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厂房新建工程技术标施工组织设计

第一部分：整体施工组织

首先，我们XX电子邀请我公司参加XX电子横山二期厂房新建工程投标表示衷心感谢!同时我公司诚恳地表示我们完全接受招标文件提出的有关本工程承包施工范围内容、承包施工工期、承包方式、施工技术要求、工程管理、安全文明施工的各项要求，并落实各项方案的措施，与业主、设计单位、监理单位一起共同建设好XX电子横山二期厂房新建工程(以下简称本工程)。

我们通过认真学习和研究了招标文件及有关资料，并实地勘看了施工现场，我们有充分的信心，保证以高质量、按期全面完成本工程招标文件规定的工程承包范围内的任务。

一旦有幸中标，我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们一定发挥我公司的管理优势、技术优势WW／T 0061-2014标准下载，进行项目总承包施工，通过对劳动力(包括甲方指定分包单位)、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期质量及社会信誉的预期目标。

我们将积极做好专业分包单位的选定工作，并主动全面地做好对专业施工管理工作，确保本工程优质、快速、全面建成。

我们将按国家质量标准和苏州市有关质量规定进行施工，实行创优目标管理，确保本工程一次竣工验收合格。

若我公司中标承建本工程，经过认真研究分析，决定在总工期为270个工作天的时间内完成本工程，计划开工日期2006年4月10日，计划竣工日期为：2007年1月5日，具体开工日期以接到业主书面通知为准。

我公司将严格按照苏州市有关建筑工程施工标准化管理规定组织施工现场安全文明施工，确保安全重大事故为零，确保达到“标化工地”标准。

XX电子横山二期厂房新建工程的技术标是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。

1、招标文件、施工图纸；

2、施工现场实地踏勘；

3、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规；

4、国家有关建筑工程法规与文件；

6、公司ISO9001质量体系、《质量手册》《程序文件》及技术标准；

7、本公司对该工程的投标诚意及目标。

二、本施工组织设计参照的有关规范、标准表·1

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《建筑工程质量检验评定标准》

《土方及爆破工程施工及验收规范》

《砌体工程施工及验收规范》

《建筑地基基础工程施工质量验收》

《混凝土结构工程施工质量验收》

《地下防水工程质量验收规范》

《建筑地面工程施工质量验收》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

《住宅装饰装修工程施工规范》

《建设工程项目管理规范》

《建设工程文件归档整理规范》

《建设工程施工现场供用电安全规范》

《建筑装饰工程施工及验收规范》

《建筑机械安全技术规程》

《建筑施工高处作业安全技术规范》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑安装分项工程施工工艺规程》

《建筑工程冬期施工规程》

《砼泵送施工技术规程》

《钢筋焊接及验收规程》

《钢筋连接通用技术规程》

《带肋钢筋套筒挤压连接技术规程》

《钢筋焊接接头试验方法标准》

《建筑施工安全检查评分标准》

《砼结构平面整体方法构造详图》

《建筑物抗震构造详图》

我公司在苏州地区承建工程的施工经验；我公司在GB/T19001质量管理体系要求下建立的公司《质量手册》和程序文件，以及现有资源条件，相关、类似工程项目施工经验、技术成果。

本施工组织设计的编制遵循符合性、先进性、针对性、指导性的原则，力求方案经济合理，适用可行，为将来施工建设奠定基础。

施工组织设计交流资料的编制首先应符合业主的要求，全面响应交流文件，按照业主要求进行编制，并在编制中符合基本建设工程施工程序和施工规范要求。

在符合性原则的基础上，采用先进的技术，科学的管理，依据本公司现有施工技术、装备，人力等资源条件，合理组织施工，优化配置资源，有效地实现项目建设投资，质量、进度目标。

施工组织设计资料的编制要在充分理解和熟悉工程特性的基础上，对建设项目施工中的难点、特点、重点，采取有针对性的技术措施和管理措施，确保工程施工达到技术有保障、质量无事故、进度按节点、成本有控制。

施工组织设计资料的编制要与施工相结合，并能为今后的施工组织起到指导性、规划性的作用和效果。

XX电子横山二期厂房新建工程

苏州新区建筑设计研究院

江苏南通六建建设集团有限公司

本工程位于苏州市竹园路99号，交通方便，地势平坦、场地开阔，现场三通一平条件已具备。

XX电子横山二期厂房新建工程总用地面积约36316.56m2，总建筑面积63040.37m2，建筑占地面积15616.12m2。

厂房长：136.8米，宽：98.3米，平面成长方形，地下一层，地上四层(局部),女儿墙高度约23.5米。主要层高：地下室层高4.2米，一层5.5米,二层、三层5米。

研发楼长：54.25米，宽：31.3米，共计六层，总高度30.1米。

±0.00相当于黄海高程5.1米，室内外高差0.5米。

防潮层以下采用：MU10标准实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑。防潮层以上，MU10多孔砖，M7.5水泥砂浆砌筑。

