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河南省国土资源厅文博公寓高层住宅4_楼施工组织设计

河南省国土资源鸿鑫文博公寓4#楼工程

首先我们对河南宇泰置业有限公司能邀请我公司参与本工程建设表示感谢，我们将本着“质量第一，科学规范，保护环境，用户至上”的服务宗旨，针对该工程的工期要求、质量要求，并结合工程的施工条件、施工环境和设计要求等，制定出详细的管理方法、工期保证措施以及技术、质量、安全保证措施。我们决定从施工准备阶段开始就对该工程进行详细分析，针对其特点和结构形式，从工程的每个分项分部着手，择优选定施工方案，确定各分项分部工程的施工方法、工艺流程和工艺标准。做到“精心组织，科学管理”，用我们的真诚和信心实现建设单位提出的“合格”的质量目标。

1.1.1本施工组织设计严格按照工程实际情况进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。

1.1.2根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

1.1.3我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员A地块悬挑卸料平台安全专项施工方案，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。　

1.1.4本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。

1.2.施工现场实际情况

1.2.2设计图纸及图纸答疑。

1.2.3我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

1.2.4国家和行业现行的施工及验收规范。

《加气混凝土砌块墙及保温屋面构造》（97YJ406）

其他与本工程有关的现行工程技术、质量评定标准、施工验收标准及规范。

2.1.1河南省国土资源厅文博公寓高层住宅4#楼，是一幢高层住宅建筑,位于文博东路，环境优美，交通便利。该工程由河南省国土资源厅投资兴建，河南省纺织设计院进行设计。

2.1.2本工程总建筑面积26250m2。设计建筑平面呈矩形,地下1层,地上22层，全现浇框架剪力墙钢筋混凝土结构,地下室为停车场及设备用房，地下室以上为高层住宅楼。屋面上设电梯机房和水箱。标准层层高为3m,总高度为76.45m。该建筑外墙采用涂料,窗为塑钢窗，门为高级木门、塑钢门、防火门、防盗门。卫生间、厨房间铺设浅墨绿色防滑地板砖，其它为米色抛光地板砖，墙面为白色乳胶漆，顶棚有7厚1：3水泥砂浆、5厚1：2水泥砂浆。

2.1.3本工程地下室墙身与底板防水采用抗渗砼和SBS卷材共同防水，屋面采用4MM厚SBS改性沥青防水卷材。地下一层属一类建筑，耐为等级为一级。所有框架内外填充墙均为A3.5加气砼砌块。

2.2.1本工程结构形式为框支剪力墙，安全等级为二级，场地类别Ⅲ级，本工程按7度（0.15ɡ）抗震设防，按8度采取抗震构造措施，剪力墙抗震等级二级，结构设计使用年限50年。

2.2.2本工程地基采用高压旋喷桩加固，桩顶铺200厚级配碎石，加固后复合地基承载力特征值不小于300KPA，基础采用筏板基础，筏板底标高为－6.78，主楼部分底板厚1450mm,地下室车道部分筏板厚300mm。

2.2.3基础砼采用C40,地下室采用C40砼，抗渗等级均为S8。垫层采用C15砼，11.97m以下剪力墙、柱、板、梁均采用C40砼；11.97m～26.97m剪力墙、柱、板、梁采用C35；26.97m以上剪力墙柱采用C30。

2.2.4砌体：±0.00以下用MU10机砖，M5水泥砂浆。±0.00以上采用M5混合砂浆砌筑。剪力墙为A3.5加气混凝土块砌筑。

2.2.5钢筋采用HPB235钢筋，HRB335钢筋；钢板均采用3号钢；焊条E43系列用于Ⅰ级钢之间的焊接、钢板间的焊接。焊条E50系列用于Ⅱ级钢之间及Ⅱ级与Ⅰ级纲之间的焊接。

本工程安装工程共分为电气安装、通风与排烟工程、给排水消防工程三大部分组成。

2.3.1.1动力系统：本工程低压供电电源均引自小区弯配电室，消火栓泵、正压送风机、应急照明，火灾自动报警装置、消防电梯、防排烟风机等消防负荷等级为一级，其他负荷等级为三级。消火栓泵、正压送风机、火灾自动报警装置、消防电梯、防排烟风机等用电设备采用低压双回路供电，并在未端双电源自动切换，应急照明采用EPS应急电源装置，供电电源由消防控制室双电源切换箱供给，其动力配电线均采用ZRBV—500V阻燃导线穿SC钢管沿地暗敷设或沿墙明敷，与消防控制室联动的双切换模块安装于双电源切换箱内。动力配电箱及双电源切换箱均在地坪上抬高150MM安装。

