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第一章 编制说明及编制依据 5

1.2.1 施工图 6

1.2.2 主要规范、标准、规程、图集、法规 6

Q／GDW 46 10036-2019 通风空调系统运检导则(试行).pdf2.1 建筑设计概况 8

2.1.1 工程概貌 8

2.1.2 门窗工程 9

2.1.4 内装修 9

2.1.5 外装修、室外工程 9

2.2 采暖空调设计概况 10

2.2.1 采暖系统 10

2.3 给排水系统概况 10

2.4 电气系统概况 10

2.4.1 供电 10

2.4.2 照明、空调、插座系统 10

2.5 工程特点 11

2.6 招标范围 11

第三章 施工部署 12

3.1 工程目标 12

3.1.1 质量目标 12

3.1.2 工期目标 13

3.1.3 安全管理目标 13

3.1.4 文明工地管理目标 13

3.1.5 施工项目成本目标 14

3.2 施工组织 14

3.2.1 项目施工组织体系 14

3.2.2 项目管理人员职责 19

3.2.3 项目经理部施工管理制度 22

3.3 施工部署原则 23

3.4 施工总进度控制计划 23

3.4.1 阶段工期控制目标 23

3.5 抓好施工现场环境建设 24

3.6 施工组织协调 25

3.6.1 分包计划 25

3.6.2 对分队伍的管理措施 25

3.6.3 与甲方、分包方的组织协调 26

3.6.4 与监理工程师工作的协调 27

3.6.5 与设计院的工作协调 28

3.7 施工组织安排 28

3.7.1 主体改造 28

3.7.2 内外装修 29

3.8 劳动力组织 29

3.8.1 组织原则 29

第四章 施工准备 30

4.1 技术准备 30

4.2 生产准备 32

4.3 施工现场临时用电 34

4.4 施工现场临时用水 35

4.5 施工总平面布置 36

4.6 主要工程量、物资、材料需用计划 36

4.6.1 施工主要周转材料使用计划 36

4.6.2 主要材料设备量 37

4.7 物资采购及保管 38

4.8 内业资料的项目管理 39

第五章 主要项目施工方法 39

5.1 主要施工工序 39

5.2 主要施工机械选择 39

5.3 主要工序 41

5.4 施工测量 41

5.5 沉降观测周期的确定 42

5.6 钢筋工程 43

5.7 模板工程 46

5.9 砌块工程 50

5.9.1 材料使用 50

5.9.2 施工顺序 51

5.9.3 砌筑质量要求 51

5.9.4 施工要点与构造措施 51

5.10 脚手架工程 52

5.10.1 搭设要求 52

5.10.2 脚手架支撑的设置 53

5.10.3 脚手架拆除 54

5.10.4 安全措施 54

5.11 装修工程 54

5.11.1 内墙面、天棚面涂料施工 55

5.11.2 内墙瓷砖施工 57

5.11.3 外墙涂料施工 58

5.11.4 地砖地面 59

5.11.5 卫生间有防水层的地砖地面 60

5.12 门窗工程 61

5.12.1 铝合金门窗安装 61

5.12.2 木门安装、油漆 65

5.13 屋面工程 65

5.14 设备安装工程 67

5.14.1 施工准备 67

5.14.2 施工原则 68

5.14.3 施工方法 69

5.14.4 施工组织协调 70

5.14.5 电气安装工程 70

5.14.6 水暖卫安装 75

第六章 主要施工管理措施 78

6.1 质量保证措施 78

6.1.1 施工质量把关措施 78

6.1.2 装饰质量控制措施 79

6.1.3 施工现场监督检查 82

6.1.4 质量目标分解 82

6.2 工期保证措施 84

6.2.1 建立严格的施工进度计划检查制度 84

6.2.2 保证材料及外加工构件的供应 85

6.2.3 土建与安装的配合协调工作 85

6.2.4 实行资金专款专用 85

6.3 施工技术措施 86

6.3.1 采用新技术、新工艺 86

6.3.2 建立严格的技术管理体系 87

6.3.3 施工过程技术控制 87

6.4 土建与安装施工配合措施 88

6.5 原材料质量保证措施 92

6.6 消防保卫管理措施 93

6.7 现场材料管理措施 94

6.8 施工协调配合 94

6.9 半成品、成品保护措施 95

6.10 文明施工措施 96

6.10.1 创建文明工地的目标 96

6.10.2 文明工地管理体系的建立 96

6.10.3 认真搞好场容场貌 97

6.10.4 进场材料堆放规范化 97

6.10.5 生产区文明施工管理 98

6.10.6 生活区文明工地管理 99

6.10.7 其它方面文明工地管理 100

6.11 安全施工措施 100

6.11.1 安全生产组织机构 100

6.11.2 安全保证体系 101

6.11.3 安全用电管理措施 102

6.11.4 现场保卫治安安全措施 103

6.11.5 施工现场消防安全措施 103

6.11.6 施工现场机械设备安全措施 104

6.11.7 建筑施工安全措施 104

6.11.8 架子工程安全措施 105

