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酒店式公寓工程1#-6#楼外檐门窗工程施工组织设计

第一章：施工组织设计编制概述

第三章施工总平面布置说明

第四章接受业主、监理的监督GBT35489-2017 胶粘剂老化条件指南，与设计、总包等单位的配合

第五章施工准备工作与资源配置

第六章施工工艺及施工程序说明

第一章：施工组织设计编制概述

XXXX房地产开发有限公司提供的XX酒店式公寓工程设计图文件、招标文件及其它相关文件。

《铝合金加工产品的化学成分》GB/T3190

《建筑防雷设计规范》GB50057

《建筑设计防火规范》GBJ16

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80

其它相关规定、规范文件

质量标准：按照规范达到合格标准

工期计划：现场安装60天（日历日）

开竣工日期服从甲方、总包方要求，满足工程总体进度安排

建筑概况：工程结构为框剪结构，本工程地处XX,1栋2层，5栋19层,高约63.8米，建筑面积约42000㎡。

※断桥铝合金及塑钢门窗

本施工组织设计是专门为XX酒店式公寓工程而编制的，是规范和指导本工程不同结构的门窗，从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为规范本工程从工程设计、材料采购及控制、门窗产品的加工制作、运输、现场施工直至竣工验收的全过程，运用先进的生产加工工艺和设备，生产出符合本工程质量要求的优质产品，使之按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，及时地做好各项施工准备工作，保证各种施工材料、施工机具及劳动力的及时供应和使用，协调与各相关工种之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的进行及按时按质完成该项施工任务，确保工程质量，特制定本施工组织设计。

本工程施工的特点，依据国家相关规范规程，对本工程从前期整体考察、备工作，施工工艺、清洗、维护及售后服务等方面进行综合考虑，力求以最先进、最可靠的施工奉献一个精品外装工程。

1、本工程属中小项目，工程面积约9000平米。

2、本工程作业面多，因此对成品与半成品的保护要求高。

按公司内控标准施工，按国家现行规范标准验收，确保工程质量按照规范达到优质标准。

现场安装60天（日历日）

工期遵照业主及总包方对工期总体目标的要求，我公司保证在工程具备施深化施工设计、采购材料并将材料加工成成品，为进场施工做好准备，确保工程按期完工。

文明施工、环保等方面的管理符合相关规章制度的要求，配合总包创建文明施工样板工地。

1）文明施工，须做到临时设备设施齐全，布置合理，场地干净。

2）现场材料堆放整齐，标识清楚。

4）员工言语文明，无打架斗殴现象。

5）遵照总包方对文明施工的总体要求。

本着用户至上的原则，精心组织施工，用汗水和智慧赢得业主、监理总包等各方面的信任与满意。

宁河XX酒店式公寓工程施工工期紧、作业面多、技术含量高等特点，土建工程已经封顶，针对施工现场的情况我公司制订如下施工计划

根据本工程门窗所在位置及特点，多栋楼同时施工，施工作业面多交叉作业多，根据现场情况合理安排工作。

根据工程实际情况及业主要求，我司承诺现场安装时间为60天，在进场10日内进行门窗洞口的复合及放线工作，各种辅料、安装配件进入现场，15日内窗框进入工地的施工现场并开始安装，35日内玻璃、密封胶开始进场，保证材料的正常供应。100日内幕墙的玻璃板块进入施工工地的现场为此需要在施工前做好以下准备工作：

1）签订施工合同后，尽早进行材料采购。

2）材料的加工周期为10天，因此签订施工合同后，尽早定货，以免因材料的采购及材料的加工影响施工的工期。

合同签定5日内，施工人员进入施工现场，具备施工条件时，立即安排施工队进场施工，施工人员共计分为5组，每组4人到5人，多个工作面同时施工，作到形成立体交叉作业，确保工期内能够顺利的完成。

