施组设计下载简介：

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工程名称：蔚蓝城邦项目工程

工程地点：东莞市常平镇麦元村

建设单位：东莞市中天广场建造有限公司　　

编制日期：　　　　　年月日

DB35／T 1184-2019标准下载审批日期：　　　　年　月　　日

第一章施工现场概况 1

第二章安全管理组织机构 4

第三章项目部安全生产责任制 5

第四章安全生产目标管理及分解考核 9

第五章安全管理制度 17

四)建筑施工安全生产十大禁令 20

五)安全生产十要 20

六)班前活动制度 21

七)安全检查及整改落实制度 22

八)工伤事故处理制度 23

第六章安全施工措施 24

一、施工用电安全措施 24

二)、防火安全措施 28

三)、施工机械安全施工措施 30

四)　钢管脚手架安全施工措施 32

五）　高处作业防坠安全措施 34

第七章安全生产宣传教育、培训制度 35

第一节安全生产教育、培训制度 35

第二节安全生产宣传教育、培训内容 38

第三节安全生产宣传教育形式 40

第八章施工现场卫生防疫制度 40

第一节施工现场卫生保健制度 40

第二节施工现场保洁制度 41

第十章防暑降温措施 42

第十一章安全生产检查制度 43

第一节安全检查制度 43

第二节安全检查评分标准 44

施工现场的整体围挡已经由建设单位完成，施工现场围挡的具体组织设计和实施已完成。并且已经由建设单位、监理单位统一规划出现场的总平面布置，现场材料按建设单位、监理单位统一规划出现场的总平面布置，施工现场为了确保防火安全，因此不设危险品仓库，现场的总体管理服从建设单位、监理单位的统一指挥。

本工程的安全、文明施工专项组织设计，主要是针对本单位使用平面（生活区、办公区）的封闭管理，施工场地管理、材料堆放、现场防火、施工噪声控制、环境卫生等方面进行组织设计。

第二章安全管理组织机构

第三章项目部安全生产责任制

（2）贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制订有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并主持监督其实施。

（3）在组织工程项目的业务承包时，要根据工程特点、施工人数、施工专业等情况，按规定配置一定数量专业安全员，并确定安全生产的管理体系明确施工承包、承包人的安全责任和考核指标并制订考核办法。

（4）健全和完善用工管理手续，录用新工人必须经过三级安全教育合格后方准入场上岗，对外包施工队伍的安全文明负责。

（5）负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的组织落实工作，并督促工程项目安全技术交底制度、设施设备验收制度的实施。

（7）在工程项目施工中，采用新设备、新技术、新工艺、新材料，必须编制科学的施工方案、配备安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品，否则不准施工。

（8）发生因工伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员的抢救工作，按规定及时上报，积极组织配合事故调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重复事故。

配合工程项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。

工地发生伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育、防范措施，并协助做好事故调查分析的　具体组织工作。

对工程项目生产经营中的安全生产技术负技术责任。

贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准；结合工程特点，主持安全技术交底。

参加或组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案时，必须制订、审查安全技术措施，保证其有可行性和针对性，并认真监督、检查实施情况，发现问题及时解决。

主持制订技术措施计划和季节性施工方案的同时，必须制订相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。

应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时必须组织对上岗人员进行安全技术的培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学药品引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。

主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；使用中有设施、设备，要组织定期检查，发现问题及时处理。

参加安全生产定期检查，对施工中事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。

参加、配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施和整改意见。

认真监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（外包施工队伍）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施，交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

负责组织落实所管辖施工队伍班组的三级安全教育，常规安全教育、季节转换及针对施工各阶段特点等进行的各种形式的安全教育，负责组织落实所管辖施工队伍班组特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。

经常性检查所管辖班（包括外包队伍）的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备及安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，认真做好书面安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

负责组织落实所管辖班组（包括外包队伍）开展各项安全活动，学习安全操作操作规程，接受安全管理机构或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题。

发生因工伤亡及未遂事故必须停止施工，保护现场，立即上报，对重大伤亡事故和重大未遂事故，必须查明事故发生原因，落实整改措施，经上级有关部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护设施，强行复工。

