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富裕新城13#住宅楼施工组织设计

施工准备及施工总平面布置

(子)单位工程主要分部、分项工程施工方法

特殊过程或季节性施工技术措施

丽景江山三期9#楼施工组织设计

园林绿化施工组织设计方案.doc新疆天际房地产开发有限公司

新疆西域建筑勘察设计院

1．粘结层；2.80厚挤塑聚苯板保温;3.聚合物抗裂砂浆;4.压入两层耐碱玻纤网格布;5柔性耐水腻子;6.喷刷外墙涂料.

地下室地面为1、60厚C20细石砼随捣随抹，表面撒1：2水泥砂子压光

楼梯地面1：2.5水泥沙浆20厚，不做砼垫层

为M10水泥砂浆展面200（即各边为100），高度与门窗口同高

1，8厚防滑地砖用3厚1：1水泥砂浆（加建筑胶）粘贴，缝3用1：1水泥砂浆（加建筑胶）勾缝。

2、20厚1：3水泥砂浆找平层

3、3厚麻刀灰（或纸筋灰）隔离层

4、聚胎脂SBS防水层（3mm+3mm）（拐角处附加一层）四周卷起

5、25厚M5水泥砂浆保护层

6、100厚聚苯板保温层

7、1：10水泥珍珠岩垫层2%（最薄处20厚）

岩石层,承载力标准值Fak=400kpa

楼面住宅2.0KN/㎡

四、设备安装，材料说明

1、供电电源为380/220V三相四线制，电缆直埋引入。

1、进户电缆埋深为室外地平2米以下。2、干线，支干线穿PVC管在地板内或墙内。3、各户内支线均为PVC管或PVC线槽沿墙或楼板内敷设

电气设备安装距地高度及安装大样

闭路电视同轴电缆有本单位或区（市）台闭路电视外网引来，入口高度为地下室地坪下1.2M，电视电缆穿钢管暗敷至地下室电视箱

2、采暖，给水，排水，消防部分

排水硬聚氯乙烯管（U.P.V.C）

热水采暖系统，应以系统顶点压力加0.1Mpa；系统水压实验在10分钟内，压降小于0.02Mpa为合格。给水的水压实验一般按系统压力的1.5倍但不小于0.6Mpa，不大于1.0Mpa，降至工作压力不渗不漏为合格