2.3.1.3照明设计：供电电源采用TN—C—S供电系统，～380V/220V50HZ。住宅电度表箱，应急照明箱分别墙上明装于电气竖井内，安装高度1.5米，具体安装见图，户内开关箱嵌墙暗装，安装高度1.8米。住宅每户装机功率为：10KW。

2.3.1.4火灾自动报警工程：火灾自动报警控制器采用海湾安全技术有限公司生产的JB－QG－GST5000型汉字液晶显示火灾报警控制器（联动型）。

2.3.1.6防雷及接地系统

本工程按第二类民用建筑物设防雷设施。

避雷引下线利用结构墙肢内两根主筋，其应电焊贯通联接，防雷接地装置利用结构基础做为接地体。

30M及以上外墙上的栏杆，门窗、空调支架等金属物，竖直敷设的金属管道的顶端和低端，混凝土内的主筋等均应与防雷接地装置连接。

屋顶避雷带，避雷引下线以及接地装置等应可靠电焊连接，构成良好的电气通路、防雷接地、电气保护接地和火灾自动报警系统接地等共用同一接地装置，总接地电阻不大于1欧姆，电气专业应密切配合土建专业做好防雷接地系统的墙肢上予理钢板及混凝土内主筋焊接工作。

2.3.1.7等电位联结工程：本工程进线电源在电度表箱处设置总等位联结端子箱。卫生间做局部等电位联结。总等电位联结端子和卫生间做局部等电位联结线需与防雷接地装置可靠焊接。

2.3.2通风与排烟工程

2.3.2.1本工程主楼高度高于50m，为一类高层建筑，防烟楼梯间为自然防烟，共用前室采用加压送风防烟。

2.3.2.2地下室汽车库及地下室自行车库机械送风系统的送风机为常开送风，排风（排烟）系统的排风机在正常情况下开低速进行排风，在火灾发生时开高速进行排烟，排烟阀可自动开启也可手动开启，排烟风机自动进入高速。

2.3.2.3高层住宅楼电梯前室的机械送风在正常情况下是关闭的，只在楼内某单元发生火灾后则送风机和发生火灾单元的防火阀自动开启向本单元前室送风。

2.3.2.4大楼地下室走道内的送风机为常开，火灾排烟分为2区，在1区发生火灾时排烟风机排烟阀15及火灾分区内的排烟门自动开启，进行排烟。在2区发生火灾时排烟阀15及15—1自动开启进行排烟。

2.3.2.5送风管排风管排烟管用镀锌钢板制作，共计1300M2。离心送风机4—72—118C的安装用减震台。

2.3.3给排水消防工程

2.3.3.1给排水工程

给水管采用涂塑复合钢管，粘接。

钢管朋装的安装后刷银粉两道，直埋的刷冷底子油两道，沥青漆两道。

排水立管采用UPVC空壁螺旋消立管，排水支管应做防结露保温，岩棉外缠玻璃丝布两道，岩棉厚为15mm。

水龙头采用陶瓷片密封水嘴，卫生洁具采用节水型。住宅每户设洗菜池一套，洗脸盆一套，坐便器二套，淋浴一组。

2.3.3.2消防工程

消火栓管道采用焊接钢管，自动喷水灭火管道采用热度锌钢管。

焊接钢管明装的安装后刷银粉两道，直埋的刷冷底子油两道，沥青漆两道。镀锌钢管埋地部分刷冷底子油两道，沥青两道。

屋面明露的消防管道应做保温；40mm厚岩棉外罩玻璃钢保护罩。

各层配置适量灭火器，灭火器安装高度为底部离地面0.02M。

一到二十二层消火栓采用暗装，地下室除主楼两端为暗装外，其余均为明装，栓口离地面1.1M。十二层以下采用减压消火栓。

喷淋系统喷头除主楼走道采用下垂式外，其余均为直立式；喷淋管除主楼走道在风道一外，其余均在梁下。

3.1工程质量目标及控制

各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定，基本项目优良项数达到检验项数的80％以上，允许偏差项目抽检的点数中达到96％以上的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内；质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到95%以上。

