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四川自贡移动通信枢纽楼工程施工组织设计

一、中国移动四川公司自贡移动通信枢纽楼工程施工合同。

二、江苏省邮电规划设计院有限责任公司设计的本工程图纸。

三、四川远建建筑工程设计有限公司提供的本工程岩土工程勘察报告。

增强石膏空心条板隔墙装饰施工工艺四、我公司自身技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。

五、依据GB/T19001—2008质量标准编制的质量管理体系文件、GB/T24001—2004环境管理标准编制的环境管理体系文件、GB/T28001—2001职业健康安全管理标准编制的职业健康安全管理体系文件。

六、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及四川省、自贡市关于建筑施工管理的有关规定。

一、四川自贡移动通信枢纽楼工程总建筑面积7710.86m2，为框架结构，建筑总高度为24.5m，层高为4.5m。其中专业性较强的分项工程由业主指定分包，所有分包工程施工方案由各专业施工单位编制专项施工方案，总承包负责分包工程进度、质量、安全等工作的总协调、指导、监督和管理，对业主负责，按合同工期、质量标准交付整个工程。

二、本公司作为总承包将按合同总工期目标制定施工总进度计划，在安排总进度和施工顺序时充分考虑各分包工程的施工周期，妥善安排各分包工程的交叉作业计划。

三、本工程混凝土为商品混凝土。

第三节本工程采用的主要法律、法规、规范、规程及标准

中华人民共和国主席令1997年第91号《中华人民共和国建筑法》

建筑部第80号《房屋建筑工程质量保修办法》

中华人民共和国建设部令第124号房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法

二、国家、行业现行建设工程主要规范、规程

工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2009年版本）

建筑变形测量规程（JGJ8—2007）

混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10—95）

钢筋焊接及验收规程（JGJ18—2003）

建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）

三、本公司的质量、环境、职业健康安全管理体系

质量、环境、职业健康安全管理手册

质量、环境、职业健康安全程序文件

本公司制定的一整套工程项目管理手册等

四川自贡移动枢纽楼工程

中国移动通信集团四川有限公司

江苏省邮电规划设计院有限责任公司

四川省兴旺建设工程项目管理有限公司

施工总承包（详见招标文件开办内容）

四川自贡移动通信枢纽楼工程位于自贡市汇东新区汇兴路南侧，地理位置优越，交通便利，北临汇兴路，西临龙汇路。项目总用地面积19025㎡，建筑面积枢纽楼为7710.86㎡，框架结构。其中：枢纽楼建筑面积6721.39㎡,地下1层，地上5层；辅助用房964.83㎡,地面3层；门卫室建筑面积24.64㎡，地面1层。本工程室内±0.000的绝对标高为298.60m。

