施组设计下载简介：

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《仁寿县殡仪馆业务用房灾后重建项目施工组织设计》是根据业主方提供的施工图纸、招标文件并参考现行国内规范标准和四川省建设工程质量管理条例及地方标准规范，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究和比较，最终提出了我们的理解及建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务。

如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各项方案，报业主审批后形成正式的《仁寿县殡仪馆业主用房灾后重建项目施工组织设计》，实现仁寿县殡仪馆业务用房灾后重建项目“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。

目前道路、桥梁、排水、绿化工程施工组织设计.doc，我公司已按《仁寿县殡仪馆业务用房灾后重建项目》的要求，做好了相应的技、物质资料、机具、人员准备，随时可以开赴现场展开施工。

仁寿县殡仪馆业务用房灾后重建项目设计图纸；

仁寿县殡仪馆业务用房灾后重建项目招标文件；

《建设工程施工质量验收统一标准》（

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《建设工程质量管理办法》（建设部第

《施工现场临时用电安全技术规范》

电气装置安装工程电气照明装

《建筑内部装修设计防火规范》（

、《民用建筑室内环境污染控制规范》（

ISO12001:2000

标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的

工程名称：仁寿县殡仪馆业务用房灾后重建项目。

工程地点：仁寿县文林镇火箭村二组仁寿县殡仪馆原址。

平方米，其中：新建殡仪区车间大楼

平方米，相应附属工程。

工程施工环境：该工程位于仁寿县文林镇火箭村二组殡仪馆原址，现场周围为居民，因此给施工带来了很多不便，但同时施工人员的生活也带来诸多不便。另外由于施工现场的交通比较方便，但

距离建材市场较远，因此大宗材料的进场运转比较困难，但通过与建设单位的配合，可以解决。

工期要求：按招标文件要求，在

工程质量目标：我司承诺仁寿县殡仪馆业务用房灾后重建项目一次验收通过并达到符合国家及行业现行施工质量验收标准，满足设计要求，达到合格。

为了确保各项施工目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“仁寿县殡仪馆业务用房灾后重建

经理部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，有特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。

遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

对工程的施工管理各方面进行部署、指导监督及落实。

协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

抓好现场各项施工方案的落实。

与技术人员一起研究制定各项施工方案，确保工程质量和进度

制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

，并做好检验，实验和成品保护措施。

实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关规范规程。

组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

及时解决施工中出现的技术质量问题。

组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

在施工技术、工程质量等方面负主要责任，

及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。

审查项目部制定各种有关防火、放电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

严格落实“仁寿县有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。

负责合同管理、工程预算、劳务分配、成本核算及竣工结算。

以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证装饰工程满足法律法规的同时，追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司效益增长。

本工程单位工程确保质量达到优良，其中各分项工程合格率为

以上，严格施工过程质量控制。

在保证质量、安全的前提下，确保所有项目

天内完成并交付业主使用。

在仁寿县殡仪馆业务用房灾后重建项目施工中，我们将对施工现场实行全新的科学管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保

等各项管理目标，均按照文明安全工地的要求组织落实，确保达到文明安全工地标准，杜绝一切质量、安全事故。确保仁寿县殡仪馆业务用房灾后重建项目的消防安全和施工进度，做好施工现场的清洁卫生环境和环境保护工作，保证不影响周边单位和居民的正常秩序。

为使仁寿县殡仪业务用房灾后重建项目顺利通过验收小组验收，确保质量达到优质工程标准，特制定以下创优计划：

进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理

以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习

质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。

施工技术交底及质量交底

在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制定出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。

工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。

开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。

工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目专职人员进行工序交接检查。

隐蔽工程检查：先工长班组长检查，

分项、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下一道工序的施工。

成品保护：检查成品有无保护措施，措施是否可靠。

部经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。

对工程主要材料，质检人员先要进行抽查，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。

绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。

主要材料应在订货前要求厂家提供样品，甲方、监理共同看样订货。

以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业

穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。

总体施工顺序上，按照以下几个原则进行

为了成品的保护，装饰工程施工顺序安排总是从上往下施工；主体工程安排从下往上施工；

为了满足施工要求，将整个工程按基础、主体、装饰

、安装分别进行组织，采用流水施工，尽可能相互交叉作业，保证工期；

．在满足上述两个条件的前提下，主体工程验收合格后，在装饰工程上先做天棚在做墙面最后做地面；

具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，主体工程按照先基础、后主体。装饰工程按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各专业工种

如木工、电工、焊工、泥工等

的穿插施工中，各工长积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工期较短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。

与设计单位间的工作协调调。

我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、甲方意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工方案。

主持施工图审查。协助甲方会同设计方写上提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

对施工中出现的情况，除按驻现场监理的要求及时处理外，还应

积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计方按照施工图图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

根据甲方指令，设计方参加设备、材料等地选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。

协调施工中需要与设计方协调解决的问题，协调解决不可预测

在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，主动递交检测结果报告，确保工程所有用料质量符合要求。

施工中，严格执行“上一道工序不合格，下一道工序不施工”的原则，使监理工程师能够顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，围护好监理的权威性。

工期、进度计划及保证措施

天，按招标文件要求按时完成，暂定开工时间为

日，保证在业主要求的工期内完成。

仁寿县殡仪馆业务用房灾后重建项目工期按已确定的

计划，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。因此为了确保工期，拟采取以下措施。

充分做好准备工作：按照施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳动力的提前进场工作，提前与甲方联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好

厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。

切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和甲方提出的各项要求，及时完善施工方案。

调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。

调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。

管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行

在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，

采用机械化、规范化施工，加快施工进度。

全面实行网格控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。

严格按照程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。

现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常候能得到及时控制及解决，从而为施工的顺利进行创造良好条件。

深化技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在

在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。

制定工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

第五章、施工总平面布置

施工过程中，由于工程施工面积不大，工期比较紧，且各相关工程同时开展，施工人员复杂，材料运输、交叉作业施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施HJ 1081-2019 土壤和沉积物 钴的测定 火焰原子吸收分光光度法.pdf，进行封闭式施工。

为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作有现场项目副经理、技术负责人组织实施，

现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。

凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐GA／T 1146-2019 公安交通集成指挥平台通用技术条件，不得任意堆放。

现场设置门卫，施工人员佩戴胸卡，便于检查。

现场分区安排按下列功能进行布置