八、施工应遵照的标准及规范

建筑外墙抗风压性能分级及其检测方法B7106

建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法GB7106

建筑外窗雨水渗透性能分级及其检测方法GB7107

建筑外窗保温性能分级及其检测方法GB8484

建筑外窗空气隔音性能分级及其检测方法GB8485

建筑外窗承受机械力的检测方法GB9158

建筑外窗采光性能分级及其检测方法GB11976

普通平板玻璃GB4871

平开铝合金执手GB9298

铝合金撑挡GB9299

铝合金不锈钢滑撑GB9300

铝合金门窗拉手GB9301

铝合金窗锁GB9302

中空玻璃GB11944

平开铝合金窗GB8479

《建筑结构荷载规范》GB50009

《建筑抗震设计规范》GB50011

九、对业主的有关承诺：

对宁河XX酒店式公寓工程的施工郑重承诺如下：

1、质量目标：按照规范达到优质标准。

2、进度目标：确保外檐装饰工程工期60天，保证不因我方进度原因而影响整个建筑施工计划的落实。

3、安全承诺；确保施工期间人机物的安全。

4、保证派遣有丰富施工经验、组织管理能力强的项目班子进驻，代表公司对该工程的各方面进行管理，全面推行项目法施工，同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。

5、在本工程的施工中，除业主指定或许可外，我公司将保证完全使用自有劳动力，绝对不会将本工程的全部或部分分包给其它施工企业。科学管理、统筹安排、保证进度、坚持“安全第一、质量第一”的原则，文明施工，保证工期和质量的既定目标。

6、我公司对本工程保修期为二年，终身维修，每五年进行一次整体维护。

二、项目管理机构的组成、责任和职权

☆项目指挥部由一名主管副总经理负责主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。

☆负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。

☆代表公司及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。

☆与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。

☆负责协调我公司的内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。

☆受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、施工工期和工程成本等全面负责。

☆贯彻执行国家、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

☆负责主持项目部日常工作；

☆根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；

☆组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；

☆执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款；

☆运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；

☆主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；

☆组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

☆安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；

☆负责指定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；

☆向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理；

☆负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。

☆负责施工全过程技术知道与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。

☆负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。

☆与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。

☆组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。

☆负责组织玻璃幕墙各项性指标检测的工作。

☆认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。

☆负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。

☆参加施工图纸的会审，组织技术交底。

☆实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。

☆收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案；

☆按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报；

☆参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

☆严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查；

☆严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。

☆参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；

☆深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿；

☆与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作；

☆开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。

☆配备管理好防火设施，一旦出现险情，立即采取抢险措施并报告有关部门。

☆具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。

☆参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。

☆对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；

☆认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理；

严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；

☆认真执行质量规定及各种技能措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；

☆支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

☆认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全过程工作直接负责；

☆负责落实材料采购计划、并与进场材料数量进行核对；

☆根据工程的施工进度计划，调配合理的施工机械与材料；

☆组织材料二次运输及材料保管、仓储；

☆负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

☆接受对口上级职能部门指导、监督检查。

负责执行项目经理所交付的各项任务，其主要任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作，对项目经理负责，其正式参与时间以工地进场前1—2个月至工程验收为止。

具备实际门窗幕墙施工经验，负责执行项目副经理交付的任务，其主要任务为进场材料质量检验，施工质量的检测，施工问题的发现，进行施工质量全过程控制。

安全员必须具备工地施工安全管理经验，负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务，且遵照公司安全管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。

设备员必须具备对工地常用设备有保养和维护管理经验，负责工地各种设备维修和保养，且遵照公司设备管理条理开展工作，确保安全生产、文明施工。

材料员须熟悉工地用的各种材料，根据工地施工进度情况，制定各种材料的材料和供应计划，并对材料进行全面管理。

负责收集和整理整个施工过程各种有关施工记录和会议记录，各方来往交流文件等。

防火员须熟悉相关防火规定，且应全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》第十九条规定的九项主要职责，且遵照防火安全规定确实执行工作。

