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1.3主要规程、规范、标准 4

3.1.1质量目标及计划： 9

3.1.2工期目标： 10

3.1.3安全目标： 10

城市经典工程大体积施工方案3.2.1施工组织系统 10

3.2.2职能划分 10

3.2.3职责分工 11

3.3工程任务划分 11

3.3.1总包合同范围： 11

3.3.2业主自行组织施工的范围： 11

3.3.3对分包单位的组织协调管理模式： 11

3.4施工部署原则、总施工顺序： 12

3.4.1满足业主合同要求原则 12

3.4.2满足工序逻辑关系的原则 12

3.4.3处理好季节施工的原则 12

3.4.4分段平行大流水的原则 12

3.4.5时间连续、空间占满的原则 13

3.4.6以科技为先导的原则 13

3.4.7专业工种协调配合原则 13

3.5施工进度计划及控制： 13

3.6组织协调： 13

3.6.1协调方式 13

3.6.2施工组织协调原则： 14

3.6.3协调内容 14

3.7主要项目工程量： 16

3.8主要劳动力计划： 16

3.9主要机械设备计划 17

4.1.1图纸、图集、规范准备： 18

4.1.2试验、计量、测量、检验设备配置： 19

4.1.3技术工作计划： 19

4.1.4样板间形成计划： 20

4.1.6高程引测与定位： 21

4.2生产准备： 21

4.2.1临时供水、供电、供热： 21

4.2.2现场“三通一平”临时道路及围墙： 24

4.2.3生产、生活临时设施： 24

4.2.4物资设备加工订货计划： 25

4.2.5对业主的要求： 25

5、主要施工方法及技术措施 26

5.1流水段划分： 26

5.1.1主体施工阶段 26

5.1.2装修施工阶段 26

5.2大型施工机械的选择： 26

5.2.1塔吊： 26

5.2.1.1塔吊的选择与布置 26

5.2.2混凝土输送泵的选择与布置 26

5.2.2.1砼输送泵的布置 26

5.2.2.2砼输送泵选型 27

5.2.2.3砼输送能力验算 27

5.2.2.4砼泵及输送管道布置 27

5.2.3外用电梯： 28

5.3主要方法及技术措施 28

5.3.1测量放线 28

5.3.2护坡工程 30

5.3.3土方工程 33

5.3.4地下防水工程 34

5.3.5钢筋工程 35

5.3.6模板工程 61

5.3.7砼工程 63

5.3.8脚手架工程 65

5.3.9装修工程 66

5.4季节性施工 75

5.4.1冬期施工措施： 75

5.4.2雨季施工措施： 76

5.5.1暖卫施工措施： 77

6、主要施工管理措施： 78

6.1工程质量保证措施： 78

6.1.1质量标准及目标值 78

6.1.2质量保证体系 78

6.1.3质量保证制度： 78

6.1.4质量管理程序 78

6.1.5质量通病与防治 81

6.1.6重点项目的质量控制内容 83

6.2工程技术资料管理措施 86

6.3工程测量管理措施 86

6.4施工试验管理措施 87

6.5计量管理措施 88

6.6安全管理措施 88

6.7材料管理措施 90

6.8消防保卫管理措施： 91

6.9环保管理措施 92

6.10环卫管理措施 93

6.11进度计划保证措施 93

6.12文明施工管理措施 94

6.13机械管理措施： 95

6.14成品保护措施： 95

6.15技术节约措施： 97

7、经济技术指标： 97

7.3文明安全施工指标 98

7.4成本降低指标 98

8、施工总平面图 98

建筑总平面图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、暖通施工图、电气施工图

1.3主要规程、规范、标准

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

《地下工程防水技术规范》

《混凝土外加剂应用技术规范》

《砌体工程施工质量验收规范》

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

《建筑地面工程施工质量验收规范》

《屋面工程质量验收规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《住宅装饰装修工程施工规范》

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

《电梯工程施工质量验收规范》

《建筑电气工程施工质量验收规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《工程建设强制性条文》（房屋建筑部分）

