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苏州益高电动车研发生产基地施工组织设计

本项目由苏州益高电动车辆发展有限公司投资兴建，我公司有幸参加苏州益高电动车研发生产基地工程的施工，感到非常荣幸。在踏勘了施工现场，分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点、难点后，对照我公司以往的施工实践，我们有充分的信心完成范围内的所有工程的承包任务。我公司将按照建设部、地方有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，并且管好各专业分包单位，共同搞好现场文明施工。

我公司将与业主、监理、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、监理和设计单位在施工全过程中的热忱指导和帮助，为本工程的顺利建成而努力，为苏州益高电动车研发生产基地工程的早日建成投入使用，发挥社会效益和经济效益作出我们应有的贡献。

本施工组织设计编制目的在于实施项目法施工市郊城乡结合部位盒子结构多层住宅楼工程施工组织设计，在管理体制深层次配套改革的条件下优质、高速、低耗、安全地完成对业主的承诺，实现项目管理目标达到“质量好上加优，服务用户满意”的目的。

本施工组织设计是指导现场进行质量目标、成本目标、工期目标、安全目标控制的正式文件。

本施工组织设计是项目部经理管理工作的指导性文件之一，是工程目标管理实施的保证措施。

苏州益高电动车研发生产基地工程施工组织设计是我公司今后用以指导本工程施工全过程中各项生产活动的技术、经济、安全、文明的综合性文件。

编制依据的国家规范、地方行业标准如下：

《建筑结构荷载规范》GB50009—2001；

《混凝土结构设计规范》GB50010—2002；

《建筑抗震设计规范》GB50011—2001；

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002；

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002；

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002；

《屋面工程施工质量验收规范》GB50207—2002；

《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208—2002；

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002；

工程名称：苏州益高电动车研发生产基地

工程地点：苏州市工业园区，厂区西侧是规划长阳街，南侧规划道路，东侧规划河道，北侧规划新城路。

建设单位：苏州益高电动车辆发展有限公司

设计单位：上海精典规划建筑设计有限公司

监理单位：江苏缔逸项目管理有限公司

总承包单位：江苏华新建设工程有限公司

苏州益高电动车研发生产基地工程，建筑面积为94269.29m²；中标价（含部分单项预估金3097.83万元）：12820万元。其中本次中标价为9722.17万元，待预估项目设计完成后另行报价和签订补充合同。工程内容：技术研发大楼，主生产综合厂房，动力总站，中控室，管理用房，产成品车发交区，配件库，门卫室共8个单项的土建和安装的施工。

拟建苏州益高电动车研发生产基地工程周围环境如下：

（1）西侧：规划长阳街；

（2）南侧：规划道路；

（3）东侧：规划河道；

（4）北侧：规划新城路。

1.本工程地下室基坑深度较深，面积较大，地下室周边配套用房较多，而造成施工场地狭窄，给施工材料堆放、钢筋加工、运输带来较大难度。工程东侧为规划河道，这就给地下室防水带来更高要求。

2.结构较为复杂：本工程单体较多，结构类型复杂多变，框架结构，柱、梁、墙断面尺寸规格较多。

3.技术要求高：主生产综合厂房跨度较大，高度较高；技术研发大楼深基坑施工难度大，防水要求较高。

4.工程协调配合服务工作较多。

1.地下室防水工程施工；

(1)控制混凝土垫层厚度，不得少于100mm。

（2）控制混凝土迎水面的保护层厚度，不得小于50mm，并加设150*150的钢筋网片防开裂。

（3）防水混凝土采用普通硅酸盐水泥，强度不低于32.5Mpa.

（4）变形缝处做法根据工程所受水压高低、接缝两侧结构相对变形量大小以及环境、温度及水质的影响、选择较合适的处理方案，变形缝按照本施工组织中伸缩缝处理方案施工。

（5）混凝土浇筑时以伸缩缝为界划分为九个区段，顶板、底板避免施工留设，墙体留设水平施工时，距底板表面以上300处，施工缝按照本施工组织中施工缝处理方案施工。

(6）对各种穿墙管、预埋件、预留孔槽等设施事先预留、严禁后期任意任意增加或打凿。

混凝土浇筑时以伸缩缝为界划分为九个区段，混凝土浇筑应连续进行,间隙时间不超过混凝土初凝时间，底板、顶板不留施工缝。加强混凝土振捣,楼面混凝土最好用平板震动器振捣使表面混凝土平整,密实为止。掌握二次收光时间,太干太湿都会产生裂缝，最后一次收光时间宜在用手指轻按有指纹为适，收光后并立即用硬塑料扫把拉毛顺直。这样能消除砼在塑性收缩阶段由于收缩。

