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静压管桩CFG桩机引孔施工方案

河南国基建设集团有限公司

1.2、工程概况：本工程采用静压管桩，设计桩的直径0.4米,要求桩端进入第5层细砂层，由于第3层为软卧层，静压管桩难以穿透，根据2008年3月10日工地例会的决议，采用CFG桩机进行引孔，保证静压管桩桩端坐在第5层，满足设计要求。

2.1、场地各层土的分布、性质、结构

GTCC-043-2018 铁道客车用集中轴温报警器具体详见《岩土工程勘察报告》

2.2、CFG桩引孔施工方法：

2.2.1、CFG桩机引孔施工工序总体安排：

2.2.2.1、了解场区的工程及水文地质以及其他情况；

2.2.2.2、施工场地要求：工地的水、电便利，由于CFG型长螺旋钻机为国内处理素砼桩深度最深的大型设备之一，对场地平整度要求较高，开工对施工场地进行平整，使其满足施工要求。

2.2.2.3、施工放线：采用全站仪定桩位，轴线定位误差小于5㎜，并经甲方代表、监理人员复核，用水准仪测定施工场地的地面标高确定设备钻进深度。

2.2.2.4、标高控制：在施工现场设置标高控制点，分区分块测量场地标高，在施工图上注明，根据地质情况事先算出施工实钻深度，并在钻机架子上做出实钻深度标记。如有特殊情况，根据现场实际情况，观察钻机电流及平时施工经验，保证引孔深度进入第5层砂层。

2.2.2.5、技术交底：技术科将施工图向施工人员进行交底。

2.2.2.6、安装钻机，组装设备。

2.2.3重要工序施工方法:

2.2.3.1、根据桩径需要，选用360mm钻头进行引孔，成孔后引孔桩径不大于380mm，保证静压管桩侧摩阻力满足设计要求。

2.2.3.2、钻机就位：钻头对中,保证钻机钻架垂直度偏差在1%以内,用钻机上的双向线锥进行双向控制，且采用套筒控制垂直度。

2.2.3.3、钻进：根据施工图纸和地质资料，下钻速度，不断地观察各种变化，掌握好钻进深度，控制电机的电流，来判断引孔深度进入第5层。注意钻杆的倾斜度，保证钻孔的垂直度。钻机下钻的速度及钻进过程中的地质情况应做好记录，发现异常立即上报。

2.2.3.4、终孔：在钻至设计桩底标高后，先自检后报监理双方复核无误后，可进行下一桩位施工，下一个桩位与成孔之间间隔大于一个桩位。

3.1、项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限:

3.1.2、项目总工：张秀奇负责项目施工中的全部技术管理、质量控制，分管技术员和质检员。

3.1.3、项目副经理：唐顺利协助项目经理对整个项目的施工计划、生产进度、安全负责，分管施工员、安全员和材料员。

3.1.4、施工员：刘海飞负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责机械设备管理和安全管理工作。

3.1.5、技术员：张青东负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责施工测量、放线；负责订货和砼现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

3.1.6、质检员：刘红磊负责工程质量的检查监督，进行分部、分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。

3.1.7、安全员：刘国发负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

4、劳动力计划及主要施工机械计划

表4：引孔劳动力安排计划一览表

4.2、主要施工机械计划：

4.3、临时用电计划：

5、确保工程质量的技术组织措施

我们的质量方针是：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。结合本工程的特点，我们制定以下的质量目标：工程质量优良。

5.2、确保质量的技术保证措施：

5.2.1、图纸审核：

施工前项目总工组织专业技术人员认真审核设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，对施工区域内的地质、气象、水文认真进行调查，对水、路、电等的使用进行周密部署，详尽地编制实施性施工组织设计，未经项目总工审核并签字的工程施工图纸不得使用。

5.2.2、技术交底：

技术人员对每项工程都进行技术交底，各施工队对无技术交底的工程项目不得施工。

5.2.3、测量定位放样：

拿到设计图纸后，及时对轴线、方向控制桩、水准基点进行复测、固桩工作。其复测精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要符合有关规定要求，做好记录，保留原始数据。

5.2.4、桩位及标高控制方法：

5.2.4.1、桩位控制：

A：根据轴线放出具体桩位，并作有固定标记

B：班前施工人员应自检桩位，并经现场质检人员复核。

5.2.8、隐蔽工程的检查签证：

隐蔽工程施工时，在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下根桩的施工。并在施工中及时收集各种资料，分析整理为下一步施工提供可靠的技术数据

5.2.9、质量管理组织机构及质量保证体系：

5.2.9.1、组织保证：

推行全面质量管理，建立以项目经理为首的质量责任体系，将质量责任层层分解下去，形成完整的责任制度。

5.2.9.2、制度保证：

由项目总工牵头，针对工程特点，详细定出各工序的操作规程。并对上岗人员进行培训，让每个人都能明确各自的责任范围。

附图4：质量管理组织机构图

5.2.9.3、技术保证：

严格执行国家的标准、规范、规程，认真检查工程所需的原材料的质量。

5.2.9.4、设备、劳动力保证：

5.2.9.4.1、做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，避免由于机械设备原因造成工程质量事故。

5.2.9.4.2、按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。

5.2.9.5、检查落实措施：

工程质量检查，贯彻“自检”和“互检”制度相结合，做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程质量得到有效的控制。

5.2.9.5.1、自检程序：

5.2.9.5.1.1、施工班组的每一个操作者对自己施工的工程应随时进行自检，发现有不合格的及时汇报返工，不留质量隐患。

5.2.9.5.2、互检程序:

5.2.9.5.2.1、施工班组或操作者所施工的工程应相互进行检查，发现不合格处及时互相通报，加以改正。

5.2.9.5.3、交接检查程序：

5.2.9.5.3.1、树立为下道工序服务的思想，工序交接检查在双方自检的基础上进行，经抽查认定后方能办理工序交接手续，对不符合质量要求的，不得办理交接手续。

5.2.9.5.4工程质量的量化检查：

对分部工程检查进行实测实量和观感检查。实测实量为随机抽样检查，能以量定性的项目均要检查。

5.2.9.6、质量管理及检验的标准：

6、确保安全施工的技术组织措施

附图5安全管理组织机构图

6.1、安全管理目标：

杜绝因公伤亡事故、火灾和交通等各类事故发生。

6.2、安全组织技术措施：

6.2.1、编制实施性施工组织设计时，同时编制安全技术措施，从技术措施上保证安全生产。对改善劳动条件，减轻笨重的体力劳动，制定出技术措施。对新工艺、新技术、新设备、新施工方法制定出相应的安全措施。

6.2.2、贯彻安全管理规章制度，加强对现场施工的管理。建立安全施工，文明生产的良好秩序。

6.2.3、搞好安全设备，仪表的技术鉴定和工作。

6.2.4、在施工前组织安全技术交底。并在施工中检查安全保证措施的执行情况。

6.2.5、对职工进行安全教育和培训，不断提高广大职工的安全技术水平和安全意识。

6.2.6、制定安全措施，保证机电设备、车辆、起重等设备的安全运行，配齐安全防护保险装置，建立加强检查、维修保养制度。

6.2.7、对新购进的各种机械设备，要检查其安全防护装置是否齐全有效，出厂合格证明及技术资料是否完整，使用前要制定安全操作规程。

6.2.8、对机电、起重设备的操作人员进行定期培训，考核并签发机械设备操作证，禁止无证人员从事上述工作。

6.2.9、认真贯彻执行机电、起重设备安全操作规程和安全运行制度，对违章人员严肃处理。

6.2.10、采购的劳动保护用品、漏电保护开关等，必须符合规格标准。特别是漏电保护器、安全带、安全帽等，必须符合国家规定标准。

6.2.11、各类用电人员必须执证上岗。

6.2.12、实行“一机、一闸、一箱”的原则。

6.2.13、做到勤检查、多记录、规范用电，保证安全。

6.2.14、严格遵守各种施工规范要求。

7、保证文明施工的组织措施

7.1、文明施工的组织措施、组织机构和实施方案：

文明施工关系到施工现场周围群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在施工中掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格按照"集中施工、快速施工、文明施工"的十二字方针，总结我公司在河南省地基处理工程中取得的经验，精心组织，文明施工。

7.1.2、在工程正式开工前征求工程周围所涉及的单位以及临近居民对文明施工的意见和建议，取得他们的谅解、理解和支持。

7.2、文明施工管理办法：

7.2.1、施工区域按河南省文明施工有关要求采用隔离墙与道路分离，实施全封闭施工。

7.2.2、组建文明施工小分队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除污水及路障，确保平整、畅通、清洁。

7.2.3、施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。

7.2.4、创建美好环境，在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。

7.2.5、施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通。

7.2.6、车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载，车辆轮胎及外表用水冲洗干净，保证市政道路的清洁。

7.3、加强施工管理、严格保护环境：

本工程施工位于郑东新区，我们将以保护环境、美化环境为原则组织施工。

7.3.1、施工作业中的环境保护措施：

7.3.1.2、减少粉尘污染：

7.3.1.2.2、在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料用水处理器喷洒水湿润。

8、确保工期的技术组织措施

8.1、工期目标及保证体系：

8.1.2、制度保证：实行项目经理负责制，充分发挥项目经理的工作才能，充分地向项目经理授权，全权处理施工中出现的问题。健全施工协调制度，保证"条条渠道畅通"。一些行之有效的协调制度措施，在本工程施工中继续加强和完善执行。

8.1.3、技术保证：运用网络技术，对整个工程进行系统化、规范化施工技术管理，严格按照基建程序组织各项工程施工，认真运用我公司在历年的施工经历中摸索和制订的一套行之有效的管理制度。使本工程的技术管理确实起到各项施工管理的龙头作用。

8.1.4、设备、劳力保证：采取动态管理措施，切实保证本工程所需各种设备和材料供应（特别是设备易损件，开工前备足）。

8.1.5、落实措施：根据施工总体计划的总工期，分阶段进行控制，实施中明确每个阶段的目标、任务，突出重点全方位的抓落实。项目经理除掌握总体计划外，每天下达当日施工计划并监督实施，现场负责人确保任务落实。

根据现场情况纸面石膏聚苯复合板外墙内保温墙面施工工艺安全技术交底.doc，本着合理、美观、实用的原则进行各种设备、材料及临时设施的布置。

9.1.1、施工便道：本工程交通十分便利，不须另建便道。

9.1.2、场地做到“三通一平”，即：路通、水通、电通、施工场地平整。

9.1.3、办公、生活设施：现场办公、生活住房就近搭设。

10.2、施工总平面布置图：

10.2.1、总平面布置的原则：

10.2.1.1、施工现场在征地范围内进行布置大连某高级住宅工程电气施工组织设计，临时用地使用业主指定的区域。

10.2.1.2、尽可能减少施工期间的相互干扰，并注意尽量减少对周围环境的噪音、污染影响。