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内蒙古蒙西建设集团有限公司

1.4本工程采用的技术规范 4

2.3现场自然条件 7

3.2物资、劳动力组织准备 9

天津东疆保税港区电力弱电施工组织设计(总包方案）3.3施工现场准备 10

3.4降低成本的措施 10

第四章施工组织机构 15

4.1管理机构及质量、安全保证体系 15

4.2项目部主要施工及管理人员 15

4.3施工队伍建设 15

第五章施工机械设备 17

第六章总体施工顺序安排和主要工艺流程 18

6.1工程总施工顺序安排 18

6.3钢筋混凝土工程 18

6.4钢结构工程 18

6.5砌体工程： 18

6.7外墙及室外装饰 18

第八章钢筋混凝土工程 23

8.2混凝土工程 24

第九章钢结构工程 30

9.1钢结构、钢网架安装 30

9.2质量保证措施 450

9.3安全保证措施 54

第十章砌筑与装修工程 52

10.1砌体工程 52

10.2装饰装修施工方案 53

第十一章质量保证措施 64

11.1保证工程质量措施 64

11.2技术难点、常见质量通病及处理办法 66

11.3施工测量质量保证措施 66

11.4土方开挖及回填的注意事项 67

11.5主体结构施工质量保证措施 68

11.6装修工程施工质量保证措施 70

11.7防水施工质量保证措施 73

11.8工程半成品和成品保护措施 78

第十二章施工进度计划及工期保证措施 81

12.1施工进度计划 81

12.2工期保证措施 81

12.3具体措施 82

第十三章安全生产保证措施 83

13.1安全管理 83

13.2高空及立体交叉作业的防护 85

13.3“三宝”、“四口”防护 85

13.4其它施工机具 85

13.5雨季施工措施 86

第十四章文明施工及环境卫生措施 88

14.1建立和健全文明施工保证体系 88

14.3现场平面布置要求 88

14.4现场材料堆放要求 89

14.5施工机械、用具及用电管理要求 89

14.6施工作业面要求 89

14.7办公室、生产区环境卫生 89

14.8现场宣传与人的精神面貌 90

14.9现场绿化 90

14.10施工总平面管理 90

14.11减少扰民降低环境污染和噪音的措施 91

第十五章工程服务及回访措施 92

15.1服务与回访 92

15.2工作程序 92

15.3回访质量记录 92

本施工组织设计是根据北京希埃希建筑设计院《乌海市网乒中心施工图》、国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准编制而成。

施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案。

1.国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。

2.本公司《程序文件》及《质量手册》。

3.本公司第三层次文件。

1.坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

2.严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确甲方投资尽快产生效益。

3.充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

4.遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。

5.严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。

1.4本工程采用的技术规范

本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《工程质量检验评定标准》进行，确保工程达到优良。应用于本工程的主要技术规范及图集：

14、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005；

15、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－91；

17、《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113—2003；

19、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001

20、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—2002

21、《钢网架螺栓球节点》JGJ75.1—91

22、《网架结构设计与施工规程》JGJ7—91

24、《网架结构工程质量检验评定标准》JGJ78—91

25、《钢网架螺栓球节点用高强螺栓》GB/T16939—1997

工程名称：乌海网乒中心。

建设单位：乌海市城建投融资有限责任公司。

设计单位：北京希埃希建筑设计院。

勘察单位：内蒙古乌海市华威工程地质勘察设计院

监理单位：乌海市华信工程建设监理有限责任公司

施工单位：内蒙古蒙西建设集团有限公司。

建设地点：乌海市滨河区奥林匹克体育中心内。

建筑面积：9128.59m2。

结构类型：外部为钢结构,内部看台及VIP网球练习馆局部用房为框架结构。

建筑层数：整体为单层建筑，内部VIP贵宾室及看台分为二层。

建设工期：110日历日。

开工时间：2010年4月6日。

竣工时间：2010年7月25日。

2.2.1建筑工程概况

乌海网乒中心为体育用建筑，是一座以网球比赛、训练为主要功能的建筑；建筑占地面积为7961.13m2，建筑最高高度为21.550m。

乌海网乒中心建筑主体结构设计使用年限：50年；建筑耐火等级为二级；防水等级:屋面一级(屋面材料为镀铝锌钢板)；抗震设防烈度：8度；

乌海市网乒中心±0.000相当于绝对高程为1088.90m。

本工程基础采用钢筋混凝土柱下独立基础，基础混凝土强度等级为C30。垫层使用C15等级素混凝土；钢筋为一级钢HPB235，符号∅；二级钢HRB335,符号；三级钢HRB400，符号。框架柱混凝土强度等级为C30。