负责施工测量控制工作，具有多年各类幕墙测量放线经验。

有三年以上的门窗幕墙安装施工经验、熟悉门窗幕墙的安装程序及工地管理常识，综合知识较强，身体强壮，工人进场前必须进行全面体检，身体合格后方可进入施工现场。

第三章施工总平面布置说明

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：

1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

2、在满足文明施工的条件下，尽可能减少临时建设投资。

3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

5、防止材料的损坏、丢失。

第四章接受业主、监理的监督，与设计、总包等单位的配合

1、项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目部全体人员确认业主是上帝的观念，把工期和质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。

2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

3、为保证项目的顺利施工，积极向业主汇报工作，主动为业主排忧解难，和业主融洽相处。

4、经常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

1、开工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。

2、各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。

3、施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。材料进场，及时向监理报审。

4、工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

5、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工应给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。

6、及时向监理报送分项工程质量自检资料。

7、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同尚定的方案进行处理。

8、工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

9、在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。

2、总包单位应提供全套建筑施工图及有关施工资料，包括地震、防火、荷载及工程一些特殊要求，以便进行施工图设计。

3、建筑施工的实际门窗相关尺寸应以书面形式通知我单位，便于我方根据实际情况，量体裁衣，并与当地质检部门协商，共同解决。

4、提供施工测量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准线。

5、提供门窗洞口的有关数据。

6、提供垂直运输工具，以确保高处门窗的施工。

7、提供能防风雨，防晒，防火的材料存放库房及装配场地。

8、配合向建筑师，业主及土建方之技术交底，与其它分项工程之间的协调。

9、提供窗洞口防雷用的引下线接头。

10、提供施工用水用电需要，水电的距离最远不要超过50米。

1、全面理解建筑设计院的设计意图，门窗设计应满足总体设计的要求。

2、应立即向主体设计院提供门窗与主体连接点的荷载，门窗设计荷载与参数必须得到主体结构设计院的签字认可后，方可进行施工图深化设计。

3、施工图设计过程中，牵涉到主体建筑的变更和调整应及时通报主体设计院，并得到设计院的认可，尤其是不能改动总体建筑效果。

4、施工图完成以后先与设计院进行沟通审检，修改完善后再进行三方会审，会审通过应签证盖章。

5、施工图在施工中，局部图纸如需修改，必须得到业主、设计院的认可并签证，并最终反映在竣工图中。

五、施工图深化设计的程序

1、施工图设计程序控制的必要性：门窗是初步方案设计到施工全过程的各环节的质量控制和具体做法的综合成果，通过对设计过程进行规范的控制程序（包括设计评审、验证和确认控制程序等），可以使门窗的设计更符合国家规范的要求。

2、施工图设计的过程：

1）按设计院提交的建筑施工图及结构施工图，以及招标文件的有关技术要求，对建筑门窗进行初步方案设计，并确定选材系列。其内容包括效果图、设计计算书、建筑方案说明、立面图、平面图、立面分格展开图、剖面图、标准节点大样图、局部收口节点大样图等；

2）经过现场勘察、与设计院进行方案讨论与论证后，修改初步方案图，进行方案确认；

3）在已确定的方案的基础上，完善所有施工图，包括设计说明、立面图、平面图、剖面图、立面展开图、索引图、标准节点大样图、收口节点大样图；

4）在完成以上工作的基础上，确定玻璃组装件加工图、窗框加工图、窗扇加工图、构件图的设计、工程施工领用材料申请表等；

5）施工过程中设计更改。设计更改有三种情况，第一，设计院或业主提出方案更改。第二，本公司由于施工或其他原因提出更改。第三，在设计验证过程中，发现问题提出更改；

6）竣工验收后，提交竣工图。

3、图纸的设计，主要体现对业主要求及行业标准的符合性。图纸设计必须综合考虑各种因素：业主提供的建筑施工图及建筑效果图；招标文件及有关技术要求；所在地区基本风压，地面粗糙度类别，位置高度，设防烈度，建筑物结构类型，最高、最低温度，周围环境对门窗的影响等设计计算必须完备的参数资料。当业主提供的设计资料不完善时，由设计部出具书面报告说明或提出方案交由业主确认后，作为设计依据。设计人员综合考虑建筑物外观及使用功能后应提交整套设计图纸。当现场情况特殊时，可现场勘察并确定设计方案。