二、装饰装修及防水作法

干挂花岗石；外墙外保温材料：30mm厚挤塑聚苯板。

防滑地砖（卫生间、消防控制室）；花岗石楼地面（门厅、走道及楼梯间）；水泥砂浆地面（储藏室、油机房、配电间）。

水泥混合砂浆面刷乳胶漆（大部分）、瓷砖墙裙到顶（卫生间）

混合砂浆刷乳胶漆天棚（办公区、通信机房、楼梯间）；

铝合金方形扣板吊顶（卫生间）。

防火门；彩色铝合金上悬窗；玻璃幕墙。

防水层：4mm厚SBS改性沥青卷材防水。挤塑聚苯板30mm厚保护层；

找坡：水泥炉渣最薄处40mm厚；保温层：挤塑聚苯板40mm厚；防水层：4mm厚SBS改性沥青卷材防水。

人工挖孔灌注桩基础、地下室底板300mm厚

±0.000以下采用MU10页岩实心砖，M7.5水泥砂浆；

±0.000以上MU5页岩空心砖，M5混合砂浆。

HPB235、HRB335、HRB400及冷轧带肋钢筋

桩及护壁：C35、C40；基础、地梁：C35；地下室底板及剪力墙C45S6；梁、板、柱：C30～C45；构造柱、圈梁、过梁：C20

工程楼层层高为5.1m、4.5m、3.6m

楼板厚度主要为100mm、120mm；

框架梁主要断面尺寸为400mm×700mm、400mm×800mm、250mm×600mm；

柱截面为800mm×800mm、600mm×600mm；

外网压力直接供水，另引一根DN100供消防水池用水；

室内采用合流制排水方式，室外采用雨污分流制排水方式；

消火栓系统；灭火器；喷淋系统；消防水池及屋顶消防水箱；

火灾报警及消防联动系统；电气火灾监控系统；综合布线系统；有线电视系统

采用VRV中央空调系统

第三节场地水文地质情况

一、场地水文及地质情况：

本工程位于自贡市汇东新区汇兴路南侧，现自贡移动综合楼西南部，隔路与英祥集团新美居家三期商住小区相望。

建筑场地位于低丘斜坡及冲沟回填区，地形地貌简单、不良地质作用一般发育，未见滑坡、崩塌、泥石流、砂土液化、空洞等不良地质现象。

第四节工程特点、重点分析

本工程作为中国移动通信集团四川公司自贡移动通信的重点工程项目且工程设计新颖，结构形式特殊，因此我公司在开工前认真分析本工程重点、难点、关键部位的施工以及各工序的穿插和交叉作业，通过严密的施工组织和精湛的施工技术保证质量目标的实现。

整个工程工期短。合理组织各工序的施工之间的衔接配合给施工组织和劳动力安排提出了较高的要求。故在施工期间将按照建筑的结构特性分区进行独立的施工，并安排组织二个独立作业班组对枢纽楼和辅助楼进行独立的分区施工。

该项工程质量要求高、专业队伍配合多，组织各专业单位工序的合理穿插、施工机械的分配利用和材料堆场的分区使用给总承包方带来一定的难度。为满足整个工程的施工需要在施工期间确保合理分配使用运输机械和有效划分施工场地区域。

由于该工程位于已建的移动公司内，施工对于现场施工周边的环境保护、现场施工场地的利用、施工道路的维护等项工作以及协调好周边关系提出了高要求。

基础工程是该工程施工的第一重点，俗话说“万丈高楼从地起”，基础工程的施工质量直接影响到整个工程的各个环节，特别是人工挖孔桩是施工中重点监控的环节。

防水工程施工时，质量的保证非常重要，如何从工序上控制质量通病的出现，使工程质量达到合格的标准，杜绝出现渗漏的质量通病也是重点控制的措施之一。地面楼层卫生间防水，其材料应严格按照设计要求以及验收规范执行，对有防水要求的地方均应进行闭水试验，经验收合格后，才能进行下道工序施工。

第一节工程总承包项目管理规划

本工程为总承包工程。本公司作为总承包单位将采用全新的项目工作机制，实行总承包项目经理责任制，项目经理接受企业法定代表人的委托组建施工总承包项目经理部。为确保项目各项目标的实现，首先由公司法定代表人与项目经理签订“总承包项目管理目标责任书”，明确项目经理的职责、权限、利益与奖罚。

项目经理根据“总承包项目管理目标责任书”编制出“施工总承包项目管理实施规划”，作为指导项目施工的纲领性文件。项目管理实施规划充分考虑对整个工程包括分包工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目职业健康安全与环境控制、项目成本控制，项目合同管理、项目采购管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理、项目组织协调、项目目标考核评价及项目回访保修等。

项目管理实施规划由项目经理组织编制，项目经理签字后报公司管理层审批。施工期间整个项目团队严格按经审批的“总承包项目管理实施规划”进行管理，并进行跟踪检查和必要的调整。项目竣工后做出项目管理总结报告并送公司管理层相关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“总承包项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。

第二节工程总承包管理组织机构

一、高效的项目管理团队的组建原则

工程总承包的最大特点在于总承包商要对参与项目的各种要素，适时组织、协调和管理，承担起全面完成项目目标的责任。这就要求施工总承包管理团队必须具有丰富的管理经验的专业技术和业务管理人员、完善的管理机构和严密的管理体系，具有较强的执行力和创新力。

我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理团队。

在进行工程项目管理时，高效的管理团队是实现安全、文明、工期、质量、成本等管理目标的关键，是取得缩短建设工期、降低建设成本、提高工程质量等综合效果的根本保证。因此，根据建设项目的工程特点、建设规模、政治影响、地理位置及《总承包施工项目管理实施规划》的岗位设置，选派合适的人员是组建施工总承包高效管理团队的重要基础。

二、总承包项目管理机构的组建

公司选派具有一级建造师资质并主持过类似工程施工的项目经理担任本工程施工的总承包项目经理，负责协调、调度全公司的优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目技术负责人由具有类似工程丰富经验的管理人员担任，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。

三、总承包项目管理施工组织机构图

（一）项目部施工组织机构框图

项目部施工组织机构框

第三节总承包项目部主要人员及部门管理职责

1、代表公司组织实施工程总承包项目管理，组织编制《施工总承包项目管理实施规划》，对实现合同规定的项目目标负责。2、完成“项目管理目标责任书”规定的任务。3、在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，对资源进行动态管理。5、建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标形成和谐一致、高效运行的项目团队。6、配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。7、项目完成后，按照项目管理目标责任书中确定的效益分配条款经审计后给予受益或经济处罚。8、保证民工工资的支付。

