施组设计下载简介：

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(2)我公司施工炼钢的同类工程的施工技术资料和施工经验。

(3)国家现行施工及验收规范、工程质量检验评定标准。

(4)GB/T19001－ISO9001系列国际质量体系标准及本公司颁布实施的有关企业标准和操作规程。

(5)建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》。

(6)本组织设计是根据我单位以前施工经验编制的，待收到施工图纸后ZJ／ZN 2019-11 装配式钢筋混凝土涵洞施工技术指南，须根据实际情况和施工图纸具体编制详细的施工作业方案。

我公司参与钢渣跨、除尘系统、铁合金上料系统的土建工程投标

2.2本工程内容及工作量

本工程主要包括以下内容：主要工程内容有：

钢渣跨包括主厂房、滚筒系统、热泼渣箱处理系统、配电室、液压站等部分组成。

渣处理系统（砼为880m³）主要由如下组成：

料仓2组:钢结构制作安装，钢筋混凝土独立基础，深层搅拌桩地基处理。

3.1.3钢渣处理设备三面成品渣挡墙1组：总长约60m，墙顶高出室内地坪约3.0m，C30抗渗钢筋混凝土（181m³）结构，400mm厚。

3.1.4滚筒操作室：3.84m(开间)×4m(进深)，建筑面积40m2，二层框架结构，层高均为4m。一层为工具室，二层为操作室；现浇钢筋混凝土屋面。

3.1.5热泼渣箱处理系统

热泼渣箱共3组，净尺寸分别为：15.5x13.8m、11.5x13.8m、13x13.8m，高4m；混凝土标号：C25耐热混凝土（耐热砼1668.8m³），耐热度：1100°C，底面铺QU100钢轨，渣箱四周设1050高钢栏杆。

3.1.6设备本体操作平台、检修平台、钢梯2组：钢结构制作安装，其中漏斗平台和扒渣机平台铺230x114x65耐火砖，钢筋混凝土整板基础（368m³）。

3.1.7配电室：长方形框架结构，二层，层高均为4m。

3.1.8液压站：框架结构、单层、层高4m。

除尘系统包括一次、二次、三次除尘系统，精炼除尘系统，加料除尘系统，铁水预处理除尘系统。主要由管道支架、钢烟囱、除尘器、风机等基础组成。

3.2.1除尘设备基础

3.2.2烟囱基础：础混凝土标号为C30，砼量为946m³。

3.2.3除尘系统构筑物

一次除尘设备开关室为长方形框架结构，共二层，层高均约为3.6m。

精炼除尘低压配电室、控制室为长方形框架结构，单层，层高5.6m（屋顶放置除尘器）。

三次除尘电气室长方形框架结构，单层，层高5.1m。

阀门站共3个，共约48m2。长方形钢筋混凝土框架结构，层高3m，钢筋混凝土独立基础。

一次除尘泵房水池26m×10m，泵房14m×10m。

3.3、铁合金上料系统

3.3.1铁合金地下料仓

3.3.2铁合金上料地下通廊

3.3.3铁合金上料转运站及支架

3.3.4铁合金地上输料通廊

地上通廊采用钢结构桁架，彩钢瓦围护，约160m长。

3.3.5汽车受料坑值班室

框架结构，单层，层高3.6m。

本工程有如下工程特点：

(1)工作量较大、建构筑物地点分散，点多面广。

(2)施工场地狭小，需要合理布置施工平面，精心安排施工计划。

第三章承建本工程的目标

为业主提供满意的建设工程产品

本公司按照优质、高效、安全、文明施工原则，以合同为准则进行施工。

在工程组织管理上：以项目为对象，按照项目管理的方法和理论，建立一个高效的工程项目管理组织体系，代表建设公司对本工程进行全过程、全权的管理。

在工期控制上：运用网络技术原理，科学合理地制定网络进度计划，设立阶段性里程碑节点，按照里程碑组织阶段性的施工战役，保证里程碑节点的实现；采取使业主能信服的保工期措施，来确保本工程总工期的实现。

在质量控制上：以完善的项目三级质量管理体系和工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础，制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制的措施，实现本工程的质量目标，为用户建优质样板工程。