6.12 不扰民措施 106

6.13 环境保护管理措施 107

6.14 季节性施工措施 107

6.14.1 冬季施工管理措施 107

6.15 节约措施 108

第七章 主要经济技术指标 109

7.1 工期指标 109

7.2 质量指标 110

7.3 安全指标 110

7.4 劳动生产率指标 111

7.5 机械设备完好率和利用率 111

7.6 竣工交付使用后的回访工作 111

7.7 设备安装工程施工组织管理机构（见113页图） 112

7.8 施工工艺流程(见114页图) 112

7.9 工程质量计划表（见115页图） 112

7.10 施工安全计划表（见117页图） 112

7.11 施工进度横道图（见118页图） 112

7.12 施工平面布置图(见119页图) 112

本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《龙湾码头工程招标文件》、《施工招标评定标办法》，《龙湾码头施工图》、《答疑文件》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。

我公司非常感谢建设单位对我方的信任，有幸参加本工程的投标。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标会通知精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装两大专业组成。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。　

四、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制。

第一部分为土建工程部分。

第二部分为安装工程部分。

五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”

河北省高碑店市建筑设计所设计的龙湾码头工程全套图纸，包括：建筑、结构、电气、采暖、给排水等。具体见下表

河北省高碑店市建筑设计所

主要规范、标准、规程、图集、法规

1、龙湾码头工程招标文件。

2、国家现行有关建筑验收规范、规程及质量验评标准。

4、我公司认证的ISO9002质量保证体系文件<质量手册和程序文件>。

5、河北省建筑施工现场关于安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定及文件汇编。

本工程为新建项目，位于河北省诼州市码头镇，总建筑面积105143.82㎡，其中别墅建筑面积82342.9平方米，会所建筑面积6133.4平方米，商业服务配套设施建筑面积1537.49平方米，其他800平方米；本工程局部保留原有建筑物主体结构部分新建，新的平面布局、立面改造等。工程总体概况如下表：

河北省诼州市码头镇影视城路北侧

诼州市南海鱼村房地产开发有限公司一分公司

河北省高碑店市建筑设计所

本工程建筑面积为：105143.82㎡，建筑布局主要使用功能有：起居室、客房、餐厅、车库、卧室、地下多功能室，卫生间、洗衣间、厨房、楼梯间；

地基承载力110KPa

±0.00以下MU实心黏土砖，M10水泥砂浆砌筑

±0.00以上MU烧结多孔砖，±0.00～2.88米采用M7.5混合砂浆砌筑

其他部位采用M5混合砂浆砌筑

HPB235φ，HRB335Ф

抗震设防烈度为7度，场地类别为丙类

所有外窗、外门为铝合金门窗，由专业厂家制造安装；内门为木夹板平开门。

屋面采用防水层为SBS改性沥青卷材两层；厕浴间为聚氨脂涂膜。

所有房间设热水地面采暖系统。

本设计包括：生活给水系统、排水系统、热水系统；生活给水、热水管道采用热镀锌钢管，丝接；排水管道采用UPVC管，粘接。

非采暖区给排水管道均按设计和施工规范要求做好防结露保温工作。

从院内室外箱变单独引入电源,穿钢管暗敷进入自各分线箱。

(1)本工程位于河北省涿州市码头镇，交通比较方便。

(2)工程南侧紧临影视城路，距离周遍居住居民距离较远，不存在扰民现象。工程地处涿州市郊区，主要措施是加强环保、安全文明施工的管理。

(3)主体结构及装修工程是施工的关键环节。为此，施工中紧紧围绕这两条主线，认真组织、精心安排，保证工程满足设计和施工规范的要求。

(4)结构施工，应与水暖电专业班组相配合作好预留和预埋。施工中严格过程控制及规范操作，做到万无一失。

(5)工作量大，工期短，专业交叉频繁。施工遇两个冬季，作业时间可昼夜施工。因此合理周密地组织安排是工程得以完成的前提。

1.招标包括内容：土建，电气，上下水，暖通工程。

本工程正处于招投标，如我公司中标,在整个施工中将严格按ISO9002质量体系标准和我公司的质量手册及程序文件来精心组织施工。并开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列专项管理措施，严格执行“保安全生产，塑建筑精品，建绿色家园，赢顾客满意”管理方针，发扬“高起点、高标准、高效益”的企业精神。

围绕我公司质量方针,实行项目法施工,项目经理部实行全面的方针目标管理,本公司将此项目列为重点。以雄厚的人力、物力和技术资源全力以赴施工，与业主、监理竭诚合作，信守承诺。项目部具体的施工项目管理目标为：

