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厦门东渡码头施工组织设计方案

四、基坑支护工程概况： 10

一.项目质量、进度、安全目标、文明施工目标： 10

4. 文明施工目标： 11

钢结构单层厂房施工组织设计(方案)二、.组建项目经理部 11

三、项目经理部组织机构框图 11

四、项目部管理机构（管理部门）的职能： 12

五、项目部岗位设置及岗位职责 14

第四章施工准备工作计划 17

二、施工技术准备 17

2.图纸会审准备 18

3.施工预算准备 18

4.技术交底准备 18

三、物资条件准备 19

第五章土建主要施工方法 20

二、基坑支护施工 24

三、承台基础工程 27

五、主体结构工程 33

十一、脚手架工程 56

十二、室外工程施工 59

第六章、劳动力安排计划 66

一、劳动力安排情况描述 66

二、劳动力计划表 66

第七章、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 67

一、主要物资（材料）情况描述 67

第八章、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 67

第九章、确保工程质量的技术组织措施 68

一、质量管理措施 68

二、质量控制措施 70

三、分部质量通病控制措施 72

第十章、确保安全生产的技术组织措施 76

(一)建立各级人员安全职责 76

(二)安全保证体系： 78

(三)安全措施实施方案 80

第十一章、确保文明施工的技术组织措施 83

第十二章、确保施工工期的技术组措施 89

二、保证雨季正常施工措施 90

三、保证工期措施 91

第十三章、防台风预案 94

第十四章、拟投入的主要施工机械设备表 96

第十五章、施工网络进度计划图(见附页) 97

第十六章、施工总平面布置图及临时用地表 97

第十七章安装部分施工组织设计 98

三、主要施工方法 108

(一)电气工程施工方法 108

（二）.消防给水管道安装 116

四.确保工程质量的技术组织措施 117

五.确保文明施工的技术组织措施 120

六.确保安全生产的技术组织措施 121

七.确保工期的技术组织措施 122

八.主要机具安排计划表 122

本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：

厦门东渡码头粮食中转接运项目上部工程招标文件。

厦门东渡码头粮食中转接运项目上部工程答疑会议纪要。

厦门东渡码头粮食中转接运项目上部工程土建、水电安装设计图纸。

本公司制定的有关的管理制度。

现行国家有关规范、规程和标准:

