施组设计下载简介：
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金融街金苑小区北区施工组织设计.lnk1.2工程地质勘察报告：北京市勘察设计研究院提供的本场地《岩土工程勘探报告》，工程编号2003技124。
1.3经过有关部门审批的有效施工图：
业主提供金融街活力中心F4工程施工图（工程号02A0304）。
图纸包括：电施1～59出图时间，2004年1月，到图日期：2004年1月15日。
1.4工程所涉及的主要的国家或行业规范、规程、标准、法规、图集DB34 T 3706-2020 内河港口物流园区布局设计规范.pdf，地方法规、图集
1.4.1主要法规表1.1
中华人民共和国环境保护法
建设工程施工现场管理规定
施工技术标准、施工工艺标准及作业指导书
1.4.2规范、规程及标准图集
电梯工程施工质量验收规范
电梯工程施工质量验收规范
建筑电气工程施工质量验收规范
火灾自动报警系统施工及验收规范
建筑与建筑群综合布线工程验收规范
电气装置安装工程低压电器施工及验收规范
电气装置安装工程母线装置施工及验收规范
电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范
建筑电气通用图集（92DQ）
智能建筑弱电工程设计施工图集97X700（上、下）
建筑施工安全检查评分标准
建筑施工高处作业安全技术规范
建筑机械使用安全技术规程
施工现场临时用电安全技术规程
建设工程施工现场供用电安全规范
电动提升架安装工程质量检验评定标准
建筑安装工程资料管理规程
金融街金苑小区工程(A、B、C、D)
金融街控股股份有限公司
SOM国际建筑设计有限公司
中国建筑技术开发总建筑面积约40793m2（A1、A2、B栋）。
中国建筑设计院面积18207（m2）（金融街F4北住宅楼）。
北京市双圆工程咨询监理有限责任公司
175304989.89元
175304989.89元
工程主要功能或用途：公寓、商场
工程建设概况一览表表2.1
电气工程有低压配电系统、电力、照明系统、综合布线系统、有线电视系统、楼宇自动控制系统、保安闭路监视系统、停车场管理系统、电气消防系统及防雷接地系统。
根据工程施工招标文件，电气施工项目为：
（1）低压配电系统、电力照明系统、防雷接地系统；
（2）综合布线系统、有线电视系统、楼宇自动控制系统、保安闭
路监视系统、停车场管理系统、电气消防系统的管路、箱、盒预埋预留。管内穿带线钢丝及弱电线槽安装。
2.2.1低压配电系统
本工程负荷等级为一级，低压配电室设在B区地下二层，外电源两路10KV电源，用电缆送至本工程B区地下一层的电缆分界室，再引出四路三相五线低压电源（三路照明、一路动力）到C区地下一层派接室。低压配电系统采用放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电；对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。
（1）低压配电室内设备由供电局负责施工。
（2）进户套管采用SC150热镀锌钢管，穿过建筑外墙处应设置防水挡板。
2.2.2动力、照明系统：
（1）冷冻机组、冷冻、冷却泵生活泵、电梯，新风机组等设备采用树干式供电。
房等采用双回路电缆供电，在最末一级配电箱设双电源自投，自投方式采用自投自复。其它电力设备采用放射式或树干式供电。
（3）低压开关柜参考MLS型技术资料进行设计。
（4）冷冻机房、水泵房配电柜均落地安装。
（5）本工程各类动力配电箱和控制箱均明装或暗装，底边距地1.4米。
（8）控制线为ZRKVV型电缆，与消防有关的控制线为NHKVV型电缆。
（9）照明系统包括正常照明、应急照明及室外照明。正常照明采用荧光灯，及其他灯具，应急灯为带蓄电池的安全出口灯，疏散指示灯等（蓄电池工作时间不少于90min）。
（11）照明箱底边距地1.4米安装，开关距地1.3米暗装。
注：照明灯具设计均未给定型号。
2.2.3防雷接地及安全措施：
本工程按一级防雷建筑考虑，强、弱电、防雷接地系统统一，即采用统一接地体。接地电阻<0.5欧姆。
（1）利用结构基础内钢筋焊接作为接地体并和基坑护坡桩钢筋焊接连通，结构柱子或剪力墙内的两根主筋连接作为防雷引下线，底板主钢筋与引下线主钢筋交叉点处进行焊接
（2）在屋顶及女儿墙上设Ф12镀锌圆钢避雷带及避雷针作为接闪器，避雷网、避雷针与引下线进行可靠焊接。出屋顶所有设备的金属外壳、金属管道与避雷网进行可靠焊接。外墙距地0.5米设接地测试点。
（1）按工程施工招标文件规定，弱电系统的施工项目为：
