施组设计下载简介：

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住宅楼工程施工组织设计（技术标）

第二节技术标的主要内容

第四节招标文件部分要求及规定

第二章工程概况和重点、难点及合理化建议

LY／T 3192-2020 内置电热层电采暖木质地板第二节工程特点、与工程重点、难点

第三节针对本工程的特点、重点制定的合理化建议

第三节组织机构高效运作的保证措施

一、 明确项目经理部的责、权、利

第五章工程进度计划与措施

第二节计划对比纠偏措施

第六章施工方案与技术措施

第二节地下室施工安排及工艺流程

六、 厚大体积泵送混凝土的施工

七、厚大体积混凝土的信息化管理

第三节主体结构施工安排及工艺流程

一、主体结构工程验收计划

三、主体工程施工工艺流程

四、主体结构工程的控制重点

六、主体结构的模板工程

八、超平整混凝土楼面施工方法

第四节外脚手架及支撑搭设方案

一、 外脚手架基本要求

五、脚手架的安全与维护

六、 脚手架的检查验收和使用管理

第六节屋面工程施工方案

五、主要施工方法及施工工艺

第七章质量管理体系与措施

第八章文明管理体系与措施

第一节文明施工、环境保护的组织管理与目标

第二节施工现场场容布置及形象管理

第三节外部关系协调、防止施工扰民及民扰

第九章环境保护管理体系与措施

第三节文明施工、环境保护的检查措施

第十章安全管理体系与措施

第一节职业健康安全管理体系

第二节职业健康安全方针及目标

第三节职业健康安全管理制度

第五节临时用电安全防护

第十二章施工机械使用计划

第一节施工设备配备说明

第二节机械设备的配备及选择

第十三章施工总平面布置图

第二节生产生活临建规划

第五节垂直运输机械的选择及安拆方案

第十四章确保报价完成工程建设的

三、加强机械设备的管理

四、加强质量管理，控制质量成本

五、加快施工进度，节约工期

第一节 成品保护的组织机构

第二节成品保护工作的主要内容

第四节成品保护主要措施

第十六章关键工序组织、搭接措施

第一节商品砼施工的组织、搭接措施

第二节框架大梁施工的组织、搭接措施

第三节卷材涂料防水施工的组织、搭接措施

第四节 外墙面防渗漏预案的组织、搭接措施

二、结构施工的防渗漏措施

三、穿墙柱螺杆洞防渗漏措施

四、外墙砌筑的防渗漏措施

第十七章工程交付、服务及保修

第二节竣工后的服务及保修

本公司能接到贵公司的招标邀请，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行认真的阅读、学习、领会，反复多次召开了投标预备会、技术研讨会，针对本工程的重、难点进行研究讨论及现场踏勘和投标答疑专题会，施工组织总设计基于科学、经济，务实的指导方针进行编制。

第二节技术标的主要内容

一、技术标在施工质量、施工工期、安全文明、组织协调等多方面进行了阐述。特别针对该工程的特点，在施工组织上、工期上及安全文明施工、环境保护等方面进行了详细的阐述。

二、根据招标人提供的全部图纸、业主规定的技术标准、国家现行规范与标准和招标文件各个组成部分对工程的描述以及本公司对工程现场的考察结果，本施工组织设计对应招标文件对技术标的要求进行了重点描述：

（二）各单位工程的主要施工方法；

（三）劳动力安排计划；

（四）投入本工程的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划；

（五）确保工期的技术组织措施；

（六）确保工程质量的技术组织措施；

（七）确保安全生产的技术组织措施；

（八）确保文明施工的技术组织措施；

（九）施工总平面的合理布置；

一、本工程施工招标文件及答疑文件；

二、本工程设计图纸及招标文件疑问之回复及修改图纸；

三、本工程现场实地踏勘情况；

四、本公司的技术、机械设备装备情况及现场技术经济条件；

五、本公司依据GB/T19001—2000质量标准编制的质量管理体系文件；

六、国家和行业现行施工质量验收规范、规程、标准以及成都关于建筑施工管理的有关规定。

第四节招标文件部分要求及规定

本次16#，17#，23#楼高层住宅和地下机动车库土建及水电安装内容。

总工期要求:计划工期18个月，计划开工日期2011年9月15日，计划竣工日期2013年3月15日。

作为本工程的总承包商，不单只是对工程的施工，他必须对业主为本工程负全责，包括对整个项目之进度、质量、安全施工等进行总控制，对各直接发包商、指定分包商及供应商进行专业总协调及管理。并满足政府部门的要求，解决因施工而引发的投诉问题等等