在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。

3.1.3工序质量控制

工序质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行控制。

人是直接参与施工管理者和操作者，应从政治思想素质、技术业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制人的使用。材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格按质量标准订货采购、检查验收，正确堆放保管、合理使用；施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、操作维修方便的原则，选择合适的机械设备、合理使用、正确操作、管理和维修好机械设备。为此，实行“操作证”制度、定人、定机、定岗位责任制“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度、严格遵守机械主设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。制定施工方案时应切合实际、技术可行、经济合理，要及时督促检查施工工艺文件是否得到认真执行、是否严格遵守施工操作规程等。环境控制主要是对工程技术环境（如工程地质、水文、气象等）、工程管理环境（如质量体系、质量管理制度等）、劳动环境（如劳动组合、作业场所、现场布置）采取有效措施进行严格控制。

3.1.4及时检查工序质量

实行班组自检、互检、上下道工序交接验，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。

河南省国土资源厅文博公寓高层住宅4#楼工程，工程主体从四层以上计划在2004年8月16日开工，于2005年5月20日竣工。

3.2.2排除影响施工进度的因素

3.2.2.1相关单位因素影响

项目经理部的外层关系单位，对项目施工活动的密切配合与支持，使保证项目施工按期顺利进行的必要条件，若其中任何一个单位，在某一环节上发生失误或配合不够，都可能影响施工进度。如材料供应、运输、通讯、供水、供电、分包等单位没有如约履行合同规定的时间要求或质量数量要求，都将会使进度、工期拖后或停顿。对于这类原因，项目经理部以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，应尽量避免或减少损失。

3.2.2.2项目经理部内部因素影响

项目经理部的活动对于施工进度起决定性作用。它的工作失误，如施工组织不合理、人力、机械设备调配不当，施工技术措施不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系协调不善等都会影响施工进度。因此，以高水平的管理人员，技术人员组建项目经理部，选择高素质的作业层进入现场。

3.2.3施工进度控制的措施

3.2.3.1组织措施：建立进度实施和控制的组织系统。订立进度控制工作制度、检查时间、方法、召开协调会议的时间、参加人员等；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。

3.2.3.2合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，既保持总进度控制目标与总工期相一致；分包合同与总包合同的工期一致；停货、供电、运输、构件加工等合同施工项目提供服务配备的时间应与有关的进度控制目标一致，相协调。

3.2.3.3技术措施:通过技术创新加快进度，保证在施工进度向前调整后，仍能如期竣工。

3.2.3.4经济措施：按进度计划保证资金的需求。

3.2.3.5信息管理措施：建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续的动态的全过程进度目标控制。

3.2.3.6加强施工进度计划的控制

进度计划是指导项目施工，实现工期目标的有效控制手段，可以采用网络计划、横道计划、月计划、周计划等。计划编制要科学合理，要加强检查和调整，要加强施工准备工作，做好生产要素的合理配置；严格执行施工规范和施工组织设计，贯彻执行ISO9002质量体系及程序文件；要组织高素质的施工作业队伍，并保持稳定，与劳动队伍签订的劳动合同中，要明确工期与质量、安全目标，并制定奖罚办法；要加强机具的保养，保证机具的完好率；要保证材料按时、按质、按计划进场，避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况；要加强工程质量管理，避免质量不合格造成返工影响工期；要加强安全生产，文明施工，施工中要导入CI形象，按规范组织施工；要保证工程正常运行所需必要资金，这要求得到建设方的支持；要经常召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。

3.2.3.7加强工程合同的学习

在工程学习中，要正确理解合同工期的各项条款。要及时办理工期签证，这对加强工期控制有很大益处。在办理工期签证时，要注意有时性，做到有理、有据、有利、有节，工期签证要及时得到业主的认可，一般情况下它可作为项目费用索赔的重要资料。