1、质量目标为：合格率100%，力争达到江苏省“优质结构工程”。

2、工期目标：450天。

3、文明目标：文明施工力争达到江苏省“文明工地”标准。

4、安全生产：轻伤事故频率1.2‰以内，无重大伤亡事故，无重大管线火灾、机械设备伤亡事故。

根据工程规模和承包形式，本公司对该工程实行项目法施工管理，建立以项目经理为首的宝塔型管理层，组织项目管理体系，对工程质量、工期、安全、文明等实行全面负责监督，主动组织协调与建设单位、设计单位、监理单位及各部门的业务关系。

项目机构设置如框架图所示。

2、项目组织机构及职责

施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用。项目经理部下设六个职能部门：工程技术科、质量安全科、材料设备科、财务核算科、综合管理科，其具体职责如下：

2.1.1重点抓好工程施工组织和协调工作；

2.1.2全面掌握工程质量、安全情况，抓好工程进度，确保工程如期完成，严格执行项目部的各项规章制度；

2.1.3抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作；

2.1.4定期召开工地例会，及时总结各施工阶段存在的问题和取得的成绩，并负责向有关部门和单位作工作汇报；

2.1.5抓好工程现场机械、设备、材料管理、安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实；

2.1.6抓好职工的政治思想工作；

2.1.7贯彻执行国家规范、标准和业主、监理工程师颁发的文件、规程、措施，完成上级交给的各项工作；

2.2项目技术负责人职责

2.2.1贯彻执行国家和公司发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，在施工中严格检查落实情况，并对项目经理汇报。

2.2.2全面进行质量管理，及时掌握工程质量和施工人员工作情况，并负责各个岗位的施工人员的技能培训和质量教育；

2.2.3负责推进科技进度，采用成熟新工艺、新材料、新技术，提出各种技术改进措施，经项目经理审核，报监理工程师和业主批准后监督各工程部实施。

2.2.4协助项目经理召开质量分析会，提出质量控制方案，处理责任范围内的质量事故，并负责对项目经理进行汇报。

2.3.1在开工前认真审阅施工设计图纸，组织项目经理部的技术人员进行技术交底，理清本项目的关键线路，交代施工重点、难点；

2.3.2编制各种技术文件、报表、质量检查记录和不符合项处理报告，全面指导各工程部、施工班组的施工并进行现场监督，对施工全过程进行质量和进度控制；

2.3.3主持编制、修改施工方案，编制作业指导书报项目经理批准后实施；

2.3.4负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记；

2.3.5做好现场监理工程师与各工程部、施工班组之间的协调工作；

2.3.6严格按照有关技术规范、标准，做好各分项工序、工程的检查和验收自检工作；

2.3.7完成项目经理、技术负责人交办的各项工作。

2.4.2随时对下属工程部和施工班组的体系实施情况进行检查和监督，组织体系内部评审，提出合理化建议；

2.4.3认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时做好技术资料的签证手续；

2.4.4及时做好材料的试验和送检工作，配合质检部门做好质量检查工作。

2.4.5全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产；

2.4.6严格按照规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电；

2.4.7认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求；

2.4.8做好施工现场的防火安全工作、施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录；

2.4.9抓好工地安全月活动，提高现场管理人员、职工的安全意识，管理现场安全、文明生产工作。

2.5.1根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工；

2.5.2周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率；

2.5.3根据施工进度和生产计划，及时编制材料需用计划，做好落实工作；

2.5.4办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续；

2.5.5办理好各类材料的运输工作，做到进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。

我们将根据本工程特点及工期要求，在苏州益高电动车研发生产基地工程施工中，以结构工程施工为先导，采取平面分块、立体分层、同步流水作业的施工方法，实行主体结构及室内初装饰工程从分段跟进，室外装饰与安装工程分段复式跟进的方式全面组织该工程的施工，形成各主要分部、分面工程在时间、空间上紧凑搭接，从而达到缩短工期的目的。

本工程由技术研发大楼，主生产综合厂房，动力总站，中控室，管理用房，产品用房，产品交发区，配件库，门卫室共8个单体组成，根据设计与业主意见结合现场实际情况，拟定分成三块进行。其中，主生产综合厂房，产品交发区分为一区，技术研发大楼分为二区，动力总站，中控室，管理用房，产品用房，配件库，门卫室为三区。

施工总计划顺序为：一区，二区，三区，其中各单位工程按次序分期开工，部分平行施工，为本工程如期竣工创造最佳条件。

1、结构施工时，项目部拟定分成三个区域组织施工，主生产综合厂房，产品交发区分为一区，技术研发大楼分为二区，动力总站，中控室，管理用房，产品用房，配件库，门卫室为三区。配备1名副经理，6名施工员，3名质量员，组织施工。实行统一管理，主抓三大工种（即泥工、木工、钢筋工），有效地调节好各工种之间的衔接，达到不断流水作业，科学、合理的安排生产。