消防电气系统、通信网络与结构化布线系统、楼宇管理自动化系统、安全防范管理系统、有线电视系统、停车库收费管理系统、门禁对讲及安防报警系统、能量计量系统。
（2）通信网络与结构化布线系统、、有线电视系统、能量计量系统、停车库收费管理系统均设在地下一层机房；消防报警与联动控制系统、楼宇管理自动化系统安全防范管理系统、门禁对讲及安防报警系统主机设备布置在首层楼宇管理机房。
（3）各弱电系统深化设计由集成商负责设计院负责审核。
本工程地处北京市金融街与二环路地区，F4地块，东临太平桥大街，北面为锦什坊东街，西临锦什坊街，与金融街F2地块相邻。施工场地狭窄，基础施工阶段现场无环形通道，仅有南北侧部分空地能够存放施工材料。
2.3.2周边道路及交通条件
本工程西侧与拟建的F2工程相邻，红线外道路狭窄不能用作材料进出场道路，而南侧邻近F6工程，亦无交通运输通道，只有东、北侧可作为施工材料进出场通路。
通过对施工图纸及工程周边环境的深入了解，对本工程特点总结如下：
2.4.1本工程地处北京市金融街核心区段，周围办公用房相对集中，场地狭窄，基础施工阶段现场无环形通道，对于现场平面布置、环保、文明施工等综合布置难度较大。
2.4.2本工程前期准备时间短，要求施工单位在劳动力、材料、机械、技术等方面迅速进入角色，展开施工的能力。
2.4.3本工程采用的新技术、新材料、新工艺较多。
2.4.4施工工期短，质量要求高：
确保北京市工程“长城杯”是我公司必创的质量目标，同时根据本公司的工程进度计划，结构混凝土施工达到清水混凝土的效果是本工程施工重点。
业主要求，本工程工期从2004年2月10日开始进入底板垫层施工，至2004年5月28日完成基础结按构施工；从2004年5月29日开始进入地上结构施工，至2004年8月28日完成主体结构施工。根据我公司实力和历年类似工程的施工经验，本工程阶段工期如下：
基础底板施工完：4年3200月31日
地下室结构施工完：2004年5月28日
地上六层以下结构验收：2004年8月6日
地上主体结构验收：2004年10月18日
竣工时间2005年6月30日
机电安装从2004年2月10号开始进行电气主体配合防雷接地及等电位施工。地下三层结构支撑脚手架及模板拆除后2004年5月15号开始进行地下三层平层主干管施工，机电安装正式切入。依次类推，按土建专业拆除脚手架进度顺序施工。根据土建专业装修进度2004年10月1号进入设备安装。
主要施工节点及验收完成时间：
平层干管、竖井主管、主干线施工完2004.8.18
墙体电气配合及支干管施工完2004.9.10
机房设备安装完成2004.12.20
设备单机运转完成2005.3.30
系统运行调试完成2005.5.5
电梯验收完成2005.5.10
弱电系统完成2005.5.20
消防检测完成2005.5.15
消防验收完成2005.5.30
竣工验收完成2005.6.30
确保工程质量等级合格、确保北京市结构长城杯，争创长城杯金奖、争创“鲁班奖”或“国优工程”。
确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率小于2‰，确保“北京市安全文明样板工地”。
3.1.4文明施工目标：
确保北京市2004年“安全文明样板工地”。
3.1.5环境管理目标及方针
杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地”。
遵规守法、营造绿色工程
追求卓越、构筑大地风景
3.2项目经理部组织机构
总体组织机构参见总包机构图
3.3任务划分及总、分包管理
3.3.1总包合同范围
根据《金融街活力中心F4建筑安装工程施工总承包招标文件》的精神，我们将对于承包范围内的各种操作和施工方法的适用性、可靠性和安全性负责，而且对各专业分承包的项目的管理与配合服务负全责。同时在合同履行中，认真地完成工程施工，总承包服务和配合及保修等工作。根据公司各项目部历年来总承包实际管理经验及根据本工程特点，特制定如下协调管理程序：
3.3.2业主自行组织施工
3.3.3合同范围内业主指定的分包工程
3.3.4分承包进场计划
3.3.5总承包方对专业分承包队伍的管理措施
（1）总承包管理与配合服务的范围
根据业主与承包商签订的合同，总承包将同时与分承包商签订《总分承包管理合同》，负责分承包工程施工的管理与配合服务。其具体应包括（但不限制）：
⑵工程进度的控制与管理
⑷进场材料的控制与管理
⑸对不合格品的控制与管理
⑹纠正与预防措施的控制与管理
⑺文明安全施工及环境保护控制与管理
⑻与监理工程师、设计人协调
⑽提供施工生产的基础条件和服务。如：靠近工作面的临时用水、用电接口、垂直运输及配套安全设施、材料堆放场地、施工场地、临时道路、通道、办公室、保卫管理等。
