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须掌握相应的操作技能，并持证上岗。

7、施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度，牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。

8、操作过程中，坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。

9、严格执行“三检制”，配置专职质检人员，严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。

10、认真做好施工资料整理工作，施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料，要及时整理。

11、实行质量月报和质量事故报告制度。一旦出现质量事故，坚持三不放过原则，即事故原因和责任未查清不放过；事故责任者及职工未受到教育不放过；补救及防范措施未落实不放过。认真分析事故原因，研究处理办法和防范措施。

12、广泛开展多种形式的质量管理活动。开展多种形式的质量管理活动，建立不同形式的质量管理小组，开展创优竞赛和评比活动，交流经验，表彰先进，促进工程施工质量不断提高。

13、及时进行工程质量检查评比。工程质量检查由项目总工程师和质安部牵头，各部、队室有关技术、质检人员参加。制定工程质量奖惩制度，并严格执行。

14、加强竣工资料收集整理。竣工资料的基本内容包括：总体施工组织设计；开工报告；技术交底；原材料、成品、半成品及构配件检验合格证；施工实验记录；测量记录；隐蔽工程检查记录；工程质量检验评定资料；设计变更记录；施工大事记；竣工图；竣工验收单；工程照片；施工总结等。按档案管理的要求进行文件收集、整理，统一文件的封面、目录、封盒、装订规格。在整理竣工资料时尊重原始资料，对施工过程中形成的原始资料不改动，保持原始资料的真实性、完整性。

3.2.4技术管理制度

1、制定技术责任制。对各级技术人员规定明确的职责范围，使其有职、有责、有权，以便更好地开展工程技术工作。本工程项目经理部，拟实行“三级技术责任制”，即项目总工程师，部门、队技术负责人，现场技术负责人等三级责任制。

2、加强施工现场的技术管理。施工现场的技术管理，是整个技术管理的关键，是工程建设的关键。项目部将建立一整套完善的现场技术管理的制度，包括施工组织设计制度、施工图纸的熟悉与会审制度、技术交底制度、施工技术例会制度、材料检验制度、工程质量检查和验收制度、技术复核及审批制度、工程技术人员的定期考核制度等。

1、严格遵守国家和当地政府在有关土地、水源等资源使用方面的法律法规，服从建设单位和监理工程师的指导，合理使用场地。

2、各种临时设施以满足施工需要并有利于安全使用为原则进行布设，充分考虑当地复杂的气候及地理特征一次修建到位，避免二次搭建。

3、根据施工进度安排，对重点优先开工项目的临时工程先行解决，以保证能及早开工，各种临时工程采取永临结合、降低造价的原则进行设置，并尽可能设置在永久征地范围内。

4、分利用当地现有条件，避免多建。

3.3.2水、电及通讯系统

1、施工供水：生产用水采用水泵从项目区内施工点邻近的河道、水库抽水直供，生活用水在附近居民用水点接引使用。

2、施工用电：施工用电利用当地电网，工地施工用电就近接400V动力线至工区，在施工区内设置配电房，向各个施工点统一供电，自备3台25KW柴油发电机作为工程临时设施建设阶段施工电源及备用电源。

1、在生活区、施工区设置明沟排水系统，将生产、生活废水排至污水池，根据地形情况自然排放至河内。

2、此外，在弃土区设置截水沟和排水沟，避免雨水冲刷土坡，造成水土流失。

3.3.4办公及生活用房

在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。本工程拟集中布置办公生活区，规划宿舍、食堂、洗浴间、办公室、库房等简易板房，其中大部分职工考虑在当地招募，以减少临设的占用量。具体布置详见施工总平面图。

第四章施工方案与技术措施

（1）认真熟悉图纸，做好图纸会审。

（2）对施工人员进行有针对性施工组织设计、施工方案技术交底。

（3）红线桩及建筑物定位需经市规划、测绘部门检验核准。

（4）做好测量放线、定位，对周围邻近建筑物布置沉降观测点。

（5）地下障碍物调查：根据业主提供的场区地下管线、构筑物的详细位置及不明地下障碍物进行现场探测工作（包括其深度、位置及走向），做好定位标志，并向施工技术人员作书面和现场的确认交底。