积极贯彻和宣传国家的安全生产方针及上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。

制订工程项目安全生产工作计划，针对工程项目特点，制订安全生产管理办法实施细则，并负责贯彻实施。

协助工程项目经理组织开展各项安全生产活动，并监督检查工程项目施工队伍、班组开展安全活动的情况，发现问题及时向工程项目经理和上级安全部门汇报、处理。

负责工程项目安全管理工作，负责工程项目各级安全生产基础管理台帐及安全管理资料地建立和归档工作。

负责工程项目全体员工（包括外包队伍人员）、特殊作业人员的安全教育、安全培训的组织管理、考核办证工作；负责监督检查外包队伍施工人员的三级教育考核及特殊作业人员持证人岗工作。

开展“危险预知”活动，建立施工班组每周安全活动和班前安全讲话制度，针对工程施工的各阶段，组织开展事故隐患的预测、预控、预防工作，建立定期检查活动。

参加施工组织设计、施工方案的会审，参加工程项目生产会，建立工程项目安全生产例会制度，并负责组织实施。

参加工程项目临时用电工程施工组织设计的会审和临时用电设施、设备以及一般脚手架验收工作，并监督检查施工中临时用电、脚手架的安全使用和维护工作。

对工程项目劳动保护用品的采购、使用、管理有监督、检查权，对进入施工现场的单位或个人，有权检查、监督其是否符合现场的安全管理规定，发现问题责令其改正。

参加因工伤亡事故的调查，对伤亡事故和重大未遂事故进行统计分析，协助项目经理做好工地“四不放过”的统筹工作。。

认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排班组人员的工作，以本班组人员在施工生产中的安全和健康。

经常组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，监督班组人员正常使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，不断提高安全自保能力。

认真落实安全技术交底要求，做好班前讲话和组织好每周安全活动，严格执行防护标准，不违章指挥，冒险蛮干。

认真学习，严格执行安全操作规程，模范遵守安全生产规章制度。

积极参加各项安全生产活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律，虚心服从安全管理人员的监督、指导。

发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到相互帮助、相互监督，维护一切安全设施、设备，做到正确使用，不准随意拆改，对新工人有传、带、帮的责任。

对不安全的作业要求提出意见，有权拒绝违章指令。

发生因工伤亡事故，要保护好事故现场并立即上报。

在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。

第四章安全生产目标管理及分解考核

根据建设部《建筑施工安全检查评比标准》JGJ59－99要求和上级安全生产工作目标管理指标分解的要求，特制定本方案，以便贯彻实施。

死亡人数为零，重伤人数为零，月轻伤频率控制在1.2‰以下，全面遵守OSHA1800规范

1．项目管理人员到位率95%；

2．项目管理人员、特殊工种、班组长教育合格证率

3．工人进场安全教育、三级安全教育接受率100%，

4．重大隐患、重大危险源全面识别，整改率100%；

5．安全资料合格率100%

项目专职安全人员、资料员

为实现“五无”工程(无死亡事故，无重伤事故、无中毒事故、无火灾事故、无倒塌事故，将月轻伤事故率控制在1.2‰以下，确保所建工程安全达标（优良等级以上），争创省市安全文明施工样板工地。将目标管理进行分解，分解后考核内容包括安全机构建设、安全管理、安全教育、安全检查、现场达标、事故控制等，并定出量化考核指标。

为了更好贯彻执行各级对安全工作指标的考核，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，我司作为已领取《建筑安装企业安全资质》的单位，将进一步落实责任，保障安全，加强对我司各项目经理部门、部门安全生产的监督管理工作。贯彻落实《广州市安全生产监察条例》，实现我司安全评价工作标准化，规范化，落实安全生产责任、安全管理和机构安全检查、安全生产规章制度与安全教育、施工安全技术措施与特种设备管理、事故管理、施工现场安全管理、文明施工、脚手架（含各类型脚手架），基坑支护、模板工程、“三宝”使用、“四口、五临边”防护、物料提升机、塔吊、施工用电、起重吊装、施工机具等工作的管理。制定公司对下属部门、项目部安全生产目标管理分解方案，作为考核各部门、项目部安全生产的依据。

二)公司在每一工程开工前下达安全生产工作目标，并根据考核标准在年终或工程结束时组织考核。

采用内业资料和现场抽查两种方式进行，内业资料主要检查是否按规定立项、整理，是否按规定存放必备资料及各种制度，结合本单位的实际情况制度各级安全责任制，安全责任目标分解，安全生产考核办法和会议记录等文件资料，现场主要检查设备、设施的安全使用，防护措施规范化，劳动安全卫生，安全文明施工，安全防火管理，社会综合治理的管理。

