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四川某博物馆幕墙工程施工组织设计

四川博物馆幕墙工程施工组织设计

第七章工具的保管、发放、使用和维修的保障措施

水泥稳定碎石基层的施工工艺及质量控制一、计划投入的主要施工机械设备

根据各工种工程量总计划、工程预算指标，以及人员、材料计划得施工机具需要量计划，并根据准备进场的施工机械设备用量情况计算出电负荷；拟投入的主要施工机具、设备计划见下表。

表一：拟投入施工机具用量计划表

注：根据施工需要陆续进入施工现场。

注：加工设备检修、维护、保养完毕，能够保证正常使用。

二、工具的保管、发放、维修均有保障措施

1、工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清理发放。

2、对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。

仓库配维修技师2名和保管员3名。

4、对损坏工具自已不能维修的马上送专业店维修。

5、应掌握要具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。

6、在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。

本工程要求工期为180天（从合同签订之日起至工程竣工报告批准之日止的日历日）。

施工总进度计划是施工同场各项技术活动在时间上的体现，编制施工进度计划就是根据施工部署中的四川博物馆幕墙工程施工方案和工程项目的开展程序，对工程中所涉及倒的工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限限及其开、竣工的日期限，从而确定外墙装饰施工现场劳动力、材料，成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。

一、施工进度的总体计划表

作为装饰施工单位，拟建的项目工程式将根据装修进度安排的完成期限执行，按照业主其相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划（项目工程完成时间表）。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点工作。

四川博物馆幕墙工程工期要求：

要求工期：180天（从合同签订之日起至工程竣工报告批准之日止的日历日）。

二、计划开、竣工日期和施工进度计划表

四川博物馆幕墙工程施工总进度计划用横道图表达（见附表）。图表所表达的总进度计划，项目排列按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用图表表示出各施工项目的开投时间及其施工持续时间。

第九章施工总进度计划及保证措施

一、进度控制的作用与执行条件

1）掌握工程实际进度情况；

2）把工程项目的实际进度、情况与计划比较，分析计划提前或延后的主要原因；

3）决定应采取的相应措施和补救方法；

4）及时调整计划，使总目标得以实现。

2、进度控制顺利执行的条件

施工组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理工程工程进度计划。在工程项目实施阶段进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远超出了进度控制。

例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥，协调人力、物力、监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。

施工进度是多种因素交错，且设计面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：

1）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予以奖励，拖期者，响应多罚；

2）在编制季、月度实施计划，分项工程施工计划、草料采购计划，劳动计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合相互衔接，融为一体；

3）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的知道作用；

4）对施工工期的项目要求实行分期、分段编制进度计划的方法，多不同阶段、不同时期、提出响应的进度计划，以保持指导是的前锋作用；

5）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节；

6）注意收集和积累实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据。

二、进度计划的编制与审定

工程进度计划按以下几种类型进行编制：

1）装饰工程项目总进度计划：

装饰工程项目总进度计划的内容主要从工程项目从开始实施一直到竣工为止各个主要环节上着手编制，其表达方式一般多用直线在时间坐标上（横道图）表示。显示项目设计、施工、安装、竣工验收等各个阶段的日历进度。主要供业主、监理工程作为控制、协调总进度以及其它监理工作之用。

2）装饰工程项目施工进度计划：

该计划以各种定额为准，根据每道工序所耗用的工时以及计划投入的人力、工作班数、物资、设备供应情况，求出各分部分项及单位工程的施工周期，然后按施工顺序及有关要求，编制出施工进度计划。表达方式通常用横道图和网络图，是指导施工的各项具体工作，控制进度的主要依据。

是工程项目总进度计划的具体化，可将一个分部或一个阶段作为控制对象，也可将一项作业活动作为控制对象。表达方式用横道图，是知道施工作业队（组）实施项目施工的控制文件。