在安全、文明施工上：以建立项目安全、文明施工体系和措施为保证，实现本工程的安全、文明施工目标。

招标人要求本工程施工工期为：2010年8月28日～2011年？月？日，日历工期370天。

单位工程优良率为90%以上，创冶金行业优质工程。

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格安全生产管理，落实安全生产责任制，杜绝违章指挥和违章作业，安全目标具体指标如下：

重大机械设备事故为0；

重大火灾交通事故为0；

施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件。

施工期间无重大火灾事故。

根据我公司文明施工管理要求，按梅钢《建设项目标准化工地建设管理标准》的有关要求进行标准化工地建设，将本工地建成梅钢的文明施工标准化工地。

就文明施工方面做一个针对性的方案,报招标单位批准后执行。

1、分区施工，平行作业。

整个作业平面可分为四大施工区域:

钢渣跨、除尘系统、铁合金上料系统等三大区域。以主钢渣跨厂房基础、除尘、体铁合金上料通廊为施工中的重点，考虑到为下道工序创造施工条件，厂房基础、水泵房、变电所、控制室等各个施工区域内的工程内容在场地、图纸等条件许可的情况下也将采取平行作业的方式。

2、突出重点，确保主线。

整个工程中，以体合金上料通廊施工难度为最大，是施工的重点。

转运站、通廊、变电所等附属设施，在不影响主体工程施工的前提下，按网络进度计划组织施工。

3、紧密配合，协同施工。

为保证工程总体施工进度，土方工程施工过程中，投标人将积极配合对深基坑的边坡支护、基坑降水等；同时招标人需安排三电施工专业及时配合土建埋管等施工配合。

4、加强资源配备，提高效率。

每个建构物配备相应的施工垂直运输设备，保证钢筋、模板、支撑等材料的运输，同时保证木工加工设备、钢筋加工设备、人力资源的投入。

本工程的施工主要分为三个阶段，各阶段的主要工作如下：

第一阶段：施工准备阶段

开工前，组织施工技术人员认真熟悉施工图纸，充分领会设计意图，了解生产工艺特点。会同业主、设计院、监理进行专业图纸会审。编制各单位工程的施工组织设计，编制分部工程、关键工序，及特殊工序的施工作业设计。进行技术交底，制定本工程项目质量计划。配齐所需规范、标准和资料。

项目部的管理人员全部到位，办公设施全部配齐。专业施工队伍，按照劳动力进场计划，组织劳动力进场。同时进行厂纪、厂规、安全、防火、文明施工等方面教育，建立各项管理制度。

根据施工进度计划，提出材料进场计划和设备进场计划，物资设备部落实材料、设备供应，安排运输及储存，并做好验收检验工作。

根据施工方案，施工进度确定施工机具类型、数量及进场时间。确定进场后的布置地点。

做好现场交接工作，包括测量控制点、介质接点。

按照设计院所提供建筑总平面图，招标人给定的永久性经纬控制网和水准控制基桩，进行厂区控制测量，建立施工区域测量控制网。还需与原有的控制网相互校合。

做好施工场作业点内四通一平工作：

在开工前达到路通、水通、电通、通讯畅通、场地初平整。

建立钢筋、模板加工的临时场地，配备相应的设施，建立周转材料堆场、材料临时仓库、机具仓库等；办公室等与招标人现场项目部处合署办公。

第二阶段：土建施工阶段

首先施工厂房柱基础，然后施工上部钢筋混凝土结构，包括平台和设备基础、地下通廊、水池等。

拟采取先地下部分、后地上部分的施工。厂房结构与门、窗安装预留孔、固定件同步配合，穿插厂房内附属建筑的砌体、粗装修，最后进行内部精装饰总体施工程序，充分利用有限的时间和空间；以钢渣跨主厂房基础及铁合金地下通廊施工为先导，其它部分工程紧随其后，平面分区，立面分段（层），科学地组织交叉作业。

本工程土建施工分三个阶段：

第一阶段：厂房基础施工

基础同时开工，两个区域要做到齐头并进，为下一步的施工创造有利条件。

第二阶段：控制室等厂房结构施工。

基础施工到三分之一时，即开始穿插施工上部钢筋混凝土结构。泵房的水池施工

第三阶段：设备基础、水池及其它附属部分施工。

设备基础施工完后及时回填，再进行生产用房（厂房内小房子）施工，根据现场施工情况达到地坪施工条件后进行地坪施工。

其它辅助设施及生活办公用房同时全面施工。

施工平面的布置详见《施工平面布置图》，有关说明如下:

