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3.2项目部各部室职责 9

3.4施工部署原则及总施工顺序 11

广东市政定额 D.5 排水工程201901123.5综合控制进度计划 12

3.6组织与协调制度 12

3.7主要劳动力计划 16

4.2施工现场准备 18

5.1施工流水段划分 22

5.2大型机械的选择 22

5.3主要施工方法 23

5.3.1工程测量及沉降观测 23

5.3.2土方工程及基坑支护 27

5.3.3防水工程 28

5.3.4钢筋工程 28

5.3.5模板工程 29

5.3.6砼工程 34

5.3.7脚手架工程 39

5.3.8砌筑工程 41

5.3.9屋面工程 42

5.3.10装饰装修工程 43

5.3.11门窗工程 43

5.3.12垂直运输与吊装工程 44

5.3.13季节性施工管理措施 45

6主要施工管理措施 50

6.1保证工期措施 50

6.2保证质量措施 53

6.3技术管理措施 58

6.4保证安全措施 63

6.6环保管理措施 66

6.7文明工地管理措施 67

7工程主要经济技术指标 69

7.4文明施工环保目标 70

7.5新技术应用目标 70

7.6降低成本率及三材节约指标 70

8施工现场总平面布置及管理 70

8.1现场总平面布置原则 70

8.2暂设材料堆放场布置 70

8.3机械设备的选型及现场布置 70

8.4现场临水布置 71

8.5现场临电布置 71

1.1建设单位提供的资料和文件

山东大卫国际建筑设计有限公司提供的设计图纸

淄博市恒瑞地质勘测有限提供的岩土工程勘察报告

1.2国家现行主要法规、规范、规程、标准和图集

中华人民共和国招投标法

建设工程施工现场管理规定

建设部令1991年第15号

建筑工程施工质量验收统一标准

民用建筑工程室内环境污染控制规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

建设工程文件归档整理规范

工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）

住宅装饰装修工程施工规范

电梯工程施工质量验收规范

钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程

钢筋机械连接通用技术规程

金属与石材幕墙工程技术规范

直螺纹钢筋连接技术规程

砼小型空心砌块建筑技术规程

建筑施工高处作业安全技术规程

建筑机械使用安全技术规程

山东省建筑工程技术资料管理规程

山东省住宅工程质量通病治理措施

民用建筑工程室内环境污染控制规范

施工现场临时用电安全技术规程

建筑施工安全检查评分标准

砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

1.3质量保证手册、程序文件；项目管理手册及项目策划书

本工程位于山东省邹平县城新城区，东至醴泉五路，南至邹平县国土资源局和县建设局，北临黄西村，西临邹平新区政务广场。交通运输方便。对现场场容、环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高。如何控制好噪音、扬尘等环境污染，是文明施工的控制重点。

邹平天兴星河上城住宅小区

山东邹平天兴置业有限公司

山东大卫国际建筑设计有限公司

邹平县工程建设监理有限公司

山东省淄博市恒瑞地质勘测有限公司

实际开工日期加上710天。

2.2工程特点及难点：

本工程工程量大、工艺复杂，主要包括地下车库、电气配管、桥架、通风、消防等，且各专业系统配套齐全。

2.2.1环境位置特殊

本工程施工场地周围有民房，对现场场容、环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高。因此，必须尽量减小对周边环境的影响，加大对现场的管理力度，对现场的文明施工、安全生产、环境保护作重点控制与监督，避免发生施工事故，造成不良影响。

2.2.2本工程为小高层建筑，确保结构工程质量，尤其是结构的安全可靠性更重要，不仅要保证工程的外观质量，更要保证其内在质量。本工程建筑结构形复杂，造型不规则的建筑外形是本工程的重点、难点，特别是屋面，具有复杂造型的屋檐、窗檐、窗台、阳台线条，因此，控制建筑结构外观、造型尺寸至关重要，尤其是屋顶等特殊部位的建筑结构外观尺寸。