⑾提供技术服务。如：提供现场轴线测量资料以及在每层按规定设置标高点。
⑿施工技术资料的指导、收集与管理。
⒁交通、扰民、民扰问题的处理。
（2）总承包协调的管理目标
通过总承包与分承包之间的密切配合，达到如下管理目标：
质量目标：分承包商承担施工的工程质量达到优良，不影响整个工程的创优。
工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内做好自身的工作。
安全目标：分承包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。
文明施工：分承包商施工达到工完场清，不影响本工程创安全文明样板工地目标的实现。
环境保护：减少施工过程的污染，防止扰民现象发生。
消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。
（3）总承包协调管理措施
1）正式施工前的质量控制
做好质量控制工作的准备。详细研究总承包合同的有关条款，充分理解业主的质量意图，根据有关国家、专业部等颁布的现行有效的法规、规范和标准，针对本工程的特点，编制工程项目质量控制文件，如“工程项目创优计划”、“施工阶段质量控制实施细则”、“单项、单位、分部、分项工程划分的规定”、“工程项目施工阶段应执行的标准规范目录”等。
审查分承包方的资质。在招标分承包方之前，与业主及监理工程师一起对分承包方的质量保证能力进行审查。要求分承包方的资质必须符合有关法规条文的规定及具有完成其分承包工程并确保其工程质量的技术能力和水平。并对分承包商施工人员的技术素质进行控制。要求各分承包商有健全的质量管理机构，合格的质量检查人员，并将其机构及施工人员名单及时报业主、监理工程师审核与备案。
审查分承包方在特殊过程中所用的设备和人员。按照国家标准规范对特殊过程操作人员的资质（如焊工、探伤师等）进行审查，对于其投入施工的设备、材料、分承包方使用的检验、测量和试验设备的校准标识，不符合规定的不得使用。
审查分承包方的施工方案或安装方案。重点审查施工方案或安装方案的质量保证措施、质量检验制度及各种特殊操作人员的操作规程是否适用可行。
对工程所需原材料、设备质量进行检验和控制，对分承包方进场材料进行抽检，防止使用不合格品。根据总承包合同，各种原材料、半成品、设备等进场都要通过业主或监理工程师的审批。由业主指定采购供应的材料进场后，应将有关供方简介、技术资料、出厂证明、试验数据、质量证明等技术保证资料，报给总承包方，由总承包方报业主或监理工程师，并按有关标准规范对材料、半成品、成品进行抽检检验，并按照有关规定进行见证取样工作，验收合格后方可投入使用。
2）施工过程中的质量控制。对进场施工的分承包商进行工程质量的目标交底，对其施工工序进行监督控制和验收。各分承包商应服从总承包的质量管理，遵守总承包制定的各种质量管理制度，满足总承包制定的质量方针、质量目标的要求，总承包对分承包商的工程质量拥有监督管理责任并具有否决权。在本工程分承包项目施工中，所有分承包商的施工质量均需按总承包设定的质检程序分级检查，填写书面报告、验评意见、签字盖章。只有通过分承包自检、总承包复检及监理工程师终检合格后的分项工程，才能进行下一道工序。
执行工序样板制度。要求所有分承包方在施工各阶段，对能体现其主要工序的工艺质量区段，由监理工程师指定具体位置，制作样板，经分承包自检，总承包复检后，上报监理工程师核验，经监理工程师认可后，以此为最低质量标准，展开大面积施工。
建立定期总分承包现场工程协调例会制度。总承包定期召开总承包与分承包、分承包与分承包各专业之间的协调会，对交叉配合中的有关问题，进行协调、配合、计划和管理，充分发挥总承包的协调管理作用，确保工程各工序衔接合理，工种配合得当，避免人为返工，确保工程质量。
督促分承包商作好成品保护工作：总承包采取“预防为主”的方针，为各分承包办理工作卡，施工人员必须凭卡进入施工作业区。并遵守总承包成品保护管理制度及措施；各分承包作业面未移交前，严禁其他施工方进入。移交时，必须与总承包办理书面手续，核实现状，有效控制成品丢失、损坏现象发生。
3）施工过程后的质量控制。完成施工过程形成产品后，按照程序，总承包方将组织有关人员按规定的施工及验收规范和质量评定标准对完成的分项、分部、单位工程进行检查验收，并以书面形式通知监理工程师，做竣工验收。同时责成分承包方要办理工程交接签证时，将工程施工管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料、竣工图等工程交工整编、组卷、成册，按合同规定的份数提交总承包方。
（4）工程进度的控制与管理措施