3.2.3.8搞好甲乙双方关系

工程要顺利进行，离不开业主的大力支持，甲乙双方要密切合作、相互支持。施工单位在及时催促业主解决施工中的各种问题，如工期进度款、图纸、设计变更、装修档次、装修方案等。业主如不能及时拨付工程款，不能按期提供材料、图纸等，都将影响工程的顺利进行。

3.2.3.9加大科技攻关力度，积极采用新技术

施工单位要大力采用新工艺、新材料，优化施工方案，以缩短工期，降低成本，增加效益。

3.2.4施工进度控制目标体系

在施工活动中，通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由上而下级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。

3.2.5施工进度控制过程

项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差的原因，及时对后续施工和总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度输入到进度实施系统，施工活动继续在控制之下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。

3.2.6施工进度计划调查、整理、对比分析

采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行对比分析。

3.2.7施工进度计划的调整

通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短时间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工序的持续时间，以弥补前面工作所产生的负时差。

3.3安全施工目标及控制

3.3.1安全施工目标

3.3.2安全控制主要措施

施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法、通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者的行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全生产目标。

3.3.3安全生产控制的原则

3.3.3.1管生产必须管安全的原则；

3.3.3.2安全第一的原则；

3.3.3.3预防为主的原则；

3.3.3.4动态控制的原则

3.3.3.5安全控制的原则

3.3.3.6现场安全为重点的原则。

3.4文明施工目标及控制

3.4.1文明施工目标

3.4.2文明施工控制

项目经理部按照城市建设管理的有关法规，科学合理的安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。

通过技术创新，各职能部门、各工区严格管理、合理降低工程成本，降低施工费用2%，用于缩短工期，提高质量的附加成本。

采用流水施工方法，工程网络计划技术和现代管理办法，遵循建筑施工工艺及规律，坚持合理的施工程序和施工方法，组织有节奏、均衡和连续的施工，充分利用施工机械和设备，提高施工项目机械化作业程度，发挥固定资本投资效益，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。

控制材料采购成本，优选材料，设备和价格，合理安排储存、降低材料管理损耗。优化工期和成本，减少人工费，合理规划现场布置，减少二次搬运，运输费等支出。保证工程质量、降低质量成本，避免返工损失。全面履行合同，减少业主索赔机会，健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任，保证工程施工成本控制目标实现。

成本管理是全员管理。他涉及各个部门，做到全员参与，树立全员经济意识，通过签订相应经济合同，理顺内部经济关系，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。

3.5.5项目周期控制

整个项目周期成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制，即在工程各阶段运用现代管理技术作为成本控制。

3.5.5.1做好事前控制，先算后干，心中有数。工程项目开工之前，采取风险预测技术，对工程项目部可行性进行风险评估，将风险降至最低限度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低材料，通过如改变配合比、使用添加剂等技术手段降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库，来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料供应商。运用统筹法，做好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较核算。

3.5.5.3事后控制，做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工总成本结算，根据结果评价项目成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为成本管理各环节提供必要资料，落实奖罚制度。

3.5.6综合考虑质量、工期成本的关系

3.5.7责、权、利并举

要建立明确有效的成本控制制度，推行标准化管理，使激励机制约束机制并举，把成本责任落实到各个岗位，落实到专人，应采取相应奖罚措施，做到“责、权、利”相结合，使降低成本成为每一管理人员自觉行动。如定期召开总结会，使正确意见尽快作为制度确定下来，并运用到工程施工中。充分利用计算机等现代化管理手段，实现信息传递的高效率，通过制定不同层次的报表，分发到各级控制部门，这样纪录的数据有根有据，不会出现盲目用经验进行控制带来的失误，并能实地进行跟踪监控，对项目实施过程中的进度，完成工程量，材料消耗，人力安排进行直接控制，及时修整施工中发生的问题，减少成本管理中委托代理链过长带来的负面效应集成信息损失和信息失真。

3.6.1.1建设项目满足为业主和其他相关设计要求的能力。

3.6.1.2服从业主的统筹调度。

3.6.1.3服从监理工程师的正确指导，全力支持监理单位的监理工作。

3.6.1.4按照建设部第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》，对竣工验收后在合同约定的保修期内出现的质量缺陷，予以修复。