2.2.3本工程二区2#、5#、6#楼与地下车库连成一体，因车库基础与2#、5#、6#的基础连接，故车库和2#、5#、6#楼同时穿插施工。

2.2.4材料试验、施工试验及见证取样

本工程钢筋及砼工程的材料及试块检验和试验工作是施工过程控制的重要环节，由质量部事先做好试验计划和见证取样部位，与工程的进展同步做好试验。其它各分项工程及所用的材料按国家规定和监理规范及时取样送检，所选试验室（邹平县质量检测站）已经经过监理部的审批通过。

2.2.5砼结构与模板直接有关，柱、剪力墙结构着重抓好模板的强度、刚度和稳定性，模板拼缝要严密（采取密封条贴缝），楼梯间及外墙楼层处接搓防止错台，外墙大角上下通线，门窗洞口必须方正。工程轴线间跨度较大，对模板承重支撑体系的拆除更为重要。

2.2.6确保工程施工过程中预留洞、预埋管盒数量、规格、尺寸、位置的准确及其洞口周边加强钢筋设置等。具体措施为砼浇筑前由质检员、水电工、木工、钢筋工，对照图纸一一核对。

2.3安装工程要点与难点

2.3.1本工程量大、工艺复杂，主要包括变配电装置、消防控制中心及各种设备、电气配管、桥架、空调管道、通风、消防、等，且各专业系统配套齐全，设备控制自动化程度高，又要交叉施工、先后调试，相互干扰较多，如何保证各分部工程顺利竣工是安装工程的控制难点之一。

2.3.2大量的预留预埋工作穿插于主体施工，管线敷设、箱盒安装，这些工作对以后的装修工程工期影响比较大，对其紧前工程的成品保护要求较高，也是进度及质量的控制重点之一。

2.3.3结构梁板内与各系统管线比较多，而且排布比较密集，交叉多，必须按设计图纸要求，正确处理好位置，满足规范及设计要求。

2.4装饰、装修要点与难点

2.4.1本工程装修标准高，装修分项工程多，控制各分项工程的质量及交叉施工是管理要点，严格按照“建筑装饰装修工程质量验收规范”进行控制。对外装饰的质量控制是保证工程整体质量的难点。

2.4.2门厅、前室、走廊装修采用地砖地面，地砖是现阶段室内装修环境污染源，因此在装修阶段控制环境污染是满足环保要求的重要指标，也是施工管理的控制要点，严格按照“民用建筑工程室内环境污染控制规范”进行材料、施工的组织和验收。

2.4.3室内与室外装修中的交接部位、内粉饰与外墙之间节点技术处理是装饰装修工程关键。在外装修中的有关转角、交接处、屋顶造型、阳台栏杆造型、窗台、窗檐造型、门厅造型的节点必须预先设计方案,按节点图对照施工。

由于该工程为多栋建筑的群体工程，现场布置5台塔吊，吊臂交叉较多，从而造成群塔施工难度增加，影响工程进度。故现场必须注意群塔施工的安全控制（塔吊必须错层配合施工）。

本工程合同工期为710天，工期非常紧张。由于分包队伍较多，各工序、各专业施工繁杂。所以，只有通过合理部署，优化施工工序，加强对各分包队伍的管理协调工作，才能确保在合同工期内完成所有的施工任务。

3.1.1项目经理部的设置与组成

针对本工程为群体住宅，建筑面积大，占地范围大，建筑工程质量标准高，工期短等特点。项目部由具有同类工程总承包管理经验和管理能力的项目经理李光担任本工程总指挥，由具有同类工程总承包施工经验和管理经验丰富的屈斌担任本项目的执行经理，配备各专业高素质的技术管理人员组成项目经理部，其人员组织合理，技术过硬，经验丰富，年富力强，精力充沛。项目经理对公司负责，其余管理人员对项目经理负责，项目经理部组织机构见下图。