（1）对现场的地上障碍物、渣土以及树木等进行清除。

（2）在三通一平的基础上，根据降水和护坡桩支护的要求接好电源及水源。

（3）平整钢筋、砂石料堆放和机械停放场地。

（1）根据施工前编制的材料需用量计划及机械设备的进场计划，安排施工物资及时进场。

（2）钢筋、水泥、砂石等原材料均具备出厂合格证，进场后及时送试验室做原材料复试，为施工提供合格材料。

（1）在开工前3日办理好渣土消纳审批手续及有关证件。

（2）联系好渣土消纳场地并确定好场外运输路线。

（3）在支护过程中与业主、设计、监理工程师共同协商，参考有关图纸确定塔吊安装位置，进行塔吊基础设计，为业主进行下步施工作好前期准备。

4.1.2施工测量与保护

（1）测量仪器：设备配置表

测量工具必须经过计量单位检验校准，以保证测量结果的准确性。

（2）了解现场的水准点及坐标点位置，根据建筑总平面图进行复测，确保工程坐标的准确性。

（3）对施工现场内影响施测的障碍进行处理，确保通视良好。

（4）对施测用辅助材料如标高控制桩、定位控制桩等提前准备到位。

2、建筑物定位测量放线

（1）依据建筑总平面图定出的本工程的横竖轴控制线，定出基坑开挖边线，护坡桩中心线。

（2）控制点布设：根据土方工程施工的实际情况，布设基坑开挖及护坡桩控制点。控制点依据《工程测量规程》进行布设，布设原则为本工程施工测量方便，容易核验,易于保存。

（3）验线：控制网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后申报监理公司验线。

（4）测量时，严格按规程中水平角观测和光电测距的技术要求来进行。

（1）场内敷设的水准网控制点，在间隔一定的时间需观测一次，以作相互检核，对检测后的数据仔细计算，以保证水准点使用的准确性。

（2）施工中标高控制方法：在场内平面易于传递标高的位置布设标高传递基准点，用水准仪往返测验，以便检验和纠正。基坑开挖过程中，在基坑壁上每隔3m设置控制标高。

（3）基底标高的控制：在距基底设计标高槽帮上，抄出标高水平线，用此标高来控制挖土深度。

4.1.3施工人员进场

施工人员进场进行施工作业前，统一由项目部组织进行安全、文明施工教育，带领所有施工人员对施工现场进行参观和讲解，使全体施工人员了解现场的安全设施和使用方法及要领，并由各队队长领队进行专业施工安全、文明施工教育。在全体施工作业人员的思想上牢固树立安全、文明施工的意识和思想。

以各专业施工队为单位，进行安全、文明施工教育考核，经考核合格后由公司安全科与其签定《安全生产协议》，同时所有施工人员每人均须同专业队和项目部鉴定《安全、文明生产保证书》。经“三级”安全、文明生产教育学习和考核并且取得上岗证后，施工人员才能进入生产作业班组进行现场作业施工。

4.2排水沟土石方施工

（1）本项目一般土方开挖包括堤防基础场地清理以及表层土壤开挖，采用挖掘机开挖、拢堆、装料，部分松散表土或分散表土可用装载机或推土机拢堆，自卸车运输。

（2）开挖深度应符合设计要求或根据监理指示的深度开挖，将开挖料运至指定地区堆放。防止土壤被冲刷流失。开挖料应分为可利用料和废置废渣，可利用料应专用于本工程永久和临时工程的填筑及场地平整，废置废渣运至规划的堆渣地点。堆渣时应按规划的范围和堆渣方式进行堆放，应保持渣料堆体的边坡稳定，并有良好的自由排水措施。

