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眉山城区车行道维修工程施工组织设计

第一节：项目经理部组成框图

第三节：项目部部门职责

第四节：施工指挥及协调方式：

第五节：工程项目管理目标

JTGT C21-02-2014标准下载第六节：工程竣工后管理安排

第二节：施工总平面管理

第四章：工期及进度计划和措施

第五章：施工方案和技术措施

第二节：旧路挖除及路基土方施工方案

第三节：管道加固及检查井加固施工方案

第四节：砂砾石垫层施工

第五节：水泥稳定砂砾基层施工

第六节：水泥混凝土面层施工

第六章：质量管理体系和措施

第七章：安全文明管理体系和措施

第一节：安全管理体系和措施

第二节：文明施工管理体系和措施

第八章：资源（人、材、机）配备计划

第一节：机械设备配备计划

第三节：劳动力配备计划

第九章：环境保护管理体系和措施

第二节：环境保护管理体系

第十章：冬季雨季施工技术措施

第一节：冬季施工技术措施

第一节：雨季施工技术措施

附表一、拟投入本项目的主要施工设备表

附表二、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图

本工程为2011年眉山城区车行道维修工程，建设规模为建设维修面积为32980平方米，分别为：一环西路、一环北路2条街道15655平方米，通义路、文忠街、桃园路等14条街道17325平方米。本工程为一标段，工程建设规模为一环西路、一环北路2条街道15655平方米。

招标文件要求工期为150日历天，计划开工日期2011年11月27日，计划竣工日期2012年4月24日。

符合国家及行业现行施工质量验收标准，并满足设计要求，达到合格。

由业主提供的指定地点取水。

由业主为承包人提供的临时用电接驳点接入。

1、依据2011年眉山城区车行道维修工程施工招标文件。

2、2011年眉山城区车行道维修工程一标段施工设计图。

3、依据国家现行有关市政工程、建筑工程施工及验收规范、规程、标准以及省、市对市政工程施工管理的有关规定。

4、依据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。

5、依据我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。

6、依据省、市有关市政工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。

1、本施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流管理的指导思想进行编制。严格遵守招标文件的各项条款，全面响应招标文件要求，认真贯彻质量验收标准。

2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，现场实行规范管理，标准化作业，严格遵守《环境保护法》对环境保护及水土保持等有关要求，保护生态环境，维持生态平衡。

7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

8、实施“项目法管理”的原则，按ISO9001：2000系列标准建立质量保证体系，加强质量管理，降低工程成本，提高经济效益。

9、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。

若我公司有幸能中标，项目经理部组成为项目经理、项目副经理、项目技术负责人和项目管理人员。

对于项目经理，公司将选派承担过多次类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志担任。

项目副经理和项目技术负责人，公司将在内部选派具备丰富类似工程施工经验、具备相应资职的工程技术人员担任。

项目经理、项目副经理和项目技术负责人在该工程项目的整个施工过程中不得换人或从事其它工程项目的施工。

项目部所需的其它管理人员在整个公司内部筛选，原则是选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干技术管理人员。

除项目部自身管理之外，我公司的各职能部门将按内部业务系统管理的要求及ISO9002质量体系运行的各项要求，重点加强对该工程项目经理部业务系统的监督、指导，以确保该工程项目的顺利施工。

项目管理组织机构框图如下：

第一节：项目经理部组成框图

第二节：项目部人员职责

1、项目经理的主要职责：

a.认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保工程合同目标实现，实现公司的各项承包目标。

b.负责对整个工程施工的安全、质量、进度、成本等监督管理，全面负责。

c.组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

d.按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划。

e.科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的各种问题。

f.组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。

2、项目副经理的主要职责：

a.认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，协助项目经理完成工程合同目标，实现公司的各项承包目标。

b.协助项目经理并对工程施工安全、质量、进度、成本等进行监督管理。

c.按照工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，协助制订安全生产和保证质量措施，并部分组织进行实施。

