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中冶.滨江国际城项目一期室外管网及道路工程施工组织设计

一期室外管网及道路（工程）

齐齐哈尔市中北建筑工程有限公司

增强水泥（GRC）聚苯复合板外墙内保温施工工艺标准（918-1996）第一章施工程序总体设想

1、中冶·滨江国际城项目一期室外管网及道路工程施工招标文件及答疑。

2、中冶·滨江国际城项目一期室外管网及道路工程图纸

3、我单位对施工现场踏勘和调查的情况

5、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。

7、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。

1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。

2、本着“百年大计，质量第一”和原则。严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。

3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。

4、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。

5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。

6、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。

采取技术组织和管理措施降低工程造价。

A.污水管线：从每栋楼前管井（包括化粪池、管井）至市政管井，长青路排至市政污水管网W42#、W47#，长远街排至市政污水管网W35#、W36#、W39#，前进路排至市政污水管网W19#、W40#，民族大街排至市政污水管网W7#、W10#。

C.热力管线：从地下车库外墙出线1米至每栋楼外墙皮外1.5米，包括管井、设备等。

D.小区主环道路：包括从长青路、长远街、民族大街进入小区的沥青混凝土路面，不包括从主环道路通向住宅及内部园林景观的铺装道路。

全部施工项目符合招标图纸技术规范和设计要求，达到合格工程标准，争创优良。

工期要求：本工程多层区域雨水、污水管线于2012年3月20日开工，至2012年5月8日竣工；多层区域热力管线于2012年4月7日开工，至2012年5月23日竣工；多层区域主环道路于2012年6月9日开工，至2012年6月30日竣工。保证各分项工程的施工进度满足业主的要求。

本工程中的安全目标是：本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。

“四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故；

“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。

“一创建”即：创建安全标准工地。

“两不破坏”即：不破坏景观、不破坏生态；

“三不污染”即：不造成水质、空气污染、不造成噪音污染。

为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部并设立项目办公室。项目部组成由项目经理、技术负责、施工测量放线员、质检员、安全员、内业员、材料员、保管员等。

项目经理的主要责任和权利如下：

1、项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。

2、项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。

3、项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。

4、项目经理负责本合同段的全面管理，技术负责人负责技术、计划的管理；施工测量放线员负责项目的定位与测量放线；质检员负责项目的质量检查；安全员负责现场的安全生产等，具体项目班子组成人员及职责如下：

施工项目部主要组成人员

负责工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。

施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题

负责施工现场的人员及机械调动、管理

质量检查、质量监督、分析处理质量问题及时处理

设备和人员的安全管理制度的检查和落实

负责施工的所有手续及内业资料的办理及整理

负责已采购的施工材料质量的监督与保管

各人员在履行各自职责的同时，加强同事之间的协作

1、施工平面总体布置原则

针对本工程工期短，施工现场全部在小区内施工，可以租用别的施工队伍的临时彩板房，也可以自己搭建临时彩板房，现场临设布置尽量采用集中、高效的原则，在施工现场的中间，便于管理，尽量减少施工现场的占地。

（1）确定工地施工范围，征用施工场地，拆除现场障碍，清理地表。

（2）做好现场规划。安装供水管线、架设供电线路；修建临时道路、排水设计等。

（3）调查现场的结构物与设计是否相符，不符的及时上报处理。

（4）施工前做好与地方各部门的协调工作，主动与有关部门联系，做到既方便施工又不影响地方利益。

2、施工机械和仪器设备的准备

对进场的施工机械设备进行全面检修，掌握各种机械设备的现时状况，并进行标识。所有测量、试验、检验仪器和设备，以及施工机械上的各种仪表，要在使用前进行重新标定。

根据施工计划、材料用量，各种原材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，避免因施工用的材料短缺而影响施工。

（1）接桩、复测。施工前应实测道路及管道高程，如与设计不符，应通知设计人员进行相应变更。接桩后用水准仪、全站仪对水准点、导控点进行复测，报监理工程师审批后，进行施工前的定位测量，对控制桩施设护桩予以保护，同时加密施工用临时水准点。

