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变电站改建工程配套线路工程施工组织设计

变电站改建工程配套线路工程

第二章工程概况及特点 2

3影响施工的主要因素和特殊环节的分析 4

第三章施工现场组织机构 6

DB34／T 5020-2015 超细干粉灭火装置设计、施工及验收规范1本工程的管理模式 6

3工程主要负责人简介 7

4各部门主要职责范围 9

第四章施工现场总平面布置图 16

1平面布置依据及原则 16

2施工现场总平面布置 16

3现场办公、生活、施工驻点选择 16

5放线施工控制段 17

6工地使用权和出入权 17

7工地管理方案与制度 18

2施工工序总体安排 25

3主要工序和特殊工序的施工方法 25

4施工效率估计，潜在问题的分析 33

5控制工程成本的措施 33

第六章工期及施工进度计划 35

1工期规划及要求 35

2施工进度计划网络图 35

4施工进度计划分析 39

5计划控制程序、方法及制度 39

第七章质量目标、质量保证体系及技术组织措施 42

2质量管理组织机构及主要职责 42

3质量管理的措施 46

4质量管理及检验的标准 50

5质量保证技术措施 51

第八章安全目标、安全保证体系及技术组织措施 52

2安全管理组织机构及主要职责 53

3安全管理制度及办法 57

4安全组织技术措施 59

5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 61

6危险性较大工程预防控制措施和应急预案 62

第九章工程分包的管理 63

1工程分包的原因及范围 63

2分包商的选择条件 63

第十章环境保护和文明施工 65

2加强施工管理、严格保护环境 65

3文明施工的目标、组织机构和实施方案 66

4绿色施工与节能措施 69

第十一章计划、统计和信息管理 73

1计划、统计报表的编制与传递 73

第十二章合理化建议 78

3施工技术和工艺方面 78

附件一：施工现场平面布置图

工程配套线路工程施工招标文件；

现行有效、适于本工程的有关国家、行业规范、规程、标准、规定；

第二章工程概况及特点

满足国家施工验收规范，合格工程标准，达标投产。

要求质量安全控制目标：杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故；杜绝重大设备、重大质量事故，确保工程无永久性缺陷。

要求现场文明施工目标：

1、改建后220kV出线6回，本期3回，全部采用电缆出线。

建设单位提供220kV、110kV电力电缆、电缆终端头、电缆直线接头、电缆绝缘接头、带保护器接地箱、直接接地箱、同轴电缆、接地回流线、光缆及光缆附件、电缆保护管（玻璃钢管、HDPE管），其余材料由施工单位提供。

包工、部分包料，包工期、包质量、包安全、包文明施工。

电缆线路主要沿道路边人行道敷设，部份穿过市区公路。

本工程在市区内，电缆线路基本上是沿机动车道边敷设，本工程交通条件较好。

1）电缆线路主要采用埋地排管及电缆沟结合敷设，敷设路径主要沿机动车道边进线，部份穿过公路，达到节约用地目的；

2）保改造前的大部份电缆及电缆沟，在改接处采用增加电缆接头工井进行电缆连接，减少材料浪费及环境破坏；

3）所有高压电缆采用交联聚乙烯波纹金属护套单芯铜导体电缆，符合安全及质量要求。

本标段改造线路工程的施工点主要在繁华市区内的道路上，车辆、人员多，施工的运输困难。

施工点在主要道路边上，施工场地小，堆放材料困难。

市区内办理各种施工许可证难度大。

施工点地下管道多，机械开挖难度大，大部份需要用人工开挖。

施工用水用电不足，要考虑自备发电机及运水车。

3影响施工的主要因素和特殊环节的分析

线路施工塔位位于野外，我们将采用干净的山溪水或自备的运水车和储水罐来解决施工用水；消防用水采用驻地或现场设置专用消防设备贮水来保障。

材料站和加工场设置用电可取自当地电源，施工电源将配备专用的发电机来保障。

为最大限度地减少占地，我们对此项工作予以高度重视，将组建精干的前期工作组，协助建设单位的工作，处理好当地各部门和人员的关系，全力保障土地征用工作的顺利进行，保障工程按时开工及进行。

中心材料站是保障物资、设备等供应的中心环节，我们将把此项工作作为工程前期准备的重要工作之一。计划中心材料站设在黄贝岭水贝村，该处运输交通条件良好，对各施工点都能转运到位。各施工地点的临时材料、设备堆放场以及临时工棚将视土地征用，施工进度的具体情况具体安排。