d.按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划，并协助组织落实。

e.协助项目经理科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题。

f.协助项目经理制定项目管理部施工管理人员的职责权限和各项规章制度。

3、项目技术负责人的主要职责：

a.认真贯彻执行国家和有关部门发布的技术法规、标准、规程、规范及合同包含的各类技术文件。

c.负责技术经济指标，组织技术准备工作，制定技术节约计划并组织落实。

e.主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，审批项目技术措施、安全措施、质量保证措施。

f.审批施工祥图，签发对外委托加工的各类成品和半成品材料计划及加工所需图纸。

g.主持隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、竣工预验收及竣工验收。

h.审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工资料档案、技术统计表等。

i.负责计量、测量、试验、质量、环保、技术改造等工作。

j.解决施工技术难题，并处理施工质量问题，向工长作技术、安全的全面书面交底工作。

k.参加制定施工计划、施工布置及施工指挥调度、协调项目各专业的技术业务工作。

4、专业工长的主要职责：

b.对项目施工管理工作全面负责，具体落实施工准备、工序衔接、技术原始资料整理、竣工验收等施工生产过程的管理工作。

c.加强现场施工管理，精心组织施工生产，增产节支，降低消耗，认真编制和实施施工月旬作业计划，并按月形象进度计划编制分部、分层、分段材料构件明细表，做到供应及时、均衡生产、信守合同，对用户负责。

d.严格执行技术操作和安全规程，坚持“三检”制度，实行工程质量样板制，加强安全防护，实现安全生产、文明施工。

c.组织协调建筑、安装等各专业单位的施工。

5、质量检查员的主要职责：

a.负责对公司承建工程从施工准备到竣工验收各个阶段的工程质量进行检验（试验结果的验证），并参加分项工程、分部工程、单位工程的评定，对分项工程、分部工程的质量等级进行核定。

b.负责对质量检查方案的具体实施。

c.负责对过程的质量检验状态进行标识。

d.对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，参加评审并对处置结果进行重新验证。

e.负责对进货紧急放行和例外放行的项目进行继续检验和试验的监督控制，并对其结果进行验证。

f.监督施工人员按标准、规范、设计图纸或设计变更图纸、施工组织设计（方案）、作业指导书（工法）等的规定进行施工。

6、安全员的主要职责：

b.参加本项目部施工工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、安全技术措施验收，并履行相应的签字手续。

c.深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则，秉公办事。

d.参加公司、项目经理或施工队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在期限内整改完成，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

7、机械管理员的主要职责：

a.认真贯彻执行公司的各类程序文件的要求，充分保证机械设备的能力的正常发挥。

b.认真落实检查制度，了解施工机械设备的技术状况，发现问题及时汇报，组织人员及时排除故障隐患。

c.严格执行各项安全施工、技术操作规程，禁止违章作业、带病作业、超负荷作业，禁止无证操作；

d.指导现场机械管理员深入广泛开展设备竞赛活动，不断提高机械设备的完好率、利用率；

e.加强设备的维护保养，使保养工作制度化。

第三节：项目部部门职责

主要负责本工程的施工、技术、测量、质量、进度及计划、安全、消防等工作。

主要负责本工程的技术、计量、测量、工程档案等工作，及本工程原材料、成品、半成品及过程的检验、试验工作。

主要负责本工程的质量检查及过程控制，负责各分部分项工程的、单项工程等的质量检验和评定等与之有关的相应工作。

负责该本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。

负责该工程的所有材料、作业用料、机具、用具、设备等物资的采购、物资的供应、现场的管理等工作。

负责该工程定位测量、施工测量、竣工测量以及相应的技术管理等工作。

负责该工程所有职工的劳动工资的管理、发放等工作。负责民工的供应、教育、管理等工作。

负责该工程的后勤保障及对外接待等工作。

负责该工程所有项目的施工任务及相应的质量、安全的具体实施工作。

10、机械管理施工队职责：

负责该工程的机械设备安装项目的施工任务及相应的质量、安全的具体实施工作。

11、项目部的劳务组成

项目的劳务组成应选派作战能力强、施工水平高，且有相应工程施工经验的作业队伍作为本项目经理部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行人员动态管理。