（2）熟悉、自审设计文件，会审图纸，如有疑点或发现差错，及时提交监理工程师和设计部门予以解答。对会审图纸的情况形成记录，以便于正确指导施工。

（3）进行施工调查，进一步了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计和质量计划，报监理工程师审批。

（4）进行逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确施工设计意图、采取的施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等。

5、施工人员岗前培训和教育

对所有施工人员都要进行岗前培训，根据各自业务和工种的侧重点不同分期进行。所有职工都必须接受完整的质量意识教育、安全意识教育、文明施工及企业形象教育。

（1）介绍本工程的概况和建设的重大意义；

（2）动员施工人员以饱满的热情参加工程的施工，充分展现我公司强大的施工能力；

（3）讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则；

（4）明确质量创优目标和安全管理目标，强化质量和安全意识；

（5）强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；

（6）迅速做好设备、人员上场的准备工作。

根据本工程的施工特点和我公司以往的施工经验，为了确保工程工期，合理安排施工顺序和流水作业，科学合理的组织穿插交叉施工，避免相互制约，本着均衡劳动力，最大限度的利用机械设备的原则，将工程划分为九个施工段：

第一施工段：管沟土石方施工

管沟土石方施工由机械化完成，负责全线的管网开挖及管沟回填。

第二施工段：管道基础施工队

负责全线雨、污水管的砼基础及砂石基础。

第三施工段：管道施工队

负责雨、污水管线的敷设工作。

第四施工段：路面路基机械化施工队

负责道路的基层填筑与碾压

第五施工段：路面面层施工队

负责道路的混凝土面层施工

第六施工队：综合施工队

负责管网的闭水试验及其它零星工程。

六个施工段施工中充分利用时间、空间、平面，组织立体交叉作业。使所有工序有条不紊的进行，以达到土建、安装及内部各工程之间互创施工条件，确保工程进度。

第三章施工进度计划和各阶段进度的保障措施及违约责任承诺

（一）、施工进度计划及各阶段进度的保障措施

根据招标文件要求：本工程多层区域雨水、污水管线于2012年3月20日开工，至2012年5月8日竣工；多层区域热力管线于2012年4月7日开工，至2012年5月23日竣工；多层区域主环道路于2012年6月9日开工，至2012年6月30日竣工。我方保证在要求规定的日期内按时完成全部工作内容，各分项分部工程满足施工要求。

总形象进度控制点如下：

雨水、污水管线：2012年5月1日完成施工进行收尾工作及闭水试验；

热力管线：2012年5月15日完成施工进行收尾工作;

主环道路：2012年6月25日完成施工进行收尾；

为保证工期目标的实现，项目经理部根据计划及早进行施工准备，认真组织管网土石方开挖，加快管道工程，为道路施工创造有利条件。在施工网络计划的指导下，分阶段制定施工进度计划，保证各专业施工在控制工期内完成任务。

2、施工进度计划保证措施

2.1.1强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力、物资、设备的调配。

2.1.2认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。

2.1.3根据天气情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度减少因气候因素造成的停止。

2.1.4加强施工调度，合理组织。分段组织流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。

2.1.5使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

2.1.6协调好管理层与作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面的积极性，最大限度地提高劳动生产率。

2.1.7定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。

2.1.8协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为工程按期完成共同努力。

2.2.1现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。

2.2.2现场成立技术QC攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。

(1)劳动力灵活安排，采取先进的施工工艺，选择技术水平高，并有丰富施工经验的施工队进行施工。

(2)采取逐级签定工期合同的方式，落实目标奖罚制度。

2.3.2进度计划的实施办法

2.3.2.1签发施工任务书：根据本周或每天的作业计划，将各项具体施工任务通过签发施工任务书的方式进一步落实到各施工班组。施工班组必须按照施工任务书的要求按时完成，以此来保证施工进度计划的正常完成。

2.3.2.2施工进度计划的实施：在施工项目进度计划的正常过程中，为了真实的记录施工全过程，有效的控制施工实际进度，确保按预定工期保质保量、安全的完成施工任务，各级施工的组织者要作好以下工作：