做好现场的安全文明施工尤为重要，为此我们将通过加强管理和制定相应的技术措施，提前做好与当地政府等部门的沟通等方式予以解决。

运输道路为繁华市区，我们将组建自己的运输队，选择有丰富驾驶经验、熟悉当地交通情况的驾驶员。对于承建本工程提供地材运输的车辆，要签订安全等合同，明确责任，保证本工程的交通运输安全。

制定运输方案以保障设备、材料运输的顺利进行，地方性材料在当地解决。需要注意的是，在选择供货厂家时，要首先选择产品质量好、供货及时的厂家，严把自购材料的质量关，并注意这些材料的贮存、发放、回收等。

我局企业的机械设备状况、人力资源完全可以满足本工程的施工需要。针对本工程具体工程特点，将结合以往的施工经验和地方特点，使用先进的施工方法和工艺，并将选派最精良的设备（详见施工方法和施工机械选择）和有丰富施工经验的人员（详见计划投入的施工队伍）来满足施工的要求，保证优质、高效地完成本工程。

招标文件中，对本工程的质量、安全、进度、成本控制等都提出了具体的要求，为了达到项目法人的要求，保障本工程顺利完工，我局将对本工程实行“项目制管理”，实行我局已经成型的一系列安全、质量、进度、成本控制承包责任制，来保证工程顺利进行。

征地、青苗赔偿、拆除情况

青苗赔偿工作非本工程承包范围，但是为了保证工程不出现阻碍现象，我们将组建有丰富经验，熟悉国家乃至当地政策法规的人员参加的协调小组，协调业主等方做好此项工作，以保证工程施工顺利进行。

市区交通安全运输问题比较特殊，因此将制定科学的运输方案，控制运输时间。

地下管线复杂，在施工前做好的调查，及时办理相关手续。

第三章施工现场组织机构

如本工程如我公司中标，我局将设立项目部，下设工程部、安质部、综合部、物资部四个职能部门及中心材料站。选派具有丰富项目管理经验、优良项目管理业绩的二级项目经理执业资格的同志为本工程项目经理，充分发挥项目组织和项目管理的优势。

项目经理受对本工程实行全面管理，履行工程承包合同。在工程施工中贯彻局质量方针，执行工程局管理体系和相关程序文件，按照合同规定的承包范围完成施工任务，接受业主指定的监理工程师的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件，全面达到工程管理目标。项目部的管理人员由公司选派管理骨干组成，在项目部中承担相应的工作。

局各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向施工项目部提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致。局对本工程采取特殊的倾斜政策，实行四个优先：优先选派业务精、素质好的各专业人员组成项目部；优先选取最好的和最先进的机械设备投入到本工程，保障施工机具的供应；优先保证材料供应；优先保证资金需求。

项目部还要做到廉政施工，根据局与建设单位签署的《廉洁协议书》，在施工过程中切实执行“关于在工程建设和物资采购中推行廉政洁协议书的通知”精神。

2.1组织机构关系说明

为了确保本工程按工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，确保本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先挑选高素质的项目管理人员组成本项目部。项目经理、项目副经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力。

项目部管理人员具有丰富的专业知识，熟练掌握项目管理理论，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团体。

同时，在施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面，将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证。

其次，工程局要求各职能部门对现场施工动态及时了解并快速反应,并且在工程施工管理上，我局将全面贯彻业主的指示精神，严格执行质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。

2.2现场组织机构关系图

3.4项目部其他主要组成人员

为把本工程项目经理部建设成为优质高效的项目实施的管理机构，项目部必须建立健全有关规章制度，明确各部、各岗位职责，项目部必须做到对各施工队统一指挥、统一管理，确保各施工队处于项目部、监理工程师及业主的控制状态。为保证项目部工作的顺利开展和职工的身心健康，项目部要有办公场所、生活场所、休息娱乐活动场所，确保项目部职工能安心工作。

项目经理（项目副经理）

（1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令及各项规定和承包合同的要求。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。

（2）代表工程局处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。

（3）按照工程局质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系要求，建立与本工程相适应的管理制度，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。