本工程所用内墙为200厚陶粒混凝土砌块。

乌海市网乒中心建筑物场地自然地形平坦，根据勘察资料可知，表层为素填土，黄褐色，上部成分以粉土为主，下部成分以粉砂为主，厚度约0.8～1.5m。第二层为砂砾石层，以砾砂为主，杂色，混少量卵石，颗粒矿物成分以长石、石英为主。天然状态下该层稍湿，中密状态。该层厚度在2.0～4.5m之间。第三层为粉砂，黄褐色，均粒结构，厚度在4m～7.7m之间。地面下20m勘察范围内未见地下水位，预计将来地下水位将在绝对高程1080m左右，水位埋藏较深，可不考虑地下水水质对混凝土的腐蚀性。

该工程位于学府街南侧，施工场地平坦，并已做好三通一平及施工前准备工作。西面和北面均为市政道路，交通便利，供水、供电到位，施工用水、场地条件较好。

1.熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。

2.原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。

3.编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，根据劳动定额编制施工预算。

4.编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。

5.分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。

6.根据阶段施工进度提前向公司试验室申请混凝土和砂浆配比，并及时向班组交底。

7.资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。

根据工程特点，施工测量的主要工作是标高传递和轴线测设以及建筑主轴线的定位。开工前主轴线要用全站仪及GPS定位系统闭合测投，各桩位放置钢筋头并妥善保护。各段放线要有纵横2个方向的控制线。用对角线法或水准仪来设定所有在相同的精度立面处的横板的顶部标高。

（1）首先，根据甲方提供的水准基点，用水准仪引测定出现场的标高控制点在施工过程现场周边稳固的建筑或构筑物上，并利用标高控制点进行地下部分施工过程中的标高施测和控制。

（２）利用标高控制点，用水准仪精确测定出标高引测点在建筑物边柱或外墙上。选几点较方便向上丈量的点作为±0.000以上层的起始标高引测点。标高引测点的相对标高均统一采用+0.50m。

（3）±0.000层以上的标高引测采用30m钢尺向上引测，引测时，用钢尺沿垂直方向从标高引测点向上量至施工层，定出两点正（+）米数的标高点，然后将水准仪架设在施工层上，以引测上来的两点标高点，一点作后视，一点作校核，进行抄平，施测出其余各点以作为施工的依据。为方便记忆和施工，每层标高均测定出本结构楼面标高的+0.500m。以后各施工层均用此法进行引测。

（1）根据现场实际情况建立轴线平面方格控制网。选择有代表性的纵、横轴线形成方格控制网作为建筑物轴线控制的依据。

（2）在施工层楼板混凝土浇捣完毕后，将全站仪分别架设在各主控轴线（代用轴线）控制点上，照准各相对应的轴线后视点，将轴线测设到楼板边缘或柱顶上。同法倒镜再标出一点，前后正、倒镜两点位置应一致，若误差在允许范围以内时，则取其中点。当纵横主轴线均投测至施工层上面后，再将全站仪架设在楼面上，用正倒镜法，将投测在楼板或柱顶上的各轴线的对应点连成一线，并在楼板面上弹上墨线，以此作为基线，其余轴线以此为准绳，根据设计图上标注的尺寸，用钢尺丈量出来。

（3）在投测轴线的过程中，各主控制线和校核线闭合或误差在允许范围时，即说明设测的轴线是正确的。若超过允许误差范围时，必须查明原因，进行重测，以保证轴线投测的精度达到规范的要求。

