施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
住宅小区机电安装施工组织设计3.指导思想与实施目标 9
3.施工组织与施工部署 10
冷却塔垂直运输施工方案4.主要施工技术措施 19
5.施工进度计划与工期保证措施 37
6.工程承包管理 40
9.冬雨季施工措施 66
10.安全生产管理 68
11.文明施工管理 73
12.环境保护措施 75
13.技术资料管理 76
14.工程交付、服务及保修 77
电目录01，电施1－46，电施通1－8
1.2主要规程、规范、标准
《建设工程施工质量验收统一标准》
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
《通风与空调工程施工质量验收规范》
《建筑排水用聚氯乙烯内螺旋管道工程技术规程》
CECS94：2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》
《火灾自动报警系统施工及验收规范》
《高层民用建筑设计防火规范》
《民用建筑电气设计规范》
建筑安装分项工程施工工艺规程（第六分册）
建筑安装分项工程施工工艺规程（第七分册）
自动喷洒灭火系统设计规范
自动喷洒灭火系统施工及验收规范
1.3我单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定：
苏中安装电气、暖卫、通风空调工程作业指导书
本公司质量保证手册及质量管理程序文件
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国环境法》
《建设工程质量管理条例》
《工程建筑标准强制性条文》
建设部建标[2000]85号文
《建筑工程资料管理规程》
建筑设备施工安装通用图集（暖气工程）
建筑设备施工安装通用图集（卫生工程）
建筑设备施工安装通用图集（给水工程）
建筑设备施工安装通用图集（排水工程）
建筑设备施工安装通用图集（通风与空调工程）
新建集中供暖住宅分户计量设计和施工图集
UPVC排水管道安装图集
ISO9002质量保证体系
《建筑施工高处作业安全技术规范》
《建筑施工安全检查标准》
《建筑机械使用安全技术规范》
《施工现场临时用电安全技术规范》
《建筑工程冬期施工规程》
2.1.1总体工程概况
2.1.2暖卫专业概况
分部分项工程简介及工作内容
热水系统的热力站设在2#楼，供水分区同给水。楼内系统为立管循环，户内设普通热水表。（13~21层高区、5~12层中区2~4层低区）。
排水系统分为：雨水、污水和废水三个系统。雨水系统采用内排水式；污水经过化粪池后，直接排入市政污水干线，污水分为重力排水和压力排水。废水集中排放经室外管网至一号楼地下二层中水处理站内。
中水给水系统：由一号楼地下二层中水站提供水源，经变频供水设备供一、二、三号楼住宅和公共卫生间冲厕用水及道路绿化用水，中水系统分区同给水。
消防、喷淋系统的水源为市政给水管网，由小区南北方向各引一根DN200的主干管在小区形成环网，供生活和消防使用。小区在二号楼地下二层设消防泵房和消防水池（890立方米）。室内的消防水为临时高压制，由消防水泵和屋顶水箱组成，屋顶水箱间设一套增压稳压水泵；室内消火栓系统水平方向在车库和竖向在竖井均成环，水泵结合器接在该环网上，室外也成环状布置，设SQXA型地下式消火栓。室内消防用水量为40L/S，地下车库用水量为10L/S。室内消火栓为DN65，水龙带为25米，消火栓箱内配消防泵启动按钮，内置3具5A干粉灭火器。
地下车库内设干式自动喷水灭火系统，主楼设湿式喷水灭火系统。自动喷淋供水系统接至二号楼地下二层消防水泵房。各防火分区内设置单独水流指示器，水泵房内分别设三套干式和湿式报警阀，另设三套空压机。干式系统高点处设置电动阀自动排气装置，电动阀与报警阀同时动作。室内喷淋系统用水量为30L/S。
采暖系统热源由小区的换热站供给，温度80/60度，十层及以下为低区，十一至二十层为高区系统。
本工程的一层分为两个独立的空调系统，室外机组安装在一层大堂的屋面上，室内机组为天花板嵌入导管内藏型和天花板卡式嵌入型（四个方向），空调冷凝水管采用UPVC管道。
楼梯口正压设置送风系统，五台加压风机设在屋顶，每层设置自垂百叶风口；发生火情时，打开本层和上下层，正压送风系统采用结构风道。
各户的卫生间设置通风器的插座和位置。
本工程由市政引来两路10KV高压进线，单母线分段运行，故障时母联开关手动投入，变配电室设于地下一层，高压进线从建筑物北侧入地下一层高压电缆分界室，TD1、TD2两台1000KVA供3＃楼用电，TD3、TD4两台1000KVA供2＃楼用电，1＃楼高压进线从3#楼出户。
本工程照明系统包括普通照明及应急照明，每层单相供电，层表箱计量，管路采用金属线槽及PVC管敷设。
本工程动力设备主要包括电梯风机水泵等，一二类负荷采用双电源供电，在最末一级切换互投，管路采用金属线槽及焊接钢管暗敷设。
本工程为二类防雷建筑设计，利用基础底板做接地体，柱内主筋做引下线，屋面敷设Φ10镀锌圆钢做避雷网，PE线接地、弱电接地、防雷接地共用建筑物基础接地体，要求接地电阻<1Ω，从首层起每隔三层做均压环，高于30m的金属门窗于均压环相连。本工程做总等电位联结，卫生间做局部等电位联结。
施工图纸范围给水管道安装、排水管道安装、雨水管道安装、采暖系统安装、卫生洁具安装、污水泵安装、通风工程、随结构预留。电气照明动力系统管路预埋设备安装调试及智能电气管路预埋，本次方案不含以下内容：
厨房间厨具、卫生间洁具安装工程
2.3工程特点及施工对策
⑴、作好前期施工准备工作，组织相关有类似工程施工经验的技术人员，讨论本工程的质量控制点，并制定质量控制计划，确保施工开展。
