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铁一院16#、19#楼施工组织设计

1．华荣风景大院E标段的全套施工图纸；

2．建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》；

3．本公司的《综合管理体系》；

4．现场和周边的实际踏勘情况。

佛山某堤围加固工程施工组织设计19．《智能建筑工程质量验收规范》2002版

第一章工程概况………………………………………………………6

第一节工程基本情况……………………………………………6

第二章工程施工管理目标与主要管理措施…………………………10

第一节施工技术质量管理目标及主要管理措施………………10

第二节安全管理目标及主要管理措施…………………………12

第三节施工进度目标及主要管理措施…………………………12

第四节文明施工目标及措施……………………………………14

第三章项目经理部的组成……………………………………………15

第一节配备原则及配备简况……………………………………15

第二节项目管理模式及施工组织机构…………………………17

第三节项目经理部简介…………………………………………19

第四节公司对现场工作的保障作用……………………………20

第五节管理人员职责……………………………………………21

第六节作业队伍、施工班组的组织与安排……………………28

第四章施工部署及总平面布置………………………………………29

第一节部署原则…………………………………………………29

第二节施工现场准备……………………………………………30

第三节施工准备…………………………………………………30

第四节技术准备工作……………………………………………32

第五节施工流程部署……………………………………………33

第六节土建与安装工程的配合…………………………………34

第七节现场平面布置图…………………………………………35

第五章施工进度计划及措施…………………………………………37

第一节施工进度安排……………………………………………37

第二节工期保证措施……………………………………………38

第六章土建施工方案…………………………………………………41

第一节工程施工测量…………………………………………...41

第二节土方开挖方案……………………………………………48

第三节基坑支护方案……………………………………………50

第四节复合载体夯扩桩施工工艺………………………………57

第五节褥垫层施工方案…………………………………………66

第六节地下室施工方案及技术措施……………………………68

第七节大体积混凝土施工方案…………………………………73

第八节主体工程施工方案及技术措施…………………………76

第九节砖砌体工程………………………………………………83

第十节屋面工程施工流程………………………………………85

第十一节其它防水工程…………………………………………91

第十二节脚手架工程……………………………………………91

第十三节内外装饰工程方案……………………………………92

第十四节门窗安装工程施工方案……………………………99

第十五节冬雨期施工措施……………………………………101

第十六节技术档案管理………………………………………107

第七章安装施工方案………………………………………………110

第一节工程概况………………………………………………110

第二节工程质量创优控制……………………………………111

第三节施工配合………………………………………………113

第四节施工工艺及质量控制…………………………………114

第八章质量保证措施………………………………………………130

第一节工程质量保证一般措施………………………………130

第二节工程质量控制的原则…………………………………134

第三节质量控制的主导过程…………………………………135

第四节内外装修质量保证措施………………………………135

第五节成品保护技术措施……………………………………137

第六节质量通病的防治………………………………………139

第九章安全保证措施………………………………………………143

第一节安全管理目标…………………………………………146

第二节安全管理网络图………………………………………146

第三节安全管理制度…………………………………………147

第四节工地机电、安全措施…………………………………148

第五节临边作业安全防护……………………………………150

第六节消防管理………………………………………………152

第七节塔式起重机安全技术措施……………………………152

第十章使用新技术、新工艺的可行性……………………………153

第十一章主要材料、构配件计划…………………………………155

第十二章主要机械设备供应计划…………………………………158

第十三章劳动力安排………………………………………………161

第十四章文明施工措施……………………………………………163

第一节文明施工管理…………………………………………163

第二节环境保护管理…………………………………………167

第五章节约成本措施………………………………………………170

第十六章工程回访保修……………………………………………172

工程名称：铁一院16#、19#住宅楼

建设地点：西安市西影路二号，铁道第一勘察设计院西安分院内

建设单位：铁道第一勘察设计院西安基地建设项目部

勘测设计：铁道第一勘察设计院

本标段由两个单位工程构成，其中16#楼系地下2层，地上12层，局部13层的高层建筑，结构形式为钢筋混凝土剪力墙，总建筑面积13101.45m2，主体高度36.3米，±0.000相对于绝对标高441.10米；19#楼地上部分为18层，地下2层，为一梯四户的塔式住宅，共72户，主体结构类型为全现浇剪力墙结构，主体建筑总高度52.2米，总建筑面积12525.6m2，±0.000相对于绝对标高440.80米。