90~89分为“良”；

70~79分为“中”；

五)公司每年年终或工程结束时将组织考核按照标准，对被考核单位进行考核，将考核结果公布，并作为对有关负责人每年考核内容。

六)各项项目经理部、部门必须按方案要求进行层次分解和考核，直至落实到班组及有关人员。

安全生产目标考核评分表

事故控制指标（30分）

项目经理及项目经理安全管理　培训人数100%

注册安全主任培训人数100%；

全员安全培训人数达100%；

特种作业人中持证人数100%

新开工工地报送施工方案达100%；

工地用电实行三相五线达100%

工地升降机安装十一种安全防护装置达100%；

特种设备经劳动部门检验达100%；

脚手架、安全网、施工用电设备、塔式起重机有检查、验收制度

有逐级安全技术交底制度；

工地使用的安全帽、安全网必须购买卖国家认定的产品；

施工组织设计有安全技术措施爆破、吊装、水下、深坑支模、拆除等大型工种。特殊作业及采用新技术、新工艺、等都有单项安全技术措施方案。

伤亡事故　频率控制月不得超过1.2‰，年不得超过15‰；

没有瞒报、迟报重伤、死亡事故；

事故月报表报送及时；死亡、重伤事故在规定时间内及时结案

建立项目部安全管理机构；

建立各级人同安全责任制；

认真坚持执行班组每周安全活动、班组每天班前安全讲话活动制度；

联营或发、承包工作必须签订安全生产协议书，并按规定管理好共安全工作；

安全管理制度和台帐资料齐全。

安全培训考核评分表分表一

安全生产第一责任人（项目经理）须参加经理（厂长）安全管理培训，经考核合格持证上岗。

规定培训人数：　　　　人

实际培训人数：　　　　人

查项目经理安全培训及发证资料培训人数每欠10%扣5分

做好注册安全主任的培训工作。

查有关培训登记表，培训人数每欠10%扣3分。

企业员工进行全员安全培训，并经考核合格持证上岗

查有关培训发证登记表，培训率未达到100%扣15分。

特殊作业人员接受培训，并经考核合格持操作证上岗。

查特种作业人员登记表及证件持证上岗未达到100%扣10　分。

新入场工人是否接受三级　安全教育

查新入场工人三级安全教育登记卡，未到100%新工人上岗前受到三级教育扣10分

现场达标考核评分表分表二

新开工工地报送施工技术措施方案率100%。

查施工安全技术措施方案资料。

备案率在70%以上未到100%扣3　分，未达70%扣5分

施工实行三相五线供电率达100%。

查施工用电方案及抽查现场，每发现一处未实行三相五线供电扣2分，发现五处以上扣10分。

工地施工升降机安装11种安全防护装置达100%。

正在使用的施工升降机台数　　台已安装11种安全防护装置的台数　　台

工地施工升降机安装11种安全防护装置未达100%扣5分。

厂内机动车辆、压力容器按规定报劳动部门定期检验。

厂内机动车辆台数　　台有检验台数　　台

2、压力容器　　台有检验台数　　台

查特种设备档案及检验合格证。

凡发现有特殊设备无按规定报劳动部门检验的扣5分

外脚手架、安全网、施工升降机塔式起重机有检查验收制度。安装验收后必须在主要部门和显眼部门悬挂验收牌，标明搭设责任人、安装负责人、和验收人的姓名。

凡发现外脚手架、安全网、施工升降机、塔式起重机未经验收便投入使用的扣5分，无悬挂验收牌的扣3分。

有逐级安全技术交底制度

查有关资料和抽查安全技术交底资料发现没有制定逐级安全技术交底制度和没有进行安全技术交底的扣5分

安全帽、安全网等安全防护用品必须使用国家劳动部部门许可生产厂家的合格产品

查产品安全标志及现场抽查，使用无证安全帽、安全网的抽5分

施工组织设计有关安全技术措施，爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型工程，特殊作业及采用新技术、新工艺等都有单项技术措施方案