天兴置业星河上城住宅小区

3.2项目经理部各部室职责

（1）负责工程施工的进度计划、技术、质量、安全、文明施工的实施和管理；

（2）检查、督促按施工方案的执行情况；

（3）负责部门的分部分项工程工序的检查报验工作；

（4）负责部门的技术交底、安全交底、质量交底、制定各项方案；

（5）检查合同、工期的执行情况，以及阶段性目标的实施；

（6）负责设计交底、设计变更、施工技术资料等技术管理工作；

（7）对施工现场的料具、机械设备的投入予以监控。

（1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体目标和阶段目标的实现；

（2）编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力；

（3）负责将质量目标的分解，参与制定质量创优实施计划；

（4）负责项目质量检查与监督工作，和施工过程质量报验；监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；

（5）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；

（6）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；

（7）负责填写质量情况报表，上报公司质量保证部；

（8）监督施工过程、材料使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督；

（9）负责工程创优实体照片的拍摄；

（10）配合监理公司第三方见证取样工作。

(1)根据山东省邹平县建委有关文件，按照公司有关规章制度的要求，结合工程特点负责项目安全宣传工作；

(2)负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督各方组织实施；

(3)负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况；对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录；

(4)及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止和处罚，下达整改指令，并对整改情况组织复查；

(5)负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；

(6)组织现场特殊设施（如塔吊、施工电梯）的验收，并建立特殊工种台帐。

（7）负责与当地政府有关部门的关系协调，协调好周边居民的民扰工作；

（8）对职工的生活、后勤、食堂、环卫、环保、消防等方面予以管理；

9）检查督促现场门卫、巡视人员的岗位情况，做好防盗、防火工作。

（1）贯彻执行公司质量方针和质量目标，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门，负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；

（3）负责为项目提供可靠的分承包方，负责材料供货商的报价审核；

（4）负责项目成本管理工作；

（5）负责项目编制和办理工程款结算，经济索赔等工作；

（6）主管项目预算部，对其编制的管理办法或规定等文件有审批权。

（1）负责项目物资的统一管理工作；

（2）对公司授权范围内的物资编制采购计划，并按计划购买；

（3）监督各分承包方进场材料的检查、检验、复试，并记录存盘；

（4）及时组织自供材料的选样、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部；

（5）及时向业主直接指定的分承包方索要监理工程师审定的材料的书面质量证明并与进场验证、检验报告一同存盘；

（6）负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；

（7）负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识；

（8）负责进场物资的报验工作；

（9）负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。

3.2.6暖通、电气科

（1）负责合同范围内所有机电设备安装工程的全部施工工作；

（2）负责协调与土建专业以及其他专业分包队伍的各项工作；

（3）负责对合同范围内各项工作资料的申报与手机工作；

（4）负责施工阶段设备安装工程各种材料的进场的工作。

根据合同文件的要求，承包范围为：施工图纸范围内的所有土建、安装、装饰工程。

3.4施工部署原则及总施工顺序

测量放线→土方开挖、护坡→筏板基础工程→验槽→砼垫层→砖胎膜砌筑、抹灰→底板钢筋绑扎、柱墙体插筋→底板导墙模板→底板砼→墙柱放线→墙柱钢筋→水电预留、预埋→墙、柱支模→墙柱砼→拆模养护→标高放线→梁板模板→梁板钢筋→水电预留、预埋→梁板砼→养护→外墙防水→防水保护层→地下室外墙土方回填。

测量放线→墙柱钢筋→水电预预埋→支模板→墙柱砼→拆模养护→标高放线→梁板模板→梁板钢筋→水电预留、预埋→梁板砼→养护。

3.4.3装饰装修工程

测量放线→二次结构屋面防水完成立门窗口→内墙抹灰→地采暖→楼地面→设备安装→门窗扇安装→墙面踢脚→顶棚→涂料→地面面层→油漆

3.5综合控制进度计划

3.5.1施工总进度计划编制原则：

为了优质、高效地完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现，确保工程，优质、高效地交付使用，依据以下原则编制进度计划，分阶段进行控制。