1、本工程地基处理采用素混凝土夯扩桩和素土挤密桩进行处理的复合地基，施工顺序为先施工素土挤密桩再施工素混凝土夯扩桩。素混凝土夯扩桩采用等边三角形布置，边长1600mm，16#楼桩径为430mm（19#楼为500mm），16#楼夯扩桩大头直径为700mm（19#楼为700mm），16#楼桩长不小于10m（19#楼为12m），混凝土强度等级为C20；素土桩直径为400mm，桩长为4m，桩内土的平均压实系数不小于0.96，桩间土的压实系数不小于0.9。19#楼箱基底板厚800mm，属大体积混凝土，施工专项方案详见第六章第六节《大体积混凝土施工方案》。

2、层高：16#楼地下一层层高3.6m，设备层层高2.2m，标准层层高均为2.9m。19#楼标准层层高为2.9米，地下二层层高3.6米，地下一层层高3.6米。

3、墙体：外墙为钢筋混凝土墙；钢筋混凝土剪力墙中填充墙采用加气混凝土砌块墙；内墙除钢筋混凝土墙和已注明的外采用钢丝网岩棉夹心板隔墙，分室隔墙为25+80+25（130厚），卫生间及厨房隔墙为25+50+25（100厚），凡与钢筋混凝土交接的小于100的墙垛，均用C20混凝土浇筑。

4、砼强度等级：16#楼地下二层箱基（包括顶、底板及侧墙）为C30，剪力墙、剪力墙连梁砼强度等级为C30，梁、板及楼梯为C30。19#楼箱形基础部分为C35，上部结构（含地下一层）剪力墙、剪力墙连梁、柱为C35，楼板、楼梯、楼面板为C30。箱基底板及外围墙体的混凝土抗渗等级不小于S6。

1、门窗的种类有塑钢窗、凸窗、木门、检修门、塑钢门、防火门、防盗门、人防门等，外窗立樘距外墙饰面50mm立樘，内门与开启方向墙面平，双向开门居墙中立樘，未注明的门窗均为居中布置。外窗采用中空玻璃单层塑钢窗，住宅入口外门采用防盗门。

2、地下防水：本工程地下室防水等级为二级，采用结构防水砼自防水与迎水面附加柔性防水层相结合的做法，防水砼抗渗等级为S6。地下室防水层采用3厚聚氨脂防水涂料。

3、保温节能：屋面采用35厚硬泡聚氨脂保温、防水层，外墙采用中空玻璃单层塑钢窗，外墙采用外贴30厚挤塑聚苯板，内抹30厚保温砂浆。

4、外墙面全部为仿石涂料。

5、内墙面：卫生间、厨房做釉面砖墙面，楼梯间为水泥砂浆，其余均为乳胶漆墙面。

6、楼（地）面：地下室做细石混凝土楼面、轻集料垫层水泥楼面，楼梯间做水泥砂浆（水磨石）楼面，电梯厅做水磨石楼面，卫生间、厨房采用防滑地砖，其余全部为铺地砖楼（地）面。

7、顶棚：楼梯间刷水性耐擦洗涂料，除此之外均为乳胶漆顶棚。

8、屋面作法分三种：上人屋面、不上人屋面、及着色剂保护层屋面，保温层采用35厚硬泡聚氨脂保温层，防水层采用1.2厚高分子卷材，上人屋面铺地缸砖。

铁道第一勘察设计院西安基地16#、19#住宅楼安装工程主要包括弱电、电力、火灾报警系统、通风采暖、给排水等系统。

（1）通风系统：人防地下室为战时清洁式滤毒式隔绝式通风以及平时使用的通风系统，按二等人员掩蔽设置。电梯机房设机械通风及分体空调，厨房、卫生间由土建专业设变压式通气道，以保证支管无回流，竖井无泄露。不具备自然排烟条件的前室设机械加压送风系统，地下二层人防走廊及地下一层走廊设机械排烟系统。风管均采用不燃玻璃钢风管，排烟风管均采用镀锌钢板制作。