第四节：施工指挥及协调方式：

项目经理对工程技术、质量、进度等管理工作全权负责；项目副经理对工程项目的施工、作业人员的组织、质量、进度、工序穿插组织负责；项目技术负责人对工程质量、施工技术及工序穿插联系负责。项目部对所辖各专业施工队伍实行集中管理、统一调配。

项目部指挥协调的具体表现方式为：

A.坚持每周一次与建设单位的协调工作会。在技术、经营、进度、质量、材料供应等方面与建设单位取得协调，统一双方工作步调。

B.专业协调：进行各专业间的图纸会审，核对位置、尺寸、搞好专业工序交接与穿插，处理交叉配合中的有关问题。

C.坚持每周一次的生产工作短会，检查本周工作落实情况，下达下一周的工作计划，并针对工程的难点、重点，在技术上、组织上采取切实可行的施工作业措施。

第五节：工程项目管理目标

我们将本着公司“质量、工期、服务”老三篇的传统精神，优质、高速、服务周到地完成该项目工程的施工。

根据本工程特点，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上力求先进。确保工程质量及工期、安全等主要技术指标要求，并确定以下管理目标：

符合国家及行业现行施工质量验收标准，并满足设计要求，达到合格。

确保合同承诺的工期实现，各分项分部工程等穿插施工，与监理公司、设计院、建设单位密切配合，及时组织已完项目工程的验收，确保工程的总工期的顺利实现。

招标文件要求本工程项目的工期为150日历天，我公司安排本工程项目的施工工期为150天，计划开工日期2011年11月27日，计划竣工日期2012年4月24日。

施工无重大伤亡事故，轻伤事故率小于2‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为。严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。

施工场地营造良好的施工环境，让业主满意，创“标准化文明施工工地”。

第六节：工程竣工后管理安排

自工程竣工验收后交付使用开始，严格地执行建设工程的质量回访和保修、维修制度，树立市场经济体制下的"用户第一、质量第一"的质量意识，具体措施是:

a.在保修期内，按我公司的ISO9002质量体系的程序，由公司组织有关科室人员，每个季度进行质量回访一次，保修期外坚持每年进行质量回访一次，将用户对工程质量的反馈信息及时传达到相关业务部门，定期召开回访的工程质量专题分析会，从而使产品质量不断提高。

b.在回访过程中，根据业主所提出的要求进行整改或维修。

c.坚持按照有关保修规定的期限进行保修。

d.由项目经理自始至终的负责保修期间和保修期后的检修、维修，并经常与业主保持联系。

e.工程交工后，做好保修期间的维修记录，经业主检查后签字。

第三章：施工现场布置

本工程位于城区，工点多而散，为了寻找到适宜的场地设立临时设施，便于开展施工，选择在靠近一环西路、一环北路的城市外围的开阔位置，设立项目部驻地，修建各项临时设施。

施工临时设施的具体布置情况,在现场内设置材料库、门卫、实验室、钢筋加工房、办公室等设施。生产用房采用搭设砖木结构的工棚解决，办公、生活用房采用成品活动板房搭建而成。

