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XXX屋面维修工程施工组织设计

XXXXX屋面维修工程

第一章编制说明及依据…………………………………………

1.1编制说明…………………………………………………

1.2编制依据…………………………………………………

隐框玻璃幕墙施工方案1.3招标范围…………………………………………

第二章工程概况……………………………………………

2.1工程简介…………………………………………………………

2.2屋面维修工程概况…………………………………………………第三章项目经理部组成……………………………………

3.1组建项目经理部指导思想……………………………………

3.2项目经理部的组建………………………………………………

3.3主要岗位职责……………………………………………………

3.4现场施工管理网络体系………………………………………

3.5项目经理部的协调管理……………………………………………第四章现场平面布置……………………………………

4.1总平面布置的原则………………………………………………4.2总体布局……………………………………………………

4.3机械布置…………………………………………………

第五章屋面施工方案……………………………………………

第六章施工技术措施………………………………………

第七章施工组织及施工进度计划…………………………

7.1施工组织………………………………………………………

7.2施工进度计划……………………………………………………

第八章施工机械设备配备情况……………………………

第九章质量保证措施…………………………………………

9.1质量目标…………………………………………………………9.2质量体系………………………………………………………

9.3工程质量控制的原则…………………………………………

9.4工程质量管理措施……………………………………………

9.5工程回访保修承诺……………………………………………

第十章工期保证措施……………………………………

10.1组织管理措施…………………………………………

10.2材料供应保证措施………………………………………

10.3劳动力保证措施…………………………………………

10.4施工技术措施……………………………………………

10.5与业主、建设单位的配合措施………………………

10.6合同措施……………………………………………

第十章安全施工措施…………………………………………

11.1施工安全管理总目标…………………………………………

11.2建立健全安全生产保体系……………………………………

11.3建立健全严格的安全生产责任制……………………………

11.4安全管理制度…………………………………………………

11.5安全生产的基本内容…………………………………………

11.6保证安全生产的具体措施……………………………………

第十二章文明施工措施……………………………………

12.1文明施工措施……………………………………………………

12.1.1文明施工总目标……………………………………………

12.1.2文明施工组织管理体系……………………………………12.1.3施工现场管理规范化………………………………………12.1.4施工安全达标………………………………………………12.1.5施工质量创优………………………………………………12.1.6营造良好的文明氛围………………………………………

12.2环境保护措施…………………………………………………

12.2.1管理目标……………………………………………………

12.2.2组织管理措施………………………………………………

12.2.3工作制度……………………………………………………

12.2.4管理措施……………………………………………………

本施工组织设计是我们对XXXXX屋面维修工程的投标文件之一，它不仅体现了我们对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期、文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件，也是一部较系统的论述本工程主体结构、装修、安装等各个阶段全过程施工方案的技术文件。

本施工组织设计主要依据以下资料编制：

⑴XXXXX屋面维修工程施工招标文件、实施方案及图纸答疑纪要；

⑵XXXXX屋面维修工程标准图集；

⑶国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；

⑷有关文明施工的规定；

⑸建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件；

⑹类似工程的施工管理经验及我司技术装备、施工力量部署状况；

⑺本工程遵循的国家现行的规范、技术质量评定标准如下：

XXXXX屋面维修工程所发施工方案及招标文件规定的全部工程内容。

XXXXX屋面维修工程

28日历天，计划2005年8月10日开工

2.2屋面维修工程概况

XXXXX教学楼裙楼及礼堂原屋面年久失修，为保证使用，对屋面翻新改造，具体施工内容如下：

A.拆除至原屋面的结构层。

B重新做找坡层、保温层、4㎜聚酯胎砂面APP防水层一道，上人屋面为彩砖等。

C水落管更换为管径为110UPVC管件。

D变形缝铁皮防水处理。

第三章项目经理部的组成

3.1组建项目经理部指导思想

(1)首先应牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，认真履行公司“坚持文明施工，实现安全作业，建造精品工程，提供优质服务”的管理方针，同时在施工过程中努力实现优质、高效、安全、文明、低耗的目标。