3.5.1.1根据合同要求及现场实际情况，项目部承诺710个日历天完成本工程，实际开工日以发包人、承包人、监理工程师书面确定为准，实际开工日期加上710天。

3.5.1.2利用横道图技术，科学的划分流水段，优化关键线路，以确保最短的工期。

3.5.1.3对工程资源进行配置，合理、高效地利用资源，降低成本，采用先进的施工技术及施工机械，采用现代化的管理模式，提高生产效率。

3.5.1.4充分利用现场时间和空间，安排好交叉作业，隔墙砌体在主体完成五时插入施工，±0.00以下砌体先插入施工；装修工程在主体结构完成一半，中间验收通过后插入施工，安装工程的电气、上下水、通风等按照由下向上依次插入。

3.5.1.5加强对主体整体分包队伍和装修专业分包队伍的管理工作，本工程为初装修工程，装修专业分包队伍繁多，工序穿插及交叉作业复杂，加强对分包队伍进度管理和协调工作非常重要。总包单位在分包单位进场前应协同监理、甲方共同召开分包队伍进场准备会，并明确进度、质量、安全等各项目标，形成会议纪要，并且总包单位与各专业施工队伍签订分包管理协议，并报建设单位备案。分包队伍必须按照形成的目标完成各项工作，如分包队伍不能完成，总包可在自己的权限范围内，对专业分包队伍进行处罚。如因分包队伍施工进度造成对总包单位总进度的影响，总包单位有权对自己造成的损失向分包单位索赔。

总工期：710日历天。

3.6.1建立协调制度

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的过程，妥善协调各方的工作和管理，是实现工期、质量、安全、文明施工、环境保护的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

3.6.2建立设计交底图纸会审制度

在正式施工之前，项目经理部技术科、预算计划部、质量科、安装公司、各相关工长的人员核对图纸，参加由业主组织的设计交底、图纸会审会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利进行。由于本工程项目施工图纸分阶段发放，为便于现场施工，施工现场要作好图纸发放，图纸更换的各项记录工作，对于作废图纸，及时回收，避免作废图纸用于施工现场。

由总包方及时组织对施工方的二次设计和图纸交底。

3.6.3建立例会（月、周、日）制度

参加每周召开的由项目总监理工程师主持的监理例会，会中回报上周工程施工的完成情况，未完成的原因分析及赶工措施，下周的工作计划。

项目经理部建立日生产例会制度，以日为单位，召开项目例会，解决各工种及各专业之间需配合及协调问题，并下达实施指令。当天的问题务必在当日解决。

项目经理部以周和月为单位，向业主、监理和设计单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

3.6.4建立专题讨论会议制度

项目经理部可以组织业主、设计、监理、总包、有关分包方开会，商讨解决疑难问题；若监理工程师主持专题会议，我方一定参加，积极发言。此专题讨论会不定期召开。

3.6.5建立考察制度

根据质量保证体系管理要求，对项目的专业分包、材料供应商应邀请三家以上参与竞争。因此，制定考察制度，会同业主、监理共同对其进行考察，经过招投标程序或综合评定，优选合格、满意的分包、供应商。

3.6.6与设计单位之间工作的协调

1）开工前与设计院联系，虚心接受设计人员的交底，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

2）参与施工图会审，协助业主会同设计师、监理工程师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3）对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计偏差，并会同业主、设计师、监理及分包按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收。

4）协调各专业分包单位在施工中需与设计师协商解决的问题，协助设计师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

3.6.7与建设方和建设方代表工作的协调

1）项目部将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务。急业主之所急，想业主之所想。了解业主建设意图和理念，全力服务，让业主满意。

2）每天都与业主主动进行沟通，听取业主对工程的指示和要求，主动落实重大施工事宜和施工条件，虚心接受业主的意见和建议，并积极采取措施去落实。为业主出主意、想办法，协助业主解决工程实施过程中的重大问题。

3）主动向业主通报工程进展情况，以便业主有足够的时间进行材料、设备和专业分包商的选定。

4）按照与业主确定的协商规则和程序来协商有关事项，不致因协商不成而耽误施工。

5）配合业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，为业主选择到有资质、有能力的专业承包商和满足安全、使用功能的材料设备，并能节省资金。