(1)道路通畅，水、电供应和场地排水正常，保证施工顺利进行。

(2)场地安排合理，机械利用率高，减少二次倒运。

(3)符合消防、安全、环保的要求。

2、现场施工平面布置将按照招标人的统一安排，本着就近施工作业面、方便施工组织，满足文明施工要求的原则。

临时设施布置及临时用地

现场需增加部分临时道路。材料运输车辆及其中机具走路线需铺碎石压实。

现场施工生活、生产、消防用水采用同一管道，供水主干管的管径为DN50，主管沿炼钢室外南侧敷设，主干管过公路埋深500mm，各施工点按设计节点接管，计量用水。按消防要求设消火栓，确保现场施工、生产、生活的消防用水。

(1)施工供电由业主提供的供电点引出。

(2)供电线路主干线的设计：

供电线路主干线的基本上是顺公路架设，距人行道内线2米左右定点、定位。

低压线路电杆杆长选用10～12米。吊车使用频繁的区域和过公路的电杆杆长不得少于15米。两电杆间的挡距一般在45米～55米之间。

低压线路共需低压电线BLX（150×3+95*1）约0.9km。

供电设备按施工用电主干线平面布置图的要求配置。

P（电动机）=600kwP（电焊机）=550kwP（照明）=80kw

P=1.05[k1×P电动机/0.75+k2×P电焊机+k3×P照明]

=1.05(0.5×800/0.75+0.5×600+0.8×80)

根据计算，施工用电约需1000KVA。

本工程有深基坑，且降雨丰富，地表水和少量的施工用水，采用明沟排水，深基坑使用轻型井点降水，随着正式排水体系的建成，充分利用厂区的排水体系来排水。

5.8.1施工平面管理制度

搞好施工平面管理是施工“标准化管理”的基础，是现代化施工管理必要手段。项目部将加强总体平面管理力度，特制订以下规定。

业主在工程全面开工前落实完成施工用水源、施工用电源、外围主干道和施工排水点。

我公司编制施工便道、排水明沟和施工用水、用电的平面规划报招标人审批。按批准的平面规划实施。

(2)现场临时设施管理

编制现场临时设施搭设平面规划报招标人审批。按批准的规划布局现场临时设施。

现场临时设施做到外观整齐、色调统一。

(3)施工机械和现场材料管理

施工机械和施工机具按施工组织设计平面布置设置。施工用现场材料和周转材料，按施工方案确定的平面布局堆码成垛。

5.8.2现场管理规定

安全、有序、受控、文明。

(2)指导思想：现场管理建标化工地、创安全样板。

1)、施工区域道路必须畅通无阻，平整无坑洼，保持整洁，无撒落物，道路上严禁堆物，道路应畅通无阻，严禁在道路上乱排水、乱倒土。。

2)、厂房（站房）内必须设有安全通道，并设立醒目标志，安全通道必须畅通，严禁在通道上堆设备、材料、工具。

3)、施工现场各种机具、设备、工具、周转料具，应按作业顺序、各种规格和使用周期长短来确定位置、范围和数量，做到物品堆放横看成行；竖看成列；高看平齐；整齐划一。散落料和袋装料堆放应设边界，不污染周围环境。

4)、机动车辆在施工区域里要控制装载，做到无散落物，各种车辆停放在指定区域，排列整齐。

5)、施工区域严禁留宿。各施工单位除配备少数夜间值班人员外，其他人员不得以任何借口留宿工地。

7)、以单位工程区域为单位，以作业面为基础，做到当天工完料清，不隔夜。

8)、各种大临设备、工具房应按招标人有关部门指定地方堆放。

5.8.3施工现场综合管理制度

(1)大方量砼浇灌管理

对于大体积基础进行大方量砼浇灌，除技术上必须按招标人及监理审批后的方案实施之外，必须提前5天向招标人预报。

(2)现场大型机械管理

大型机械设备管理执行我公司有关管理规定.