（4）全面负责落实经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。

（5）坚持“以人为本”的原则，维护项目法人、企业和职工的合法权益，按项目制管理的要求，全面实现上级下达的各项技术经济指标。

（3）贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验收标准，以及项目法人对本工程的具体技术要求。

（4）负责组织编制本工程《项目施工管理规划》、《施工作业指导书》、《达标投产实施细则》等各类作业文件，根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。

（5）主持本工程的技术会议和技术方案的制定，解决施工中的技术问题。

（6）负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划。

（7）组织实施技术革新项目，主持制订重大技术方案并报公司有关部门和公司总工程师审批。

（8）负责实施《工程质量保证大纲》、《职业健康安全和环境管理手册》的落实工作。

（9）负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作。

（1）负责对工程实施过程中技术、质量、进度、产值的监督、检查和管理，沟通与业主、监理、供应商之间的联系。

（2）负责工程策划，组织工程创优工作。负责各项目工程施工组织设计或施工技术方案的编制、方案论证、审批流程管理，监督实施。制订有关的职业健康安全、环境管理方案。

（3）负责工程标识、防护和交付的管理和实施工作。负责工程危害辨识、风险评价和风险控制工作。负责环境因素辨识评价和环境影响控制工作。

（4）负责编报月报、季报、年报和其它生产管理的统计工作。及时统计工程量及工程结算签证。编制切实可行的工程计划并监督计划落实情况，并对生产性指标完成情况进行考核，对存在问题提出处理意见。

（6）负责组织施工图的设计变更和工程联系单管理，及时向施工人员发布有关指令。诸如：图纸变更、补充图纸、增减工程量、要求技术人员提交工程资料等。做好工程质量记录以及工程管理、技术方面的管理工作，作为查核及解决争议的依据。

（7）协助质量保证体系的建立和正常有效的运行，依法进行过程控制，建立技术档案。

（8）负责在建工程施工档案及资料的收集、整理及汇编指导工作，做好竣工图纸的审核、保管建档工作。

（9）负责工程分包申请、分包商资质评审；参与分包商的选择、合同评审，负责签发分包的临时任务单、临时用工、租用机械、材料，工程变更签证、审核分包工程量（包括用水、用电等）、分包施工记录等，会签相关结算资料的审核记录。

（1）负责指导实施和有效运行职业健康安全、环境、质量管理体系。负责体系运行情况进行监督检查。

（2）负责协助编制安全、质量、环境管理目标、管理措施计划，并监督实施。督促项目建立健全安全、质量、环境管理网络。检查、监督安全、质量责任制的落实情况。

（3）组织各阶段、季节性、专业性安全、文明施工大检查；组织对主要工程进行各阶段的质量监督检查工作；对查出的问题进行跟踪、监督责任单位进行整改。

（4）监督检查单位工程质量验收评定工作。督促做好《施工技术质量日记》，监督指导项目部做好工程验评资料的签证、收集、整理、汇编成册和移交工作。

（5）负责召开安监、质监会议资料准备，交流、总结安全生产、文明施工、质量管理的经验和教训。抓好典型，带动全面，推动安全、质量管理工作向前发展。

（6）拟定安全、质量的量化考核办法和实施细则，按照公开、公平、公正的原则，定期通报有关信息，公布检查、评选（比）结果，提出工作整改和奖、惩意见。

（7）负责分包工程管理过程中的安全、质量监督和有关资料收集整理，会签相关结算资料的审核记录。

（8）负责收集和协助分析工程不合格（不符合项）原因和工程潜在不合格（不符合项）原因，同时监督纠正措施和预防措施的实施，并负责跟踪检查。

（9）组织对事故的调查分析并及时组织报告的编写。做好安全事故、质量事故的统计分析，并按要求上报。

（10）负责本部门体系运行的记录和记录管理。及时组织管理报表的统计上报工作。

（1）协助项目经理办理工地使用权和出入权手续。

（2）负责项目部对内、外的行政文件/资料的配置、传递和保管。

（3）负责协调地方关系，完成前期准备及施工中地方关系协调。

（4）负责联系办理跨越电力线、通讯线、公路和河流的跨越施工手续。

（5）按照工程进度计划，负责对劳动力和资金等资源进行管理。

（6）负责协助工程技术部门办理相关的竣工资料移交。

（7）负责该项目的双文明建设管理和行政、后勤、信息及保卫工作的管理。

（8）负责地方政策性赔偿费用的计划和控制。

（1）负责按相关质量体系程序文件要求建立健全工地材料、机具设备的各项管理制度，并实施工地材料及机具设备的管理。

（2）根据施工进度计划和施工方案，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施。

（3）根据按施工组织设计的工程进度计划和甲方提供实物的供货时间，制定工程材料、物资供应计划并组织实施。

（4）负责整理材料质量证明、试验报告。

（5）负责组织工程材料的采购、加工。

（6）负责材料的接收、保管、发放管理工作。

（7）负责组织工程物资的进货检验。

（8）负责落实工程材料和工器具的运输和转移，并对司机进行安全教育。

4.2项目部相关岗位人员职责

（1）负责施工图纸审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图，编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。