五、建设地点及环境特征

地质、水文、气象等自然条件

建筑座于岩土上，水文、气象条件良好

施工现场“三通一平”的具备情况

六、本工程适用的法律、法规、标准及规范

3、工程应用的主要规范、规程

砌体工程施工质量验收规范

GB50203—2002

混凝土结构工程施工质量验收规范

GB50204—2002

建筑地基基础工程施工质量验收规范

GB50202—2002

建筑装饰装修工程质量验收规范

GB50210—2001

建设工程文件归档整理规范

GB50328—2001

GB50330—2002

地下防水工程质量验收规范

GB50208—2002

建筑地面工程施工质量验收规范

GB50209—2002

建筑电气工程施工质量验收规范

GB50303—2002

GB50207—2002

GB50319—2000

GB/T50326—2001

建筑机械使用安全技术规程

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

JGJ130—2001

多孔砖砌体结构技术规范

JGJ137—2001

建设工程施工安全技术规程

XJJ006－2001

4、工程应用的主要图集：

《钢筋混凝土结构构造详图》

《建筑构造通用图集》工程做法

《建筑构造通用图集》外装修

《建筑构造通用图集》内装修

《建筑构造通用图集》屋面

《建筑构造通用图集》楼梯

《建筑构造通用图集》卫生间、洗池

《建筑构造通用图集》室外工程

《建筑构造通用图集》附属建筑

《建筑室内装修配件图集》

《建筑电气通用图集》暖气工程

《建筑电气通用图集》卫生工程

《建筑电气通用图集》给水工程

《建筑电气通用图集》排水工程

《常用木门木质防火门图集》

《硬聚氯乙烯结皮微发泡钢塑挤门窗图集》

5、工程应用的主要标准：

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300—2001

6、工程应用的主要法规：

中华人民共和国安全生产法

开工日期：2005年8月20日；竣工日期：2006年6月30日；合同工期总日历天数315天。

1、施工场地狭窄，无法设置环形道路。

2、工程工期短，外部装修复杂。

按合同条件设定的施工组织机构、管理模式、实施程序和组织协调。

㈠项目经理部经营管理体系及人员分工。

项目经理——负责该工程的所有经济、技术、队伍、人员组成，材料、设备采购及工程质量、安全生产、文明施工等全面管理工作。

项目工程师——负责该工程中所有施工技术、施工工艺、工程质量、安全生产、文明施工等技术管理工作。

项目经理：由具有项目经理资质的文顺勇工程师担任。

技术总负责：由工程师蓝庭玉担任.

工长：由李宗林同志担任。

质量检查员：由冯昌浩同志担任。

安全员：由技术员朱希华同志担任。

材料员：由汪大坤同志担任。

资料员：由技术员聂欣妍同志担任。

化验员：由聂欣妍同志担任。

项目经理部内设生产技术、安全、质量、预算成本、材料、财务等职能部门，在项目经理的协调指挥下，对该工程组织施工，进行技术、质量、安全、计划、统计、预算、成本、物资、保卫、卫生、生活等方面的全面管理。