要首先从思想上认识到业主，监理的日常协调和监督，是对我们施工企业管理工作的促进和提高，工作的目标是一致的，帮助我们管理到位，管理深度满足工程建设的需要。各分部分项工程开工前向业主、监理报送施工方案，征求业主、监理的意见，就具体技术问题达成共识，同时，施工中虚心接受业主、监理的正确意见，并主动转化为施工动力，查找影响工程目标的原因，制定整改和预防措施，以保证施工顺利进行。

工程竣工以后，项目经理部留设专人成立回访保修办公室，设置时间同合同约定保修项目中最长的保修期，在现场随时回访保修。保修办公室撤离后，季节性回访一次，查看现场，落实情况，写出回访纪要。

建立一个合理的精干的高效的组织机构——项目经理部，该机构通过赋予的权力，所具有的组织、影响力在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划，生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本、服务全面负责。

选用的管理人员名单和职务详见附表。

4.2组织机构管理形式

项目组织管理体系见后附表：

4.3各部门、各专业职责分工

生产技术部：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。

质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。

设备材料部：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。

财务核算部：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。

综合办公室：主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。

4.4建立下列管理工作制度

4.4.1项目经理部业务系统化管理办法；

4.4.2工程项目成本管理办法；

4.4.3工程项目效益核实与经济活动分析办法；

4.4.4项目经理部内外关系处理的有关规定；

4.4.5项目经理部值班经理负责制实施办法；

4.4.6项目经理部社会、经济效益奖罚规定；

4.4.7分项工程承包责任实行办法；

4.4.8工程项目可控责任成本管理办法；

4.4.9项目经理部财务管理规定；

4.4.10工程项目施工生产计划管理规定；

4.4.11工程质量管理与控制办法；

4.4.12项目经理部施工生产调度有关规定；

4.4.13工程项目现场文明施工管理办法；

4.4.14工程项目计量管理办法；

4.4.15工程项目技术管理办法；

4.4.16工程项目安全管理办法；

4.4.17施工作业安全技术交底管理规定；

4.4.18承包限额令料管理办法；

4.4.19施工现场材料管理办法；

4.5施工组织机构业务衔接与信息反馈

4.5.1业务部门关系

4.5.1.4项目组织在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。

4.5.1.5接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，遇见理单位处理好例行性关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权。

4.5.2项目经理部系统管理

项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统、经济系统。生产系统包括计划、统计、调度、劳动、材料、设备部门（人员），主要控制目标施工期和施工现场；技术统计包括质量、技术、安全、消防、试验、计量等部门（人员），主要控制目标是质量和安全；经济系统包括预算、合同、财务、成本等部门（人员），主要控制目标是造价、成本和节约。三个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系，共同完成项目管理任务。

4.5.3项目经理部信息管理

4.5.3.1施工项目规模较大，设信息管理员，进行信息的输入、处理和输出，沟通各种工作关系。

4.5.3.2项目经理部纵向信息关系和横向信息关系,并与外部环境信息关系。

4.6项目经理的职责和权限

项目经理在施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责:

4.6.1遵守国家政策法规，招待企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。

4.6.2组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。

4.6.3协调各单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

4.6.4组织编制工程项目的年、季、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。

4.6.5组织贯彻实施ISO9002标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。

4.6.6组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务等管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。

4.6.7负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。

4.6.9主动与建设、设计、质监等单位协调好关系。

在授权范围内，项目经理享有以下权限:

4.6.10人事权。在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解雇权，对项目管理人员的考核、奖罚、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。

4.6.11生产指挥权。在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总体目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。

4.6.12资金支配权，在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务一支笔审批的权利。

4.6.13技术决策权。在遵照企业总工程师指导的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。

4.6.14材料设备采购控制权。在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳动保护用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。

4.6.15奖罚权。在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。

4.6.16各级管理人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。

该工程为框剪结构住宅楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

5.1.1由公司优秀的项目经理挂帅，将本工程列为公司2004～2005年度的重点工程。

5.1.2我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

5.1.3我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

5.1.4本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

5.1.5以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

5.2.1总承包组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、消防、电梯、设备安装配合施工。

5.2.2整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

5.2.3本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。

5.3为实现质量及工期目标拟采用的新工艺、新材料

5.3.1先进工艺及新技术措施

5.3.1.1根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

（1）严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

（2）粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊，即可节约钢材，又可保证质量。

（3）砼泵送技术，加快施工工期。

（4）新型模板与脚手架应用：本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和竹胶板，提高周转、加快工期。