（2）采暖系统竖向分两个区，16#楼一至六层为低区系统（19#楼一至七层），采暖热媒为90/65℃低温水，七至十二层为高区系统（19#楼八至十八层），采暖热媒为80/60℃低温热水。采暖热媒由室外地下燃气锅炉房供给，高低区室内均采用双管下供下回分户热计量采暖系统，户内采用单管水平串联跨越式系统。散热器采用铜管铝翼LXTL101型散热器，采暖系统总入口管、竖井内的管道及户内明装管道均采用热镀锌钢管，丝接及法兰连接。户内采暖系统埋地管采用高密度交联铝塑管XPAP。

（1）住宅楼生活用水由室外高低供水管网供给。给水系统分为二个区，16#楼地下二层至六层为低区（19#楼为地下二层至八层），七至十二层为高区（19#楼为九层至十八层），低区生活用水由室外生活给水低压管网供给，高区生活给水由室外生活给水高压管网供给。

（2）厨、卫排水采用污废分流制，污水经化粪池处理后与废水一起排入市政排水管网，通气管采用伸顶通气。楼内雨水采用有组织内排水系统，排入市政雨水管网。

（3）给水管水表后采用铝塑复合管，铜质接头，其余采用镀锌钢管，丝接及法兰连接，进水箱的管道采用热镀锌无缝钢管。消防采用普通钢管，焊接及法兰连接。雨水管采用普通钢管，焊接及法兰连接，排水管采用离心排水铸铁管，人防埋地排水管采用给水铸铁管。

（4）管道连接方式：给水镀锌管≤DN50的采用丝接，＞DN50的采用法兰连接。消防管道采用焊接，雨水管道采用焊接。

（5）给水系统设计流量及所需水压：低区qg2=4.1l/s，H2=300kpa，高区qg1=1.8l/s，H1=550kpa。

（1）电源由室外箱工变电站引入三路220/380KV低压电源，一路为住宅主电源，一路为公共负荷主电源，另一路为公共负荷备用电源。主供电源与备供电源分别取自两座10KV相互独立的箱式变电站。照明供电采用树干式和放射式相结合的供电方式。动力负荷采用放射式，照明负荷采用树干式供电。

按二类建筑物防火等级，楼梯、走道、电缆井、电梯机房等场所设感烟探测器。各消防设备的控制通过切换模块送至火灾报警控制器，并通过通信接口上传至消防控制中心。

以上详细作法详见第六章《土建施工方案》、第七章《安装施工方案》。

第二章工程施工管理目标与主要管理措施

第一节施工技术质量管理目标及主要管理措施

根据合同要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：确保合格，争创西安市优质样板工程“雁塔杯”。

为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：

2、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，砼工程确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和灰渣、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及剪力墙、连梁、连系梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。

3、安装预埋管采取定向布设，方便用户入住后装修需要。

4、楼梯踏步、屋面檐口部分采用角钢或钢条加以保护。

5、内墙面施工采用本公司特有的施工工艺，抹灰完作抛光处理，方便用户入住后的墙面装修。

6、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。

7、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。

8、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。

9、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。

10、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。

第二节安全管理目标及主要管理措施

安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.15‰以内，轻伤事故不大于3.6%。

实行管理目标的主要管理措施：

2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。

3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。

4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。

5、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。

6、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。

7、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。

8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。

第三节施工进度目标及主要管理措施

根据合同的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：

确保在开工后90天内完成土方开挖及桩基工程；

确保在开工后40天内完成±0.000以下工程；

确保在开工后114天内完成主体结构工程；

计划开工日期为2003年12月28日，竣工日期为2004年12月18日。（工期安排以19#住宅楼为基准）

1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。

2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。

4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在基础施工中，及早督促桩基单位联系桩基的检验工作；在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。