GBJ242－82《采暖与卫生工程施工及验收规范》

GB50243－97《通风与空调工程施工及验收规范》

GB50274－98《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》

GB50231－98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》

GB50235－97《工业金属管道工程施工及验收规范》

GB50168－92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》

GB50169－92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

GB50171－92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》

GB50254－96《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》

GB50258－96《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验规范》

GB50259－96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》

GB50166－92《火灾自动报警系统施工及验收规范》

GB50268－97《给排水管道工程施工及验收规范》

GB50194－93《建设工程施工现场供用电安全规范》

GBJ300－88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

GBJ59－88《施工现场临时用电安全生产管理制度》

GB50150－91《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》

GBJ300－88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

1.工程名称：厦门东渡码头粮食中转接运项目上部工程；

2.工程地点：厦门东渡港区2号泊位

4.建设规模：计量塔：剪力墙，地下一层地上九层，约1200平方米；散装站：框架五层约733.7平方米，筒仓6个直径23.65米，地上一层。

5.设计单位：中交第四航务工程勘察设计院有限公司

6.结构形式：框架剪力墙结构

7.工期：建设总工期240日历天；节点工期要求：开工后90日历日内筒仓土建工程完成；开工后120日历日内计量塔结构封顶，提供安装条件。

8.质量等级标准：合格。

本工程计量塔：剪力墙，地下一层地上九层，约1200平方米；散装站：框架五层约733.7平方米，筒仓6个直径23.65米，地上一层。

2.工程总体定位及标高

施工放线具体定位尺寸详平面图。

本工程室内标高±0.000相对的黄海标高详总平面图标注。

屋面防水等级：三级，防水层耐用年限：10年。

一、结构层：现浇钢筋混凝土板，板面均先纵横各扫纯水泥浆一度。

二、找坡层：20厚（最薄处）1：8水泥膨胀珍珠岩找2%坡

三、防水层：20厚1：2.5水泥砂浆找平，刷基层处理剂一道，

■APP高聚物改性沥青防水卷材，4厚

■20厚1：2.5水泥砂浆，40厚细石混凝土。

1.C20细石混凝土厚，随打随抹光（用石灰石，白云石骨料），设纵横分缝线＠3000。

2.水泥砂浆一道（内掺建筑胶），不发火楼地面须经不发火实验合格后方可使用。

3.地下工程防水等级为Ⅱ级做法参《地下建筑防水构造》02J301，地下层侧壁做法参第10页25号做法，地下层基地参第10页27号做法，合成高分子防水卷材厚度为1.5厚。

2.1：2.5水泥砂浆打底15厚，1：2.5水泥砂浆批面5厚，

6.窗台、雨蓬、飘檐、压顶做5%流水坡道和滴水线槽，1：2.5水泥砂浆最薄处20厚

2.1：1：6水泥石灰砂浆打底15厚，刮双飞粉腻子二道，

■涂白色乳胶漆（一底二道）

门窗性能：外窗及阳台门抗风压性等级不应低于现行国家标准

屋面防水等级：二级，防水层耐用年限：15年。

一、结构层：现浇钢筋混凝土板，板面均先纵横各扫纯水泥浆一度。

三、找平层：1：2.5水泥砂浆20厚

四、隔热层：20厚1：2.5水泥砂浆

■20厚1：2.5水泥砂浆，坐砌珍珠岩隔热砖，120厚

五、防水层：20厚1：2.5水泥砂浆找平，刷基层处理剂一道，

■高聚物改性沥青防水卷材，2厚

■合成高分子防水涂膜，2厚

■刷浅蓝色丙烯酸涂料两道随抹

板面均先纵横各扫纯水泥浆一度

1.C20细石混凝土厚，随打随抹光（用石灰石，白云石骨料），设纵横分缝线＠3000。

2.水泥砂浆一道（内掺建筑胶），不发火楼地面须经不发火实验合格后方可使用。

3.面批1：3水泥砂浆20厚，3厚水泥浆坐砌架空300高防静电地板（成品）

4.地下工程防水做法参《地下建筑防水构造》02J301，地下层侧壁做法参第10页25号做法，地下层基地参第10页27号做法，合成高分子防水卷材厚度为1.5厚。

1.回填土（砂）分层夯（冲）实，每层夯实后厚度不大于200，压实系数不应小于0.95，C15混凝土垫层100厚，面层见楼面1.3条。

■墙体材料：采用灰砂砖，除注明外，墙厚180

■刷水泥浆一道（内掺水泥5%的801建筑胶）

■建筑物钢筋混凝土框架梁柱与墙体接缝处双面，均满钉1X10X10镀锌钢丝网，300宽，钢丝网与钢筋混凝土部分应用射钉固定，网面须绷紧。

3.1：2.5防水水泥砂浆（掺5%防水剂）打底12厚

6.窗台、雨篷、飘檐、压顶做5%流水坡道和滴水线槽，1：2.5水泥砂浆最薄处20厚

■墙体材料：灰砂砖（240X115X53），除注明外，墙厚240

2.2：1：8水泥石灰砂浆（加5%防水剂）打底15厚，刮双飞粉腻子二道，白色乳胶漆一底二道

1：3性水泥砂浆打底15厚，1：2水泥砂浆批面10，高200，水泥原色

1：3干硬性水泥砂浆打底10厚，3厚纯水泥浆贴黄色抛光砖，高150

1：6水泥石灰砂浆打底15厚，刮双飞粉腻子二道，涂白色乳胶漆（一底二道）

门窗性能：.外窗及阳台门抗风压性等级不应低于现行国家标准

本工程采用人工挖孔桩，筏板基础。

本工程采用钢筋有I、II、级钢筋。钢筋接头拟采用绑扎和焊接。

四、基坑支护工程概况：

一.项目质量、进度、安全目标、文明施工目标：

确保施工总工期内完成本工程施工任务。

确保施工期间不发生任何伤亡事故。

按厦门有关安全生产、文明施工规定执行。

我公司作为工程的总包方，将积极与其它施工专业提供施工配合，确保工程顺利完成。

为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，本工程将实行项目法管理，成立以经验丰富的项目经理和具有施工经验及系统理论的技术骨干为项目技术负责人的项目经理部。