（1）认真做好施工记录，填写好施工进度统计表。在施工计划完成过程中，各级进度计划应跟踪做好各项施工记录，真实的记载施工进度计划中的每一项工作的开始时间、工作进度情况和完成日期，并填写好有关的统计图表，为施工项目进度检查分析提供准确的信息。

（2）提供充足的机械机具设备，确保工程施工正常进行，机械机具设备详见机械设备表。

（二）、进度违约责任承诺

为了确保总工期目标的顺利实现，我公司承诺：

1、在具备开条件的情况下，严格执照双方合同约定的开工日期开工，如因我公司的原因不能及时组织开工，我公司愿意承担每拖延一天5000元的赔偿。

2、根据我公司所安排的施工进度计划安排，整个工程应在招标书内规定的日期内全部竣工，如因我公司组织、管理等不到位造成工程不能按时竣工，我公司愿意承担每延误一天5000元的经济赔偿，但最大赔偿费限额不超过合同价款的5%。

第四章劳动力和材料投入计划及保证措施

（一）、劳动力组织安排及保证措施

如果我单位中标，项目经理部主要人员（包括项目经理、技术负责人、施工队负责人、测量小组成员等）10人在中标后的当天赶赴现场，进行设营及交接桩工作，项目部设在施工现场的中部，搭设简易帐篷，与业主、监理工程师、地方政府和群众联系，安家设营，然后组织设备和人员进场。

根据施工进度计划，人员分期、分批进入现场，进场计划及劳动力安排详见劳动力计划表：

按工程施工阶段投入劳动力情况

2、劳动力安排保障措施

我公司能确保各类施工人员和专业工种，一旦我公司中标，我公司将优先安排劳动力，保证该工程有充足的劳动力。我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，具有多方面的施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。

2.1雨季劳动力保障措施

2.1.1上班时间如遇大风大雨无法进行施工，风雨过后应及时到施工现场工作，加班加点将工作时间补回。

2.1.2制定切实可行的奖罚措施，对下雨天气坚持正常施工的职工予以奖励，对不能坚持上班的职工给予处罚，保证雨天工作的顺利进行。

2.2节假日劳动力保障措施

为保证工程工期，顺利实现工期目标，我们将采取节假日不放假的措施，以保证工程的正常施工。

3、加强施工作业队伍的管理

为了便于施工现场管理，确保工程质量、工期和安全目标的顺利实现，应加强对施工作业队伍的管理，科学合理组织工程全过程的施工：

对工程施工作业队伍的管理,我们本着“五不放松”的原则，即技术管理不放松，质量管理不放松，进度管理不放松、安全文明施工不放松、协调度不放松，同时应提供好用水、用电、机械使用、基本生活条件、施工条件等方面的服务。组织好材料和机械设备等的及时供应，确保施工的正常运转。

3.2.1技术管理：做好施工前的技术交底，明确操作重点、要点、施工工艺、施工顺序，对新工艺、新材料、新设备、新技术等的应用应重点组织进行培训、观摩学习，指导，召开班前交底会。施工过程中按照规范、标准要求进行指导，出现技术上的问题时予以及时解决。

3.2.2进度管理：在总进度计划的要求下，搞好各项施工的进度，同时根据现场实际情况，制定工作计划，由于人员、材料、设备及不可抗拒因素而造成进度计划滞后时，制定切实可行的抢工计划，确保总工期目标的实现。

3.2.3质量管理：该工程的质量目标是确保“优良”，搞好质量过程控制，做到上道工序不合格不进行下道工序施工，施工过程中实行严格的“自检、互检、交接检”，做好样板引路。专业工程师、质检员将根据施工方案，技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。