《建筑基坑支护技术规程》

《钢筋机械连接通用技术规范》

《带肋钢筋套筒连接技术规范》

《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》

《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》

《混凝土泵送施工技术规程》

《建筑工程冬期施工规范》

《混凝土拌合用水标准》

《建筑工程施工测量规程》

《建筑安装工程资料管理规程》

《建筑工程施工安全操作规程》

《建筑安装分项工程施工工艺规程》

《混凝土外加剂应用技术规程》

《建筑安装分项工程施工工艺规程》

《建筑工程施工技术管理规程》

《建筑物抗震构造详图》

《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（筏形基础）

《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（现浇混凝土楼面与屋面板）

《中华人民共和国建筑法》

中华人民共和国主席令1997年第91号

《岩土工程勘察报告》（中基发展建设工程有限责任公司）

2005年《河北省建设工程预算定额》

玉锦佳园5#住宅楼及地下车库

玉田县兴旺房地产开发有限公司

河北科信实德工程项目管理有限公司

中冶勘建筑安装工程有限责任公司

土建、采暖、给排水、电气、通风等

设计室外地坪（相对于±0.000）

±0.000标高相当于绝对标高（m）

50、55厚挤塑聚苯板

100厚陶粒混凝土空心砌块

200厚陶粒混凝土空心砌块

水泥砂浆楼面、细石混凝土楼、地面

隔热断桥喷塑铝合金门窗，外门窗可开启部分均带纱窗

高聚物改性沥青SBS防水卷材3+3，外贴外防

高聚物改性沥青SBS防水卷材3+3，外贴外防

高聚物改性沥青SBS防水卷材4+3

两遍2厚环保型聚氨脂防水涂料

水平钢筋直径≥18mm时采用直螺纹套筒连接接头，直径＜18mm时，采用搭接接头；竖向钢筋直径16mm、18mm采用绑扎搭接进行连接，≥20采用直螺纹套筒连接。

300、250、220、200、180、160

100、120、180、200

结构混凝土工程预防碱集料反应管理类别

所有基础、地梁、地下室外墙、无上部结构的地下室顶板属二b类环境类别；其它结构属于一类环境类别。按照《预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定》有关要求执行。

地下室剪力墙、柱、梁、板

五至二十六层剪力墙、柱

3.1.1质量目标及计划：

根据这一目标，贯彻“质量第一，预防为主”指导方针，按2004版GB/T19001标准和我公司的企业质量管理体系进行项目质量控制。建立以人为主体，合理的制度为保障，现代化的管理流程为动力的质量计划。

本工程计划竣工日期为2008年1月26日；2009年8月10日竣工交付使用，总工期为566天。

3.2.1施工组织系统

本项目施工中贯彻执行项目法施工的各项管理办法，即以工程项目为对象，以项目经理责任制为主体，以项目成本核算制为基础的现代化企业经营模式，具体施行“一次性、全过程、两层分离，与生产要素动态结合”的原则，并以“施工管理为中心和成本控制为中心”的职能定位来组成项目部。

项目组织机构图及工程质量保证体系详见附录一、二

项目部建立决策层、职能层、实施层三层职责明确、合理分工的以人为本的项目管理制度，将各项工作落实到人，并采取相应奖惩激励措施。职能划分如下表所示：

项目经理、主任工程师、生产副经理、经营副经理、安全副经理

技术质量、生产、材料、预算、财务、安全等职能部门

负责各系统的具体工作，与其他系统、各外部部门发生联系、进行交圈，确保生产流程的畅通，服务于一线施工，作为施工生产顺利进行的纽带、保障和缓冲器。

项目部主管工长、质量员、测量员、试验员、机械员、材料员、施工班组

实施层是项目部施工生产的主体、各项工作的落实者，直接面对生产任务。对实施层应提供足够的服务、保障，进行合理的管理与协调、监督与奖惩

项目部建立完善的管理部门及人员完善的管理岗位责任制度。具体职责分工详见附录三。

3.3.1总包合同范围：

土建工程、给排水工程、采暖通风工程、强弱电工程、防水工程、消防工程、外装修工程等。

3.3.2业主自行组织施工的范围：

电梯工程等专业施工以及由甲、乙双方另行商定的其他项目

3.3.3对分包单位的组织协调管理模式：

本项目部按公司有关分包的程序文件对分包单位进行控制。对业主的分包单位亦应履行总包职能，并从质量管理、进度管理、文明安全施工管理等几方面进行控制，并为其准备相应的作业条件（如居住、水电配合、测量放线等），并按照公司的有关规定及业主要求收取相应的费用。双方协同作业，完成施工进度计划及各项管理指标。