5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。

施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。

1、施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。

2、按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。

3、将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。

4、周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。

5、定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。

第四节文明施工目标及措施

管理目标：确保达到西安市级“文明工地”标准。

我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：

2、对施工现场、塔吊、双笼人货电梯、门卫、地下室入口等重点部位设立电脑监控。

3、生活区食堂设立CI电脑磁卡系统，保证食堂的清洁和文明就餐。

4、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。

5、对公共通道、场所由专人每天清理。

6、生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。

7、生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度，

8、在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。

9、施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。

10、施工现场材料分门别类堆放整齐，悬挂合格品指示牌，场地保持整洁。

第三章项目经理部的组成

第一节配备原则及配备简况

1、结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点我们将抽调具有类似工程项目管理经验的人员组成项目经理部。

2、我公司将配置强有力项目部班子，项目经理由我公司优秀项目经理李永军来担任；项目班子成员和班组施工队伍都是我公司曾创省优及其以上工程的施工队伍，项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有初级以上职称。

3、为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制，项目技术负责人、项目施工负责人等职能单位，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。

1、管理人员的配备情况详见下表：

负责本工程土建技术管理

全面负责16#楼的施工管理

全面负责19#楼的施工管理

负责现场的测量放线工作

负责工程质量的检查与检验工作

负责安全、文明施工管理

负责技术资料、安全及贯标资料

负责现场所需的材料采购

2、项目施工技术工人配备情况

本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场，本工程的施工工人的平均技术等级为4级，劳动力技术工种资源配置情况详见第十三章《劳动力安排》。

第二节项目管理模式及施工组织机构

为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《ＣＩ工作手册》。

因甲方对人防通风等专业工种直接分包，我公司作为总包单位，为实现公司在工期、质量方面对业主的承诺，保证工程正常运转，在施工期间特采取如下措施:

1、总包合同中明确了总包对质量、工期的责任，因此在施工中要加强对各分包的管理。

2、总包和分包签订具有法律效力的合同，以合同为依据对分包进行管理和控制，为最终实现质量、工期目标提供法律约束。

3、在施工中和业主指定的分包，社会专业分包密切配合，提供良好服务，搞好工作关系，并派专人协调各分包之间的工作，一切从工程整体出发，积极作好各项工作，实行总包统一协调和管理。

4、定期召开由各分包参与的生产例会，及时解决施工中出现的各种问题。

李永军同志，男，40岁，壹级资质项目经理。该同志系我集团公司优秀项目经理之一，具有丰富的施工管理经验，能虚心学习新知识、新工艺、新观念，努力争创一流水平；能以“用户满意，企业信誉高于一切”的处事原则，不断提高职工素质，强化施工现场管理，为建筑市场的发展建造了许多质量过硬、让用户放心的工业、民用建筑产品。

该同志具有较高的技术水平，有先进的、科学的管理经验和较强的施工组织协调能力，在高层建设中成绩卓著。对工作有高度责任感，能与各建设单位及配套单位密切合作，协同作战，连续五年被评为集团公司先进工作者，东阳市建筑业工作标兵，系西安市施工企业优秀项目经理、本公司重大贡献奖获得者。

二、项目部操作班组简介

本项目部泥工班组、钢筋班组、木工班组、安装班组、装饰班组的班长及技术操作骨干均为本公司在编人员，班组中的工人70%以上是本公司工人，30%的普工和部分技工为成建制的外省市员工，且选择曾在近几年参与创优质工程和文明工地的施工班组编入项目部机构，不受农忙季节和节假日的影响。这几个班组职工技术稳定、水平高，职业道德良好，且能打硬仗，创精品能力强。

1、一切为了业主利益，配合密切；以业主的利益、企业的信誉高于一切的责任感指导项目部的日常工作，每位员工从材料采购、施工过程管理及售后服务，严以律己，密切配合，在争创优质工程，坚持文明施工的基础上，努力为业主缩短工期，降低成本。

2、管理操作队伍知识结构高，实践经验丰富，管理队伍大部分持有工程师、助理工程师职称，管理人员全部持证上岗，土建、安装等各专业均有高级工程师作技术把关，并坚持“走出去、请进来”的方式，不断学习新知识、新工艺、新技术。每只工程项目都坚持一流管理、出一流精品。