项目经理部将推行“精心施工，科学管理，安全生产，保护环境，持续改进，顾客、员工和社会满意”的管理理念。项目部将质量职责落实到各个岗位，按策划要求进行施工，并对施工全过程质量进行有效控制。实行项目经理责任制，建立以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，对施工项目进行计划组织、监督、控制、协调等全过程管理。项目管理的内容包括：编制项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修等。

三、项目经理部组织机构框图

四、项目部管理机构（管理部门）的职能：

为按时按质按量完成工程的施工任务，项目经理部实行项目质量体系管理法，并建立相应的管理小组，确定管理职责。项目经理统一协调布置实施施工工作，对工程的进度、质量、安全、文明施工及专业分包商等全面负责。

1.编制主要项目施工方案和施工质量保证措施，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。

2.执行《过程控制程序》，对关键、特殊过程进行监控、检查，确保多种过程能够达到质量要求，并做好人、机、料的调度。

3.执行《工程分包控制程序》和《劳务分包控制程序》，负责组织工程分包与劳务分包的评价，选择和管理。

3.执行《保护和交付程序》，健全各项基础管理，做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集、整理、归档工作。

4.编制项目的季、月、周进度计划，组织分包商生产协调会，排除生产阻碍，催办和检查会议提出的问题，提交影响进度的分析报告。

5.汇编季、月统计资料，做好各种台帐、各种资料收集、分析。

6.进行项目成本和子工序成本的预测和过程控制，每月提出成本盈亏的分析报告。

1.执行《纠正和预防措施程序》，对项目定位辅线和高程进行复测，以保证坐标、标高的准确性；对最终工程质量有重要影响的工序进行适宜的过程参数及产品特性的控制。

2.执行《统计技术应用程序》、《检验、测量和试验设备的控制程序》，对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并督促措施的实施。

2.执行《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》，负责工程施工过程的质量监督和能与工程中间验收、分部交工、竣工交验。

3.执行《不合格品的控制程序》，以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序。

4.执行《产品标识和可追溯性程序》，负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标识，以使识别和追溯。

5.执行《工程回访、维修服务程序》。

6.负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。

7.负责安全生产文明施工及环保宣传教育，并督促安全、文明施工及环保交底工作的实施和落实。

8.定期组织检查安全生产和文明施工及环保情况，对发出隐患整改检查书及时督促整改。

1.执行《物资采购控制程序》，负责物资采购的计划和催办。

2.执行《顾客提供产品控制程序》，负责对物资（包括甲供物资）的验证、贮存、保管、搬运、发放和标识的布置和落实。

3.执行《进货检验和试验程序》，负责对运货物资质量的检验和试验，确保不合格物资不得用于工程上。

3.执行《搬运、贮存控制程序》，对施工过程使用产品做好搬运、贮存工作。

1.按照工程的实际进程编制施工总进度计划及月进度计划。

2.按照工程施工的实际进展及时调整月进度计划，编制工程周计划。

3.了解项目生产计划执行情况，协助项目经理提出计划调整意见。

3.参加施工方案的审定，提出关于施工进度、劳力平衡的相关意见。

4.了解周转材料的分布情况，对工程施工成本进行核算。

5.编制工程中间结算及竣工结算书，报送工程的完成量报表。

6.参与工程的成本核算、工程签证及工程索赔。

五、项目部岗位设置及岗位职责

(1).项目部岗位设置

本工程的项目管理实行项目经理责任制，项目经理部拟配备人员：项目经理、技术负责人、土建施工员、水电施工员、测量员、专职安全、土建、安装质检员、材料员。

(2).项目部主要岗位职责

建立、健全项目保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量全面负责。

对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容并进行监督管理，考核验收，全面负责。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全和保证质量措施，并组织实施。