厂房：楼、地面；一层车间为金钢砂地面，二层车间主要以EPOXY、PVC地砖为主，三层车间主要以EPOXY、PVC地砖为主。

研发楼：楼地面均采用200ｍｍ*200ｍｍ石英砖铺贴，楼梯采用天然石材铺贴。

卫生间采用防滑砖铺贴。

厂房：采用45*95ｍｍ条形外墙砖。

研发楼：采用45*95ｍｍ条形外墙砖配合使用外墙涂料。

内墙面混合砂浆粉刷，满刮腻子，水泥漆两遍；卫生间为磁砖墙面。

厂房：为防水胶涂布，热熔式防水膜，RC保护层60ｍｍ内配4.5＠200钢筋网片。

研发楼：采用文化瓦贴面。

门一般为钢板烤漆门、不锈蚀花门、自动不锈钢电动卷帘门，窗为铝烤漆窗，不锈钢玻璃门窗。

基础砼等级为C30　S8抗渗，主体砼等级为C30。

厂房框架柱网间距为8000×12000。

根据现场实际情况，按减少临建投入，最大限度地利用现场场地的原则进行平面布置。

由于施工现场场地狭窄，在现场西南侧篮球场搭设工人宿舍，在西北侧港东大道边搭设业主和监理办公用房等生产设施。现场布置两个钢筋加工场和两个木工加工区。详见施工现场平面布置图。

二、施工总平面布置管理

因施工场地需要，施工总平面根据不同的施工阶段而相应地变化。为使现场平面布置能最大限度地利于施工，施工现场总平面的布置由项目经理负责、根据施工进度计划安排的施工内容实施动态的统一管理。

施工现场设两个主要出入口，可作为施工阶段机械、材料和人员的进出口。出入口设有门卫，大门旁设有“七牌二图”，以及各类宣传标语等。

为了创建市标化文明工地，结构阶段施工时，场地均采用“硬场地”的施工方法，“硬场地”施工时先铺80厚道渣，上浇100mm厚的C10混凝土，与施工临时主干道形成混凝土路面，沿路基一边设置排水沟，以便疏散场内积水。

工地大门、门墩制作与施工按我公司要求，并设门卫值班、警卫。

为简化计算，按日用水量最大时的混凝土浇筑工程计算，按计划每班浇灌高峰混凝土量为70M3。

　　　ΣQ1·N1k2

T1·t　　　8×3600

无拌制和浇灌混凝土以外的施工机械，不考虑q2用水量。

P1·N3·K480×40×1.4

t×8×36001×8×3600

(4)生活区生活用水量

P2·N4·K5800×100×2.25

24×360024×3600

(6)施工工地总用水量

因q1+q2+q3+q4=8.02+0+0.16+2.08=10.26L/S＞q5=10L/S。

所以Q=q5=10.26L/S。

л·V·10003.14×1.5×100

现场业主需提供DN100的水管满足施工要求。

业主提供给施工现场的临时施工用水管径按实际情况提供，应满足本工程施工的需要，施工现场的临时施工用水从业主所供的水源接口上接出，并设专业阀门井接好水表。

用水支管设置：基础阶段施工时水管沿地面铺设，上部结构施工时设立管，随结构施工跟上，设水龙头供层面供水，以满足工程施工需要。

为创建市标化工地，施工现场下水布置时将采用以下措施：即沿施工现场道路两侧设置排水沟，排水沟截面尺寸为300×300mm，并按实际需要设置沉淀池，沉淀池尺寸为800×800×800mm，排水沟有5‰泛水，排水沟上设置钢筋网板，施工排水经沉淀后排入市政管网。

P=1.24K1·ΣPC=1.24×0.6×905.6=629.5KW

需提供二台额定容量为450KVA的变压器。

电源从业主指定的变压器接入，在相应的位置上布置动力或照明配电箱（详见施工平面布置图）供应塔吊、钢筋房、办公室、食堂、搅拌机及活动工棚施工生产用电和室内照明及生活用电。

业主提供给施工现场的临时用电量按实际情况提供，需满足本工程施工的需要，现场的临时用电线路贴地面穿管敷设，地面设总配电箱，塔吊、搅拌机、电梯均专线供电，以满足工程的需要，同时施工现场所用电设备应设置漏电保护装置。

配电箱及支线，在现场各个固定用电机械处设置专用配电箱，实行专箱专用，保证施工期间的用电安全。

施工照明：室外照明，施工现场四角和中间地段各设若干只碘坞灯照明，由钢管架空，其他流动式作业区采用流动式小型太阳灯进行照明。室内照明，按常规布置。

七、临时设施与材料堆场

施工现场临时设施与堆场随工程进度合理安排、调整和补充，进场后先搭建材料仓库、机具间、试块标养间等必要的临时设施，工地现场办公室搭设活动板房。工程开工以后，施工所需周转材料就近堆放在其周围，并设砖、砂石等材料的堆场，按要求挂标识牌，具体位置见施工现场平面布置图。