凡发现无制定安全技术措施方案的扣5分

事故控制考核评分表分表三

本项目部员工发生死亡事故1　人扣20分

联营、分包单位职工死亡1　人扣10分

本项目部员工重伤人数超过1人扣10分。

联营、分包单位职工重伤人数超过1人扣5分

月轻伤事故率不超过1.2‰

本项目部员工月轻伤事故人数超过1.2‰，每超1‰扣3分

没有瞒报、迟报死亡、重伤事故

凡瞒报死亡事故扣30分，迟报死亡事故扣20分，凡瞒报重伤事故扣10分，迟报扣5分。

事故月报表有2次或以上不在规定时间上报的扣5分。

死亡重伤事故规定按定时间报送事故调查报告书

凡发现死亡重伤事故不在规定时间内报送事故调查执行报告书和结案的扣5分

综合管理考核评分表分表四

工会有劳动保护工作组织和制度

如没有建立扣5分，有组织没制度扣3分

建立各级安全责任制及制订事故应急预案

无建立各级安全责任制及制定事故应急预案扣10分

制定但事故应急预案不健全扣5分

有工作计划，安全文明活动计划，工作总结

无计划、无总结或不全扣5分

联营或发、承包工程，应与联营或承包单位签订安全生产协议书，明确双方在安全生产方面的义务和责任，并规定联营或承包单位必须使用国家认证的劳动保护产品。

无签订安全生产协议书的扣3分。

查有关资料，没有按期填报扣3分

安全管理制度和台帐资料齐全

安全管事制度和台帐资料不齐全的扣5分

备注：1、各单项扣分累计超过考核项目分数时，只扣完该考核项目的分数，不倒扣分。

2、目现场凡涉及有关配合部门责任的同等扣分。

3、扣分栏，合格“√”，应扣分明确填写扣分数

贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，依据国家的有关法律、法规和要求对员工进行安全教育。

加强安全生产方面的系列教育和经常性教育，经常开展和各种形式的安全教育活动。

根据现场情况及其它因素，开展有针对性的安全，例如季节防火等。

对新进场工人进行进场教育，确保工人在受教育后才上岗。

在平时的工作安排中，确保在技术交底的同时，做好该分项工程的安全交底教育。

对于特殊工种操作人员，需经过劳动部门培训考核合格发证，在经过系列相关安全教育后确保有证上岗。

管理人员应进行经常性的有关安全知识和技术的学习，提高管理人员的安全生产素质。

现场的安全主管必须经国家部门考核认可，拥有资格证书，有行使安全管理和安全教育的能力和权力。

新进场工人进行进场教育，合格后方可上岗。

每年组织一次全员安全教育并考试。

特殊作业人员按规定由国家有关部门进行年度考核，合格后方可作业。

违章作业人员应重新进行安全教育并考试，合格后可重新上岗。

专职安全员和施工管理人员每年进行经常性的有关安全知识和技术学习，培训不少于40小时，不断提高安全素质和管理水平。

全体员工必须严格遵守公司的各项规章制度，违者将按各有关规定给予严肃处理。

须按时上下班，不迟到、不早退，上班铃声响，应尽快到指定地点集中点名，迟到5分钟作旷工论处，旷工一次倒扣工处罚。

上班须佩带工作证，无戴工作证者扣工处罚。

员工必须听众指挥，服从各级管理人员的工作安排，保质保量高效率完成当班任务。

员工不得无故旷工，因故请假须提前一天向本班施工员作局面申请，经施工员签名批准后生效，否则以无故旷工论处，无故连续旷工超过二天，公司将予以辞退。

班长应实行点名制度，准确公正登记好工分，并经本班施工员核实后有效，决不允许有弄虚作假行为GB／T 39273-2020 滚动轴承和关节轴承 电子媒体查询结构 用特性词汇标识的特征和性能指标.pdf，一经查现，将予以严厉处罚。

员工做工时不得偷懒或做窝工，如发现类似三次者，施工员及班长将予以扣工处罚。

爱惜工具，合理使用，用收集整理好，妥尚存放，否则，按价扣工处罚。

在工作中，员工要不断提高自己的业务水平，如因责任心不强或本人技术差而造成返工，公司将追究其责任并按价赔偿。

全体员工须知，安全是幸福、安全是效益、安全是财富，要固树立“安全第一”的思想。

格遵守公司各项安全生产规章制度《铁路工程施工组织设计指南》铁建设[2009]226号，严格执行各项安全操作规程，真正做到“安全生产、文明施工”。

凡是实行“三宝”而未能做到，首先追究管理人员的责任，而后才追究当事者的责任。