根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）施工计划，包括劳动力、材料、构件和机构设备的使用计划。据此与有关部门签订合同，并严格履行。

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

组织实施公司质量体系文件，主持编制项目质量保证计划。

组织图纸会审，编制、审核施工组织设计，施工方案。

主持工程质量检查、验证、评审与改进，监督施工、质检、试验人员完成质量记录。

控制工程质量，并具有否决权。

在施工过程中与业主、设计方进行书面工作联系，是交叉配合，接口的负责人。

编制季节性和特殊工艺施工技术措施。

负责质量记录，施工技术资料的收集与整理，负责竣工图的编制。

认真执行项目部的规定和种种施工规范、操作工艺规程，及时向班组下达生产任务书、进行施工技术和安全交底。

严格施工过程和质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。

掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。

参与项目检测、质量验评工作。

组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护、实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护和管理工作。

组织机械、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。

参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。

认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。

收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。

参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。

负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在的问题负责组织整改。

协助进行新工人上岗的“三级教育”、特殊工种人员的安全培训。

参加安全事故的调查，进行事故统计分析的报告。

掌握安全生产状态，制止“三违”有权对其进行处罚。

负责对采用的新技术、新工艺、新设备，制定相应的安全技术措施。

掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资，及时准确对将使用的材料进行采购供应。

抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况。

搞好质量服务，对采购到的原材料不合格产品负全面责任。

第四章施工准备工作计划

为了确保本工程的施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作，为确保工程的技术、进度、质量、安全目标打下良好的基础。

根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。

工程要经历雨期施工，对施工生产会带来十分不利的影响，在施工前及施工中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范安排。

工程量大，工期要求较紧，对工程施工有一定难度。

施工现场场地较狭小、对施工进度有不利因素。

工程位于港区，要注意保持场地出口处清洁卫生，做好文明施工，树立良好的公司社会形象。

施工中要经历“中秋节”、“九·八”、“国庆节假”、“春节”等假日；对于节日放假项目组要做好妥当的安排，避免影响工程进度。

组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，及时与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。

技术交底均采用三级制，即：项目部项目技术负责人→专业施工员→各班组长。技术交底均应有书面文字及图表，层层交底签字，工程项目技术负责人向专业施工员进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应。

根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。

对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

根据本工程实际情况选用主要机械设备如下：

单斗挖掘机一台，负责基坑土方开挖。

二台施工运输机械负责材料垂直运输；

钢筋、木工机械各一套；

搅拌机二台，负责砌筑砂浆、粉刷砂浆搅拌；

其他机械配备详见《本工程拟投入主要施工机械一览表》

大型、大宗材料：由材料供应单位提供。

在工程开工前会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

场外已有永久性正式道路，可以满足运输要求。

根据施工总平面布置图分析，场内临时道路能够满足材料进场就位、场内材料运输、机械、人员的交通等需求。

建设单位已将临时水源接到施工现场，相对用水量相应较小，故直接确定输水管径即可：向施工现场沿线输水管管径D=50mm。

施工现场临时用电可分为施工用电和照明用电两大类。

第五章土建主要施工方法

1.建筑物、构筑物定点放样

⑴根据建设方提供的平面坐标控制点或控制网，按建筑物、构筑物的特点，布设成矩形控制轴线网或十字控制轴线。

⑵控制轴线或网应按设计总图和施工总布置图合理布设，点位应选择在通视良好利于长期保存的地方。

⑶控制轴线或网的指示桩，宜选在建筑物行列线或主要设备中心线方向上，并埋设成固定标桩。

⑷矩形控制轴线网或十字控制轴线，可采用直角坐标法或极坐标法测定，角度观测采用方向观测法(采用半测回或一测回)，并进行可靠校核，精度应符合要求。

⑸采用钢卷尺测距时，边长≤30m为一测回测定，边>30m为二测回测定。必要时应进行温度、坡度和尺长改正，精度应符合技术要求。

⑹控制轴线确定后，应在施工的建筑物或构筑物外围建立线板(龙门板)或控制桩，控制建筑物各部位轴线或中心线，线板和控制桩应标注轴线或中心线编号，并注意保存，线板尚应测设标高。