㈡项目管理人员职责、权利

①参与编制工程的施工组织设计和质量计划。

②负责施工过程中工程质量的检查并保存记录。

③负责检验、测量设备的维修和管理并做好标识。

④针对不合格品（项）制定纠正和预防措施。

⑤负责对单位工程竣工资料的整理和工程竣工的申报。

⑥参加由公司组织的质量、安全检查、抽查及竣工验收工作。

①严格执行公司质量体系文件，确保质量体系在项目内有效运行，满足质量体系的要求。

②协助分公司主任工程师，贯彻实施质量目标，定期和不定期向分公司主任工程师和分公司经理报告工作。

③对进入项目的产品，设备进行检查监督，保证符合质量要求。

④负责做好项目工程施工过程（人、机、料、法、环）的控制，做好对分部分项工程的“检验和试验状态”的控制。

⑤按照国家法令、法规、建设标准、规范及分公司的质量创优目标计划，制定创优目标计划，制定项目创优措施并组织实施。

⑥做好主体工程竣工工程的自检、自评，负责对成品的防护和交付，并申报检查处进行最终检验，及时做好回访工作。

①向班组、作业队做好技术交底，并实施过程中的检查、落实、纠正违章操作。必要时责令其返工或返修。

②复核过程中的定位、轴线、标高、垂直及载面尺寸等。

③组织班组、检查员进行隐蔽工程的验评，合格后申报监理、顾客再验证，达到认可后方可进行下道工序。

④检查监督自检、互检、交接检、样板间（件）的落实情况。

⑤及时检查验证进场材料、成品、半成品的质量情况，对不合格的应提出处置意见。禁止使用不合格材料，紧急放行的材料，需经分公司技术负责人批准。

⑥及时、准确、完整的建立施工全过程的技术资料。

⑦参加工程的预检和最终检验。

①负责物资及工程设备的采购以及顾客提供产品的检查验收。

②负责周转器材的租赁。

③负责周转及设备管理和检查，必要时进行标识并做好记录。

①对分部分项工程质量进行评定，保证其真实性、准确性、及时性。

②对分项工程的隐蔽工程符合性进行验证。

③复核轴线、标高、载面尺寸的正确性。

④对严重影响质量的行为有权提出限期整改，必要时可令其停止或上报。

⑤随时检查、纠正施工过程中的违章操作现象，控制不合格品的发生。

⑥与工长一起对进场的材料、成品、半成品的质量进行验证，禁止不合格的材料用于工程。

⑦参与纠正和预防措施的制定。

⑧及时做好与质量有关的各类记录。

⑨参加工程的预检和最终检验。

①贯彻执行安全法规、条例标准、规定。

④对违犯安全规定和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻无效时，有权越级上告。

⑤参加对工伤事故的调查处理。

⑥负责对有关安全资料的搜集整理。

⑦参加分公司或项目组织的定期安全检查。

①负责本单位文件资料和质量记录的收集、整理、装订、保存移交工作。

②检查指导各岗位文件资料和质量记录的编制、交接工作。

③建立本单位收、发文台账，制定文件资料清单。

①负责所属工程进场的建筑材料的抽样即送样，并按规定填写委托书。

②负责回填土的密度试验；砼和砂浆试块的制作和养护、保管，及时送样试压。

③汇总整理相关资料并按规定办理移交。

①负责队劳务队进行日常管理，办理劳务结算。

②编制用工计划，填报劳务工生产月报表。

③协助办理用工手续和劳务合同。

①操作人员应严格按工长的技术交底及图纸要求进行施工。

②有权拒绝使用不合格的材料，做到上道工序不经检验合格，不进入下道工序。

③自觉接受检查员、工长的检查指导，及时纠正违章施工。

④爱护和保护工程成品及半成品。

⑤服从现场人员的管理，遵守工地各项劳动纪律。

⑥对发现有重大隐蔽或工地管理人员强行违章指挥的现象有权越级上报。

（一）供货商的职责、权利

1、必须与总包方签定《工业品买卖合同》，及按合同供应合格材料；履行供应合同；

2、按合同规定的规格型号及买卖人需要生产；

3、成品进场同时向总包方提供材质合格证等有关技术资料；

4、不应供货质量影响工程质量。

三、项目经理部的合同条件下对工期、质量按资金等投入的施工过程实施程序和流程。

工期控制：编制总进度计划→编制月进度计划→编制周进度计划

质量控制：“三检制”（合格）→项目工程师（合格）→质量检查员（合格）→监理工程师（合格）→五方认证

组织协调应以排除障碍，解决矛盾，保证目标顺利实现为目的。

㈠内部关系协调：内部关系包括项目经理部内部关系、项目经理部与企业的关系、项目经理部与作业层的关系。

1、人际关系协调：依据各规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。

2、项目经理部与企业管理层关系的协调：严格执行“项目管理目标责任书”。

3、项目经理部与劳务作业层关系的协调：履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。

4、供求关系：做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划，充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。

㈡近外层关系和远外层关系的组织协调：

1、项目经理部与发包人之间关系协调通过执行承包合同。协调重点是资金、质量和进度问题。

2、项目经理部应与设计单位密切配合，接受发包人和监理工程师对双方的协调。

3、项目经理部依据供应合同，充分运用价格机制，竞争机制与材料供应商搞好协作关系。

㈢为组织协调所制定的制度

工程施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调好。

1、制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理部的技术人员应核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

3、制定专题讨论会议制度；

遇到较大问题是，业主、设计、监理、总包聚到一起，商讨解决。

4、现场质量管理制度；

根据《建筑工程质量验收统一标准》及专业质量验收规范要求24-轻质隔墙工程施工方案编制指南（JHC）.docx，制定《现场质量管理制度》以保证现场工程工程质量管理有章可循，做好开工前的准备（熟悉掌握施工规范标、做好技术交底），施工中严把进场材料、半成品的验收，组织对样板件（间）的检测评定工作，组织好检验批、分项工程的验收合评定；做好成品保护工作。

5、安全生产管理制度。

①做好三级安全教育；②特殊工种持证上岗；③做好各项安全技术措施；④做到文明施工⑤遵守劳动纪律；⑥事故报告、现场保护和处理。

按实际发生问题的严重程度分别采取会议协调、谈话协调、书面协调的方法。

江苏镇江钢管桁架施工组织设计一、施工顺序（施工程序）

施工顺序总原则是：先地下后地上；先结构后维护；先室内后室外；先主体后装修；先土建后专业的总施工顺序。

按专业队及检验批、分项、分部工程和各子单位工程的负责范围划分。