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广东省某高层住宅楼施工组织设计

第二节建筑结构概况 3

第四节施工场地条件 4

第一节本工程的奋斗目标 4

第二节工程特点、重点、难点及对策 6

YD／T 3408-2018标准下载第四章对工期的保证措施 12

第一节项目主要人员的岗位职责 12

第二节工程进度控制管理方法 17

第三节工程工期总体控制和缩短工期措施 20

第五章施工现场平面布置 22

第一节现场平面布置说明 22

第二节相应的临时用水、用电需求计划 23

第三节施工道路及场内排水 31

第四节施工平面管理 32

第六章主要施工技术方案 34

第四节电渣压力焊钢筋连接工程 38

第五节混凝土工程 45

第六节泵送混凝土工程 47

第七节砖砌体工程 49

第十节脚手架工程 62

第十一节安装工程 70

第七章主要材料、劳动力、设备用量计划及管理 79

第一节主要材料进场计划及管理 79

第二节主要劳动力进场计划及管理 81

第三节施工设备配备 83

第八章本工程施工质量保证措施 84

第一节质量保证体系的组成 84

第二节施工过程质量保证措施 86

第三节工程创优体系及保证措施 91

第四节单项工艺实施质量控制措施 98

第五节单项工艺质量预防措施 105

第九章确保工程质量所采取的检测试验手段、措施 129

第一节质量检测机构的组成 129

第二节主要工程材料、试验质量控制 129

第四节材料、施工质量控制点检测方法 131

第十章安全、文明施工保证措施 132

第一节安全管理机构和管理制度的建立 132

第二节分部分项工程安全保证措施 153

第三节文明施工及环保目标计划 155

第四节文明施工及环保管理组织计划 155

第五节文明施工检查措施 158

第六节环境保护措施 159

第十一章成品保护的保证措施 162

第一节成品保护组织机构 162

第二节成品保护的实施措施 164

第十二章季节性施工措施 169

宅，T1、T2、D1、D2、H1、J1型低层住宅

工程地点：**********一期

工程规模：总建筑面积40707m2

工程质量标准：达到原国家或专业的质量评定的优良标准

本项目土建、装饰、给排水、电气工程

中高层建筑层数为11层，建筑高度33米；低层为2、3层，建筑高度分别为7.2米和10.8米。

砌体：采用MU10砖，M5混合砂浆砌筑。

屋面：防水等级为II级，二道防水设防。

门窗：采用木门及铝合金窗。

1、钢筋混凝土结构工程

安装工程主要内容有：消防、给排水、电气工程等。

施工场地位于****市东城西片区，于文昌路及黄沙大道之间的0601地块，施工现场交通方便，通往施工范围的道路可通行大型车辆，供施工设备和材料到达现场，三通一平已由业主完成，已具备开工条件。

施工范围的布置详见《施工总平面布置图》

第一节本工程的奋斗目标

我公司荣幸承建本工程，我们将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9002的施工质量管理模式竭诚为建设方提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，建设一个具有时代感的特色住宅小区，令业主满意。

本工程施工工期低层总为180日历天，中高层总工期为300天。我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，我公司确保在合同工期内完成，为此将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。

本工程要求严格按照国家有关施工及验收规范、技术标准进行施工，符合国家颁布的有关质量验评标准，工程质量等级业主要求为合格，我公司将组建针对该工程特点的质量管理体系组织机构，严格执行国家颁发的现行法律、法规和建筑施工规范、标准，形成文件化、规范化、制度化的管理体系，质量目标为单位工程竣工验收合格率100%，争创****市优良样板工程。

我司将和甲方及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《广东省安全文明施工管理标准》执行实施。

严格遵守国家、部、广东省和****市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1‰以下，创“无安全事故标准化工地”。我司专门成立安全监督小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不同工况下的安全管理措施和管理制度，做到严格按施工规范和操作规程施工，不得出现有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施，确保周围的建筑、管线、道路等安全。

五、“四新”技术应用目标

我司会根据工程的特点采用多项新工艺和新设备、新技术、新材料，以达到降低投资成本，加快施工速度，确保工程质量的目标。

以实际行动实行环境保护，对施工场地周围道路、建筑物和绿化场地严加保护，车辆驶出要冲洗干净，污水沉淀后才排出，接驳排污水管按河源市有关规定执行。控制施工噪音，避免施工扰民，完全建立爱民工程的形象。

第二节工程特点、重点、难点及对策

1、该工程地处****市**西片区，于**路及**大道之间的**地块，施工现场交通方便，施工环境比较好，已完成可供施工的图纸设计。

2、该工程为******花园住宅小区建设，共4栋中高层住宅楼，54栋低层住宅楼。总建筑面积约40707m2。

1、工程质量，要确保本工程质量合格，争创****市优良样板工程，是我司对本工程建设的重点。

2、本工程是总承包工程，总承包管理的好坏将直接关系到工程成本、工期、质量，如何组织协调是本工程的重点。

3、工程进度，要确保本工程在业主要求的工期内全部完成，尽量争取提前。

2、施工测量定位控制；

针对本工程的以上的特点、重点和难点我司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点的要求组织施工。