装饰工程施工单位投标时一般只提供初步的进度计划。

根据规定，装饰工程施工单位应在业主签发中标函后，在专用条款规定的时间内，按照业主规定的格式和深度，向业主或监理单位递交一份工程进度计划，由业主单位或监理单位进度计划进行审查，同时一般还要求提供施工方案总说明，以供考虑。

当业主认为进度计划不符合要求时，会要求装饰施工单位进行修改。

当施工过程中实际进度不符合已同意的进度计划时，装饰工程施工单位也应修改进度计划，以保证按原竣工期完成工程。在修订和审批过程中，也必然会设计到合理的延期。

装饰工程施工单位在编制工程进度计划（包括修订的进度计划）时，应重点考虑以下问题：

1）把握竣工时间，分析关键线路是否正确；

2）所动用的人力和施工设备能否满足完成计划的工作量；

3）基本工程程序是否实际、实用；

4）施工设备是否配套、有效；

5）施工设备的规模和激素状态是否良好；

6）运输通道如何规划；

7）员工的工作能力如何；

9）是否预留了足够的动员时间和现场清理时间；

10）材料、劳动力的供应是否符合进度计划的要求；

13）竣工、验收计划；

14）进度计划的修改是否影响了竣工期；

15）进度计划的修改是否改变了关键的线路；

16）进度计划的修改是否需要增加劳动力和机械设备；

17）补救措施是否合理；

18）延期的处理结果是否影响进度计划；

19）可能影响进度的施工环境和技术；

装饰工程施工单位在编制工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有明显地影响着开工和起初的进展。这一阶段出现延误往往难以采取补救措施。

三、横道进度表与施工程序

采用横道图（又叫横线图）编制进度表可以利用时间坐标上横线的长度和位置—反映工程在实施过程中各工作之间相互关系和进度。

每一横道表示工作，其长度和起止表示时间。条形图可以有许多变通用法，如将实际完成部分用阴影形象地反映出来，或用特殊标记将提前开工、延迟开工、提前完工、延迟完工都表达出来。

此外，在各工作这间回上联线表达各工作之间的搭接亲系，也可形成关联条形图。

有关四川博物馆幕墙工程施工进度计划表，将根据工程实际情况编制。

2、工程项目施工流水作业

横道图施工组织的方法主要有三种，即依次作业法（亦称顺序工法）。平行作业法和流水作业法。对于相同的施工对象，当采用不同的作业组织方法时，其效果也各有不相同。

即对同一工程对象，后一施工过程（或工序）只能在前一道工序全部结束后才能开始；对于几个不同的单位工程，下一个工程的施工只能在前一个完成后方可进行。

采用平行作业法时，所有的工程对象同时开工，齐头并进，形成同一时间和整一个空间的平行施工。时间比依次作业法大大缩短，但投入的人力，机械会增加很多，如果施工空间有限，人之无法满足超过限度的施工人员同时进行施工。

当采用流水作业法时，从事各个施工过程（或工序）的工作队（组）按照施工工艺的顺序，依次连续地从一个施工面转移到另一个施工面，完成所分别担负的同样的施工过程。每隔一定的时间完面一定数量的施工任务，施工队（组）流动于整个工程的不同施工面。

从我们已做过的工程实践中，我们认为采用平行和流水相结合施工方法，可满足四川博物馆幕墙工程施工工期的要求，并有助于保证工程质量。

四、施工项目进度控制措施

1、施工进度计划的实施

实施施工进度计划，要做好以下几项工作：

1）编制月（旬）作业计划和施工任务书：

施工组织设计中编制的施工总进度计划，是按照整个项目编制的，虽然也带有一定控制性，但远远不能满足施工作业的要求。实际作业应参加更为细化的月（旬）作业计划和施工任务书执行，才能真正达到指导施工的目的。其中月（旬）作业计划是以贯彻施工进度计划，明确当期任务及满足作业要求为前提；施工任务书则是把作业下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术处理，质量管理，成本核算，原始记录，资源管理等融为一体，是计划与重要的联系纽带。