4、该项目部通过多年来创优质工程、创文明工地活动，已积累了相当丰富的经验，技术水平、管理水平得以不断提高与升华。他们决心以既有成绩为起点，迈向更高台阶，为贵单位的工程项目建设作出更大的贡献！

第四节公司对现场工作的保障作用

1、质量控制：公司要求项目部严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。

2、工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目部搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目部提供保障，同时监督项目部的资金使用情况。

3、工程合同管理：公司每月对项目部履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

5、工程料具管理：公司制定材料合格供应商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

6、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目部劳动力的质量和数量，并对项目部劳动力的管理进行监督。

一、项目（副）经理职责

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

3、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

5、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

6、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

7、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。

8、有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

9、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。

1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

3、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

4、经常检查工程技术档案资料的管理情况。

5、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

6、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

7、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

10、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

5、组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

7、不得安排无证人员进行特种作业。

8、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

1、向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。

2、及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。

4、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。

5、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。

6、质量员应对所有进场的材料进行验收，同时应对各分项工程在施工过程中进行监督管理，组织项目部进行验收，并及时跟监理联络组织检验批的验收。其工作流程如下图：

1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

2、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

3、经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6、负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

7、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

8、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。

2、及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

3、根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。

4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5、及时提交有关的材料质量证明书。

6、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

3、协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

4、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5、认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

6、所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

7、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。

1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

九、财务负责人与出纳职责

1、工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立银行帐户，一经查实吊销帐户。

3、正确编报财务报表和统计报表。

4、在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。

5、建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。

6、发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。

7、任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。

第六节作业队伍、施工班组的组织与安排

泥工班、钢筋班、木工班、水电安装班、装饰班组的班长及技术操作骨干均为本公司编制人员，班组中的工人70%以上是本公司工人，30%的普工和部分技工为成建制的外省市员工，且选择曾在近几年参与创出陕西省优质样板工程“长安杯”、西安市“雁塔”杯优质工程的施工班组编入项目部机构。这几个班组职工技术稳定、水平高，职工职业道德良好，且能打硬仗，工期快，创精品能力强。

二、施工班组的安排及配备

1、基础施工阶段：配备二组钢筋工，三组木工、二组普工、二组砼工及二组瓦工、一组防水工、一个安装队、一个专业预埋预留班组。

2、主体施工阶段：配备二组木工，二组瓦工、二组砼工、二组普工，二组钢筋工、一个安装队、一个专业预埋预留班组，木工分两块进行作业。

3、装饰施工阶段：配备四组普工、四组粉刷工、二组瓦工、一组防水工及相应的工种人员，粉刷工分内粉工和外粉工，独立开展施工，有关部门限定的专业施工队伍在建设单位书面认可后进场施工。

4、室外扫尾施工阶段：由项目部按实际情况统一配备各专业人员。

从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备一定数量的技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。

第四章施工部署及总平面布置

针对本工程的特点，特制定以下切实可行的施工部署。

在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

为了合理安排工程的材料和设备运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我们拟在施工准备期间完成如下工作：

对施工全现场做混凝土地面，为创建文明工地创造条件。按照基坑开挖和土方开挖放坡的尺寸在基坑外围做好场地内的环形排水沟。

根据本工程场地的实际情况，现场办公室及部分职工临时生活设施采用两层彩钢板活动房，部分职工生活设施采用两层砖混结构。

按照文明工地要求新建京都国际商住小区工程卸料平台施工方案，本工程实行全封闭施工。根据本工程的实际情况来制定创建文明工地的强有力措施，具体措施详见后面的第十四章。

本工程的临时用水由16#楼西侧道路边的供水干管引至施工现场，再从干管分出支管引入施工现场和生活区，解决现场施工、消防、生产和生活用水（具体布置见后附《施工现场临时用水总平面图》）。。

q1=K1×ΣQ1N1/T1t×K2/(8×3600)

q:现场施工用水量；L/S

Q1：年度工程用水量；

K1：未预计的施工用水系数，取1.05;

泰州市某污水厂配套管网施工组织设计T1：年度有效工作日；t:每天工作班数；

K2：用水不均衡系数；取1.5;