1）总承包阶段性施工计划及时落实给分承包。总承包单位根据总承包合同、分承包项目工期要求，合理规划其施工周期和施工终始时间，编制工程阶段性进度计划，并以此为依据编制月计划、周计划等，经业主和监理工程师批准后执行。各分承包商以此工期目标为依据编制单项分承包进度计划。并报业主和监理工程师批准。总承包将以此作为考核分供方的重要内容之一。
2）通过由各分承包商参加的现场工程每周协调例会，并由工程部组织每日的生产协调会（每日下午3：30），综合平衡，排除在施工过程中可能出现的由于各种材料、设备、人员、设计更改等因素而造成的工程停滞不前的干扰，完成共同确定的总体工程进度目标。
3）总承包方为分承包商及时提供无障碍、无干扰工作面、工作空间、工作时限，分承包方按双方共同约定时限将工作面移交给总承包。
4）及时提供有关图纸和相关资料给分承包。使其尽早进入正常的施工状态。
5）及时提供临时水、电接口及其它临时设施（如临时用水、用电的计量设施、材料库房、办公场所等）。
6）及时提供分承包方工作所需的基准定位线、主要轴线和其它定位点、线。
7）总承包作好现场垂直运输机具的协调、平衡保证分承包商合理使用。
8）对分承包施工的每道工序及时验收，以便于插入下一工序施工。
9）利用现代化管理手段，坚持进度计划的动态管理。
（5）工程款的控制与管理措施
1）各分承包商的工程款分别报总承包核对，通过对分承包的各阶段工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的考核，经总承包方同意后报监理工程师，否则分承包方不得与业主直接进行结算或领受各种工程款项。
2）获得有效批准后，由业主直接或间接向分承包方和供应商支付。
3）分承包商必须按总承包要求保质保量完成工程竣工资料的收集、分类、编目、整理和归档工作。其竣工资料在未经业主或监理工程师审查合格，移交给总承包之前不得结算工程款。
（6）进场材料的控制与管理措施
1）要求分承包方依据总承包方材料采购程序文件与其材料供应商制定严格的要求和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。
2）分承包商和材料供应商必须制定和执行对材料质量要求的程序。
3）分承包商及材料供应商提供材料时，必须根据合同，向业主、监理、总承包方提供产品说明书，即材料的使用范围、性质、注意事项、出厂日期及有效日期等。并根据其材料进行标识，此标识必须牢固、清楚和明显，这些标识必须保证不被表面处理或涂层所覆盖，而且不能影响物质的使用功能，对于会随时间迅速变质的材料和物质，必须做出标识以表明使用期限。
4）要求分承包商采购材料时根据标识，对材料分类堆放，防止使用、滥用和错用不正确的或者有缺陷的材料。
5）当材料运抵现场时，要求其分承包商必须按制定材料的储存管理程序设专人负责对材料进行发放、使用和回收，并根据其标识、材料的性质分区进行堆放，以防止材料腐蚀、污染、变质；对有特殊要求的材料，进行特殊的贮存。
6）对于易变质的材料在贮存期间要进行定期检查，按照规定的有效期内进行使用，如材料超过使用期限或已发现变质现象，就要严格加以控制，不准使用到工程上。
（7）对不合格品的控制与管理措施：
在施工过程中的认证检查中，发现不合格品应由责任人进行标识、记录、隔离、并填写不合格品（项）记录，根据不合格品的类型（一般不合格品、重大不合格品）分别处置。一般不合格品，由分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出合理的纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。重大不合格品，分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包方填写不合格品报告，及时上报关监理工程师，组织专家进行评审后处置。
（8）纠正与预防措施的控制与管理措施
1）分承包商在施工中发生不合格项，应及时向监理工程师、总承包主报告，总承包主有权对其分承包商采取适当管理措施，以保证及时鉴别和纠正有损于质量的情况。
2）对于施工中出现严重的或者重复发生有损于质量的情况，总承包方将与分承包商在其各自的职责范围内检查起因和采取纠正措施，甚至采取必要的制裁措施，以防止再次出现，并用文件说明不合格品项的起因和采取纠正措施，向监理工程师报告。
3）对于严重有损于质量的情况，总承包方有权发出停工令，直到分承包方采取适当的纠正措施改正为止。
4）分包商对其所有严重有损于质量情况的纠正措施在执行前必须提交到监理工程师审查认可后，完成纠正措施的实施。
5）总承包方将根据工作合同及程序对分承包方的质量和所采取的不合格品项的纠正措施，进行监督检查，验证纠正措施是否已按进度要求完成，是否上报监理工程师。