（二）、材料投入计划及保证措施

根据工程施工进度计划，按资源供应能力和需求，做到超前计划，按时供应，强调保障，避免过多储存和供不应求，材料分批进场，短期储存，略有富余。

材料的供应厂家的选择和确定，均在进料前对材料进行质量检验，并得到业主和监理工程师的确认合格后，方可签订供货合同。

所有材料进场后，均再次经过工地检验，经检验合格并经标识后，方可投入使用。所有材料的进场和发放必须进行计量和点验，严格材料管理。

第五章机械设备投入计划及检测设备

为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素，增加的足够的备用量。

所需机械设备数量的计算方法如下：

机械数量=需要机械台班总量/（施工天数×日工作班数×出勤率）

其中：（1）需要机械台班总量=施工的总工程量×单位工程量的台班用量

（2）施工天数按施工计划安排的天数计

（3）日工作班数按1.2工作班/日计

（4）出勤率按80%计。

根据上面计算方法、本标准工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量，本工程需要的各种机械设备及状况见“主要施工机械设备表”。

中冶·滨江国际城项目一期室外管网及道路工程

第六章施工平面布置和临时设施布置

1、施工平面总体布置原则

（1）针对本工程处于小区内施工，现场临设尽量遵守少占地的原则，集中高效的原则，可以在现场搭设临时彩板房或者租用其他施工队伍的彩板房（由于其他队伍已处于竣工）。

（2）合理使用现场场地，保证现场道路、水、电、排水系统畅通，便道与现场的各工点、仓库位置综合布置，并与场外道路连接。

（3）总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划、主材周转材料的生产、加工、堆放、运输计划、各工种施工队伍进退场调整计划，制定以上计划的具体实施方案，具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行，实施施工平面的科学、文明管理。

在施工总平面的布置上，力求科学合理的利用一切可利用的空间，以满足各阶段的施工要求，并使场容按“市级安全文明施工示范工地”和“省级安全文明示范工地”的标准实施，为此施工总平面布置应从基础设施，机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理等几个方面来进行规划。

详见各施工阶段施工现场平面布置图。

3、施工现场总平面管理

4、临时设施布置及临时用地表

第七章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

根据甲方给出的图纸，以及施工现场的建筑物，业主给定的控制点，严格进行管沟开挖前的测量。

1.1校对测量仪器，本工程使用电子经纬仪、自动安平水准仪、钢尺等测量仪器及工具经国家计量单位检验校准，保证测量仪器的准确性。

1.2对施工现场内影响施测的障碍进行处理。

1.3对施测用辅助材料：如标高控制桩油漆、麻线等提前准备到位。

依据总平面定出本工程的横竖轴控制线，并依此分别定出其余轴线，并将总控制轴线作出永久性标识，做好保护，便于以后使用。

轴线控制网布设，根据当地地形的实际情况，依据《工程测量规程》进行控制网布设，布设原则以施工测量方便、容易核验为原则。

控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后报监理验线，并申请规划勘测部门验线。

控制网轴线的精度等级及测量方法依据《工程测量规程》执行。本工程轴线控制网的测角中误差不超过12”，边长相对中误并不大于1/15000。

水准点引测：根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用高精度水准仪进行数次往返闭合，误差符合规范要求后，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于个（根据现场总平面图实际确定水准点个数），以便于相互校核和满足分段施工的需要。

现场水准点精度及测量方法

根据《工程测量规程》高程控制网拟采用四等水准测量方法测定。

根据本工程的实际情况，现场踏察所掌握的情况，由于本工程工期紧，任务重，管道工程必须先完成，才能早日掀起路面施工的高潮。为此必须加强管沟开挖的进度，为管道安装提前竣工创造有利条件。从而为整个工程的路面施工达到协调统一。

1、土、石方工程所使用机具一定要提前准备到位（水准仪、经纬仪、水泵、挖掘机、翻斗车、装载机、手推车、钢卷尺、镐、锹、撬棍、大锤、手锤、钎子、木板、木桩、小白线、水桶），确保施工中的连续性。