（1）砂卵石开挖主要为堤防基础表土以下的基础开挖，其开挖料全部用于主体工程填筑。开挖总量为8.47万m3。

（2）在开挖时，应组织好堤防回填范围，确保开挖料直接利用，避免二次挖运。开挖基槽时，不应扰动地的原状结构，如经扰动则必须挖除。

（3）地下水位较高时，应该人工降水位到施工面以下500mm。

（4）开挖时，应该随时注意观察边坡的稳定性，并定期观测对周围道路、市政设施和建筑物的影响。

（5）基础开挖具体措施

挖方的弃石或放石，应保证挖方边坡的稳定与排水。机械挖砂卵石应在基底标高以上保留30cm左右用人工挖平清底。挖至基坑底时，应会同建设、监理、质安、设计、勘察单位验槽。

基础开挖达到设计高程待排水完后，立即进行基础的碾压回填。采用压路机进行碾压3～5遍，以达到设计要求的密实度。

1、回填前应根据施工详图和相应的技术规范要求，提交一份填筑和碾压施工方案，报送监理工程师审批。根据批准的施工方案，实施填筑和碾压作业施工。填筑堤身可利用开挖料，但要经监理和业主认可，则可降低成本，实现调配平衡。

2、防洪堤填筑前，应根据监理的指示，在选定的料场开采区开挖填料，进行与实际施工条件相仿的现场生产性试验，并根据所获得的实验成果确定填筑施工参数，实验成果报告报送监理。

（1）填筑必须待建基面及堤基杂物与处理检验合格后才能进行。填筑时采用挖掘机配自卸汽车运料，进占法卸料，结合部位采用后退法卸料，推土机铺土，辅以人工摊铺边角。

（2）填筑施工应由最低部位开始，按水平分层向上铺土填筑，不得顺斜坡填筑。填筑严禁出现界沟，限制铺层厚度30cm，每个分段作业面的长度不应小于100m。施工中应做到相邻分段作业面均衡上升，减少施工接缝，每条施工缝用挖机向下挖60cm，宽1m，再进行回填，回填厚度30cm之内，每层用蛙式打夯机打夯。

边坡整平、夯实→边坡交验→坡脚基础浆砌→浆砌毛石块体（自下而上）→回填夯实→调整、勾缝→坡面清理。

毛石强度不低于MU10，表面平整。

严格按标号配比水泥砂浆，砂浆所用的水泥、砂及水均按规范要求使用，使用中砂，砂的最大粒径，不大于5mm，采用砂浆搅拌机拌和。

在图纸规定的高回填边坡的区域内，按图纸将回填边坡修整成坡度整齐的新鲜坡面，将坡面上的树桩、有机质或废弃物清理集中运至渣场。

在砌筑施工前先用打夯机将坡面夯实平整，使坡面的标高与图纸要求一致。

在砌筑前每一块毛石均用干净水洗净，垫层应干净并湿润，毛石均座于新拌砂浆上，沿路线方向每10~15m设置一道沉降缝，并用沥青麻絮填塞，平缝与竖缝宽度不大于40mm，在砂浆凝固之前，对所有缝灌满水泥砂浆，在砂浆凝固前将外露缝勾好，勾缝深度不小于20mm。

将洒漏、多余的水泥砂浆和石料集中运到渣场，将施工场清理干净。

5.1机械设备的安排计划

5.1.1机械设备的安排

土石方机械设备：包括挖机、装载机、推土机、自卸车、打夯机、压路机等。

供电设备：自备柴油发电机1台。

2、拟投入本合同的主要施工机械表详见附表1。

5.1.2机械设备的动员周期

工程中标并签订合同后，我们将立即按要求组织具有足够施工能力的设备上场，并作好施工前的准备工作。施工准备用5天的时间，完成设备调遣和设备维修以及其他准备工作。试验、测量、质检仪器在工程开工前运到工地，并尽快建立工地试验室，取得试验、计量资格，及时开展施工前的试验超前工作。

5.1.3机械设备的调遣运输方法

本工程施工机械可从其他项目部调配，施工时可就近调遣，首批机械设备直接运输至现场，运输汽车直接从公路开到工地，挖掘机、推土机等优先装车运到工地以便加宽、修整原有农村道路和新修便道、平整场地等。