质量目标：确保合格工程；

1)保证合同承诺，交付满意产品；

2)单位工程合格率100%，优良率90%以上；

3)全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及保修期内维修率达到100%。

按期完成全部承包工程项目。招标单位要求工期600日历天，经我公司研究确定工期560天。

我们充分利用早6点至晚10点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。

安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。从主体工作开始，我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。

安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标力争100%，工伤频率2‰以下。<施工安全计划见附表>

达到“市级文明样板工地”标准。

重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。

控制人、机、料按预算量价分离不超支。实现社会效益和经济效益双赢。

（1）项目部组成：为能够给贵单位承建优质工程，按目标工期提前完工，我公司将把该工程列为开拓市场的重点工程和信誉工程。决定选派具有多年施工经历、技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬、善打硬仗的精兵强将，全面负责该项目的实施。在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。

（2）项目部管理人员明细表

分土建、水、电专业配置

2.项目经理部施工质量保证体系

(1)质量保证体系：为确保工程质量和本项目质量计划的有效实施，以项目部为核心建立完善的质量保证体系。并配合建设单位和监理单位做好本工程的质量控制。（质量保证体系结构图）

(2)过程质量保证程序：

3．项目经理部组织机构体系(见下表)

建立健全精干高效的现场施工组织机构，提高施工指挥协调能力。各职能部门按动态优化设置，一专多能，全部岗位能覆盖项目的全方位，无缺口、无重叠。各管理人员分工明确，各负其责。详见项目经理部组织体系结构图。

施工组织管理体系结构图

施工质量保证体系结构图

管理职责分配表（表一）

公司法定代表委托人，执行国家和地方政府的方针政策，履行授权管理的各项职责，负责项目全面工作和指挥，对工程施工全过程和用户负责。

1.执行公司质量方针《质量保证手册》的贯彻实施，确定质量管理目标，批准实施项目质量管理计划。

2.根据公司文件，执行项目主要经营管理活动。

4.组织机构设置，人员聘任和职责分配。

2.主管施工的质量保证和质量改进工作。

1.贯彻执行技术标准、技术规程和施工验收规范。

3.负责标识计量统计工作的管理和实施。

5.负责对各专业工长进行技术交底工作。

6.负责技术措施季节性措施的编制和实施。

7.负责对分承包方的技术评价。

管理职责分配表(表二)

贯彻执行公司质量方针和项目管理目标和经营规划，负责综合计划的编制、收集、管理，负责施工现场的预决算，主要包括：

1.所有本项目的预算、决算

2.阶段材料、设备、机具计划

8.月份施工成本计划及核算

1.负责材料计划上报，材料和零散材料采购。

2.负责对材料分包方评定。

3.负责对材料进场后的验收标识工作。

4.负责有追溯性材料的记录工作。

5.负责材料的保管、发放、管理工作、鼓励节约、杜绝浪费。

6.负责仓库的库容库貌工作，作好账目工作。

贯彻执行公司的质量方针和项目管理目标，直接检查项目

的工作质量工作。负责检查各项过程质量。

4.负责不合格的标识和追溯性记录。

5.负责质量评定和不合格品纠正措施的制定的检查实践。

6.运用统计方法分析质量问题。

7.做好各种质量记录工作。

管理职责分配表（表三）

1.保证现场施工区域和生活区域正常，安全的工作秩序，避免、制止并处理打架斗殴、防盗、破坏或妨碍他人工作的行为及活动。

2.负责现场消防设施的完好和使用可靠，经常检查用火点和易发生火情的生产部位，防范以未然。

3.负责警卫人员的管理，负责与当地有关安全、保卫消防部门在项目施工过程中的协调工作。

1.负责伙房、宿舍的全面管理工作，执行岗位责任制。

2.负责食品卫生、饮食卫生，宿舍卫生，生活区卫生工作。

3.做好防暑降温、防寒保温工作。

4.做到食堂物美价廉，为职工创造较好的生活环境。

5.定期公布伙食账目，增加透明度。

1.按有关标准、规范、规程和检验试验计划，负责进场原材料的取样、送检。

2.负责接收钢筋工长提供的钢筋焊接试件，将试件编号后JC／T2521-2019标准下载，填试验委托单送检。

3.协助工长做好砼、砂浆的质量控制工作。

4.按规定取样，制作砼、砂浆试块，填写制作试块的编号，做好标准养护，并及时送试验室试验。

项目经理部施工管理制度

管理制度是项目经理为实现管理目标科技园光缆敷设工程光缆敷设施工方案，完成施工任务而制定的内部文件，本项目经理部拟建立健全下列管理制度和办法：

项目经理部计划管理制度