2、项目经理部将推行标准化样板工地标准进行管理，在项目经理的统一指挥下各职能部门既分工又合作，严格按合同工期，实施科学管理、精心组织施工，确保工程按时保质保量完成的同时，力争达到江苏省“文明工地”，江苏省“优质结构”标准。

2、所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本工程施工质量控制的重要依据之一。

3、针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往总包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制订详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请业主和监理批准。随后及时向施工队伍做好书面技术交底工作。采取跟踪管理，在第一时间内解决施工中的技术问题，经常查阅蓝图、翻样图、修改图、图纸会审纪要，按图、按操作规程施工。

4、在进入施工现场后应尽早做好如下几方面技术工作：

A、根据由业主提供的定位点及水准高程控制点，由我公司专职测量工程师对定位轴线及标高进行复核，并根据主控轴线位置，重新进行定位弹线。

B、在重要分部分项工程施工前，由我公司总工程师组织召开技术例会，召集所有项目部施工技术管理人员，悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向业主汇报，需要更正处，及时请有关各方签字认可。

5、确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以确保贯彻实施。

A、项目经理部：本公司将组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，以保证本工程的质量、工期均达到较高水平。项目经理部下设五个职能部门。

B、项目总指挥：朱荣昌

D、项目副经理二名：一名主管土建，一名主管安装。

E、项目工程师一名：主管项目技术工作。

F、其他成员：其他主要项目管理人员，如项目经济师、项目会计师等，均具有本科、大专、中专以上学历，承建过类似工程和多项工程，具有丰富的理论知识和实践经验。

G、持证情况：按我公司程序文件规定，项目部管理班子的所有人员必须持有效的岗位证书。

挑选施工经验丰富、吃苦耐劳的优秀专业施工人员，特别是选定参加过大型民用建筑工程建设、尤其是建设过类似本工程的施工队伍参加本工程施工。

对特殊工种及技术工种，均持有省、地级市劳动局及省、地级市建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。

本工程施工现场布置应根据业主提供的《现场总平面图》以及符合本工程施工要求，针对本工程实际情况进行相应的布置。施工场地布置的原则是：

A、划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路畅通，施工方便。

B、符合施工流程要求，减少对专业工种和交叉作业层面的干扰。

C、各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火，劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。

D、一旦施工开始，区域内影响总体施工部分应服从业主对总体施工安排，施工区域内临设、库棚、堆放相应调整移位。

本工程所有设施的布置，首先必须满足施工的需要，同时尽可能地减少对周围环境的影响，其次尽量降低成本。

现场施工用电采用三相五线制，在临设墙体或围栏顶部架空布置，每隔30m左右设置一个分配箱，当电缆经过主要路口时，用套管和混凝土作加固处理埋入地下或做6m高度以上架空，同时在顶部面向场地四周设置聚光灯，用于夜间施工照明。（详见施工现场平面布置）

A、本工程临时用水的进水管管径按业主提供的供水管，作为输水总管，然后分2路，一路作为办公及生活区域用水区域用水，管径为Dg20～Dg50mm，另一路为施工用水，管径Dg50～Dg75mm。为了确保现场施工用水，正常供应。

B、所有场地内水管均沿围墙或路下敷设，穿越重载车处作加固处理。

A、施工现场临时道路布置应畅通，本工程在总平面南北及东西两侧各修一条临时道路，并在主生产综合厂房与技术研发大楼中间修一条东西向临时道路作为整个施工现场中心主干道，技术研发大楼东西两侧分别设一个大门（移动门），门宽6m。西门内东侧10米内做20cm厚钢筋砼洗车场地（下做沉淀池）。

B、对于重载道路采用C20混凝土浇灌，厚度视地基情况而定，一般在150~200之间，其余地坪用商品混凝土的多余部分逐渐浇筑。

A、本工程四周搭设夹芯板临时围墙，在技术研发大楼西侧搭设二层现场临时办公楼2幢，面积300平米。办公室前为3m宽临时道路，在现场办公室南侧设一180平米左右的停车场，场地硬化后，周边用围墙与施工区域隔开。

B、生活区设置在技术研发大楼东侧，面积约1200m²，搭设4幢二层彩钢板房2幢一层彩钢板房，内设活动室、医务室、浴室、厕所等配套设施，食堂用砖块砌筑。生活区及现场设男女厕所，按文明标化要求，设水冲式抽水便槽，地面铺贴防滑地砖，设高窗，墙面贴1800mm高白磁砖墙裙，并设拖布池。厕所专人负责清扫。

