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12.30菏兖日线电气化改造工程济宁-临沂信号工程施工组织设计

改建铁路新菏兖日线电气化改造工程

中铁建电气化局集团新菏兖日电气化改造工程第五项目部

三、 主要工程数量 6

DB13／T 5321-2020标准下载1．站内信号工程： 6

四、 施工组织结构 6

1. 施工组织结构图 6

2．项目主要人员、部门职责 7

2．工程施工进度网络图、横道图 11

3．工期保证措施 11

六、 施工总体方案 14

1. 济宁至兖州北段施工及开通方案 14

2. 程家庄至曲阜段施工及开通方案 16

3. 南陶洛至临沂段施工及开通 16

1. 信号电缆线路施工 22

2. 电缆过道施工 23

3. 信号机施工 25

4. 轨道电路施工 28

5. 道岔转辙设备施工 29

6. 室内设备施工 30

8. 设备地线施工 34

九、 质量管理体系及创优体系 37

２． 质量管理体系 37

３． 质量保证措施 37

４． 创优目标及创优保证措施 38

十、 安全目标及安全保证措施 40

2．安全管理体系 40

3．安全保证措施 40

（1）既有线施工人员安全防护措施 42

（2）保证营业线运营安全的施工安全控制措施 44

十一、 既有线施工加固防护方案、应急预案 51

（一）既有线开挖电缆沟、电缆过轨加固防护方案 51

1、选择电缆径路 51

2、开挖电缆沟、电缆过轨、信号机坑施工 51

3、电缆沟、过轨回填的加固措施 52

（二）施工应急预案 53

十二、 文明施工 58

中铁建新菏兖日电气化改造工程第五项目部以指导施工生产为目的，以确保施工安全，提高生产效率和质量，节约成本为目标而编制施工组织设计。以便能够更科学有效地进行工程施工管理。以中铁建指挥部编制的〈〈新菏兖日电气化改造工程（济南局管段）实施性施工组织设计〉〉为指导，同时通过现场调查测量，参照有关资料、行业标准、法律法规，济南铁路局的《新菏兖日铁路（济南局管段）电气化改造工程指导性施工组织设计》、设计文件、图纸、现场调查资料如下：

铁道部、济南局现行的安全管理文件。

国家和铁道部现行的设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。

中铁建电气化局集团公司新菏兖日铁路电气化改造工程指挥部经现场调查后编制的《施工调查报告》。

遵照“安全、质量、工期、成本、环境保护和技术创新”六位一体的管理要求。

中铁建电气化局集团公司与接管单位签订的工艺标准。

我公司具有的综合施工能力及相关工程积累的施工经验。

项目组建编制的前期策划书。

根据施工合同，我项目部承担的信号工程施工范围是：济宁（含）—临沂（含）的信号设备电气化改造施工。工程涉及济宁、兖州西、牛王村、兖州客、兖州北、白家店、南陶洛、程家庄、白马厂、阮家村、曲阜（济南电务段管内）泗水、鲁舒、泉林、平邑、温水、地方、费县、太来庄、朱保、红埠寺、临沂（青岛电务段管内）共计22个车站和192.046公里区间信号设备进行电气化改造。

信号施工各地段具体里程如下：

兖州北至菏泽方向（济宁站、兖州西站、牛王村站、兖州北站）：K306+059～K269+407（济宁/济宁西分界）

南陶洛至白马厂（南陶洛、曲阜、阮家村、白马厂、程家庄）：K30+723～Ｋ000+475

南陶洛至日照方向（泗水、鲁舒、泉林、平邑、温水、地方、费县、太来庄、朱保、红埠寺、临沂）：K30+723～K178+410（临沂/沐埠岭分界）

南陶洛—白家店—兖州北：进行区间、站内四显示改造。

站内电码化采用四线制预迭加发码方式，白马厂—南陶洛的区间闭塞方式维持既有单线64D半自动闭塞方式。

电缆过桥钢槽防护（槽宽200）

2．项目主要人员、部门职责

1、全面负责项目部行政工作，对项目部各项工作负责。

2、严格执行各项法律、法规和集团公司颁发的各项规章制度、管理办法，履行工程合同中的各项条款，确保集团公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包工程的安全、质量、工期、成本、文明、环保施工负责。

3、科学管理项目部的人、财、物资源，协调各部门的关系，及时解决施工生产中出现的各种问题，提高综合经济效益。

4、组织制定项目部各个岗位的岗位职责和各项规章制度。

5、严格财经制度，明确财经制度，支持配合财务人员工作，加强财务管理和积极推行责任成本管理。

6、搞好项目部的精神文明建设。

2、协助项目经理贯彻实施安全目标和质量目标。严格执行集团公司《质量手册》和有关安全文件，对工程质量负责。

3、全面负责施工组织和计划安排，对工程工期负责。

4、负责工程项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量体系在该工程中的有效运转。主持安全质量大检查，对存在的问题及时提出整改措施并得以落实。