（5）现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

5.3.2.1工期指标

采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在278个日历天内完成业主要求的整个施工任务。

5.3.2.2质量指标

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度，力夺优良工程。

5.3.2.3劳动生产率指标

提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为6万元/每人。

5.3.2.4安全指标

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在5‰左右。

5.3.2.5机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

5.4料、机具、设备保证的应急措施

5.4.1各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

5.4.2砂、石、等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

5.4.3现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

依据招标文件并结合本公司实力，按照工程的特点、结构形式及以往相似工程施工经验，计划总工期为278天。

为保证实现施工工期总目标，必须严格控制关键工序的施工工期，确保按计划完成施工任务。工程分基础施工、地上主体施工、室内外装饰装修三个施工阶段进行组织施工，工期安排详见附图。

5.5施工区、段的划分、施工顺序及流向

5.5.1本工程为单体工程，施工时可按一个工区组织施工，施工程序按先地下后地上，先主体、后装修的顺序进行施工。在保证质量的前提下，主体抢进度，装修控细部，施工前抓组织和落实，施工中抓协调和配合，施工后抓保护和清理。施工前必须组织好技术协调和施工配合工作；施工中应针对多工种的穿插协调和配合工作，才能保证主体的顺利实施；施工后应抓好成品的保护工作，以及工序和最后竣工的清理工作，做好文明的施工。

5.5.2基础阶段施工顺序：测量放线→基坑开挖→人工清桩头→地基处理→验槽→垫层→砌筏板砖模→筏板钢筋绑扎→地下室墙、柱钢筋砼插筋→筏板浇注→地下室墙板钢筋绑扎→墙模模板支设→地下室梁及顶板钢筋绑扎→砼浇筑。

5.5.3主体阶段施工顺序为：定位放线→复核→墙柱钢筋绑扎→墙柱模板支设→墙柱砼浇筑→梁板钢筋绑扎→梁板模板支设→梁板砼浇筑→养护→上层放线。

5.5.4外墙装饰待外墙墙体施工完全后从下至上施工,外（檐）装修:屋面保温防水→外檐勾缝、抹灰→水落管安装→面砖及涂料→拆井架、补砌进料口墙体并补抹灰、勾缝→内外管线交接→散水台阶。

室内施工顺序为：放设各层标高线→立门窗口→楼、地面垫层→顶棚修整、打底→内墙面抹灰→踢脚→水泥楼地面→门窗安装及装修木活→油漆、喷浆→修整。

5.5.5钢筋、预埋管及铁件、构配件的加工先于后续工序，并满足施工进度的要求。

5.5.6对不在本次发包范围内的项目，其质量进度控制纳入目标控制计划。

5.5.7安装工程主要施工步骤

5.5.7.1配合施工阶段：主要进行各专业与土建的配合，管道专业主要是配合土建预留孔洞、管道和套管，电气专业是预埋管线的敷设及防雷基础、防雷引下线的焊接。

5.5.7.2主体安装阶段：各专业根据土建结构完成情况逐步进入安装阶段。电气工程量大，划分为两个组，一个组负责一栋楼。给排水工程量相对较少，可以分组施工，也可以统一调配，根据工程实际情况而定。

5.5.7.3收尾阶段：对安装完毕的设备、器具进行细部处理，电气设备进行调试，试运行。

6.1与设计院的工作协调

6.1.1如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。

6.1.2参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

6.1.3在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

6.1.4会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

6.1.5协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

6.2与监理工程师工作的协调

我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。

6.2.1公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

6.2.2在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上某截污工程施工组织设计，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

6.2.3贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。

6.2.4所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

6.2.5严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

7.1.1与建设单位办理有关地质勘探报告、文物钻探记录等技术资料的交接手续；根据工程施工需要准备相应的技术资料，如标准图集、施工规范、规程等。

7.1.2开工前组织施工人员熟悉、审查施工图纸，理解设计意图，做到图纸了然于胸。进行图纸会审，形成图纸会审记录。

7.1.3组织编制施工组织设计、分项工程工艺卡JGJ348-2014《建筑工程施工现场标志设置技术规程》.pdf，对重要部位编制详细的施工方案。