2）做好记录，掌握现场施工实际情况：

在施工中，应如实记载每项施工的开始、完工日期，为计划的检查、分析、调整、总结提供原始资料。并要求跟踪记录，如实填写，借助图表形成记录文件。

调度工作包括检查作业计划执行中的问题，查找原因，采取措施；督促供应单位进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备‘传达决策人员意图、发布调度令等。调度对进度控制起到协调作业，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。要求调度工作及时、灵活、准确、果断。

施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键。

施工进度的检查多用图上对比，将计划与实际相比，从而发现偏差，以便修改或调整计划。

工程进度控制是施工单位确定项目建设工期及施工中各个阶段的进度目标，而采取相应的控制进度计划，以保证建设工期目标实现，进度控制主要有以下方法：

（1）项目开工前均要办理开工报告，开工报告中批准的开工日期作为工期的正式起点。

（2）单项工程的开工报告：由我公司填写《单位工程开工报告》，报监理审核签署，再经业主。未办理开工报告的单项工程，不仓促开工。

2）开工前的工程放线测量：

由现场代表填写《测量项目申请表》向放线部门申请项目测量，由业主协调有关单位作放线工作。

3）施工阶段的工程进度控制

（1）我公司对工程进度全面负责，根据批准的项目统筹进度控制计划，计划必须符合合同工期要求；必须有完成的可靠性，并尚有余地。分解项目进度目标，确定各阶段的形象进度，控制点，向业主和监理单位报总进度计划，审批后实施。进度计划基础上编报详细的年、季、月工程建设计划，由监理单位与业主协商一致后，下达工程计划，并接受业主或监理单位的监督检查。

（2）我公司根据业主与监理单位下达的工程计划，编制详细的施工作业计划（包括劳动力、机具和人员的变化）和周滚计划，报业主备案，并严格计划实施。

（3）我公司严格按工程计划进行检查，当发现实际进度与计划不符事，我公司应调整计划，制定快进度的措施，报建立单位与业主。

（4）我公司按旬（周）向监理单位和业主提报工程量完成报表，由监理单位与业主对其进度分析、论证。同时，我公司将采取有效的计划控制措施；

①计划动员，把施工进度目标层层分解到班组和个人，从而把施工计划变成全体职工行动。

②建立例会制度，定期召开计划会议，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因、对策，完善计划编制工作。

③及时下达施工任务，明确施工项目，责任单位及完成时间、质量要求奖励标准，表现突出的进行通报表彰，对于不按期完成的进行适当的出发，确保施工进度的顺利进行。

4）工程竣工阶段的进度控制：

（1）工程初验阶段，我公司向监理电位、业主提交初验申请和竣工资料，由业主组织有关单位对工程初步验收并形成初验意见。

（2）我公司根据初验意见对工程进行整改。

（3）工程整改完成后，向业主提交竣工验收报告，由业主组合子单位、部门进行工程竣工验收形成竣工验收意见。

（4）工程竣工后，业主将施工图及有关报建审批资料报送有关单位，进行工程验线符合并形成复测资料，我公司配合业主工作。

（5）竣工后，向监理提交工程结算资料，由监理审核后报业主审查。

结合本工程具体情况，劳动力计划配置如下：

根据施工进度需要增减人员

玻璃、石材、铝塑板制作

根据施工进度需要增减人员

玻璃、石材、铝塑板安装

根据施工进度需要增减人员

根据施工进度需要增减人员

根据施工进度需要增减人员

根据施工进度需要增减人员

根据施工进度需要增减人员

根据施工进度需要增减人员

根据施工进度需要增减人员

根据施工进度需要增减人员

注：1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。

本工程的施工由我公司各专业队负责完成，包括木工、油工、石材工、泥水工、电工、电焊工等。由于本工程质量标准高，故在施工队伍的组织上，将选择管理规范、经验丰富、工人素质较高、技术水平高的专业工程队参加本工程的施工。