3.4施工部署原则、总施工顺序：

3.4.1满足业主合同要求原则

根据本工程的质量目标，工期相对较短的特点，为保证合同履约，必须做到合理解决好质量与工期的矛盾，以质量管理为重点，采取有效的技术措施，合理的安排工期，力求多、快、好、省地完成工程任务。

3.4.2满足工序逻辑关系的原则

本工程为一栋地下2层、地上26层的剪力墙结构高层及框架结构地下车库组成，施工顺序：由于高层和地下车库相连，施工时采用同时施工，同时进行土方开挖及支护作业。施工中应遵循“先地下，后地上；先基础，后主体；先土建，后设备”的施工原则。为保证连续施工，要求专业预埋应随结构施工进行，设备安装及装修施工待分段结构验收完毕后随时插入，以便于结构和装修同时穿插进行，从而缩短工期。尤其是处理好结构主体施工与地上装修施工的穿插时间。内装修施工按照先自下而上、后自上而下的顺序进行。

3.4.3处理好季节施工的原则

为加快工程进度，并减轻2008年的工程量，计划2007年底进行土方、基础筏板冬期施工，确保进入2008年雨施前基础工程施工完毕；进入2008年冬期结构施工完毕；2009年雨季前屋面施工完。

3.4.4分段平行大流水的原则

为保证工程均衡连续施工，发挥劳动效率，减少周转材料的投入，加快工期，使工程各部位能连续均衡地进行流水施工，根据工程特点划分流水段进行施工。结构施工：车库按后浇带划分为五个流水段，高层按每个单元两个流水段，共十二个流水段，顶板每单元为一个流水段进行划分。

3.4.5时间连续、空间占满的原则

为充分利用工作面，保证连续施工，根据本工程特点，结构拟分阶段分部位进行验收，分别为：地下结构、首层至十层、十一层至二十层、二十层以上结构。室内装修分阶段插入。外装修分段进行施工三至十层、十一至二十层、二十层以上自上而下进行；屋面施工在结构封顶后插入施工。

3.4.6以科技为先导的原则

3.4.7专业工种协调配合原则

项目经理部组织施工以土建工程为主，协调各班组、各分包单位的施工。相关专业应与土建方密切协作，充分利用时间、空间，保证总体工期目标的实现。整体工程在施工全过程中各专业必须统一协调、集中指挥，通过平衡调度，紧密地组织成一体。

3.5施工进度计划及控制：

本工程遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业的施工进度安排规律；贯彻了时间连续空间占满、均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则。详细进度计划见附录四。

3.6.1.1由生产副经理负责主持各班组、分包单位的施工协调会。一般情况下，以日为单位进行协调(每天生产调度会)，必要时随时现场协调。检查总进度计划指定的控制节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

3.6.1.2通过每周监理组织的监理例会，协调工程各方建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等之间的工作关系，确保工程质量、进度目标的实现。

3.6.1.3项目部自身每周一召开安全、生产例会，每周五召开质量例会，每月25日召开成本分析会。通过以上协调会议保证工程的工期、质量、安全、降低成本的目标，协调、管理好参加工程管理和施工的各方。

3.6.2施工组织协调原则：

3.6.2.1建设、设计、监理及施工单位的工作应以工程质量、安全、进度为中心，同时，使各方利益最大化，达到共赢。

3.6.2.2项目经理部向建设方负责，同时，建设方、设计、监理应给予项目经理部及时服务。

3.6.2.3整体工程在施工全过程中各专业必须由项目部经理部统一协调、集中指挥、通过项目部经理部方平衡调度GB／T 29910.3-2013 工业通信网络现场总线规范 类型20：HART规范 第3部分：应用层服务定义.pdf，紧密地组织成一体。

3.6.2.4项目经理部组织施工以土建、水电施工为主，协调建设方所指定的分包单位的施工。

3.6.2.5组织计划施工内容有土建工程、水电、通风、电梯、消防等工程。

1．项目部应与建设方密切配合滑动模板烟囱工程施工组织设计，在工程施工中遇到与设计不符及其它问题，及时向建设方提出，以确保工程顺利进行，不应影响施工单位工程进度。

2．设备开箱检查，隐蔽验收，调试等要约请甲方人员参加和验收。

3．建设方按工程进度及时解决工程款及设备订货款。