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新增楼梯施工及加固工程施工方案

XXX商办楼XX楼新增钢楼梯施工方案

XXXXXXX建筑工程有限公司

一、施工组织设计编制依据 1

三、工程特点及难点 1

DB11／T 334.2-2020 公共场所中文标识英文译写规范 第2部分：文化旅游.pdf二、现场项目管理机构 1

三、现场项目经理部主要岗位职责 2

第三章施工部署及顺序 4

五、施工机具设备准备 6

第五章施工进度计划及保证措施 7

第六章施工技术措施及方法 11

三、梁外包角钢加固 13

四、楼板粘贴碳纤维布加固 16

第七章工程质量保证体系、措施 21

二、质量保证体系 21

三、技术保证措施 23

四、各项质量管理制度 23

第八章工期保证措施 24

一、合理安排施工工序 24

二、加强进度计划管理 24

三、加强施工协调管理 24

第九章、文明施工、环保及施工安全措施 24

一、环境保护措施 24

二、职业安全健康管理措施 25

三、消防保卫措施 31

第十章现场应急救援方案 31

触电事故应急准备与响应预案 31

一、施工组织设计编制依据

1、《XXXX新增钢楼梯》装饰设计图及业主要求和开发许可内容

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

《混凝土结构加固设计规范》

《建筑结构加固工程施工质量验收规范》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑施工高处作业安全技术规范》

《钢筋焊接及验收规程》

《建筑机械使用安全技术规程》

《混凝土结构后锚固技术规程》

《无粘结预应力混凝土结构技术规程》

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

《混凝土强度检验评定标准》

《混凝土质量控制标准》

《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》

XXXX增钢楼梯及加固工程施工

楼板拆除、新增钢楼梯及加固

本工程为加固改造工程，原为商用裙房、六楼为主楼办公楼。

根据设计图纸，本工程结构施工内容

F轴~G轴交3轴~4轴部分楼板拆除；

F轴~G轴交3轴~4轴新增自五层通往六层的钢楼梯；

钢楼梯安装及加固、五楼顶板新增楼梯周边梁板加固。

具体位置尺寸详见下图：

1、本工程属于结构改造加固工程，各分项工程较多，涉及板拆除、粘钢加固、化学锚栓、外包钢柱等。所以要求施工作业人员工种多，素质高。如何组织及协调好各专业分包的施工需要对承包单位的管理协调、综合能力提出了较高的要求。

2、受现场条件以及有限的施工场地制约比较多，给原材料堆放、施工运输、二次搬运、以及施工作业时间和环境保护等诸多方面都带来了一定困难或提出了较高要求。因此选择合理的施工方案与机具十分重要。

3、因该工程为结构楼板拆除、新增钢楼梯安装及加固，其直接关系到建筑物使用的安全性，特别是新增钢梁与原混凝土梁节点处理、粘钢加固、外包钢加固、植入化学锚栓、楼板保护性静力拆除等，既要求施工人员有较高的施工操作技术，又要求有严格的操作工艺。

5、本工程工期较短，在较短的时间内如何通过对人、财、物力的投入和有力的保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理是本工程重点之一。

确保工程达到设计及使用要求，分部分项工程一次交验合格率100%。确保本工程质量达到国家建安工程质量检验评定标准中的合格标准。

确保30天完成全部工程项目。

确保无重大安全事故发生，轻伤频率控制在1‰以内，项目通过安全资质认证。

噪声排放达标：符合《建筑施工场界噪声限值》规定；

本公司对本工程结构改造非常重视，建立了从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：

（1）第一层次：公司组建项目。其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对结构加固改造工程进行指挥、协调，授权项目经理部对项目进行全过程管理，向项目经理发出指令，下达项目责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。

（3）第三层次：项目部财务、工程管理、质量、安全、采购供应、办公等六个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。

三、现场项目经理部主要岗位职责

①组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运作。

②主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。

④及时、适当地作出项目管理决策。

⑤与业主等单位保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。

⑥主管经营财务和办公室工作。

②组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案，并协调各材料商之间的技术问题。

③与设计等保持沟通，保证设计的要求与指令得以贯彻实施。

④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

⑤组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

⑥及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

①编制施工规划，做好准备工作。对现场施工活动实施全方位、全过程的动态管理，组织好各道工序衔接、交接工作。

②实施施工作业中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

③协调劳动力使用，合理调配劳动力资源，是工程建设有组织按计划进行。

④有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

⑤按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

⑥具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

⑦在项目工程师的指导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

⑧协调各专业之间施工程序上的矛盾，对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

⑨完成与项目有关的计量、试验工作，负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题，协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

⑩按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

①按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

②负责各分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

③负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

④对材料商的质量进行监督检查，确保整个工程的材料供应质量。

①负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

②抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

③管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。

①按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

②强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

③严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

④实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，是操作现场环境不影响施工质量。

我们组织专业技术人员对相关文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，对整个工程进行了周密的部署安排。