6）积极解决与外部环境有关的事项。挖掘长期以来积累的各种社会关系资源，分担业主之忧。

7）在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的协作关系，以保证工程优质、高效、文明、安全施工。

8）为业主创造良好的、安全的、符合相关要求的现场环境和设施。

9）及时向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和其代表协商工作事项，商定议事规则及程序、确立例会制度；同时，还要协助建设方落实现场施工条件，解决业主指定分包队的临时生活及生产用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地和加工、运输线路方案等。

3.6.8与监督单位工作的协调

质量监督站是政府的执法部门，我们将主动接受质检部门的指导，及时邀请有关专业的监督工程师来现场检查质量，充分尊重质检人员的意见，落实他们提出的整改要求。

3.6.9与监理工程师工作的协调

1）在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”、“施工方案/措施”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“四控”、“两管”和监督与协调，虚心接受和服从监理公司的检查和验收，并按照监理工程师提出的要求，及时予以整改。

2）杜绝现场施工管理人员不服从监理工程师的监理工作，必须使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动按照监理规程及时进行报验，向监理工程师提交产品合格证或质保书。按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使工程所用的材料、设备始终是合格品。

4）每个分部分项工程，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。每个工序、每个验收批、每个分项工程，按照统一标准、验收规范、监理规范和经批准的施工组织设计、施工方案、措施来进行，公司力求每次验收一次通过。验收时间要是赶上晚上，公司将会合理地安排验收人员生活和休息。

5）在使用新技术、新材料、新设备前，与监理工程师先沟通，提供施工方案、使用说明和合法手续等，得到监理工程师认可，再征得设计师同意后使用。

6）在施工现场与监理方打交道是最多的，不论是图纸上的、还是现场上的、或是规范标准上的，双方在理解上、习惯上或认知上都有可能不一致，我方主动与监理工程师沟通，如果双方不能达成共识，我方再次主动向权威部门咨询，力求做到双方理解一致。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

7）施工技术资料的报送报批和整理，将按照山东省建筑安装工程资料管理规程和建筑工程监理规程以及业主、监理与总承包商三方确定的资料管理程序来运行，使施工资料与工程同步，反映工程实际情况，以便工程验收时一次通过。

8）每一个隐蔽工程验收，尽可能做到提前24小时告知监理工程师，并且填报验收计划表。基础结构、主体结构（分次）和竣工验收，与监理商定，然后告知设计院。

根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。

3.6.10与周边居民之间的协调

在进场的同时及时与周边单位和居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施全厂给排水施工方案，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边单位和居民的安全。在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整后避开居民休息的时间。

为保质保量地履行合同，实现对业主的承诺，根据工期策划，项目部配备足够的劳动力，并根据工程实际进度，及时调配劳动力。项目部实行职工休息日上班补贴制度，不存在农忙假停工等影响正常施工的现象，只到春节才休假数天，确保工程施工的顺利进行。

3.7.1劳动力组织原则

1）凡进场施工人员必须经过专业技能培训，结构重要部位及关键工序的施工，选用有较多施工经验的、承担过类似工程的施工人员来完成，进行特殊过程、关键工序的特殊工种（电工、电焊工、塔吊工、机修工、防水工等）全部具有上岗证。项目经理部在上岗前对全体施工人员进行安全培训。

2）根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备，劳动力始终处于动态控制中。

3）加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识。由安全设备部安全总监组织培训。职工进场后及时进行三级教育，包括国家的法律、法规，企业职工健康安全管理手册、程序文件、内部标准、安全环境管理目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作放在首位。

4）落实各级人员的岗位责任制防水工程施工方案.4，由工程管理部和质量部总监组织对职工进行施工组织设计及分部分项工程施工方案的技术交底、质量交底等工作，使全体职工能掌握技术及质量标准。对关键部位除做详细交底外，还应做好现场样板间及示范操作，促使全体员工提高质量意识。

3.7.2合理配备合格的施工人员是保证本工程按合同要求竣工的重点。因此，项目部根据现场实际情况配备施工人员见下表：