(2)符合我司项目经理部组建的有关管理制度，同时要适应市场最新发展的需要。

(3)根据本工程特点，我司将把该工程列为公司重点信誊工程。项目经理部机构人员选择配置要年轻精干、专业素质高、善打硬仗，以确保预期目标的实现。

3.2项目经理部的组建

我司将在本工程全面推行项目法施工，选派我司国家一级项目经理的柯鸿道同志任该工程项目经理，由项目经理选聘一批高素质、高水平的施管人员组建“XXXXX屋面维修工程项目经理部”。

项目管理层由项目经理选聘一批年轻精干、专业素质高、善打硬仗的施工管理人员组建。项目部实行管理层与劳务层分离制度，劳务层由我司劳务公司在企业内部，按竞争机制以竞标方式优先选用素质好、综合实力强、施工经验丰富的承建制综合劳务施工队，所有技术工种、特殊工种必须经严格考核筛选，并持证上岗。

项目经理部组建后，在建设单位、建设单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划组织协调、控制和决策，严格按照ISO9001质量标准模式质保体系的有关要求，对生产施工的各个环节实施全过程动态管理，确保完满实现预定的管理和施工目标。

承建本工程项目经理部组成人员

a.彻执行国家和地方的有关法律、法规和政策，严格执行企业的各项管理制度。

b.对项目范围内的各项工程，组织内部承包，对工程的进度、质量、成本、安全和文明施工等进行之有效的监督管理、考核验收，并全面负责。

c.对工程项目施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准。

d.科学组织和管理项目所属的人、财、物资源，协调好内部关系，做好人力、物力和资源的优化配置，提高综合经济效益。

e.严格执行企业的各项规章制度，协调处理好项目经理部与公司及公司各职能部门的业务关系和经济关系，并定期向公司经理汇报。

f.严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的关系。

a.对本工程的施工工艺与技术全面负责，对工程质量进行有效监控，确保质量目标的实现。

b.针对工程的实际情况和特点编写施工组织设计和细则，并亲临现场进行技术指导。

c.对影响工程质量和施工进度的重要因素组织技术攻关，解决施工中的疑难问题。

d.编制施工总进度计划和施工记录表，对施工的全部技术资料进行审核、会签，并监督收集整理归档。

e.组织编写工程竣工报告，负责工程质量的验收。

f.进行技术人员的调配和管理，负责组织对工人的技术培训和业务指导。

3.4现场施工管理网络体系

3.5项目经理部的协调管理

⑴与公司主管项目部的工作协调

项目经理将主动、及时地与公司主管项目部联系，签订施工合同并办理相关手续。同时，保证在开工前一周内项目部主要管理人员和有关施工人员、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。

②在实施本项目的过程中，我们将服从公司主管项目部在施工进度、质量、文明施工等方面进行的项目管理，全面履行合同，确保进度计划、总质量目标的实现。

⑵与建设单位的工作协调

①尊重建设单位，加强与建设单位友好合作，为建设单位提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求建设单位和施工监理人员对工程建设中的意见。

②工程交竣工过程中，除按规定向建设单位有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向建设单位各个分项工程内容交验手续，直至建设单位满意为止。

④交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求建设单位的意见，为用户提供满意服务。

⑤严格按照经建设单位、建设单位批准的《施工组织设计》组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受建设单位的监督人员的检查验收，并按建设单位的监督人员的要求及时认真地整改，决不留隐患。

⑥分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的原则，使建设单位的工作能顺利地开展。经常与建设单位的监督人员勾通，维护建设单位的监督人员的权威性。

⑦进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向建设单位提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。

⑧教育全体管理人员和职工，尊重建设单位的监督人员的工作，服从建设单位的监督人员的检查和监督。

⑷施工管理中的工作协调

①每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产、文明施工中的各种问题。

②每周定时召开现场办公会，由项目经理向公司主管项目部报告本周内施工情况，并与其共同研究解决施工中的各种予盾。

③项目经理部以周为单位，编制施工简报，向主管项目部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。

⑸与其他部门的工作协调

模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。

第四章施工现场平面布置

4.1总平面布置的原则：

⑴施工现场总平面布置的原则是为创建文明施工工地打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目，禁令明显，管理规范安全达标。