（一）、本公司能接到贵公司的招标邀请，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行认真的阅读、学习、领会，反复多次召开投标预备会、技术研讨会，针对本工程的重、难点进行研究讨论，同时结合工程条件考虑到造价的经济性进行编制，力求编制的施工组织计划科学、合理、经济，并具有针对性。

（二）、本工程施工组织设计是严格按照招标范围以及标文件、设计图纸、工程规范对施工组织设计的要求进行策划后编制的。

招标要求质量标准：一次性达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

第二章工程概况和重点、难点及合理化建议

本次招标为xx房地产开发有限公司开发的华新新城住宅小区。本小区位于泰安高新区长城路以西、西天门大街以南。

华新新城建设项目二标段包括16号楼、17号楼、23号楼。其中16号楼建筑面积为9446.9㎡，建筑高度47.9m，地上16层，；17号楼建筑面积为6816.88㎡，建筑高度33.4m，地上11层，；23号楼建筑面积为9097.72㎡，地下建筑面积250㎡，建筑高度37.70，地上12层。建筑耐火等级为二级，地下建筑耐火等级为一级，结构形式为剪力墙结构，抗震设防烈度为标准设防类，设计使用年限为50年。

第二节工程特点、与工程重点、难点

1、本工程土建、防水装饰装修工程较为复杂，设计含给排水系统、电气系统、暖通、电梯等，另专业分包的施工量大，要求总承包单位有很高的总承包的管理水平。上述因素给施工带来了不少困难，这要求施工顺序安排合理、工艺措施得当、前后协调及时到位。

2、施工组织及质量管理特点

1）、施工过程中可利用工程结构后浇带设计分布情况，展开分块分段的的流水施工。

2）、本工程适及专业、工种较多有建筑工程、装修装饰工程、给排水工程、消防工程、电气工程、室外工程及其配套工程等。为此施工过程中，必须坚持以土建总包管理为核心，作好对分包工程的统一协调、管理等诸多工作。

3）、本工程的质量目标为：一次性达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。树立达到此工程建设质量等级的最高奖项，这也是我公司对此工程项目建设质量树立的建设目标。我公司将以“质量、安全、工期、文明、效益、服务“六个一流为目标，进行施工过程的全面管理。

第三节针对本工程的特点、重点制定的合理化建议

一、施工组织及质量管理

根据本工程图纸设计、工程特点及招标文件的基本要求，在施工建设过程中施工组织及质量管理我公司着重从以下几个方面进行：

1、本工程专业分包内容较多，施工过程中总承（土建）单位要起到龙头主导作用，认真有效地协调好施工过程中各专业施工之间的相互配合。

2、建立科学、合理、高效的施工组织机构，制定项目完整严密的管理制度，以制度约人。

针对本建筑、结构设计特点，以及招标文件要求，土建施工我公司经认真分析研究将从以下各方面作为施工核心，全力抓好这方面的施工管理与控制。

2）建筑材料进场质量控制；

4）技术施工准备保障（专项施工方案的编制审批）

（2）基础及地下室结构施工管理重点；

2）基础筏板大体积混凝土施工质量控制

3）基础结构后浇带处施工质量控制

4）基础防水施工质量控制

（3）主体结构施工管理重点

2）高层建筑施工用电、用水管理

3）主体结构施工中墙、柱、梁板节点质量控制

4）主体结构高标号及不同标号混凝土质量控制

5）高层建筑施工安全控制

（4）装饰装修施工阶段质量控制

1）大面积楼、地面施工找平及裂缝控制；

2）大面积墙面初装抹灰质量控制

3）外墙防水、保温质量控制

总包的统一管理是本项目施工过程中一个极为重要的方面，直接影响着项目建设的工期、质量、安全等诸多因素。为此土建总包将制定科学的总承包施工措施，使入场各专业分包队伍施工步调高度统一，使项目总体施工目标实现奠定有力基础。

第四节施工对策及合理化建议

对以上特点、重点和难点，我公司将采取如下对策以解决难点、保证重点，满足特点的要求组织施工。

（1）强化质量管理、加强施工质量预控

结合本工程的具体特点、情况，在施工前制定详尽的施工组织方案和确保优质工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从主体结构工程的观感、垂直及平面尺寸控制、以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。

（2）组建高素质的项目管理班子

选派到工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质工程的施工骨干，组成一个业务能力强，有丰富的施工管理经验，精力充沛的项目管理班子，这为工程质量达到优质目标提供了强有力的组织保障。