⑵、加大资源配备:由于本工程的占地面积较大，楼层高，故在本工程的施工安排中投入较多的设备资源。（详见《主要机械设备表》）
⑷、积极作好前期材料的采购准备工作：利用我单位在附近工地场地，作为本工程前期材料堆放及加工场地，进场伊始就开始穿墙套管、防雷接地的备料工作。并根据图纸设计要求和合同约定范围，做好材料的寻价，质优价廉，降低工程成本。
⑸、计划管理控制：由于本分项工程专业（安装、内、外装饰）配合较多，各专业工程的工期的实现是达到总工期目标的关键。
计划编制与审核的控制：机电安装专业队伍将根据我单位结构和装饰专业总体工期的要求，编制工程的月、旬、周、日、关键工序的小时计划；审核批准分包专业单位的计划，重点是理顺各道工序间的搭接和逻辑关系；明确工期计划的物资支持性计划，（各专业材料设备的考察时间、材料设备的进场时间、材料设备分供方的考察时间等）。
进度计划落实管理：承包单位必须无条件的执行经业主、监理审批后的计划。作为项目经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。
我单位将设立工期奖励专项基金，制定工期奖罚制度，调动全体施工人员的积极性，以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。
⑹、工序控制保证：严格按国家质量标准组织工程施工，确保各分部分项工程一次成优。在地下层结构验收合格后插入地下层的干管安装和电气管路的穿带丝、桥架的安装。
质量目标较高，如何在很短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的难点。
我们采取的施工对策如下：
组织保证：我单位将本工程列为企业的创优重点工程，选派一套对高层及精装修有施工经验的，精干、高效且创过“高质量”工程的班子，配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。公司加大对工程质量的监控力度，直接委派公司技术负责人常驻项目，不受项目经理部的控制，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。
制度保证：作为通过ISO9002认证的企业，我单位对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将根据ISO9002标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，成为精品，以过程精品确保精品工程。分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为主体阶段质量目标和装饰工程质量目标以及机电安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。
强化质量节点控制、消除质量通病：
针对同类工程易出现的质量问题，组织人员设立若干质量控制节点和随工程施工进度设立周质量控制点，并进行讨论落实相关的控制措施，推行过程全面质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。
本工程位于北京市酒仙桥地区，附近有大量居民区；北京地区的环保要求高。
我单位将根据ISO14000国际环境管理体系标准、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》，建立针对施工现场的环境管理体系，设专人负责环境保护工作，在预埋、安装工程和调试工程中采取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响，配合结构专业对施工现场实施花园式工地管理。
2.3.4专业之间的配合
通风空调与管道、电气安装的配合：各工种施工时，本着小管道让大管道的原则，了解风管布置。配合和调整本项目管道，电气桥架走向及支吊架的位置，在预留孔洞前，各专业沟通，对图纸进行核对，避免今后安装时的交叉及无法达到安全净距等缺点。同时，风管需尽早安装，以便给其它工种创造有利条件。发现问题，各专业协商解决。
电气与水暖专业的配合：水暖专业需要电气联动的在施工前核对图纸，以免遗漏，同时落实电气配管位置，为今后接线创造有利条件，公寓楼的预留插座多，在施工中注意暖气片与电气插座（距地30cm的强、弱电插座）及与立管的安全距离，避免今后的剔凿移位。
设备安装与管道、电气的配合：设备到货后就尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。试运转应由电工将单机试运转合格；设备试运转时以设备维修钳工为主，电气、弱电配合，统一安排调试。
安装与消防的配合：配管预埋就位后，穿带线交由消防专业安装，消防调试时水暖、电气专业配合进行强切，联动，喷洒等试验。
3.指导思想与实施目标
严格履行工程合同，确保实现如下目标
3.2.1工程质量目标：北京市优质工程
确保398个日天完成标书范围内的全部工程内容。
3.2.3施工环境目标：
最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。配合土建专业，合理布置施工现场,对施工现场实施花园式工地管理，使之成为一道靓丽的风景。
3.2.4安全及文明施工目标：
严格按照建设部及市有关施工现场文明施工管理规定进行施工，确保把本工程创建成市安全文明样板工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在3‰以下。
3.2.5降低造价目标：
3.2.6工程回访及服务目标：