我公司进场后将先进行临时设施的施工，详见施工总平面布置图附后。

施工临时用地计划如下：

根据本工程所在的地理条件，用于本工程的所有混凝土均采用商品混凝土，砂浆采用预拌干混砂浆；因此，现场仅设置一座混合料搅拌站，设混合料搅拌机1台。

在混合料搅拌站旁设水泥库一个，水泥选用袋装水泥入库存放。

在混合料搅拌站旁设置砂、砾石料场，场地采用C15砼硬化处理。

利用城区内既有道路作为各项材料运输通道。

根据本工程项目的工程规模、工程特点、现场平面条件及建设周期，经计算后决定给水主管采用直径50mm钢管或塑料管，支管用直径25mm钢管或塑料管。

在自行联系的水源接口，项目部内修建蓄水池一座，采用钢管连接铺管到各个施工用水点。

由于本工程项目地处城区，因而文明施工显得尤为重要，故本工程施工现场污水、废水采用有组织排放。

根据本工程的管线铺设的具体情况，本工程临时用电选择导线断面为25mm2铜芯橡皮线，电采用三相五线制选用25mm2的BX型铜芯橡皮线或简装电缆。

为保证工程施工不受停电的影响，本工程拟配备50KW柴油发电机一台作为备用电源。

在临设区域内搭设钢筋加工房，现场制作成型钢筋。钢筋加工房内设置对焊机一台，切断机一台，弯曲机一台，拉伸机一台。

在临设区域内搭设木工房，配置木工成套工具一套，现场制作部分木模。并设置模板房堆放钢模板。

第二节：施工总平面管理

（1）在施工维护外的转角及大门处设计安全警示牌。

（2）材料堆场均采用C15砼硬化。

（3）在生活区与施工区之间用钢管加绿色密目安全网进行分区域，悬挂各种安全标示牌。

（4）现场内设专门的吸烟室以及宣传栏。

按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、噪音等环境污染，并将工地环境卫生纳入现场总体规划。

（2）总平面范围及工地周边场地设置专人每天2～3次洒水后进行清扫，保持洁净。

（3）松散颗粒材料堆放处砌筑砖围墙，表面覆盖竹席，防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。

（4）生活区食堂烧液化气。

（5）现场设置专人清扫泥浆及车辆沾带的泥土，保证场容及周围环境干净。

（1）施工中尽量减轻扰民噪声，采用低噪音的机械，一般情况晚上10点以后及午休时间尽量不施工，以保证居民休息。若必须进行夜间连续施工的分项工程，应提前办理《夜间施工许可证》手续，同时与建设单位共同搞好周边关系，以获得周边住户的谅解。

（3）材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模，严禁抛掷或汽车一次性翻斗下料，杜绝野蛮施工。

3、各施工场地及营地均按有关要求配置足够的环保设施。

所有施工、生活废水、经沉淀处理符合排放标准后排放。

4、工程完工后，按照监理工程师要求拆除一切必需拆除的施工临时设施和生活临时设施，并清理干净。

在项目部驻地内各临时设施设置消防用水池、水阀及消防用软管等设施，并按有关规定配置足够的灭火器。

项目部四周设置临时围护墙，施工入口挂“六图一牌”。

本工程施工现场平面布置的具体位置，如项目部临时维护、搅拌机、砂石堆场、施工道路、临时供水供电管线、排水沟、钢筋房等临时设施、材料堆场的具体位置详见附图——施工总平面图。

第四章：工期及进度计划和措施

根据招标文件规定工期为150日历天，计划开工日期2011年11月27日，计划竣工日期2012年4月24日。我公司为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，将合理安排主导工序，承诺施工工期为150日历天，按期完成施工任务。

一、施工进度网络计划编制说明

a.本工程进度网络计划只对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。

b.工期安排的指导思想:

是在保证工程质量的前提下，根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工流程，合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。

根据工程结构特点，结合招标文件在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下，并参考我公司类似工程的施工进度情况进行编制。

根据我公司的人员配备和机械设备配置情况、各主要材料供应情况编制整个工程项目的施工进度计划如下。

水泥稳定砂砾石基层施工

详见附表四《计划开、竣工日期和施工进度横道度》。

a.我公司一旦中标，公司将以组织协调能力强、经验丰富、技术水平高的施工人员组成本工程项目管理班子。

b.层层签订工期合同，把工期作为考评项目经理的主要业绩，把工期目标与个人利益挂钩，形成全员重视工期，抓工期的局面。

c.加强工程前期准备工作，为确保工程建设按计划实施，我公司将把本工程列为重点工程列入年度计划管理，项目经理部施工时编制详细、科学合理、切实可行的三、四级网络进度计划，并设立考核点实行重奖、重罚，以保证施工进度计划的如期完成，并在施工过程中不断地优化、调整。

e.项目生产由项目经理、项目副经理、项目总工、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

f.成立由业主、监理、公司、项目部组成的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位工程进度完成情况及施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

g.加强项目经理部独立作战能力，建议建设单位工程指挥部每周召开一次有设计、施工单位参加的工程例会，协调解决施工中有关设计、施工及材料、设备供应等方面的问题，以保证工程建设顺利实施。