⑺建筑物的基础或围护结构封闭前，应根据施工需要将建筑物外部控制轴线转移至内部，内部的控制点，应设置在已建成的建筑物或构筑物的预埋件或预埋控制标桩上。

⑻建筑物各层施工平面控制轴线，采用铅垂仪进行竖向投点传递，并在传递后的各层施工平面上，进行测角和测距复核，精度应符合要求。

⑼在施工中各层主要轴线与标高的控制点和线要采取护盖保护，待拆模后及时把各轴线和标高引测在柱上或墙上以利于砖体及装饰等施工依据。

⑴承台地梁施工抄平放线：

①承台地梁：根据承台地梁平面图及大样图，按建筑物的轴线定位，定出开挖边线位置。

②基坑开挖完成后，基坑坑底开挖宽应通线校核，坑底深度应经水平标高校核无误后，并把轴线或标高引移到基坑在基坑中设置轴线，桩承台地梁边线及高程标记。在垫层面上放出(弹墨线)墙或基础平面尺寸。

③承台、地梁底板垫层模板完成后，应按设计图纸要求校核模板安装的几何尺寸，在模板周边放出基础面的标高线，并用钉子标示(在竖向钢筋上用红漆油标示)，墙、柱的轴线和边线标记，应延长引至基础边线外，方便施工复核。

④垫层施工完成后，把轴线引测至垫层面，并按施工图放出有关的墙和柱截面尺寸线，有地梁、预留孔洞、管道、埋件等应按施工图纸放出有关的标示(包括标高和截面等几何尺寸)。

①平面放线：根据已有控制网点的主轴线精度引测到各层楼面上，特别是±0.00层的引测须复核无误后做标记。以后每完成一层楼面用铅垂把±0.00层的控制线传递到上一层楼面，在楼面的控制位置，设立若干个传递孔，再根据各层施工平面图放出相应的轴线及柱、梁和各种洞口等的平面位置。

②高程测量：各层墙、柱筋接驳安装完成后把水准点结合各层相应的标高引测至竖向钢筋上，用红漆标示，再按施工图在柱筋上相应位置上梁(板)底及板底等的标高标记。在拆除模板后把水准点标高精确引测到柱上选择便于向上传递位置做好标记，作为向上传递的控制点，再根据施工图用钢尺量度传递到各层。

③砌体放线：先根据各层平面的轴线和各层建筑施工平面图，放出墙体的平面轴线、墙边线及门窗、洞口等位置。砌筑前，将水平标高引测在混凝土柱的一定高度位置上，与混凝土相连的墙体相应位置应放出墙体的垂直边线，窗台、窗顶、门顶、洞底、洞顶等标高，作为砌体的依据。

①室内装饰：根据建筑施工图弹出相应的全部墨线，包括脚线、墙裙线、顶棚顶高程线、梁底水平线、装饰及窗台、门窗顶、压顶、楼梯步级等的墨线，对卫生间的台阶等的黑线及有关控制线。

②外墙装饰：要按图放出门窗顶、窗台线、立边线、装饰线、外墙裙、窗调板、女儿墙压顶线等的通光和平直级大小的控制线。

③楼地面等应统一放线万科技术标准(橱柜、浴柜).pdf，力求饰面缝线横畅顺。屋面防水层、找平层等应按图纸要求控制，并在其完成面上按图纸和规范要求，顺水缝、伸缩缝、饰面层收口及分隔缝的控制线。

3.所有检测仪器均应经检验合格后使用，并建立以下管理制度。

a.施工测量中的测量仪器应指定专人保管、专人使用。

b.测量仪器的保管应根据仪器工具的性质、特征分类放置在固定位置上。当仪器数量较多时，均应编号，对号入座。

c.每台仪器应建立技术档案布沼坝露天矿新邓耳排土场东西段盲沟建设工程施工组织设计【精品】，其中记载：仪器的主要技术参数，性能，附件，损伤记录，维修记录，检验校正记录，移交验收记录。

为防止测量仪器受潮生霉、生雾、生锈，须在保管室内设置除湿或空调设备。简易的方法可采用氯化钙或生石灰吸潮。