制定消防管理制度，成立义务消防队，划分现场消防包干区，责任落实到人。

施工区、办公区按消防要求配备一定数量的灭火器。木工加工间、易燃、易爆物品堆放放区设置灭火器，并设置警戒标志。

在搭设的脚手架上按规定要求设置灭火器，消防用水采用施工用水方式。

施工道路兼作消防通道，材料堆放不占用道路。定期进行消防检查，灭火器确保可靠安全，使用灵活。

施工现场按标准设置铭牌，作业区按标准悬挂相关的操作规程和要求。

施工现场的布置必须符合施工组织设计的要求，现场派专人负责施工场地的清扫和平整，确保施工现场道路无积水。

现场临时排水措施要切实可行，不得乱排水，雨季、汛期要想到对周围环境的影响，针对具体情况，采取有效措施。

现场设置醒目的宣传标语，悬挂安全、质量等方面的宣传警示牌。

加强现场安全用电管理，各种设施须符合标准，定期检查。现场需加强材料管理，切实做到在施工阶段工完料净场地清。

为了保持工地及其周围环境应经常清洁施工期间所产生的废料须及时搬离工地。

施工进度计划安排及说明

由项目部的预算人员、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司，作为检查工程月、季度计划的依据。

项目部每旬由项目经理主持召开一次生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上旬计划执行情况和安排落实本旬的进度计划。

每周由各个施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个项目组的管理人员、施工班组长召开计划会，检查和落实周作业计划。

每天在上班后或下班前，由各个施工队队长主持召开本施工队下属每个作业组组长碰头会，研究、安排本天或次天的工作。

在施工过程中当某项工程进度发现问题时，项目组及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要。如多次开会研究，工作仍无多大改进，项目组要及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，并卡紧工资，有必要地对其进行罚款。在作业班组进场前签订严格的施工合同，使其对保证进度作出承诺。

本工程建设工程单位工程较多，合理划分施工块，加快模板的周转，避免施工产生窝工现象，有效利用机械设备，提高经济效益。

进行上部结构施工时，一方面让出工作面，确保配套工程顺利进行，另一方面与有关部门协调，视具体进度状况，必要时，在结构施工一半后，即进行窗框安装及内墙粉刷。

四、周转设备、材料和机械配置的保证措施

为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械工配置将按阶段计划及实物量提前配置。

垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。

根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。

根据工程项目需要，以我公司所使用的项目班组，由公司劳资科对其合作经历、业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用内部招标形式选择合格的劳务施工队伍。

项目部按月检查监督施工班组操作质量、安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，报公司劳资科进行核查，作出中途留退施工班组的决定。

由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。

由项目经理主持召开每二周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，适当延长施工时间，以缩短工期，并配备足够的劳动力。

为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

充分发挥公司施工组织管理的优势，以主承包管理形式，组织多支建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

现场投入的主要施工机械见表·3

主要施工机械一览表表·3

周转材料多层胶合板和支撑每个施工段按2层配制。

现场使用周转材料需用量见表·4

施工劳动力安排见表·5

劳动力安排计划表表·5

总承包管理包括总承包管理建设、对外协调、对分包商的管理配合、工期协调、工作面提供、产品保护、缺陷修补等，配合工艺设备供货商的安装工作，并负责接口处的缺陷修补、收头处理。

负责工程红线范围内施工期间的施工排水系统的建立与日常维护，雨季和汛期的强排水措施。负责工程施工期间的施工用水、施工用电设施的日常维护与管理工作。负责向建设单位指定分包单位提供施工用水、施工用电接口和容量，提供搭设临时设施的场地。

现场由公司组建的项目部对工程进行总承包管理，对项目进行施工总协调，进度总控制，安全文明施工总管理，对整个项目（包括业主指定分包所进行的工程，政府部门或公用事业部门配套专业的照管服务，各类水、电力供应干线、煤气管线等接驳）负责，用系统工程的理论、观点和方法，对项目的人、财、物进行有效的规划、决策、组织、协调、控制，从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源和环境条件，圆满地实现建设项目的目标。

工程项目实行项目经理负责制。在工程项目开工前，项目经理与公司签订“项目管理目标责任书”，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位的管理，实现“项目管理目标责任书”中的各项目标。

项目经理组建项目经理部，确定项目经理部的组织机构，选择管理人员，确定管理人员的职责，将“项目管理目标责任书”进行目标分解。对工程项目的质量、工期、安全、成本、技术、文明施工、分包单位进行计划、协调和管理。

主持项目经理部工作，组织制定工程项目的各项管理制度，并组织项目经理部的管理人员进行学习。检查执行的情况和效果，并根据反馈信息改进管理。

协调和处理好与工程项目管理有关的内部和外部事务。

3、项目经理部组织机构

根据本工程的特点，项目经理部安排一名有一级项目经理资质的同志担任项目经理，安排一名土建生产副经理，一名安装生产副经理，一名技术总工程师国网浙江省电力有限公司营销项目费用标准与计算规定(2018年版) ，一名经济师，一名安全生产副经理，协助项目经理工作，配备足够的管理人员。

项目经理部下设生产组、材料组、技术组、质检组、安全委员会、预算组、办公室，对工程项目进行统一管理、统一协调、统一安排。

项目经理部现场组织机构见图·1

图·1项目经理部现场组织机构

4、项目经理部主要管理人员

滚压成型机JB╱T11633-2013项目经理部主要管理人员见表·5

项目经理部主要管理人员表表·5