在开工前编制出在技术上先进、实施中可行、经济上合理的施工组织设计，并且在施工过程中编制详细的各分部分项工程作业设计，做到有条不紊的进行施工。

为了确保该工程按时完成，我公司除采用上述的组织管理措施外，还采用以下的技术措施：

b.施工协调工作中加强对工程成品的保护，以合理的工序安排、可靠的施工技术措施防止产品的损坏、污染、丢失等。

c.做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种之间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业施工作业队伍依次在同一时间内，在不同的空间上完成其施工任务。以达到节约工期的目的。

d.为了加快工程施工进度，根据工程作业面较大的特点，合理化分配施工作业段。为了提前插入主导工程施工，本工程分为多个施工区域，平行流水开展施工。

e.在钢筋工程中由专业施工员进行钢筋配料设计，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。

f.采用计算机管理手段实现工期动态控制措施。

g.采用工程管理软件编制详细的分段及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制各分段工期的目标。

h.采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

3、资金及物资供应保证措施

a.筹备充足、必要的资金，做到合理支配，专款专用。

b.材料供应从计划入手，坚持计划至少提前15天以书面形式提出，使物资供应有充足的时间，由建设单位和施工单位一起组织好材料订货和运输，保证材料的质量和及时供应。

a.发挥我公司的综合作业优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。

b.按照机具设备需用计划，提前落实供应来源，组织检查维护及试运转，待命进场，严禁机械设备带病运行（边干边修、凑合运行），影响工程施工进度。作好备用设备的准备，一但发生意外，立即能补充更换，不致造成工期损失。

5、劳动力及作业制度保证措施

a.施工现场根据工程实际情况配备足够的劳动力，以满足工程进度计划的需要，灵活安排施工作业时间，坚持常规每日两班作业，在需要连续作业的施工部位和工序实行三班工作制。

b.加强夜间照明和安全技术措施，严格交接班制度，使工作不脱节，昼夜兼程，连续作业，一天当成两天用，保证工程进度计划的完成。

a.作好职工后勤服务工作，保证餐饮卫生。

b.保证全体职工的工间休息和睡眠，作好治安保卫及医疗保健，防止传染病发生，让职工精力饱满地投入紧张施工，确保工程如期建成。

c.为保证工期应做好后勤保障工作，材料库房保管员、设备检修员应采取三班制，以保证现场需要，同时食堂炊事员也应送饭菜到现场。

第五章：施工方案和技术措施

1、测量前的技术准备工作

（1）施工测量人员应全面熟悉施工总平面图和各种结构物的顶面标高、相互关系，根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。

（2）施工测量人员使用的测量仪器应做好校验工作，并在校验有效期内。

（3）测量前会同建设单位、监理单位相关人员核对各部位的标高、座标位置有无变化。

（4）本工程道路中线的引测和传递由项目专职测量工程师进行施测。

（1）测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其他工程项目的施工进行测量控制。

（2）平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用全站仪。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。

（3）高程控制系统：测量仪器采用S3水准仪，根据业主提供的水准点，将标高引至水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于100m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合。

（4）施工控制网的观测时间选在通视条件良好，成像清晰稳定，无大气折光的影响下进行观测。在观测过程中重新调平仪器，使对中系统误差变为测组间的偶然误差。施工控制点采用砼桩埋入地下约1m，施工控制点选在易于扩展，通视良好且能长期保存的地方。

工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。

临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时水准点的设置要求是：

（1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内。

（2）每100m设置一个水准点。

（3）两水准点之间能保持通视。

根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。

平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20～30m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。

纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100m的距离设置临时水准点，以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检查设计图地面高程和实际地面高程是否相同，并以次来确定路基开挖的深度。