（1）强化质量管理、加强施工质量的预控

结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和争创市优良样板工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从主体结构工程的观感、垂直度及平面尽寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“精心施工、顾客满意，一步到位”的工作态度来

（2）细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子

选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是公司的施工骨干，组成一个业务能力强，有丰富的施工管理经验，精力充沛的项目管理班子，这为工程质量达到市优良样板工程提供了强有力的组织保证。

我司指定公司高级工程师担任项目技术负责人，并调动公司内的“人、材、物”，对项目进行支持，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格按合同履约实施。

（4）选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量

建筑施工是一项手工技术要求较高的工作，工程质量达标与施工人员专业技能素质有密切关系。我司将从多方面精选施工人员，严格筛选，确保为该工程建立一支专业技能强的施工作业队伍。

（5）加强技术管理，实施样板领路，科学施工

我司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板层、样板间、样板墙，通过严格保证样板制度的实施，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。

（6）加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求

材料的品质将严重影响工程的质量，我司将在材料管理上，从分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都能建立一套严密的管理制度，使投放在工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。

（8）加强协调管理，确保各专业施工工程质量优良

加强协调管理，搞好各工程专业施工单位的配合协调，我司将充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一专业每环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保市优良样板工程的实现。

（9）加强资料管理，确保资料管理与建设同步进行

为确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性，我司强化项目的资料管理，将对技术资料管理做到与工程建设三同步（基础、主体、竣工），设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。

针对本工程实际情况，制定具体施工措施。

配以充足的人、材、料，按施工流程组织流水作业。

立面上按先地下后地上的原则，将工程划分为主体结构、内外装修、水电安装和收尾竣工五个阶段。

1、主体结构：要密切围绕模板、钢筋、混凝土这三大工序组织施工，注意计算好支模所需材料及钢筋供应。

2、内外装修：要在结构进行到一定高度，插入内装修，在结构完成后全面进入外装修，立体交叉作业，安排好各工序的搭接。

3、水电安装：密切配合结构施工，完成预埋套管及楼面预留孔洞工作。

4、收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。

总之，土建、给排水、电气及设备安装等各种工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。

放线→柱钢筋绑扎→柱支模板→柱混凝土浇筑→梁、板支模板→梁、板钢筋绑扎→水电等专业管线、洞预埋预留→梁、板混凝土浇筑→混凝土养护→拆模→至结构完。

结构阶段及时插入墙体砌筑和内部粗装修。

结构处理→放线→隔墙砌筑→门窗框安装→搭脚手架→天花及墙面抹灰→水、电、设备管线安装→墙面饰面工程→拆脚手架等→楼地面施工→门窗扇安装工程→粉刷油漆→灯具安装→清理→竣工。

屋面工程→结构处理→打底子灰→从顶层向下做面层→台阶散水→清理。

本工程项目多且分布范围广，所以采取分段流水施工方法交叉穿插施工，以保证施工工期，降低成本。（详见施工进度计划横道图及网络图）

2、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的钢筋加工棚、模板加工棚、水泥库、材料库、办公室等设施，同时保证场内道路畅通、场容整齐。

3、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。

4、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能良好、完善的使用设备。

5、根据业主已经提供的水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工布置和水、电及消防等系统安装。

6、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。

7、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保护。

1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。

2、参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。

3、做好技术交底工作，把影响施工及质量的难点、问题等解决在施工之前。

4、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或技术负责人审批后予以实施。

5、建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料，材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。