本公司自有多支施工队，均具有多年大型工程的施工经验，完全有能力完成本工程的施工任务。

第十一章施工场地平面布置

施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。

一、施工总平面图设计的内容

1．一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；

2．临时现场办公的位置、面积和活动场地；

3．材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）；

4．施工用的人流通道；

5．下料、加工、组装场地；

7．临时用水、用电的位设置位置；

8．安全、消防设施的位置；

9．永久性测量放线标准的位置（由业主提供）。

二、施工总平面图设计的原则

1．尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；

2．合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通；

3．施工区域的划分和场地的临时占用，就符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；

4．充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；

5．各种生产、生活设施应便于工人的生产生活；

6．满足安全防火、劳动保护的要求。

三、施工平面图的科学管理

1．建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。各区、各片指定专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用时间和占用面积；

2．实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调好各单位之间的关系；

3．做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不得随意阻塞道路，确保施工道路畅通；

4．尽量保证临时设施所用材料的再利用价值。

1．施工平面布置应充分考虑了场地办公、住宿、仓库、现场施工安全等因素。

2．人员住宿安排在施工现场附近或按照业主指定的区域租用临时工棚。

3．仓库及加工厂使用的地按照业主安排在离现场不远处，并充分考虑材料的二次搬运，拟靠近主要施工通道附近，以节省人力、物力。

4．现场要放置足够的灭火器材，及防触电警示标志。

5．施工用水拟从卫生间接驳，用电从配电管井接通，或按业主要求。

第十二章确保工程质量的技术组织措施

（一）本工程质量方针：

公司的质量方针：科学管理，严谨施工，诚信经营，优质服务，不断提升企业品牌。

质量是生存的根本，选择一流的队伍，按照一流的管理，原汁原味体现设计思想，达到世界一流档次。

（二）本工程质量目标：

1、各个分部分项工程100%达到合格；

2、100%按图施工；

3、100%执行合同条款；

4、100%做好竣工后的服务。

1、项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。

2、项目质量控制应满足工程施工技术标准和业主的要求。

3、项目质量控制因素应包括施工人员、材料、机械、施工操作方法等。

4、项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

5、建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

6、分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。

7、对项目质量和质量保修工作向发包人负责。

8、质量控制按下列程序实施：

1）确定项目质量目标；

2）编制项目质量计划；

3）实施项目质量计划；

4）施工准备阶段质量控制；

5）施工阶段质量控制；

6）竣工验收极端质量控制。

（二）工程质量组织计划

1、质量计划的编制应符合的规定

1）应由项目经理主持编制项目质量计划。

2）质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，切应体现从资源投入到完成工程质量最终检验的全过程控制。

3）质量计划应完成对外质量保证和对内质量控制的依据。

2、质量计划应包括的内容

5）质量控制及管理组织协调的系统描述；

6）必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和实验程序等；

7）确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；

8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；

9）更改和完善质量计划的程序。

3、质量计划的实施应符合的规定

1）质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定靠村控制记录。

2）当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。

4、质量计划的验证应符合规定

1）项目技术负责人用定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。

2）对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据评价的结果进行处罚。

（三）施工准备阶段的质量控制

1）施工合同签订后，项目部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。

2）项目部应根据设计文件和实际技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人协商处理，并应形成记录。

3）项目技术负责人应主持对图审核，并应形成会审记录。

4）项目经理应按计划中物资采购的规定，选择评价人，并应保存评价记录。

5）企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。

（四）施工阶段的质量控制

1、技术交底应符合下列规定：

1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目总工程师或专业工程师应向承担施工的负责人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。