本工程道路的计量采用断面法。为此，本工程对于道路的测量要由专人负责进行，并及时予以签证。放线时要控制好导线桩，以及起点和终点桩的监测和保护。

施工方应根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点（包括导线桩、水准点）进行认真复测，在交桩后7天内，将结果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围的误差，要及时报告甲方、监理复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至准确无误，甲方认定为止。

第二节：旧路挖除及路基土方施工方案

凿除砼采用液压式凿岩机进行。凿除砼施工前首先用切缝机在破碎板上切几条横缝，使凿岩机能较快破碎砼板，而不会造成相邻板缺边掉。凿除砼不得前角掉边和咬皮，断面应竖直，不得破坏相邻板块的完整，注意保护原有的拉杆、传力杆。基层开挖除按厚度要求开挖外，还要在相邻板内挖入15cm，用于铺筑贫砼基层时嵌入传递荷载。破除的砼碎板和开挖的基层砂石料应及清理干净。

（1）土方采用挖掘机配合自卸汽车运土的施工方法。

（2）根据各挖方段土质情况、开挖长度和深度、工程量大小、土方调运方案和距离等开挖条件，分别采用以下开挖方式：

a、当路堑短而浅时，采用单层全断面横挖法施工，沿路线纵向一端或两端向前开挖，掘进深度等于设计深度。

b、当开挖较深时，为了扩大施工操作面采用分层全断面横挖法施工，横向全断面掘进时分为两个或两个以上的阶梯，同时分层进行的挖掘。每层都要留运土路线，并注意临时排水及防止上下层干扰。

第三节：管道加固及检查井加固施工方案

a.钢筋绑扎安装：钢筋绑扎按设计规定铺筋，交点特别是双向受力筋必须全部绑扎牢靠，同时保证受力筋不产生偏移。

b.钢筋搭接：受拉钢筋绑扎接头的搭接长度应符合下表规定，受压钢筋绑扎接头的搭接长度为受拉钢筋绑扎接头搭接长度的0.7倍。且其搭接接头应相互错开，相邻两根钢筋搭接接头最小间距为0.5米。

钢筋绑扎时配置的钢筋级别、规格、根数和间距均应符合设计要求。绑扎或焊接的钢筋骨架不得变形、松脱和开焊现象。

砼浇筑分为搅拌、运输、支模、浇筑、养护几个阶段，施工方法简述如下：

搅拌：砼采用商品砼，砼浇筑计划及要求提前送到浇筑地点，做到联系快捷，准确。运到现场的砼施工中严格按照配合比计量，现场要求复检。

运输：运输采用自卸汽车，按施工所需规格数量，砼到现场通过溜槽JT／T 262-2013 内河船舶起锚机和起锚绞盘，将砼流入浇筑部位，在浇筑部分用人工翻铺抹平。

支模：沟槽断面设计的砼包管尺寸要求支模。模板采用木模，支撑稳固，不漏浆。

浇筑：砼运到浇筑部位后，人工初步翻铺后即使用插入式捣固棒振捣，直至气泡排出，砼密实。

养护：砼终凝后，使用草袋覆盖后浇水养护，达到强度要求即可进行上部回填。

1.圆井的砌筑应掌握井墙垂直度和椭圆度，掌握井室几何尺寸不超过质量标准。砌筑砂浆应饱满（包括竖缝），特别是污水管道的检查井，更应使砌缝饱满，防止井壁渗水。

2.检查井按设计图要求进行抹面。内壁抹面应分层进行，外壁应用水泥砂浆搓缝挤压密实。水泥砂浆抹面要掌握厚度均匀、平整、密实。抹完后要封闭井口，以保持井室湿润养护，不使抹面裂缝、空鼓。

a.砌收口段时每层砖收进的尺寸为：四面收口时不应大于30mm，偏心收口时不应大于50mm。为了保证每层直径准确，每一块砖收进尺寸要均匀，每层缩小后的直径圆都要保持圆满。同时注意收口面一定在流水下游。

b.接口部分容易出现竖向通缝或鱼鳞缝，应定做六分砖块T／CECS 514-2018 购物中心等级评价标准，以满足错缝要求。