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某电子厂厂房工程施工组织设计

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容钻孔灌注桩施工方案（可以参考），协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

本文以某电子厂厂房工程项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运按照建筑工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工序顺和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，使竞争取胜，经营科学有效，施工有计划、有节奏、能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。

关键词：施工组织设计施工组织设计专项施工方案安全文明施工

Aneweverenterpriseplantengineering

Theconstructionorganizationdesign

Theconstructionorganizationdesigntoconstructionactivityistheimportantmeansofcarryingoutscientificmanagement,ithasastrategicplanandtacticsofthedualrole.Itembodiesthebasicthebasicconstructionrealizeplanninganddesignrequirementsandprovidethevariousstagesofpreparationforcontent,coordinationintheprocessofconstruction,theconstructionunitofconstructionunitofconstructionjobs,therelationshipbetweentheresources.

Keywords:theconstructionorganizationdesign、Theconstructiondesign、Specialconstructionproject、Safetycivilizedconstruction

Abstract II

1.3工程施工的特点和难点 1

第二章施工进度计划 1

2.1施工工期安排 1

2.2施工进度计划表 2

2.4施工进度保证措施 4

第三章资源配备计划 5

3.2机械设备配备 6

第四章专项工程施工方案 11

4.1施工测量放线 11

4.2基坑土方开挖施工方案 13

4.4基础、承台工程 14

4.7混凝土工程 20

4.10屋面工程 24

4.11脚手架施工方法 25

第五章冬、雨天气施工技术措施 26

5.1冬季施工要求 26

5.2雨季施工要求 27

第六章重点和难点工程 28

6.1大体积混凝土施工 28

6.2测量放线技术要求 29

6.3预防渗漏、开裂的技术措施 29

第七章工程质量保证措施 31

7.1质量保证结构 31

7.2质量控制的原则 33

7.3各阶段的质量控制内容 34

7.4防止质量通病措施 35

第八章安全生产保证措施 37

8.1安全管理目标 37

8.3分部(分项)工程安全技术交底 39

8.5安全教育制度 39

8.6班前安全活动制度 39

8.7工伤事故处理 40

第九章文明施工管理与措施 40

9.1文明工地目标 40

9.2现场文明施工管理 40

第十章施工平面布置 42

10.1现场出入口及道路 42

10.3施工场地及施工临设的安排 44

10.4原材料及加工场地的布置 44

10.5施工用水、用电管理 44

第十一章降低成本措施 45

11.1组织措施 45

11.2技术措施 45

11.3其它降低成本措施 46

本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：

业主颁发的标准厂房工程招标文件。

标准厂房建筑、结构、给排水、电气施工图。

3、现行国家有关规范、标准和规程。

4、江苏省及苏州市有关文件及规定。

某电子厂厂房工程位于吴江市经济开发区，是一座标准化电子厂厂房。该工程建筑面积5657㎡。该工程主体为4层，层高3.5m。建筑物抗震设防烈度为7度，设计合理使用年限为50年，耐火等级为二级，屋面防水等级二级。

该工程为框架结构,采用条形基础及独立基础。外围为250mm砖墙，柱子截面为450×450mm，少量特别的为400×400mm构造柱。楼面为现浇砼板。建筑物造型简捷方正，柱网整齐，既方便施工又便于建成后的维护。

1.3工程施工的特点和难点

1、在施工中基坑开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面结构、门窗、水电、消防等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。

2、基础、承台、框架柱、楼面混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。

3、本工程为多层建筑面积较大的建筑物，垂直度及轴线控制是测量放线的一个重点。

4、本工程的防渗漏以及防开裂也是一个难点。

本工程开工日期为2011年7月27日，竣工日期为2012年11月14日。计划施工总工期为110天。为保证快速高节奏地施工，在保证工程质量、文明施工的前提下，公司抽调人力、机械和物资全力以赴，协调管理好分包单位的施工，确保施工工期的如期实现。本工程各施工阶段控制工期如下：

1、施工准备阶段5天，2012年7月27日—2012年7月31日。

2、土方工程26天，2012年8月1日—2012年8月26日。

3、基础工程为20天，2012年8月5日—2012年8月24日。

4、主体结构施工计划工期为40天，2012年8月27日—2012年10月5日。

5、砌砖、抹灰、室内地面计划工期为45天，2012年9月2日—2012年10月16日。

6、装饰工程计划工期为30天，2012年10月11日—2012年11月9日。

7、电气、水暖工程计划工期为95天，2012年8月3日—2012年11月5日。

8、收尾工程计划工期为4天，2012年11月6日—2012年11月10日。

9、竣工验收2012年11月11日—2011年11月14日。

2.3施工进度保证措施

2.3.1施工前期准备工作

1、根据对现场的实地踏勘，以及对招标文件的认真分析，首先组织塔吊，井架等大型机械进场安装。

2、在工程开工前完成临时设施布置，提前安排一小部分人员进场，了解施工现场的情况，并开始向业主、市政规划部门报批临建方案。

3、进场后及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临时用水、临时用电的施工。

2.3.2技术保证措施

1、为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备、周转材料和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。

2、为了保证工期能顺利完成，我公司拟投入塔吊、井架用于本工程，混凝土浇捣采用混凝土泵车浇筑完成。

3、根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。

4、及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。

5、制定分级控制保证计划，根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

2.3.3劳动力保证措施

2、根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。

3、充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。

4、加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。提高达到质量标准的一次成活率来施工进度，从而保证施工进度。

2.4.4组织保证措施

1、我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

2、项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。

3、调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。

4、项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

5、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用1～2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

6、为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

7、充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力的保证。

8、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

9、充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

10、引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。

2.4.5协调保证措施

1、施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条件。

2、定期召开由业主、监理、设计单位、总包、分包单位参加的工程例会，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。

根据工程的结构形式、建筑构造和工作量及工期要求，编制劳动力投入计划。根据施工进度计划要求编制劳动力投入计划，按劳动力投入计划及时组织作业人员进入施工现场。对参加施工的作业人员及时进行进场三级教育。培训后进行书面测试，合格后方可上岗作业。见表3.1

按工程施工阶段投入劳动力情况

建筑材料准备：根据施工预算的材料分析和施工进度计划编制建筑材料需要用量，编制相应的加工计划。见表3.3

构配件和制品加工准备：根据施工方案和进度计划，编制构配件和制品的需用量，编制相应的加工计划。

材料进场经验收合格后，报甲方、监理验收确认后、进行抽样检验合格后方可使用。

表3.3主要材料计划表

按工程施工阶段投入原材料情况

C15商品混凝土碎石20细砂P.S32.5

C20商品混凝土碎石20细砂P.S42.5

C25商品混凝土碎石20细砂P.S42.5

C30商品混凝土碎石20细砂P.S42.5

C35商品混凝土碎石20细砂P.S42.5

C10商品混凝土碎石31.5细砂P.S32.5

矿渣硅酸盐水泥P.S42.5(砼用)

矿渣硅酸盐水泥P.S32.5(抹灰用)

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