⑵应本着“一切围绕施工”的基本原则，科学安排、综合考虑，使临时设施的布局即符合场地条件，又满足施工工艺流程。

⑶根据建设单位具体情况进行现场平面布置。

⑷材料和半成品等堆场和仓库，应尽量布置靠近使用地点附近，以减少工地内部二次倒运；

①施工道路学校大门进入。现场仅考虑办公室、库房及保卫室。

②为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确保做到文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行平衡调度。

③保卫人员担任现场24小时值勤巡逻。设有保卫制度、保卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入登记档案。

①砂浆搅拌机设在砂料场附近，由两台砂浆搅拌机组成。

②本工程垂直运输采用井架及电动葫芦。分别在教学楼合班教室、连廊屋面设置井架三座，礼堂设置井架一座，电葫芦设二至四个来保证垂直运输。

第五章屋面工程施工方案

XXXXX屋面翻新工程量大，工期紧，尤其是不能影响正常使用。翻修后必须彻底杜绝屋面的任何质量事故，并保护成品，文明施工。故对主要分项做施工方案。

1、概况：原屋面由于作用年代外，防水层老化，出现渗漏现象。为保证该楼正常使用，必须对屋面翻修处理。翻修分上人屋面和上人屋面。均需拆除至屋面结构层，并全部外运。

⑵技术准备：施工前与甲方协调，弄清原建筑的结构情况，原防水层、找平、找坡、保温、保护层的施工及施工情况，并结合原图纸及现场情况给作业班组做出切实可行的技术交底。

3、施工要点及安全措施：

⑴进入施工现场严格遵守各项安全操作规程。屋面拆除前必须对现场进行考察，选好提升机的位置并避开出入口及行人必经处。必要时指派专人看护，以防砸伤行人。根据女儿墙的高度确定外围护的搭设，防止拆砸过程中碎物飞出伤人。

⑵屋面拆除应采用湿法作业，保证不扬尘、以保护环境，并不产生过高噪音。不打扰民众生活及工作。外运出场前喷水以保证沿途不抛洒。

⑶拆完屋面的架空保温层后，再拆除防水层，最后拆除找平层。这样逐层拆除，才会最有效的保护原结构不受影响。并且在拆除屋面架空板时小心注意，尽量避免损坏隔热板，以最大限度重复利用。

⑸当拆除到最后一层时，必须十分注意，不得过分用力而破坏原结构。

⑹对于女儿墙的砖眉等构造，不需拆除时，必须十分小心保护，不能破坏。以减少后续的修补量。

⑺对于出屋面管道及其它设施也必须进行保护。

⑻其他未交代之处根据实际施工情况随时增补。

⑴拆除工作首要任务是安全。本工程首要任务是保护结构和原设计不被破坏。

⑵在拆除过程中，随时注意保护环境，减少污染。

1、概况：该工程屋面不上人屋面构造层包括隔汽层、找坡层、找平层、保温层，上人屋面为找坡层、找平层、彩砖保护层。

⑴施工方法及材料准备：找坡层均为1：6水泥焦渣找坡，保温层为100厚憎水膨胀珍珠岩板，施工前按预算提出材料计划，材料进场后，按规定严格验收。

⑵技术准备：施工前技术人员按要求抄平放线，并做控制厚度及坡度的灰饼。且给作业班组做详细的技术交底。对搅拌的程度做到心中有数，严格按照配合比配料。

⑴工艺流程：清理抄平弹线做好找平层（用于有隔汽层的）计算坡度做出灰饼配料搅拌铺摊振捣找坡找平层养护并验收找平层保温层找平层。

⑵清理时必需清扫干净，在女儿墙弹出平线，在结构层做出按坡度计算后的灰饼。

⑶搅拌时严格按1：6水泥焦渣比配料，搅拌均匀，颜色一致。

⑷摊铺前先浸润屋面，并扫浆处理。摊铺后振捣密实，并按坡度找平。对天沟、雨水周围，坡度严格按规范要求施工。

①常见的质量通病有:水泥砂浆找平层空鼓、表面开裂、天沟内积水等。

②消除质量通病措施有:

b.找平前应浇水湿润。

c.砂浆配合比或水灰比要掌握好。

d.找平层施工前应先根据跑水方向、坡度进行打点、冲筋，保证跑水方向正确、坡度均匀。

f.细部小圆弧及屋面管道周围均按规范要求做出小圆弧。

(6)对拆除后破坏的女儿墙等各细部均需修补平整并养护。

4、上人屋面彩砖的施工要点：

⑴清扫基层，并将彩砖浸水后阴干备用。

⑵按地面面砖的施工要求铺贴。即铺25厚粗砂一层，洒水压实，刮尺刮平——排砖——布浆并用刮杠压实抹平——贴砖并用木锤按顺序拍实——沟缝——清理。铺完砖后擦缝并清理，隔天浇水养护。2—3天内严禁踩踏。

运彩砖时，轻拿轻放，防止损坏防水层。

⑴概况：本工程防水均采用秦岭牌PY—1S4聚酯胎砂面APP一道，4㎜后。。所有防水工程量约为3600平方米。

a施工方法及作业条件：采用热施工均为室外露天作业。必须等找平层抹灰验收完后，才可进行。

b材料准备：按施工预算提出材料计划。4毫米厚聚酯胎APP按要求验收。并准备好汽油喷灯、灰刀等批缝工具。

c技术准备：施工前，技术人员必须实地考察，搞清尺寸，进行卷材预排。确定铺贴顺序，并用红粉弹出铺贴线。对施工方案进行论证修改，并对搭接部位接头均做到心中有数。给施工班组作出详细的技术交底。

a工艺流程：清理——验收找平层——土基层处理剂——热施工铺贴卷材——检查验收处理接茬——下道工序（保护层或彩砖）。

b防水卷材必须按招标文件和答疑纪要要求订货。并符合国家标准。经相关部门鉴定，认证合格.

c进场APP卷材外观不允许有孔洞、缺边、裂口、1厘米以上边的边缘不齐、有胎体暴露、未浸透现象。撒布材料粒度颜色均匀。

d按规范要求进行抽样后，外观合格的APP卷材还应进行物理性能复试，合格后才能使用。

e所选用的基层处理剂应与铺贴的APP卷材相容。

f待基层干燥后（将1方米卷材平坦干铺在找平层上，静置4小时，找平层覆盖部位与卷材上未见水印）方可进行基层处理。

g待基层处理剂干后，方可进行卷材铺贴。

h卷材的铺贴方向符合下列规定

屋面坡度小于3%宜平行屋脊铺贴。坡度在3%——15%时平行垂直屋脊均可。大于15%或屋面受振动时，宜垂直屋脊铺贴。卷材不得相互垂直铺贴。卷材搭接时，相邻卷材搭接应错开，且搭接长度不小于100毫米。

i火焰加热器（喷灯）加热卷材应均匀一致。加热至卷材表面有黑色光亮时方可粘合。融化不够，且粘接不牢，密封性差。

j卷材铺贴要平整顺直，搭接尺寸准确，不扭曲、皱褶。

k细部做法要规范，不能随心所欲。保护层施工要符合要求。

l细部做法要规范，不能随心所欲。

⑴在施工过程中要对屋面设施、墙面等成品进行保护。

⑵找平层宜设分隔缝，以6*6米为宜。分隔缝用沥青砂浆或其他密封材料嵌填。

⑶）基层与女儿墙出屋面管道等结构的交接处转角处做成圆弧形。圆弧半径为50毫米。

⑷热施工做好消防灭火工作，防止在施工中发生烧伤事故。

⑸天沟与屋面交接处要有附加层，卷材泛水处收入砖眉或压入压顶下，并进行密封处理。

⑺防水层施工完应进行蓄水试验，以防出现渗漏现象，试验合格后做好隐蔽验收，方可进行铺彩砖的施工。防水施工必须按施工层次遵照施工规范和验收标准逐层做好隐蔽验收及技术复核。

