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**小学教学楼结构抗震加固施工组织设计

2.1项目管理思路 5

2.2项目管理机构组织 5

2.3施工部署原则 6

2.4施工组织协调 7

【河北图集】12S7：专用给水工程(带书签)第三章施工准备计划 9

3.2材料计划……………………………………………………………………11

3.3劳动力计划…………………………………………………………………11

3.4主要施工机具计划…………………………………………………………12

3.5临水、临电…………………………………………………………………13

.第四章主要施工技术方案………………………………………………………16

4.5碳纤维施工 26

4.7新增钢楼梯施工 44

第五章质量保证体系及措施 51

5.1组织管理措施 51

5.2工程质量保证措施 52

5.3施工要素的质量技术要求和措施 53

第六章安全技术管理措施 54

6.1安全生产保证体系 54

6.2安全生产管理及施工要求 55

6.3整体结构施工安全防护措施 55

6.4防止高处落物伤人必须戴安全帽 55

6.6防火安全措施 56

6.7机械设备安全管理措施 57

6.8夜间施工措施 57

第七章保证工期的管理措施 57

7.1保证工期的现场措施 57

7.2保证工期的技术措施 58

第八章环境保护措施 59

8.1环境保证目标 59

8.2环境保证体系： 59

8.3环境保证管理机构 60

8.4环境管理措施 60

附件1：施工进度计划、工期控制表………………………………………………61

1、《建筑地基基础设计规范》

2、《混凝土结构设计规范》

3、《建筑抗震设计规范》

4、《建筑结构荷载规范》

5、《建筑抗震设防分类标准》

6、《建筑结构可靠度设计统一标准》

7、《建筑安装分项工程施工工艺规程》

8、《房屋完损级评定标准》

9、《危险房屋鉴定标准》

10、《民用建筑可靠性鉴定标准》

11、建设工程质量管理条例。

12、建筑施工安全检查标准

13、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。

14、施工现场状况及对周围环境的调查。

1.2.1工程名称：海口市滨海小学教学楼抗震加固。

1.2.2工程地点：海口市龙华区

1.2.3建设单位：海口市龙华区教育局

1.2.4原竣工年份及层数：1999年，层数为6层

1.2.5总建筑面积：****平方米

1.2.6现需加固的建筑总面积：****平方米，层数6层

1.2.7结构形式：框架结构

1.3.1.1质量目标

严格按照设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，确保达到甲方要求的工程质量等级“合格”标准，满足验收要求。

1.3.1.2工期目标

我公司在施工现场满足我方施工之日起，确保本工程在规定日历天内完成，如期交付甲方使用。

1.3.1.3功能目标：本项目完成后，确保满足设计及甲方要求。

1.3.1.4安全目标

1.3.1.5工程成本造价控制目标

我们将始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制。

1.3.1.6环境保护和文明施工目标

严格按照海口市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工方面：

c.施工现场达到“海口市文明安全工地”标准，避免外部投诉现象发生。

按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。

根据海口市滨海小学教学楼加固工程所具有的突出特点：质量要求高、工期紧、工序多等，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司多年来参与加固建设的优势和承接加固改造的宝贵施工管理经验，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，并为甲方提供满意的售后服务。

组织公司内具有加固改造施工经验的工程技术人员和施工管理人员成立专门小组，全面分析工程条件及工程技术要求，并多次深入现场进行调查，仔细研究工程现状和改造建设要求，对工程特点、难点进行深入地分析，利用我们多年的经验，充分发挥我公司所拥有的大型工程施工能力，我们有决心、有把握把**国际中心结构改造加固工程按照六个“一流”目标顺利完成。