7、临时排水及污水排放

临时设施门前，施工便道旁设置200×400明沟，集中排向东侧河内。

大型机械主要为吊车、土方机械及钢筋成型设备。本工程采用商品砼，故现场不考虑配砼搅拌站及大型砂石堆场。

在挖土工程开始前，及时办理好渣土的清运手续，及时外运。

在车辆进出施工现场的出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。

1、本工程的施工机械除吊车和土方机械外，其它都是相对中小型的机械。对大型机械的进退场须做好精心的准备。进场前除了遵守常规的规定外，须事先书面通知业主，通报机械到达现场时间，以免影响周边环境的正常工作。而对于小型机械如搅拌机、振动器、电焊机、高压水泵等，则根据工程各施工阶段施工进度情况，进行经济合理的配置，有计划地组织进场。

2、所有机械设备进场后，均需按事先规划而定的适当位置停放，小型设备不用时应妥善保养备用。

1、按“苏州益高电动车研发生产基地”工期要求，且无论土方施工还是结构施工，工作量均较大，施工的准备工作，特别是物资准备工作必须做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。

2、施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具、测量定位仪器、消防仪器、消防器材等，均可提前进场，并合理分类堆放，派专人看护保管。

3、施工用建筑材料，视施工阶段进展情况，合理计划材料进场时间，并均保证提前进场。

4、对于构成工程实体的建筑材料，将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划、采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过业主及监理工程师的审核、确认。

5、所有进场物资将按预先设定场地分类堆放，并作好标识及产品保护工作。

6、施工中应及早堆放材料、设备于施工层，以便安装，这些材料、设备都应放置在每个施工层醒目处，相应地应做好材料传递及处置运输工作，即分类有计划地运输。

第二章、施工总进度和实施措施

第一节、总进度计划编制原则

根据本工程工作量大、工期紧的特点，所以必须高度重视合理安排搭接，有效组织本工程的施工，尽最大可能使各工种能在同一时间不同工作面展开工作，从而赢得工程如期完工。同时，又要考虑全面铺开工作面时的机械设置、材料周转、人员流动等问题，尽最大可能使进入场地的机械设备和周转材料能持续使用，不发生2次进出场，劳务人员能连续操作不窝工，从而赢得较小的消耗。此外，还必须考虑不同施工作业面间有一定的隔离空间，从而有安全施工的保证。

第二节、施工总工期计划

1、我们通过阅读图纸，经过认真的研究，对投标工期满怀信心，保证高质量、高速度的施工，确保在450天内圆满完成本工程。（详见总进度计划表）

2、本工程有桩基施工，所包含桩基需尽快完成，机电安装施工贯穿于施工全过程，尽量减少对总工期占用天数。

3、进场后将按实物量制订更为周详的施工总进度计划，合理按排劳动力。作为总包，还对各专业分包合理要求，严格控制，主要是各专业分包必须按指定的施工总进度计划实行最后工期限定，在此期间涉及的资质、材质、场内运输和施工质量都必须服从月、周进度计划，保证各分项工程如期完成。

第三节、确保总工期总进度计划的措施

1）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按施工面合理配置，确保完成计划。

2）垂直运输机械的配备根据工程实际情况配置，以最大限度覆盖整个施工层面。

3）根据每一施工面各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工面需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。

2）根据工程项目需要，公司将使用同我公司长期合作，具有品牌意识的施工队伍，使工程进度和质量、安全有所保证。

3）项目部对各作业班组每月签发施工任务单，并检查监督各作业班组的操作质量，安全生产和现场文明施工情况。

1）签定合同后我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

2）项目经理部根据合同工期的要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细优化。

3）为了要保证缩短工期，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料。

4）由公司生产经理主持每1周召开一次项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

5）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每天召开晨会，每天及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

6）在本工程施工期间，按工程进度需要,节假日不休息，并适当延长每天的施

工时间，并配备足够的劳动力。

7）为加快施工进度，视施工进度需要,组织设备材料超常规投入【铁路】铁路工程大桥冬季施工方案.doc，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

8）充分利用本公司的各类机械设备优势,调配汽车吊，混凝土输送泵，钢筋设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材，可满足施工急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。

9）加强施工组织管理是各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水按计划正常运转，前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

10）充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标

第四节、劳动力各工种比例配备计划

NB／T 31129-2018 风力发电机组振动状态评价导则第五节、项目管理人员名单

项目管理班子成员是经过公司严格挑选均具备深厚理论知识与实践经验的工程技术人员，其中项目总指挥由国家一级项目经理、全国优秀项目经理、江苏优秀项目经理朱荣昌担任，项目经理由国家一级建造师、高级工程师、郝国利同志担任。具体人员名单见下表。

第六节、主要施工机械选用表