我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交《工程保修函》，并建立《安装工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。
3.施工组织与施工部署
2、加大项目的深化设计能力：项目部设置项目深化设计部，选派1名具有中高级职称的专业技术人员，配合设计院及甲方的销售要求对安装专业进行功能的深化设计，安装同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好的体现建筑师的意图，成为真正意义上的精品工程。
4、公司选派一名技术负责人常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，技术负责人有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。
5、专业设立的机构与综合的机构相适应，便于现场的统一管理和协调。
机构设置详见插图：《项目组织机构图》。
3.2.1施工总体部署
以各种管道安装和电气配管、配线施工为主线；形成配合结构和装饰进度施工的流水施工。
3.2.2.1土方及基础施工阶段
在土方开挖阶段，配合土建作好施工临时给水、排水、消防、电气系统的设计和安装；暖通地下一层干管的排布，预制管道穿外墙套管，接地体的焊接及等电位端子的预留，内墙的配电箱和管道预留洞的木盒的制作；
3.2.2.2主体结构施工阶段：
跟随土建结构管道预留，电气管道的管路敷设、清扫；审核施工图纸结合结构、装饰特点，统计材料计划，配合甲方工程确定材料选材，并报价。
3.2.2.3安装施工阶段：
以安装工程地下层干管施工为先导，协调土建专业砌体、抹灰、屋面等土建施工提前插入排水管道、电气后砌墙配管、屋面防雷，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间换取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业提前插入创造工作面。
3.2.2.4粗装饰施工阶段：
本阶段以装饰工程施工为先导，在该阶段我们将大力加强与装饰专业协调管理力度，使安装装饰相互创造工作面，优质、高效、低耗地完成卫生洁具、暖气片、保温、开关插座面板、灯具安装、预留洞口处理工程施工任务。安装、其他专业密切配合，严格执行成品保护制度并互为创造工作面，确保装饰工程全面铺开。
3.2.2.5综合调试、竣工收尾阶段：
本阶段我们将加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，引好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。
积极配合办理施工人员的各种证件，并与国家行政部门建立联系，以便及时协调。同时做好以下各种准备工作：
4.1.1技术准备工作
接到图纸及有关资料后，项目有关专业人员认真、阅读熟悉图纸，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审和深化设计工作。
项目部结合本工程的施工生产情况，编制培训计划，以及管理技术人员的配备，新工艺的引进，工人技术水平的需要。提出该工程的培训计划，确定培训计划的对象及要求。同时，上报公司人事处。
项目部要及时上岗前的培训，并对职工进行三级安全教育。培训结束时，按计划进行考核，择优录取。
4.1.2编制施工组织设计
技术由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。
4.1.3编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
根据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS17000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按市安全文明工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：
1、根据现场实际，布置封闭式围墙。
2、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。
3、严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为一个靓丽的景点。
4、完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。
按照公司有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。具体如下：
1、项目经理部组织及人事管理制度2、项目现场标准化管理制度
DB35／T 1804-2018标准下载3、项目安全管理制度4、项目施工生产管理制度
5、项目技术管理制度6、项目质量管理制度
7、项目料具管理制度8、项目计量管理制度
9、项目技术资料管理制度10、人员、设备及材料计划
由于本工程工期紧、质量要求高，需选择选派高素质的管理人员，采用先进的机械设备、周转材料等桥梁支座复位工程施工方案，才能保证工程各项指标的实现。
我项目将选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。作业队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。
4.4.2施工机械及检测设备配置计划（不含甲方分包）