4、设计图纸必须经过会审后才能使用。会审程序如下：设计部内部审核—公司内部审核（包括质检部门、预算部门、计调部门、项目经理部、制作人员等）—汇同业主及设计院进行三方会审。审核内容包括：技术方案设计、结构设计、设计制图是否符合国家有关规范和合同要求，审查门窗的立面形式与建筑物环境是否协调，设计分格是否经济合理，机构设计计算是否正确合理，设计说明是否清楚反映门窗的概况，设计图纸是否完整、明确，尺寸、标高是否相符，是否符合国家规范及地方有关方针政策。会审会议应做出记录并做出设计评审报告，报告内容包括：参加人员、日期、地点、评审意见等。图纸会审通过后业主及设计院应签证盖章确认。

5、门窗的加工制作及施工安装过程中必须以设计图纸为准则进行加工制作及施工安装，要符合图纸的设计要求及国家规定的验收规范。设计人员应对构件加工制作及施工安装人员进行技术交底并做出知道，以保证门窗的质量。

6、当在施工过程中发现需对原设计做出更改或业主、设计院提出更改时，所有更改必须进行审批，更改内容涉及合同变更时，更要经过业主和设计院的认可。更改内容应做出设计评审报告内容并反馈各部门，以对设计做出修改。

7、工程竣工验收由建设单位主持我方设计部门及其它有关部门参加，验收后提供竣工验收报告，各单位在竣工报告签字认可表示对设计确认。验收后，由设计部门出具竣工图。

8、按国家规范规定及合同提出要进行三项性能试验，设计部要根据国家标准要求及合同要求提交三项性能检测图，试验报告应提交业主、设计院及公司内部备案。

设计输入——输入评审——设计过程——设计评审——设计输入——技术交底——设计变更——施工竣工图

第五章施工准备工作与资源配置

施工前准备工作属于工程前期工作，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响，工程项目部对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备。同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、总承包、设计院及其他有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、施工场地，垂直运输，脚手架等情况。

首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图籍，质量验收标准，安全指标各种需用的表格和有关工程竣工验收需用的资料等，并对进行安全技术交底的准备工作。

根据图纸及工程情况作出详细的材料计划书，根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排。

项目经理对自己管辖工程中的人员安排也要列出详细计划括工种、人数、进场时间鸡西市麻山乡、梨树乡土地整理项目工程某段(投标)施工组织设计，尽量作到落实到岗到位明确责任

包括办公室、仓库等，根据工程的材料及人员情况进行准备。

要对施工进度，质量，安全进行有效的控制，必须作好详细的施工组织设计，施工组织计划准备的越细落实得越充分，工程的进度质量就能控制得越好。

二、施工用水、供电需求计划

工程施工用水、用电量大（主要是生活用），不再另设水电供给设施，服从总包单位的统一安排，使用总包的总供电，供水设施，本工程预计用电容量约20KVA。

三、办公、仓储及生活用地计划

1、现场布置服从业主安排。；

2、设置专用仓库，由专人进行管理，对各种材料分类存放；3、对工地所需的各种材料，根据项目部提出的材料进场计划，及时安排车辆送往工地，保证施工现场的材料供应，且不占有施工现场的场地；

4、材料进场后及时组织施工人员进行安装，材料进场后24小时之内必须将材料运送安装到相应工作面公路路基工程预应力锚索张拉施工方案，避免现场堆放过多的材料。