充分利用本公司的优势,选派最好的管理人员、施工劳务队伍,严格执行承包合同。我们的指导思想是：实现优质工程,确保工期,力争提前,降低造价,即以工程质量为前提,以工期为主攻方向,以科学管理为依托,以先进工艺为基础,以优质服务为原则,以机械化施工为重要手段,全面优质高效地组织施工。

我们要充分利用中建四局六公司优势的有利条件，高标准高起点。充分运用公司关于改造加固的科研成果及其配套技术，加大力气运用新技术，为本工程提供强有力科技保障。

每项工作都要有成本意识，在每一个管理环节上充分挖潜增效，杜绝浪费现象。同时，严禁以次充好，随意更换材料，在关键工序、关键部位的投入上决不能将就。在现场的管理上，要认真研究，精打细算，管出效益。

本工程总体施工顺序为：五层相应轴线梁部位下搭设满堂脚手架→五层顶板部分楼板拆除→新增钢楼梯安装及加固→五层新增钢托梁。

钢托梁的施工顺序：施工工艺定位放线→原结构内钢筋位置测定→避开结构内钢筋二次放线→钻孔→孔洞清理→废孔处理→塞入玻璃药剂管→植入锚栓→固定物件→钢梁加工→吊装就位→二次校位→焊接→防腐处理。

粘钢加固的施工顺序：钢板加工→砼和钢板表面处理→粘结剂配制→涂敷胶→粘贴→固定加压→固化。

搭设支撑体系和防护体系→用人工剔凿的方法凿除→采用角磨机逐根切断钢筋。

新增楼板浇注→楼梯放样→加工准备下料→小装配→总装配→成品检验→除锈→防腐处理。

本项目的各工序都有其独特性，为贯彻质量保证体系，真正将项目部的质量意识不折不扣地贯彻到每一个具体的工序当中去，我们拟选派各工种中的精兵强将，组成专业施工队伍，各队伍之间密切协调，保证每一道工序都由最优秀的班组来完成。

施工准备工作是建筑施工顺利进行的根本保证。施工准备工作主要有：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备等内容。

（1）组织审查施工图纸，及时进行设计交底，明确施工重点和难点，划分关键过程和特殊过程，为准时开工创造必要条件。

（2）根据第一阶段所确定内容，组织编制施工组织设计，并完成审批工作。

（3）组织进行施工图预算和施工预算，并按预算完成各种物资的准备工作。

（1）根据施工计划组织好施工机具的调配工作，并全面完成对机械设备的保养和维护工作，使投入使用的施工机具处于最佳状态。

（2）确定材料、半成品和构配件的生产和加工运输方式，并做好加工生产计划，确保加工制作能满足施工现场的需要。

（3）确定生产责任制，将责任落实到人，决不姑息养奸。

（1）建立现场管理机构并明确各工作岗位的职责。

（2）组织调遣施工队伍，按专业选取精干的施工人员参与本工程的施工建设。

（3）编制培养计划，加强对施工人员的业务能力的技术培训工作。

（4）签订施工生产责任书，明确各类施工人员职责和权力，实行责、权、利相结合。

（1）项目部人员和部分先遣人员进入现场，做施工进场准备工作。

（2）协助业主完成对施工场地的各项准备工作，为工程的顺利实施创造条件。

（3）按要求对施工现场进行封闭，并做好各种宣传标志的设置工作。

（4）协助完成施工的各项准备手续。

初步选择如下主要施工机具运用到本工程中：

本公司拟派到该项目的施工队伍为本公司所属专业施工队，其人员都是经过严格的筛选和业务素质教育。对施工人员根据计划进行岗位培训，使得各工种的作业人员都持证上岗，合格后方可进入现场进行施工。

第五章施工进度计划及保证措施

1.各个作业队伍相互干扰小，及时协调，查漏补缺，随时按进度调整劳动力的分布。

2.施工采取抓关键工序，先突破对工期影响大的“瓶颈”,达到充分发挥机械、材料、劳动力效率,以保证缩短结构工期。

3.根据工程特点，要保证工期，必须抓住影响工期的各主要阶段，其它阶段一定要遵循施工主线安排，尽量提前做好准备。

4.文明施工，质量第一,确保安全。

根据我公司以往施工经验及现场条件，我们拟用30天的时间完成整个工程的改造加固工作。

强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。

加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

我们除具备强大的对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

我们将选用和我公司合作多年的成建制的劳务队伍承担施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成全市的样板工地。

我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来GB∕T 14506.34-2019标准下载，我们所形成的总承包项目策划、管理和运作模式广为业主和用户认可。

我们拥有强大的施工机械设备资源，我公司的机械租赁中心、设备租赁中心可以提供门类齐全、性能先进的各类施工机械设备，我公司试验室可以提供先进的计（测）量仪器、检验、试验设备，能满足本工程的需要。

根据进度计划、工程量合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。

为保证工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的、有丰富施工经验并有良好组织能力的项目经理担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人、专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部每位成员明确职责SH／T 3568-2019 石油化工火灾自动报警系统施工及验收标准.pdf，各负其责确保工期目标的实现。

实施严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。