第四章对工期的保证措施

第一节项目主要人员的岗位职责

我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目的管理目标。

一、项目主要人员岗位职责：

（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。

（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

（3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。

（4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

（5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。

（6）制定项目安全责任制。

（7）协调各施工工种之间的工作。

（8）监督各工种按设计要求施工。

（9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正和预防措施并找出失误的原因上报。

（10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告及财务报告。

（11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。

（12）安排竣工后的结算工作。

（1）负责项目工程技术管理工作。

（2）参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。

（3）规划施工现场及临时设施的布局。

（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

（5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

（6）负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

（8）组织主持关键工序的检验、验收工作。

（1）协助项目经理做好项目的营业收入。

（2）编制或复核项目施工预算。

（3）开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。

（4）协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。

（5）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。

（1）参与施工方案的编制。

（2）编制施工计划，报项目经理综合平衡。

（3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

（4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。

（5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。

（6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。

（7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。

（8）负责现场文明施工及安全交底。

（1）具体负责工程项目的技术管理工作。

（3）完成与项目有关的计量、试验工作。

（4）协助技术负责人解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协商解决有关技术问题。

（5）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

（6）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。

（7）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

（1）参与相关施工方案的编制。

（2）编制工种作业计划，报分管副经理平衡。

（3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

（4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。

（5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。

（6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。

（7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。

（8）负责现场文明施工及安全交底。

（1）根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。

（2）负责办理机械设备进场手续。

（3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。

（4）负责机械设备安全措施的落实。

（5）督促机械工填写机械运转记录并审核。

（1）按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申报材料分阶段使用计划。

（2）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。

（3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮在保管计划。

（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

（5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。

（6）严格执行限额领料制，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。

（7）负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

（8）主时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

（1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。

（2）负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。

（3）负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况。

（4）对不合格要及时上报项目总工和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

（1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。

（2）在项目督促执行安全责任制。

（3）参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。

（4）监督特种作业人员持证上岗工作。

（5）在现场设置安全标志。

（6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

（7）协助上级主管部门处理各种工伤事故。

（1）负责文件的资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

（2）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。

（3）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

第二节工程进度控制管理方法

在本工程中，作为总承包单位将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。

1、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与。

3、计划控制部门主要职责：

（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。

（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。

（3）审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

（4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。

（5）通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对分包单位实行动态间接控制。

（6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

（7）接受监理单位、业主的施工进度控制管理。

二、网络计划技术控制方法

网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。

1、编制施工阶段施工总进度计划。

2、施工进度的检查与监督。

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。

（1）跟踪检查施工实际进度

检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。

检查的方式：现场专人实地、日常管理、收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。

（2）整理统计检查数据

对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。

（3）对比分析实际进度和计划进度

将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。

（4）编制进度控制报告

将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人。

（5）施工进度检查结果的处理

（6）进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。

①进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

②偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

第三节工程工期总体控制和缩短工期措施

一、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，我司选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

二、加强施工进度计划管理

我司将严格按照工期要求具体地编制施工总进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。

项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“周报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。

三、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我司将选派强有力的专业施工队伍，在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工产、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

四、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求

根据本工程的工期安排，我司拟定投入普通夹板模板体系，全面采用钢管、多功能门式架等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。结构施工前，备齐的周转料具，以此确保施工所需的料具供应。

五、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。

七、加强与业主、监理、设计、分包、主管部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。

八、加强对节假日、恶劣气候的提前准备

对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原料材供应，劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

九、组织各工种进行流水施工，强化实施施工组织设计

组织有关施工管理人员学习和熟悉合同、施工过程中严格执行合同条款，明确权利，特别对资金进行专款专用。确保工程各项经济活动正常进行。

十一、加强施工过程的监控

分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。

十二、加强对工程的预控、预测

针对工程的特点，进行方案研论，在各分部、分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。

第五章施工现场平面布置

第一节现场平面布置说明

根据现场的情况及规划图，生活区及办公室布置在施工现场外，施工现场内只设办公室、保卫室、卫生间、仓库及加工场、材料堆放场（详见施工平面布置图）。

第二节施工用水、用电需求计划

一、施工临时总用水量计算及管径选择

1、施工临时总用水量计算：

施工临时总用水量的计算包括工程施工用水、机械用水，现场生活用水，生活区用水和消防用水五部分。该工程属群体建筑物，其施工现场的临时供水计算方式为：

施工现场总用水量：Q=施工用水量（Q1）+机械用水量（Q2）+现场生活用水量（Q3）

Q1+Q2+Q3=1/8×3600（K1∑q1N1/T1t×K2+∑q2N2×K3）+P1 N3K4/t+P2N4K5/3)=9.86（L/S）

式中：K1=1.10；K2=1.5；K3=2.0；K4=1.3；K5=2.10

P1=300人；P2=250人。

施工现场建筑物占地面积（10000m2）＜（40000m2），则消防定额用水量按10~15（L/S）计算，本工程取消防用水量Q5=11（L/S）

因Q=9.86＜Q5=10（L/S）

则总用水量Q=11（L/S）

则供水管位：d=4Q/π·v·1000≈97（mm）

根据供水管径的计算，该工程现场总供水管的管径不应小于DN100的供水管。

施工现场的临时用水从兴建单位提供的供水接驳点通过水制、水表引至施工现场。

三、施工临时用电总负荷计算及用电设备

1、临时用电总负荷计算：

根据施工临时用电总平面布置图设置的用电设备，将用电设备的标称功率按负载时续率下的有功率换算。

根据所需用电设备的功率深圳某综合楼高支模工程施工方案（木模板 计算书），查表计算得临时用电总负荷为：

P=1.05（K1*P1/cosφ+K2*P2+K3*P3）

则：P=1.05×（1+10%）×（0.6×218.2/0.7+0.6×145）=316.5（kW）

P—总功率；P1—电动机功率；P2—电焊机功率；

P3—照明功率，按动力用量的10%计算。

P0=1.05·P/cosφ=1.05×316.5÷0.75=443.1(kV·A)

3、施工临时用总电输配电导线的选择

I=1000P0/
Ucosφ=1000×316.5÷（1.732×380×0.75）=641.18（A）

根据计算电流，从市政电网通过专用变压器引出的电源配电干线的导线截面积应不小于240mm2的多股铜芯绝缘导线，其架设方式应采用架空架设或埋地敷设。从安全文明施工的角度考虑DB32／T 4047-2021 工业机器人用视觉模块通用技术条件.pdf，采用套硬塑胶管埋地电缆敷设较为理想。