施工人员要认真熟悉图纸，了解各种管道分布情况，掌握设计要求，清除管道施工区域内的地上障碍物。

摸清地下是否有高、低压电线、电缆、水道、及其他管道，并明确位置，认真妥善处理好。

测量→确定线路→钉住中心柱→放线定位→沟槽开挖

1、管道线路测量、定位

测量之前先找好固定水准点，其精确度不应低于III级。

（2）在测量过程中，沿管道线路应设临时水准点，并与固定水准点相连。

（3）测定出管道线路的中心线和转弯处的角度，使其与当地固定的建筑物（房屋、树木、构筑物等）相连。

（4）若管道线路与地下原有构筑物的交叉，必须在地面上用特别标志表明其位置。

（5）定线测量过程应作好准确记录，并记明全部水准点和连接线。

（6）管道坐标和标高偏差要符合表中规定。从测量定位起，就应控制偏差值。

管道坐标和标高的允许偏差

2.1根据导线桩测定管道中心线、在管线的起点、终点和转角处，钉一较长的大木桩作中心控制桩。用两个固定点控制此桩，将窨井位置相继用短木桩钉出。

2.2根据设计坡度计算挖槽深度，放出上开口挖槽线。

2.3测定管井等附属构筑物的位置。

2.4在中心桩上钉个小钉，用钢尺量出间距，在窨井中心牢固埋设水平板，不高出地面。将平板测为水平。板上钉出管道中心标志作挂线用，在每块水平板上注明井号、沟宽、坡度和立板至各控制点的常数。

2.5用水准仪测出水平板顶标高，以便确定坡度。在中心钉—T形板，使下缘水平。且和沟底标高为一常数，在另一窨井的水平板同样设置，其常数不变。

2.6挖沟过程中，对控制坡度的水平板要注意保护和复测。

2.7挖至沟底时，在沟底补钉临时桩以便控制标高，防止多挖而破坏自然土层。可留出100mm暂不挖。

本工程由于工程紧，任务重，进行开挖的管沟较多，为了提高工作效率，实行机械化、标准化，规范化的施工。

3.1机械开挖前的准备工作

机械化挖土应绘制详细的土方开挖图，规定开挖路线，顺序、范围、底部各层标高，边坡坡高，排水沟、集水井位置及流向，弃土堆放位置等某基坑围护工程施工组织设计-secret，避免混乱，造成超挖，乱挖、应尽可能的使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。

为加快施工进度，能用机械开挖尽量用机械开挖，不能用机械开挖的，一定要配合人工开挖，采用机械与人工相结合的方式。

因本工程工期短，任务重，必须采用机械开挖，开挖时应根据地下水位高低、施工设备条件，合理选用挖土机械，以充分发挥机工效率，节省费用，加速工程进度。对长底和宽度均较大的大面积土方一次开挖，可用铲运机铲土，如操作面狭窄，且有地下水，土的温度大，可采用液压反铲挖掘，在地下水位以下不排水挖土，可采用拉铲或抓铲掘，效果较高。

3.2挖土机械生产效率的作业方法：

3.2.2反铲挖掘机作业采用沟端开挖和沟侧开挖。当开挖深度超过最大挖深时，可采取分层开挖。运土汽车布置于反铲的一侧，以减少回转角度，加快工程进度，对于较大面积的基坑开挖，反铲之字形移动。

3.2.3自卸汽车数量应按挖掘机械生产率和工期要求配备，能保证挖掘或装载机械连续作业。汽车载重量为挖掘机的3至5倍。

3.2.4挖土机、运土汽车进出基坑运输道路，尽量利用基础一侧或两侧相邻的基础以后需开挖部位，使它互相贯通作为车道，或利用提前挖除土方后的地下设施部位作业相邻的几个基坑开挖地下运输通道，以减少挖土量。

3.2.5机械施工区域，禁止无关人员进入场内。挖掘机工作回转半径范围内不得站人或进行其他作业。土石方爆破时，人员及机械设备应撤离危险区域，挖掘机、装载机卸土，应待整机停稳后进行，不得将铲斗从运输汽车驾驶室顶部越过，装土时任何人都不得停留在装土车上。

3.2.6挖掘机操作和汽车装土行驶要听从现场指挥；所有车辆必须严格按规定的开行路线行驶GB T1481-2022金属粉末在单轴压制中压缩性测定.pdf，防止撞车。