（2）负责整理、编写和出版施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。

（3）负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。

（4）负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并实施。

（5）配合物资部做好机具、材料的供应计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督和三级检查。

（6）负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。

（7）负责组织工程竣工资料的整理和移交。

（1）协助项目经理对质量工作实施管理，按照甲方和监理工程师的要求以及相关质量管理标准对工程质量实施监督，组织并参加三级检验。

（2）负责向监理工程师申请中间验收和竣工验收，并参加验收。

（3）参加工程材料的进货检验。

（4）监督施工质量管理按公司《质量手册》和相关程序文件规定有效地运行。

（5）监督和指导施工队正确填写各种施工记录表。

（6）负责整理和向项目经理提交质量监控工作报告。

（7）受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见。

（1）负责施工安全监察管理。

（2）负责施工人员的安全教育和上岗培训。

（3）负责组织工器具和机械设备检验试验。

（4）监督施工安全管理按《职业安全健康及环境管理手册》和相关程序文件规定有效地运行。

（5）监督和指导施工队正确填写各种安全施工记录表格。

（6）负责向项目经理提交安全监察工作报告。

（7）受项目经理委托，主持安全事故调查，提交调查报告，提出整改意见。

（1）是本施工队的各项管理工作第一责任人，负责各岗位人员按《施工组织设计》和各项施工作业指导书要求组织施工，负责组织并做好自检工作，确保施工处于受控状态，对本队的施工质量、安全、进度、成本及文明施工等全面负责。

（2）根据项目部施工安排组织完成指定施工段段内的施工任务。

（3）施工中执行项目部下发和转发的各种作业指导书、安全、质量和文明施工的规定。

（4）负责施工过程中组织实施质量、安全活动，对施工中出现的问题进行纠正，并实施预防措施。

（5）负责施工段内各项目达到工程管理目标。

（2）参加质量、安全活动，参与班组民主管理，积极提出合理化建议。

4.3局与项目部之间关系及保障作用

局对项目部实行宏观控制，对其各项工作执行监督、检查职能；

我局将对此工程列入重点项目管理，局按要求派出专业化管理人员，负责向该施工项目提供专业指导和服务；

配置良好的施工机具和各种施工用车辆，保证材料供应；

要求局各职能部门对现场的问题做出快速反应，并及时解决，确保工程顺利进行。

第四章施工现场总平面布置图

施工线路的路径图及现场的交通道路情况。

现场调查报告及施工现场可利用设施的布置情况。

便于工程施工管理和工地材料运输。

详见本施工组织设计纲要附件二《施工现场平面布置图》。

说明：本图为示意图苏J／T24-2004 蒸压轻质加气混凝土(NALC)砌块建筑构造图集，准确驻点应根据现场住房、场地等实际条件确定。

3现场办公、生活、施工驻点选择

3.2材料站及加工场选址

材料站及加工场设置原则：工程材料站拟设于项目部附近，便于集中管理。占地面积暂设1000平方米，封闭仓库400平方米。

项目部综合考虑各项因素，将在可塘镇附近寻找一大型厂房或仓库作为材料站和材料加工场，力求交通便利，便于甲方供应材料的送达，便于施工队领取材料，也可以减少大运工作量；通讯设施齐全，便于施工联系。

施工队驻点设置原则：驻点基本上在变电站附近，便于控制施工段，具有能行驶车辆的道路。

各施工队的驻点原则上采取租赁当地农民房屋的办法，生活设施比较齐全，可以满足日常生活需要；道路交通较为便利，可满足施工车辆往返于施工驻点至施工现场、项目部、材料站的需要；通讯条件较好，便于与项目部、材料站联系。

砖砌体施工组织方案表4－1：各施工队驻点设置及施工控制段