5、协助经理主持施工安全、质量工作的总结会和分析会、工程例会，检查落实工期、安全、质量措施的实施情况。

6、拟定优化工程施工设计和施工方案，并负责组织落实，按分工分管项目部工作。

2、协助项目经理，负责本项目安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理体系的总体策划与组织实施。

3、根据安全生产监督管理规章制度的要求，负责组织本项目日常的安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改。

4、按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责在上级单位、地方政府对本项目所发生伤亡事故调查处理时的业务配合工作。

1、协助经理、常务副经理贯彻实施安全目标和质量目标。严格执行集团公司《质量手册》和有关安全文件，对工程质量负责。

2、全面负责施工组织和计划安排，对工程工期负责。

3、负责工程项目安全、质量保证体系的建立，确保安全、质量体系在该工程中的有效运转。主持安全质量大检查，对存在的问题及时提出整改措施并得以落实。

4、协助经理主持施工安全、质量工作的总结会和分析会、工程例会，检查落实工期、安全、质量措施的实施情况。

5、拟定优化工程施工设计和施工方案，并负责组织落实，按分工分管项目部工作。

6、受经理委托可行使其职权。

1、全面负责项目部技术管理工作，严格执行技术规范、技术标准，检查、落实技术工作责任制。

2、贯彻实施工程质量目标和质量计划，对工程质量的技术全面负责，抓好施工生产工作。

3、主持编制特殊项目的施工方案，并负责审核和批准实施。

4、主持贯标工作，保证质量体系运作，主持创优工作和全面质量工作。

5、主持设计文件会审、施工定测及技术交底工作，审核施工台帐，检查技术标准、技术规范的执行。

6、分管工程技术部管理工作。

7、组织员工教育和岗位培训，不断提高项目部人员的技术水平和业务素质。

8、参加安全、质量检查及安全质量事故调查、分析、处理工作。

根据建设单位和工程指挥部的总体要求，2008年12月15日开工，2009年9月30日竣工。总工期为278天。

根据中铁建电化局新菏兖日电气化改造工程指挥部提出的指导工期，我项目部结合现场调查、物资保障、图纸到位的情况，拟订了我项目部工期推进计划如下：

信号工程施工进度计划安排表

施工准备（组建项目部、配合设计调查）

2．工程施工进度横道图

见附图：中铁建新菏兖日电气化改造工程第五项目部信号工程施工进度横道图

根椐既有线改造施工特点,做好施工调查.主动与既有设备管理单位站前施工单位联系,取得各种资料。研究优化方案,并进行样板示范,确保按期完成施工任务。

做好图纸审核、施工现场复测、施工前定测工作,编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺(作业指导书),并对施工人员进行岗前培训和施工图纸技术交底等工作。

按计划实施施工组织设计的进度安排,利用网络控制技术,在施工条件发生变化时,及时调整关键工序相关要素。

严格按照设计文件,施工规范,安全技术操作规程和有关质量验收标准进行施工,向建设单位提报施工生产计划及各种统计报表。

运用新工艺、新技术、新材料、新设备,加快施工进度。

按照总承包合同，参加对供货商的评价工作,对于甲供物资做好对总承包单位的上报、项目部存档工作。甲控、自购物资做好供货商的评定、供货合同的签订工作。

在实施过程中,做好材料、设备的接收、检验、入库等工作,以满足工程施工需要。根椐施工进度要求,编制季度材料设备供应计划,并根椐施工的实际进展情况，及时修正供应计划。与供货商密切联系,对于能够确定规格,数量的材料设及时通知厂家生产，当材料、设备预计不能按期到货时，派专人到厂家监督制造，并要求厂家制定严密的生产计划，以免影响工期。物资管理采用现代化的物流管理模式，大型设备、材料由物资部会同物流配送中心，组织由厂方直接运至工地。小型料配套送往工地材料库，以减少周转周期保证施工顺利完成。

开工前,确保满足施工且运营状态良好的机械设备按计划进场。

严格执行施工机械设备安全操作技术规程和”三级保养”制度，经常检查施工机械设备使用情况，消除设备隐患，科学调配施工机械，确保施工机械发挥最大的效率。

运用目标管理方法,网络计划等方法进行工序环节管理。使工程进度按计划进行.全面推行进度目标控制管理,充分运用网络计划技术,精心组织施工,合理安排各项工序间的先后次序。关键环节在人员,机械,设备,上优先保证使人力资材料,设备,资金,技术五大要素在施工生产上达到最佳组合,以最大限度缩短工期。