（9）文明安全施工及环境保护控制与管理措施
1）要求各分承包遵守《项目文明安全管理规定》，签订文明、安全、消防工作责任状，负责责任区内的文明施工，并监督各分承包商将责任状内容层层分解落实，加大奖罚力度，将责任落实到实处。
2）进入现场人员实行出入证制度。
3）要求进入现场材料按总承包指定位置堆放整齐、标识准确。
对进场的分承包商进行安全教育，与分承包商签定安全管理协议书，要求认真遵守《项目安全管理目标及措施》认真遵守有关规定监督分承包商执行周一安全生产教育制度，安全生产；检查制度，安全生产奖罚制度。对分承包商工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查；要求对总承包方提供的安全设施保持完好，总承包将协助分承包进行日常维护，定期检查工作；为分承包方提供的配电箱完好。
（10）临建设施、施工场地、临时用水、用电、垂直运输、材料堆放场地、现场交通等配合服务的措施。
1）分承包方进驻施工现场，所需临建设施、施工场地，应按监理工程师批准的分阶段施工总平面图划分布置。临时占地必须取得总承包单位的同意。
2）临时用水、用电接口，总承包将本着就近原则，指定位置接驳，对于长期专用的用水点、用电点设有计量装置，以节约能源，防止浪费。
3）垂直运输和特殊材料现场运输：要求各分承包商在月计划中提出使用计划，包括材料、设备数量、尺寸、重量、使用时间等交总承包单位统一协调，总承包单位将给予积极配合。
（11）施工技术资料的指导、收集与管理措施
1）在施工过程中，总承包专职资料员将按518#文件及《工程建设监理规程》对分承包各类资料随工程进度进行指导与检查。
2）分承包商派专人负责其分承包工程的资料收集、分类、编目、整理、归档工作，并在总承包专职资料员的指导下按北京市工程技术资料档案馆要求进行编制。分承包商分承包项目竣工资料、竣工图由分承包商绘制、整理。在总承包处统一分类整理及交验。
3）分承包商必须按总承包要求保质保量完成工程竣工资料的收集、分类、编目、整理和归档工作（包括一套可透明图、三套晒印蓝图），所有竣工资料移交给总承包之前，必须经业主或监理工程师审查合格，如有误期，承担业主给总承包罚款和其它处理的连带责任。
（12）对分承包项目的竣工验收管理
分承包方负责其分承包工程的质量达到北京市优质工程“长城杯”，国优“鲁班奖”工程标准；负责保证其分承包工程的工期满足总承包方的要求，负责保证其分承包工程的竣工验收申请及竣工验收。
（13）分承包项的创优配合
分承包方负责其分承包工程的质量达到“市优长城杯”工程，“鲁班奖”工程标准；负责其分承包工程的施工质量、工期进度、安全生产、技术支持、竣工验收、工程保修、配合总承包方做申报“市优长城杯”工程、“鲁班奖工程”的相应资料及现场工作。
3.3.6与监理工程师、设计人协调、配合措施
（1）我公司在与监理工程师、设计人合作开展工作关系上，有着良好的合作经历，贯彻设计意图，服从监理指令。工作中，我们本着“信守承诺，为业主服务”的原则，以真诚合作的态度谋求相互理解、相互支持，以利更好地为业主服务。
（2）在与设计院的工作交往中，从图纸会审阶段开始，我们将与设计院建立定期联系制度，项目总工专门负责此项工作。对设计图中产生疑议的部分及时与设计部门沟通，力求完美体现设计意图。在工程施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更、洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共识。
（3）定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行安排。
（4）邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。
（5）国家建设监理法规赋予了监理单位监督建设法规、技术法规规定实施的职责。为了业主及工程的利益，我公司将以高度的热情积极配合及接受监理单位的监督，为其开展工作提供便利条件，按照要求提供完整的原始记录、检测记录、技术及经济资料。尊重监理单位的各项权力：材料与施工质量的确认权、否决权；施工进度和工期上的确认权和否决权；工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权；组织协调主持权等。
（6）在与监理的工作交往中，我们作到熟悉监理工作程序，接受监理指令，服从监理的监督指导，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行检查前，绝不进行下道工序的施工。