（3）“人、财、物”支持

我公司对此工程建设高度重视，最大限度调动公司内的“人、材、物”对项目进行支持，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格按合同履约实施。

（4）选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量

建筑施工是一项手工技术要求较高的工作，工程质量达标与施工人员专业技能素质有密切关系。我公司从多方面精选施工人员，严格筛选，确保为该工程项目建立一支专业技能强的施工作业队伍，

（5）加强技术管理，实施样板领路，科学施工

根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，制定详细的施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板层、样板间、样板墙，通过严格保证样板制度的实施，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。

（6）加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求

材料的品质将严重影响工程的质量，我司将在材料管理上，从分供应商的选择到材料的进场验收、抽验送检、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理中。

（8）加强协调管理，确保各专业施工工程质量一流

加强协调管理，搞好各工程各专业施工单位的配合协调，我司将充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一专业环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保本工程优质目标的实现。

（9）加强资料管理，确保资料管理与建设施工同步

为确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性，我公司强化项目的资料管理，将对技术资料管理做到与工程建设三同步（主体、竣工），设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。

（10）实行智能化、信息化管理

现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立闭路监控系统，对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。

（11）确定正确的施工程序，有计划有重点确保施工有条不紊进行。

技术对策：针对本工程实际情况，制定具体保证施工质量措施、专项施工方案。

建筑施工测量大致分工程定位测量与施工过程控制测量两部分，施工测量要旨如下：

1）、建筑物定位测量，严格按照本工程图纸设计的建筑定位坐标定位，建筑轴线施测按建筑设计图建施行6/39轴线关系图进行。

2）、建筑物定位测量坐标要可靠保护，对建筑物定位测量成果要经业主监理、城建规划等部门予以认可后才能进行下道作业。

3）、现场测量工作成立项目测量小组，设专职测量工程师1名，具体负责施工测量放线工作。

（三）、混凝土结构梁、板、柱节点处施工质量控制

（四）、由于工程施工单位多，，在各单位进场前，业主应先召集各标段项目经理相互认识，共同交验水准点。

（五）、由于场地狭窄，在各中标单位进场前，各单位应会同业主、监理就临时水、电的供应，施工场地、施工道路的布置共同协商合理布局。

施工组织管理机构，按照“项目法施工”模式，建立以公司法人代表授权的项目经理负责制的管理模式。

根据本工程的施工规模、工程特点等情况，公司在该项目管理机构组建上采取三个层次管理机构：

公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。

按照《建设工程项目管理规范》，本公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》的要求组建项目管理层，实行项目经理负责制。项目部管理人员配置另详附表。

3、施工作业层——直接参与施工的作业班组

选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。具体由公司人力资源部提供。

按照公司管理手册的要求，项目施工组织机构——与质量管理体系有关的组织机构，——与环境、职业健康安全管理体系有关的组织机构，组织机构具体设置详见下面组织机构矩陈图：

项目建设工程有了健全的施工组织机构，为使机构高效运行，施工协调管理十分重要，结合本工程的实际情况，我公司从以下进行管理：

一、建立健全项目经理部管理制度

根据公司工程项目管理体系文件、建设工程管理规范等要求，结合本工程具体情况，项目经理部在开工前，按照如下要求制订项目管理规章制度，并很好加以贯彻执行。

项目管理人员岗位责任制度

项目计划、统计与进度管理制度

项目材料、机械设备管理制度

项目例会及施工日志制度

项目分包及劳务管理制度

二、明确项目各职能部门及主要人员及岗位职责

（一）、主要职能部门职责

以项目经理为组长、项目副经理、项目技术负责人为成员，按照项目施工

内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司《质量、环境、职业健康安全》体系文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。

负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场高度、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。

负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并检查现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站制监督，将施工过程中发现的问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。

安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。

负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签订工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。

安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。

组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。

负责施工现场日常各项事务、如对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括协助业主进行有关的事务（如城监、市容环境卫生管理等部门的联系）。

第三节组织机构高效运作的保证措施

明确项目经理部的责、权、利

(一)项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇(工资)分配权。

(二)根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

(三)项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理

(四)为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。

(五)项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。

(一)项目经理及总工程师由具备以下素质条件的人员担任：具有经验项目经理房建类资质。

(三)组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精，能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。

(四)建立健全项目经理、项目技术负责人、施工工长、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

(五)强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”DB13／T 2919-2018标准下载，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

(六)项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。

(七)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当天的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。

(八)加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

(九)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

(十)项目管理人员一律持证上岗地下室防水施工方案（范例），项目管理人员未经业主同意，中途不得更换。