1、直接负责安装专业及重点部位的施工措施的实施。2、协助实施各项管理目标及保证措施，并对实施过程监督。3、协调安装工程各工种的穿插和交叉流水作业。4、负责协助总包与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。5、对安装项目实施过程进行监督。

1、认真学习贯彻公司质量方针目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。2、严格按照国家技术规程、规范及公司有关规定、施工组织设计、项目质量计划的规定进行测量工作。3、维护好测量设备，并按照规定周期送交校准，确保设备在有效期内工作，以保证测量的数据正确可靠。5、负责收集、整理测量资料，编写有关报告、报表并签字，对所提交成果资料的质量负直接责任。

1、负责项目工程总成本核算，并编制成本分析报告。负责分包单位工程款核算，并建立相应台账，归纳。整理各项数据进行成本分析。2、对项目财务工作负责。负责日常账务处理。费用报销工作；协助项目经理控制现场经费的支出。3、负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料、负责编制项目月、季工程预算盘点表。4、按月提供项目主要的经济活动分析资料，对工程提供可靠的成本分析资料。5、按月统计完成产值并报送公司及建设单位。

1、负责对产品的评价、供应商的评价，选择合格的供应商。2、负责对进场材料的验证、复试、并记录归档。3、负责对主要材料、设备的进场时间、进场计划的安排。4、负责物资库存管理，制定物资管理办法，做好物资标识。5、负责机械设备的安全使用和维护保养。6、审定材料需用计划和送审计划，组织材料送审。

1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。2、严把设备进场质量关，对进场的设备进行登记、清点，并按合同明确的要求及设备的相关方案、检测报告进行验收，经验收合格后，方能办理同意使用手续。3、对设备使用工程中进行检查、监督，及时处理出现的各种违反设备管理和操作规程的行为。4、检查、监督操作人员对设备进行及时维修、保养。

1、执行施工组织设计、施工方案、精品策划方案的实施，及时反馈质量信息。2、负责劳动力、材料机具设备的合理调配和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现。3、负责施工生产的管理、协调与过程质量控制，实现过程精品。4、组织质量工程师对工程质量进行检查控制。5、对作业人员进行安全及技术交底。6、做好施工日志记录。

1、负责文明施工管理、治安消防管理与实施。2、负责现场医疗急救；3、负责项目部的信息沟通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作；4、对外文函发放、建档工作。5、负责向业主、监理上报请款单及分包单位付款单工作。6、现场周围的卫生与车辆疏导。

第四节总承包项目团队建设

总承包项目经理部应树立项目团队意识并满足下列要求：

一、总承包项目经理部包括各分包商应建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。

二、建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。

三、项目经理应对项目团队建设负责，尽早地培育团队精神，识别关键成员，进行工作授权，定期评估团队运作绩效，最大限度的发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。

四、项目经理应通过奖励、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方式和谐团队氛围，统一团队思想，加强集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。

第五节项目团队和谐一致、高效运行的保障措施

一、明确项目经理的责、权、利

（一）项目经理应履行下列职责：

1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程总承包单位的管理制度，维护公司的合法权益。

2、代表公司组织实施工程总承包项目管理，组织编制项目管理实施规划，对实现合同规定的项目目标负责。

3、完成“项目管理目标责任书”规定的任务。

4、在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。

5、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，对资源进行动态管理。

6、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。

7、建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标形成和谐一致、高效运行的项目团队。

8、保护民工的合法权益，保证民工工资的支付。

（二）项目经理的权限：

1、经授权组建总承包项目经理部，提出项目部的组织机构，选择、聘用项目部成员，确定项目部人员的职责，并进行利益分配。

2、在授权范围内，按规定的职责，行使相应的管理权。

3、在合同范围内有权使用工程总承包的相关资源，并取得有关部门的支持。

4、主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理制度。

5、根据企业法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。

（三）项目经理的奖惩：

1、经过考核和审计，工程总承包项目绩效显著，应按“项目管理目标责任书”的规定获得表彰和奖励。

2、经考核和审计，由于项目经理失职导致未完成合同目标，或给公司造成损失，应按“项目管理目标责任书”的规定承担相应处罚。

（一）项目经理部直接隶属公司，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

（二）组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。

（三）建立健全项目经理、项目技术负责人、项目副经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

（四）强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

（五）项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位及商品混凝土供应单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。