3.3.7涉及分承包项目与监理工程师、设计人的协调
（1）所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及专定分承包方的工作或工程，及时转发给相应的分承包方，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。
（3）对各分承包方，应事先以书面形式就其项目范围、内容及分承包单位的资质报告监理工程师，取得监理工程师的同意后，方可进场，并在合同中明确规定分承包不得再次分承包。
（4）在施工过程中，总承包方将开展对工程各分部分项乃至各工序涉及到各分承包方的工作进行的组织、计划、协调和监督等管理工作，并以书面形式向监理工程师报告总承包方与分承包方联系落实的各自的工作计划、进度安排和对施工条件的要求。
（5）对于分承包方，在施工过程中需绘制和报批必要的施工图和大样图，总承包方负责安排约定，在相关工作开始前，制作必要的用于各工序的交圈协调的配合图，报监理工程师审批、设计人审核，杜绝不必要的返工现象发生。
（6）总承包方将对业主提供的所有图纸和文件，如发现关于设计方面的质疑和问题，将立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师，由监理工程师转呈给设计人，进行解答、澄清。
（7）提前一天将总承包方定期召开一次包括所有分承包方出席的内部的工程协调例会的时间和地点通知到监理工程师，并将会议纪要及时下发至相关部门及有关人员。
（8）对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，分承包方提前一天报总承包方，由总承包方与监理工程师商定对其检查和检验的时间。
（9）对于分承包施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，提前24小时通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、包装或隐蔽。
（10）对于办理各分承包工作面移交的管理措施，总承包以书面形式提出建议并报监理工程师批准后执行，共同约定，共同约束。
（11）分承包方对于合同中明确指明或约定必须进行检验的任何材料和工程设备进场后，必须向总承包方提供其产品合格证及其它必要的产品质量证明文件，并在到货前一天，以书面形式通知监理工程师和总承包方，由监理工程师组织总承包方和业主共同检验批准后，方可用于工程。
（12）分承包方在批量加工材料之前，必须将所有样品报监理工程师审批同意后，方可使用。
（13）分承包方提前以书面形式通知总承包方，总承包方通知监理工程师，做试车和竣工验收。
（14）施工过程中，及时与设计人及监理工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查、和验收。
3.4.1施工技术准备
在施工开始阶段组织有关技术人员，熟悉施工图，及时组织图纸预审会审、编制施工组织设计，为工程施工的顺利进行作好准备。
根据施工总进度计划安排，提前选定设计单位对设计施工图中需进行深化设计的内容进行设计。
（3）图纸、规范、标准、图集等
根据施工图及施工现场实际需要核查所需图纸、规范、标准、图集等技术资料是否齐全有效。
根据施工图及施工现场实际需要核查所需配置的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪器、仪表，及与本工程规模相应的办公设备是否齐全有效。
在遵守国家及北京市质量标准的前提下广州南部快速路SD20工程施工组织设计，建立健全质保体系，编制创优计划。贯彻ISO9002质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量计划。
电气施工主要机具有：台钻、砂轮锯、砂轮、电焊机、气焊工具、电锤、手电钻、台虎钳、压力案子、弯管器、液压弯管器、套丝板、压线钳、绝缘摇表、万用表、电流表、接地电阻测试仪等。
吊装搬运机具：汽车、手推车、龙门架、倒链、敷设电缆用支架等。
3.4.2各种资源准备
（1）劳动力需用量及进场计划
根据本工程的特点，机电施工划分三个施工阶段，第一阶段为结构配合阶段；第二阶段为管线安装阶段；第三阶段为设备安装阶段；第四阶段为调试验收阶段根据系统划分由三个水电专业队组织施工，按管道、通风、电气三个系统施工。结构配合阶段：35人（电气配合、结构预留）
高峰期（安装）阶段：通风80人、管道120人、电气110人
QGDW 11902-2018 光伏发电资源评估方法-调试验收阶段：30人。
编制主要材料和施工机械设备需用量计划