我公司若能中标，在人员进场前进行岗位技能培训及应知应会教育，技术、管理人员要求参加过相应的业务培训，并持有资格证或结业证书，从事特殊工种的职工应持有特殊工种的上岗证，所需非熟练劳动力（普工）大部分将从当地雇用，并在项目实施期间做好人员的管理工作。

我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。5天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主接洽的同时，详细勘察、了解施工情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地。工程所用施工设备全部由我方自备，拟配备先进的、性能良好的施工机械，以满足工程需要。

做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。

设备人员动员周期均需5天，完成各种临建设施控制在6天之内。

5.3材料组织及供应计划

主要材料的要求与供应方式严格按招标文件执行。将严格选择供料厂家，并按要求做好材料抽检、试验，上报建设单位和监理单位认可备案。

建设所需钢材、水泥、木材、砂石骨料、预制件等外购材料及构配件，可通过城镇及乡村公路运至工地。

进场后物资供应部门必须与施工技术部门紧密配合，做好材料供应计划，保证材料的及时供应，保证工程的顺利进行。

工程开工前，与材料供应商签订《供货合同》，明确双方的权利与义务。将合同书副本交给业主一份备案。

材料部门配合技术部门，根据工程各种材料的用量结合工程进度安排，及时编制材料供应计划，并组织采购，保证工程的顺利进行。

第六章施工进度计划及保证措施

本工程施工合同要求工期是150日历天，根据工程实际情况，我公司结合自身状况，在150天内全面完工，在施工过程中，参加的施工人员将比常规多，立体交叉作业和夜间连续作业频繁，因此，要想抓好本工程的施工，则施工组织，综合管理，总体策划的工作是至关重要的。只有抓好上述工作，才能缩短工期，降低成本，促进工程质量及经济效益的提高，进一步体现质量就是效益，管理也是效益的观点。

本工程进行分段施工，划分为3个平行施工段，统筹安排，按目标工期控制总进度。在正常情况下计划整个工程全面竣工，详见施工计划。如遇设计变更或人力不可抵抗的自然灾害或甲方原因，工期顺延。

施工进度计划图（见下图施工控制性计划横道图）。

根据公司实际能力及对施工图纸的理解，我公司确定施工工期为150天。工程在实施过程中，公司将靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，确保工期按期完成来满足业主对工期、质量等方面的要求。

时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主所想，急业主所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全的前提下，按照进度计划的安排，按照进度计划完成施工任务，以组织实现承诺和让业主满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。

（1）严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

（2）组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。

（3）项目经理部负责协调各个部门的管理人员和施工人员，各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。

（4）与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

（5）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

（6）根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。

（7）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。

（8）加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。

（9）建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

（10）在本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。

（11）坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三检”，坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。

（12）对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

（13）加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。

（14）合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

（16）实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。

（17）制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，减少积压和二次搬运。

公司将本工程列为重点工程，力争优质快速创质量奖和安全文明施工标准化现场，为公司信誉提升再塑里程碑，并以此为目标制定工程保障计划。

（1）公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要，工程进度款专款专用。

（2）工程业主无材料供给，所有材料均由我方自行采购，周转材料保证七成新以上，其余材料保证质量符合设计规范要求，有出厂合格证书及质量合格证书。

（3）劳动技术工人在与我司长期合作并有大型工程施工经验的队伍中招标精选，确保队伍精干，敢打硬仗。

（1）我公司已提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。

（2）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

（3）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

（4）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

（5）合理调配劳动力，如在基础开挖的同时可进行排水作业郑州市交通影响评价编制管理暂行办法(修编)（郑政办[2019]3号 郑州市政府2019年1月），基础砼的浇筑。

（6）做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

（7）根据生产进度计划和劳动力动态状图计划，按照组织各工种人员进场，工序完成后，及时组织人员退场，减少不必要的临建占用费。

（8）在订立劳务合同时，在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。

（9）加强宣传教育，提前作好员工及农工思想工作，作好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证农忙及节假日工作不受大的影响。

（1）提前作好施工前的准备工作，达到“三快”即进场快、安家快、开工快。节约入场准备时间某办公楼支护、止水工程施工组织设计-secret，迅速欣起施工高潮。