3.2物资、劳动力组织准备

1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。

2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

4、根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。

5、选择全格供应商，组织好货源，把好材料关。

6、根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。

1）、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。

2）、做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。

3）、进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

4）、钢材必须按双控把关。

5）、建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

本工程场地各种设施在现场设置如下：

生产设施主要包括：材料仓库、钢筋加工棚、堆放场地及各种机械设备场地等。生产设施的布置以垂直运输设备为中心，根据现场情况合理安排。

2、临时生活办公设施：

生活办公设施租用学校宿舍，设备齐全，能很好的满足现场生活及办公需求。

3、现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。

1、实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。

2、做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。

3、在材料管理上抓好如下几点：

1）、严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。

2）、材料进场坚持验质、计量、记帐。

3）、加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。

4）、经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。

5）、合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金。

高峰期主要施工项目每天用水量计算如下表：

采用简化计算方法，计算日施工最大用水量q1为：

2.施工现场生活用水量计算

高峰期施工人数按300人计，每人每昼夜耗水量120L，则q3为：

4.施工现场总用水量计算

因为Q=q1+q2=6.01+0.88=6.89L/S≤10L/S

所以Q=q3+
（q1+q2）=10+6.89/2=10.45L/S

∴主干管选用DN=120mm临时给水铸铁管，可满足施工需要。

式中P—供电设备总需要容量（kVA）；

P1—电动机额定功率（kW）；

P2—电焊机额定容量（kVA）；

P3—室内照明容量（kW）；

P4—室外照明容量（kW）；

—电动机的平均功率因数（在施工现场最高为0.75～0.78，一般为0.65～0.75）；

K1、K2、K3、K4—需要系数。

施工现场所用全部动力设备总功率为：

ΣP=6×7.5+1×11+1×31.3+1×5.5+1×3+2×10.3+4×6+8×1.1+4×1.5+2×3=161.2kW

本工地所用电动机为30台，等于30台，选需要系数K=0.5，平均功率因数
=0.75，这样，动力电容量即为：

再加10%的照明用电，施工用电总容量为：

P=1.1×107.50≈118.21kVA

JS350型砂浆搅拌机

施工现场甲方提供的是电容量为315kVA的变压器，大于施工总用电量118.21kVA，电能供应满足现场施工与生活需求。

本工程临时用电高峰期负荷总容量为118.21KVA。临时用电线路为TN—S系统三相五线制，供电主十线为BLV（3×50+2×25），由工地现场供电电源引接，采用二级配电。现场设总配电箱和发电机，详见施—电图。施工机械用电线路首端接漏电保护器，保证安全用电。为保证外电中断时有些工种能连续施工，工地设备用发电机1台。

施工用电应用设计布置图，有审核批准手续，确定供电设备及电线规格，各种电箱、开关箱、漏电保护器等。

电工必须经过地市级专门培训考核合格发证上岗，并按照《施工现场临时用电安全技术规范》进行安装操作，严禁违章操作。

现场临时用电的线路必须采用“三相五线制”，所有用电设备必须做统一接地保护或接零保护，不准一部份接地一部份接零。动力、照明分开，并有各级漏电保护装置。供电线路容许电流要符合要求。

施工现场所用全部动力设备清单

电工懂得自我保护和他人保护的基本知识，安装作业要认真负责，实行谁安装谁负责。

施工用电线路投入使用之前，应进行验收，合格后方能供电使用。

现场值班电工，工经常检查用电线路、漏电开关、用电设备及接地接零情况，发现问题及时处理，造成事故要追究当事者责任。

外线架设应牢固，接头裸露部份要包扎好，电杆拐角时应设钢丝绳拉紧，严禁乱拉乱扯。

电缆必须跨越或搭在钢管脚手架时，应采用绝缘子隔离，不能直接搭在钢管或钢筋上。

电缆在穿过道路时，应立杆空架（高度应符合要求）或挖沟埋设（应有防护管，两端设隔离保护和防水措施）。

配电箱、末级开关箱均安装漏电保护装置，视情况安装避雷装置，并测定其电阻须小于10Ω。

现场必须实行“一机一闸漏电保护”，严禁一闸多用，投入使用的水泵、电动工具应具有良好状态，漏电装置可靠。

夜间作业要有足够的照明。值夜班电工不能擅自离开岗位，发现灯具熄灭应立即更换。凡阴暗处、洞口处以及通道口均安装照明设备，保证施工人员作业行走安全。

其余按《施工现场临时用电安全技术规范》的规定进行临时用电安全管理和施工。

4.1管理机构及质量、安全保证体系

我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。

公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立经营处、生产处、科技处和质安处等各处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。

分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。

分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项管理工作，分公司主任工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，分公司机关设立项目管理科、技术质安科等各科室，项目管理科负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。技术质安科负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。

工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。

DL／T 1841-2018 交流高压架空输电线路与对空情报雷达站防护距离要求公司的施工组织机构及质量、安全保证体系见附表八。

4.2项目部主要施工及管理人员

经慎重考虑，本工程的土建及装饰工程的项目经理由我公司的优秀项目经理高军担任，该项目经理是我公司的优秀项目经理之一，有丰富经现场施工经验。

某市别克维修中心钢结构施工组织设计进入本工程的主要施工作业队组如下：

1.场内运输机械及运输方式：

本工程选用4台吊车作场内材料的主要垂直运输工具；施工现场的水平运输用一般铁斗车，楼层内的水平运输采用铁斗车。