当建设工地任何施工点必须要大型机械突击支援施工时，我公司服从业主对现场的大型机械进行合理调配使用。

①未经业主许可，不得擅自掘路、占路、封路。

②因工程施工需要必须掘路的，应提前五天向业主申办《掘路许可证》。掘路施工期间，按要求设置安全标志，实行三班作业，缩短施工周期。施工结束，立即恢复。因抢修需掘路施工的，可先行施工，并通知业主，次日补办手续。

④利用道路雨排水管排水，应采取沉淀措施，不得堵塞排水窨井。

⑤严禁在道路上冲洗混凝土罐、泵车。

⑥跨越主干道路的临时架空管线，其净空高度应严格执行杭钢公司统一技术规定。

工程在2010年8月28日开工，2011年？月？？日前交付招标人，绝对工期？？？天。见《工程施工网络进度》。

6.3施工进度管理制度

(1)对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩,跟踪检查施工实际进度。

(2)跟踪检查施工实际进度。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔则每日进行检查，或派员驻现场旁站。

(3)整理统计检查数据

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。

(4)对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

(5)施工项目进度检查结果的处理

工序按期和提前完成的工期资金由专业施工负责人计算并填写《工期资金通知单》，核批即予以发放。

延误工期工序的罚款由专业施工负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》，签字后从被罚班组的工资含量中扣留。

(6)实行进度报表制度

在每个月的20日向有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

在季度第一个月的5日向有关部门递交季度计划进度表。

(7)项目经理和现场施工负责人必须准时出席招标人定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的种类问题。

(8)配备专职计划员与招标人有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

(2)工程现场建立强有力的项目管理班子，负责工程建设的全过程管理工作。

(4)公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

(1)安排有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强劳动力管理。

(2)项目经理部班子配备强有力的项目管理力量，由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的管理。

(3)发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。

(4)制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。

(5)协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。

(1)强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，结合工程网络计划对工程进度进行控制管理。

(2)实行工程动态管理模式，一级保一级，最终实现总目标。

(3)对于安装过程中的实际进度，定期的检查，找出实际工程进度同计划工程进度的偏差，找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。

(1)加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，使现场施工进度、施工程序合理、科学，实现最佳化的控制。

(2)上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。

(3)加强结构施工与土建、管道、设备等其它专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。

(4)针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。

(5)结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量提前安排。

(6)分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下多作业线平行作业。

(7)工艺管道的主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。

(8)合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项；电气室的土建优先上场施工，保证电气专业上场条件。

(9)强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证关键节点的按期实现。

(10)加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。

(11)最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作，保证设备的运行情况良好，提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

(12)特别注意在施工高峰期的劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划，要符合工程进度计划的需要，确保满足供应。

(1)加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。

(2)加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，是施工有序进行、工期按期正点的保证。

(3)强化标准化管理，文明施工，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。

4、劳动竞赛与节点考核

(1)开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是工程按期建成的保证。

(2)开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。

(3)内部设定工程节点奖，严格实行节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。

6.3.4工期发生延误时采取的补救措施

可能影响施工进度的主要因素有气候、停电、材料或设备未能按预定计划到货、设备出现制造质量问题等，对此，我方的措施如下：

(1)将加强对设备厂家的催货和质量监制工作，合理调整施工计划，及时处理设备质量问题。

(2)在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时，即组织补充力量二天内赶赴工地，实行二至三班制作业。

(3)在施工机具上，保持充足的储备，以备随时调往工地，并还可从其它工程回调设备，满足工期补救需求。

(4)在上道工序工期延误时，将增加下道工序的作业人员与施工机械，积极争抢时间，及时弥补上道工序延误的工期。

第七章项目管理组织机构

第二层次：项目部各部门组成的管理层，由部门负责人对项目经理负责。

第三层次：各班组（工种）主要负责各实施作业过程的管理工作。

7.3现场项目经理部主要岗位职责

(1)代表本公司全权负责本工程施工的全过程管理。对招标人和我公司总公司负责。

(2)及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。

(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府要求的落实。

(5)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

(6)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

(7)与招标人保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

7.2.2项目技术负责人（项目总工）

(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

(3)与业主保持沟通，保证业主的要求与指令得以贯彻实施。

(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，促进本项目顺利进行。

(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

(2)动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

(4)施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

(5)具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

(6)做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。

(7)负责甲供材料的验收赣粤高速公路某隧道实施性施工组织设计，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

(1)编制项目经营计划、成本计划。

(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。

(3)负责工程合同执行过程的动态管理。

DB12／T 822-2018标准下载(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。