㈤质量目标及质量保证措施

1、质量目标：中标后，我们将按甲方要求国家现行施工验收规范，精心组织施工，工程施工验收时，工程达到《屋面工程质量验收规范》合格率100%。

2、质量保证措施：为达到上述质量目标，制定下述措施：

⑴每道工序施工前，作好书面的质量技术交底，将施工技术难点、质量标准及可能发生的质量总讲清楚，全体人员严格执行。

⑵施工中，质量员跟班检测，实行现场施工全过程的质量监督，发现问题及时解决处理，把事故消灭在萌芽状态中，每上工序经检查合格方能进行第二道工序。

⑶组织高质量的施工队伍，全部施工人员均持证上岗。

⑷实行奖优罚劣的约束机制来强化质量管理，最大限度的调动工人的积极性。

⑸材料进场后，主要材料要检查其合格证，检测报告，并取样进行复试，不合格品不能用于工程，不同材料要合格分类，堆放整齐。

⑹为保证工程质量，雨天暂停施工。

1、本工程施工安全总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

2、安全措施：为实现上述目标，特制定以下安全措施：

⑴人员管理教育：施工前对施工人员严格执行三级安全教育和安全技术交底，加强现场人员的安全意识，未经教育和交底的人员不准上岗作业。

特殊工种（电工、架子工、机操工、防水工）必须持证上岗。

建立健全各种规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。

a、现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽、穿胶底鞋、不得穿高跟鞋、拖鞋及赤脚。

b、做好“四口”防护工作，本工程主要做好提升机入口四周处的围栏防护。

做“四口五临边”防护工作，屋面四边设置围栏、安全网。夜间操作要有足够的照明设备，照明灯采用36V低压防爆灯，电源采用三相五线制设专用接地线，并设漏电保护器，做到一机一闸一漏电保护装置。

d、电路采用合格证电缆

设立防火小组进行防检查，及时消除火灾隐患，按要求配置灭火器材并合理布置，并时刻保证消防通道的畅通。

⑴防水材料应有出厂合格证和准用证，还必须取样试验，确保防水材料的质量。

⑵防水层施工前，基层应充分干燥，并在檐口、天沟、雨水口，管道等宜出现渗漏的部位增铺附加层。

⑶防水层应避开雨天，雾天施工。

⑴在雨期施工中要求防雨、防风的各项工作。

⑵编制施工组织计划时，要根据雨期施工的特点，不宜在雨期施工的分项工程提前或拖后安排。对必须在雨期施工的工程制定有效的措施，进行突击施工。

⑷密切注意气象预报，做好抗台防汛等准备。

⑸做好建筑材料防雨防潮工作。在雨期前应做好现场房屋排水防雨措施。

⑹为保证工期，根据需要将考虑排气孔。

第七章施工组织及施工进度计划

本工程的指导原则是：依据公司质量、环境、职业健康、安全兼容管理体系文件规定，制定出严格的质量、工期及施工环境、职业健康安全的控制措施水电安装施工组织设计方案.doc，以科技进步推动施工生产。密切与建设单位，监理单位以及各专业施工单位之间的联系。强化项目管理，精心组织施工，为确保本工程能如期优质高效的完成，使安全生产、文明施工等各项目标全面实现。具体管理目标如下：

按照国家建筑工程质量检验标准达到“合格”质量标准

杜绝一切重大人员伤亡和机具损伤事故的发生，减少轻伤事故,使一般事故频率控制在0.15‰以内。

我司计划28日历天完成所有施工任务，2005年8月10日开工，2005年9月7日竣工。

廿三里基础工程施工方案设计本工程施工现场将严格按照文明工地标准进行安排。

我们将本着“信守合同、服务周到、精诚合作、用户至上”的服务宗旨，为业主提供全方位、全过程优质服务，确保业主满意。