2.2项目管理机构组织

2.1.1施工管理人员的配备及岗位职责

项目部主要人员职责一览表

实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益、协调内外联系。

协助项目经理完成项目工作。

全面负责本项目质量、技术管理工作，配合项目经理协调质量，技术与生产进度关系。

跟踪检查施工操作质量，参加技术交底，组织班组评定填写评定资料，整理汇总编制竣工资料。

负责组织安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。跟踪检查施工操作过程中安全隐患。

按计划购买材料并进行，现场材料、构配件的检验，确保供应合格的材料。

编制试验计划，并随工程进度做试验。

负责库房管理，做好材料出入库台账

2.3.1确定工程开展程序

根据建设项目总目标的要求，确定合理的施工程序，实现施工的连续性和均衡性。应按照先干线后支线的原则进行安排。

2.3.2总体施工流程

总体施工顺序为拆除工程从上往下对称进行，加固施工顺序为从上往下对称进行施工。

1、楼板开洞施工流程为：

楼板开洞由上而下进行：

定位放线→脚手架搭设卸荷→开洞周围加固或支撑→楼板开洞→渣土外运→结构面清理剔凿、钢筋修整及除锈→原结构面洞口边缘修补→转入下一施工段。

2、新增梁、板施工流程为：

定位放线→梁、板钢筋植筋→植筋抗拉拔试验→植筋隐蔽验收→钢筋连接及

绑扎→钢筋隐蔽验收→模板支设→模板预检→混凝土浇筑→梁、板模板拆除→成品保护→转入下一施工段。

定位放线→基层表面处理→基层隐蔽验收→钢板除锈、打磨→配胶、涂胶→

粘贴钢板→固化→防腐防火处理→成品保护→转入下一施工段。

定位放线→基层表面处理→基层隐蔽验收→碳纤维下料→配胶、涂底胶→

涂找平→涂粘结胶→贴碳纤维→表面防护→成品保护→转入下一施工段。

定位放线→埋板、锚栓等制作→钢构件刷防锈漆→埋板安装→钢楼梯制作、安装→验收→涂刷防锈漆、防火涂料

2.4.1与监理单位的配合措施

1）严格按照监理规程规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批等书面资料，使监理及时充分地了解掌握我项目的相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理。

2）积极组织工程相关各方参加监理例会，听取总包单位、甲方、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方提出的要求，对需提交书面资料时，要及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施。

3）对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件。

4）对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生。

5）现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。

6）积极教育员工，包括作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；积极响应监理在其他方面的指示，然后由项目公司、监理等方对各分包单位工作进行评估，肯定成绩，指出不足，提出要求，回答各分包提问，并确定有关问题的处理办法。通过工程例会及时解决施工中的矛盾和困难。

7）根据工作需要召开专题协调会。如图纸会审和设计交底、施工方案审定、重要施工搭接安排、重大技术质量要求的研讨、设备调试、消防检测、分项、主体和单位工程验收准备工作等，均通过专题协调会解决。

2.4.2与业主的配合措施

1）站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好现场施工工作，充分体现文明、高素质的形象。

2）实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的要求，均要作出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。

3）协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。

2.4.3与设计单位的配合措施

1）施工前组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。

2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。

3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方意见。

4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现。

5）负责审核专业施工图、施工详图等，并报送设计单位批准。未经设计单位批准的图纸不得使用。

6）严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包商将勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。

2.4.4对外协调工作

1）协调好与建设方的关系，保证建设期间的用水、用电和用气的正常供应，同时保证工程如期完工。

2）加强与外部有关方面的联系，做好对外协调工作，争取城管、公安、交警、环卫等方面对我们工作的支持帮助，使重要的材料设备及时运到现场，现场需要运出的东西也能及时运出，不因交通运输原因而影响施工。