（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当天的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。

（七）加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

（八）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

（九）项目管理人员一律持证上岗，项目管理人员未经业主同意，中途不更换。

（十）项目经理部设资金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。

以“科学、求实、创新”的态度，确保该工程技术先进、质量可靠、优质高速地建成，且使该工程不管从建筑风格，平面布置，立面效果上均忠实于设计，与周围环境相融一体，按“质量、进度、安全、文明施工、配合、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理，为业主和社会奉献满意的建筑精品。

符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。

根据施工合同，本工程工期为300个日历天。我公司综合考虑施工工艺、施工环境及采用的机械设备等各种因素后，通过严谨的科学论证，将确保工期在300个日历天内完成。

作为工程总承包商，本公司将积极、主动地服务于业主，尽量为业主着想，处理好与参与本工程建设的各方面的关系，使各方形成一个团结、协作的一个整体，共同努力使本工程各项目标全面实现，为业主交上一份满意的答卷。

工程交工后，我们将严格落实用户定期回访的制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。搞好服务是实施品牌工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。

为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工项目将遵循“应用最佳的施工技术，选用强有力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”为指导思想进行施工总体部署。依据本工程的具体特点，以枢纽楼为主线组织施工，辅助用房和门卫室穿插进行施工，以满足业主对工期的要求。

（一）施工组织主导思想

承包商对其承包工程的进度负责，并对施工程序中有矛盾的地方进行协调解决，制定工程总进度计划和分阶段进度计划，明确各专业进出场时间表，负责审核落实各专业制定工程进度计划（分阶段计划和月进度计划），报总监理和发包方。

1、总施工顺序上的部署原则

按照先地下后地上；先深后浅；先结构后围护；先主体后装修；先土建后水电安装等专业的总施工顺序原则进行部署。

2、在空间上的部署原则——主体交叉施工的考虑

为了贯彻连续、均衡、协调、有节奏和力所能及留有余地的原则，保证工程按照总进度计划完成，采取主体和安装、装修和精装修的交叉施工安排。

3、水电安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，系统安装及时插入。

（二）工程主要施工阶段组织

施工组织按照基础结构施工阶段、上部主体施工阶段以及装饰装修施工和总平面施工阶段的顺序进行科学、合理的安排。

遵循由深入浅施工原则，先进行桩基础施工，桩挖到持力层后请相关单位进行验槽后再进行架空层停车场的施工。

主体结构竖向施工层段以自然层分层。上部结构施工阶段，使用1台塔机负责主体施工期间钢筋、模板、架料以及围护结构施工材料的运输。混凝土浇筑采用1台汽车泵以保证主体施工期间混凝土浇筑的连续性。

3、结构验收分两次进行，即基础结构验收和主体结构验收。

按照结构施工完成的工期进度，完成工程结构验收后立即全面展开其室内外的装饰装修工程。装饰装修施工阶段，塔机拆除后设置2台门架负责各区在装饰装修施工阶段材料的运输，确保装饰施工阶段的材料运输。

5、安装工程预留预埋施工

安装工程进场后积极配合土建进行水电管线的预埋和预留施工；在施工期间，积极配合业主进行弱电、消防等分包单位的选择工作，并为其施工创造条件。

积极配合协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业单位的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；协助业主优先保证设备安装施工及调试。

室外总平及绿化工程的施工遵循的是先地下后地上的原则，室外道路、排水沟等配套设施在外墙装饰大面积完成后插入。

（一）项目经理在工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的重点部位，重视工程的重要环节，着重应注意以下几个方面：

1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。

2、结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。

3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸、充分准备的基础上，由项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸中存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。

4、组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审记要，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。

5、提出详细的材料、设备、劳动力等计划，提前作好施工物资加工订货的供应准备。

CH／T 2014-2016 大地测量控制点坐标转换技术规范.pdf6、组织技术人员学习资料档案管理条例。

（二）结构施工前，项目技术负责人组织有关专业技术人员针对本工程的重点、难点部位，编制好施工控制点、质量计划及施工组织设计和施工预算。根据本工程的特点，拟编制以下专题施工方案：

1、土方工程施工方案（护壁方案）

3、人工挖孔桩施工方案

5、模板及支撑系统施工方案

6、脚手架搭拆施工方案

TCBDA 26-2019：建筑幕墙工程设计文件编制标准（无水印 带书签）7、屋面及外墙保温施工方案

10、项目事故应急救援预案

11、塔机、施工门架安拆施工方案