加强施工管理,及时调整施工环节,解决影响施工进度的问题.随时根椐施工进度,材料供应等问题优化施工方案。

实行项法施工管理,强化激励约束机制,最大限度地调动全体施工人员的积极性和创造性,确保工程按期完成。

采用先进施工方法,最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。均衡组织生产,依倨工期与质量并重,进度与工期同步,控制工程优先的原则,组织各工序施工。

建立日进度汇报制度,及时分析施工中存在的各项问题,迅速采取措施排除施工中的主要障碍。严格实行效益分配制度,充分调动职工的积极性和创造性,适时组织劳动竞赛提高劳动生产率。

加强与站前施工单位的配合,重点部位派专人负责组织协调，争取各有关单位的大力支持和密切配合,创造平行交叉施工的条件。

影响施工工期的因素分析及对策

编制计划，建立联系网络，派人员运输调度台值班

加强现场调查对外协调,合理调配施工资源

及早进行现场测量,检查既有情况,提出施工建议

针对不良地质情况,提前制定施工工艺

加强对外联系,求得多方支持,配合

制定材料设备供应计划和运输方案

济宁至兖州北段施工及开通方案

济宁站、兖州西站、牛王村站：首先按照设计的信号图纸，进行室外电缆径路的调查。以及信号接建房屋的沟槽、管线布置定位。编制材料计划，对施工人员现场进行技术交底。按照设计图进行室内、外设备的施工。前期提报施工计划，使用天窗点按线路行别封锁各站线路，进行开挖过道施工。同步将穿越线路的电缆敷设到位。剩余的干线电缆沟、支线电缆沟、过轨顶管天窗点外完成施工。施工后期逐步将利旧的设备电缆使用天窗点进行接地处理。

济宁站、兖州西站、牛王村站竣工开通步骤：

①前期的施工项目是根据新设计的图纸，敷设线路移位后的设备电缆，配合工务拉入道岔，按过渡设计文件处理电路。

程家庄至曲阜段施工及开通方案

程家庄站改动较少，只牵扯把至白马厂方面的轨道电路进行电化改造。白马厂为线路所，在既有站型上进行电气化改造，既有发码方式为四信息，对就有（电缆）设备进行电气化防护处理。拟利用一次天窗点计划完成白马厂的电缆穿越线路施工。

曲阜站为既有预留电气化车站，改造施工主要进行增加轨道扼流变压器。

本段工程各站间闭塞方式为单线64D半自动闭塞。因此各站要点开通不存在邻站信号设备变动。各站均可以在按照设计图纸完成施工后单独要点开通。

南陶洛至临沂段施工及开通

平邑至地方施工及开通步骤：本段工程主要涉及取消温水站。平邑、地方站依据设计图纸完成站内的电缆敷设施工和轨道电路设备安装。完成新建室内设备的安装试验。

费县至朱保施工及开通步骤：本段工程主要涉及取消太来庄站。费县、朱保站依据设计图纸完成站内的电缆敷设施工和轨道电路设备安装。完成新建室内设备的安装试验。

泗水、鲁舒、泉林、红埠寺、临沂的施工及开通顺序，首先完成新建设备的安装和试验，然后按照先站内后区间的顺序去进行开通。

本次工程项目部驻地设置在兖州，设置项目经理1人，常务副经理1人，信号副经理2人，项目总工1人。下设5个管理部门。共有管理人员24人。

本次工程为保证施工的顺利进行站内道路施工方案，我项目部共设置了三个信号作业队和一个信号分部。具体施工任务划分为（附施工布置总平面图）：

信号一队：驻地设置在南陶洛站。负责兖州北站、白家店站、南陶洛站、曲阜站、阮家村站、白马厂线路所及各站所辖区间的信号改造施工。作业队长李玉永，作业队技术主管张建洲。项目部主管孟磊分管第一作业队技术管理。下设1个施工班组，主要进行南陶洛站的信号施工。其他施工人员根据施工任务完成情况由本作业队或第二作业队抽调。信号一队初期计划配置劳务工20人。

信号二队：驻地设置在兖州西站。负责济宁站、兖州西站、牛王村站、兖州客、程家庄站内及34公里区间信号施工任务。作业队长程相勇，作业队技术主管赵伟、许士明。下设2个施工班组。每个施工班组员工10人。信号二队初期计划配置劳务工45人。

信号三队：驻地设置在泗水。负责泗水、鲁舒站及两站所辖区间的信号改造施工。作业队长张新立，作业队技术主管唐凯、李跃军。下设两个施工班组。每个施工班组员工10人。信号三队初期计划配置劳务工30人。

附表：中铁建电气化局新荷兖日电气化改造第五项目部人员配置表

DB62／T 3135-2017标准下载附图:劳务工使用动态计划图