3）加强与周边单位和街道等方面的联系沟通，碰到问题多联系、多商量，形成共识，使问题及时得到解决，减少或避免相互间的矛盾，特别解决好扰民和民扰问题。

1)熟悉图纸、组织图纸会审、参与组织设计交底

首先根据本工程的规模、生产工艺特点、设计技术要求和建设工期，调查研究组织施工的主客观条件，积极作好设计图纸会审、掌握设计意图，择优选择、合理部署施工力量，编制施工组织总设计，制定施工技术和组织管理方案，为工程顺利施工创造必要的条件，其次接到施工任务后，立即组织工程技术人员认真熟悉和审查图纸，这是施工的重要依据，主要从以下几个方面开展：

a施工图纸是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。

b施工图纸与其总说明在内容上是否一致，施工图纸及其各部分间有无矛盾和错误。

c建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

d掌握该加固工程的建筑和结构的形式和特点，并对原设计进行细化处理或二次设计；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求，对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程，审查现场施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。首先由工程施工单位组织各参施单位进行图纸自审，并在此基础上进行设计交底和图纸会审。在设计交底之后，按照施工组织总设计，设计图纸和有关施工规范编制各区段施工方案。

2）编制施工进度质量、成本等控制实施细则：根据本工程特点，为按时、保质、高效地完成建设任务，必须编制进度、质量、成本等各项工作的控制实施细则。

3）工程开工前，准备好需用的规范、规程、标准、图集，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准以及甲方、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，完成施工组织设计和施工方案的编制工作并报监理审批，作业前完成施工各项目的现场施工技术交底，提出各种成品、半成品的加工计划及钢筋、钢构件的加工计划。对钢筋混凝土结构部分与监理一起进行全面检查，如发现有超常裂缝或损伤，通知设计单位，采取可靠措施进行修补。

4)根据本工程的特点，任务确定后，及早与设计单位结合，掌握施工图的编制情况，使施组的设计，在质量、工期、工艺技术等方面既能适应甲方、设计方的要求，又能适应施工技术的发展水平，为施工顺利实施扫除障碍。

5）做好工程技术交底工作

a主要包括：施工组织设计交底和分项工程施工技术交底。

b采取自上而下逐级进行交底。交底方式采用书面、口头和现场示范多种形式，单独或合并进行技术交底。

项目部将于合同签订后两星期内提交一份《施工组织设计》报监理审批，其中包括组织管理、技术方案和施工计划。

技术方案包括（但不限于）下列各项：

a拆除方案；b新增结构施工方案；c粘贴碳纤维布、粘钢施工方案；

d钢结构楼梯施工方案；e冬季施工方案。

在工程开工前，项目部将建立完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划，准备检验、试验、设备、仪器、仪表、工具等。试验仪器的配备详见试验仪器计划表。

严格按国家有关规范、标准和《建筑安装工程施工技术资料管理规程》以及我单位颁布的《过程检验和试验控制程序》对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，同时对施工产品进行质量检验，确保工程质量安全。

化学锚栓M20、M16

高强螺栓M20(10.9S)、M16(8.8S)

3mm宽400mm长2条

工程坚持见证取样和送检制度，工程开工后将由主任工程师汇同监理人员共同制定取样、送检计划。在建设单位或监理人员见证下由施工人员在现场取样，送至试验室或在现场进行试验。

①化学锚栓、高强螺栓；

d现场试验人员及工具配备

①现场固定1名试验人员，负责工程中所有试验项目，试验人员必须经过培训，具备试验员资格。

②配备足够试验设备、工具以便试验工作顺利进行。

主要周转材料计划见下表。

为保证本工程的工期要求SH／T 3154-2019 石油化工非金属衬里管道技术标准.pdf，在合理安排工序和劳动力的前提下，公司将选择技术素质高、纪律严明且具有类似工程施工经验的队伍。

负责结构拆除、结构边剔凿工作

负责现场粘钢、粘碳布、植筋施工

负责现场钢筋、模板、混凝土施工

负责现场钢楼梯制作安装施工

说明：如需要，其他人员由公司统一调配。

3.4主要施工机具计划

根据施工工艺要求，本加固工程作业中选用技术性能良好、适应作业需要的施工机具青岛某基坑施工方案-secret，参见“主要施工机具表”所示。