2）在施工过程中，项目总工程师对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

2、工程测量应符合下列规定：

在项目开工前应编制测量控制方案，经项目总工程师批准后可实施，测量记录应归档保存。

3、材料的质量控制应符合下列规定：

1）项目部应在质量计划确定的合格材料供应名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。

2）材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行，并应建立台帐。

3）项目部应对材料、半成品构配件进行标识。

4）未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。

5）对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检查和验收。

6）监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。

4、机械设备的质量控制应符合下列规定：

1）应按设备进场计划进行施工设备的调配。

2）现场的施工机械应满足施工需要。

3）应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符号人者，严禁上岗。

5、计量人员应按规定计量控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。

6、工序控制应符合下列规定：

1）施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。

2）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

3）工序的检验和实验应符合过程检验和实验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置，

4）施工管理人员应记录工序施工情况。

7、特殊过程控制符合下列规定：

1）对在项目质量计划中界定的特殊过程，应协调工序质量控制点进行控制。

2）对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。

8、工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可事实二。

9、建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。

10、工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。

（五）竣工验收阶段的质量控制

1、单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验，项目总工程师应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。

2、项目总工程师应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行前面验证。

3、对查出的施工质量的缺陷，应按不合格控制程序进行处理。

4、项目部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。

5、在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。

6、工程交工后，项目部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

1、质量持续改进应按全面质量管理方法进行。

2、对不合格控制应符合下列规定：

1）应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资入场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。

2）验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。

3）应进行不合格评审。

4）不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接受、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成登记质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。

5）对返修或返工的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。

6）进行让步接收时，项目部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。

7）对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人共同确定处理方案，报建设主管部门批准。

8）检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。

3、纠正措施应符合下列规定：

1）对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。

2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。

3）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目总工程师组织有关人员判定不合格程序，指定纠正措施。

4）对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。

5）实施纠正措施的结果应由项目总工程师验证并记录；对严重不合格或登记质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并报企业管理层。

6）项目部或责任单位应定期评价企业管理层。

4、预防措施应符合下列规定：

1）项目部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。

2）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。

3）对质量通病应采取预防措施。

4）对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。

四、施工现场成品保护措施

根据施工现场的成品材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显表注，并建立严格的领退料手续。

1、形堆放适用箱形立方体物品；

2、角形堆放适用圆形或管状物品；

3、梯堆放适用圆形或管状物品；

4、梅花形堆放适用桶形物品；

5、横交叠式适用需保持干燥长方形物品；

6、叠式适用便于计算，且呈平板形物品；

7、面堆放适用平板物体；

8、内存放适用于圆球形等小单件物品；

9、层台架式适用空间增加堆放高度；

10、类货架式适用规格繁多的小件物品。

（二）成品保护具体措施

针对施工现场施工作业面宽，交叉施工作业多，多处作业面需经各工种反复穿插才能完成的特点，我公司对施工现场的成品保护指定了如下措施：

1、施工作业前应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不发生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏、反复污染等现象的产生。

2、提高成品保护意思，以责任书的形式，明确各工程对上道工序质量的保护责任及本工序的防护，提高产品保护成品的责任心。

3、上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，明确各方的责任。

4、油漆施工前，首先清理好周围的环境，防止尘土飞扬，影响油漆质量。

5、不锈钢制品、饰面板等易摩擦部位，应用塑料薄膜包扎，防止被砸碰损坏和移位变形。

6、在工程收尾阶段，应有专人分片看管，以防产品损坏。

1、由施工员主持，在工人大批入场前进行主要检查内容。

2、建筑物楼层标高的复测；

3、建筑物墙面中心线的检查；

4、墙面平整度的检查；

5、墙（柱）面垂直和平整度检查；

由质检员主持通道桥承台及系梁施工方案，组织施工员、施工班组长、业主、监理单位代表共同进行，主要检查项目有：

1、骨架位置是否正确，焊接情况，骨架安装的平整度。

3、金属固定层架结构、固定件。

由施工员组织质检员，各分项工程项目技术负责人、施工队长、施工班组长共同进行检查，并作检查记录。

（四）操作工人“三检”（自检、互检、交接检）

操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时自我检查并整改的过程。

上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工组进行交接检查验收河北大学主教学楼施工组织设计，交接检，施工员组织。